《工程施工管理》記憶小冊(cè)

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1、二級(jí)建造師考試《工程施工管理》記憶小冊(cè) 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類(lèi)型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍 塌事故等。 三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、 時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全 培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定： 公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè) 的安全規(guī)章制度等。 項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是： 工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不 安全因素等。 施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。 三寶”指安全帽

2、、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用 ；四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、 通道口。臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、 無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、 分層施工的樓梯與樓梯段邊、 井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、 框 架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、 斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、 雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等 處。 1） 安全管理目標(biāo)主要包括： ① 傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。 ② 安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。 ③ 文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地 的目標(biāo)。

3、2） 建立安全管理體系的要求有： 管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò) 程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和-培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安 全記錄。 傷亡事故處理的程序一般為： ① 迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng) ； ② 組織調(diào)查組； ③ 現(xiàn)場(chǎng)勘察； ④ 分析事故原因，明確責(zé)任者 ； ⑤ 制定預(yù)防措施； ⑥ 提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告 ； ⑦ 事故的審定和結(jié)案； ⑧ 員工傷亡事故登記記錄。 3）安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行， 不但口頭講解，而且應(yīng)有 書(shū)面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員

4、三方各留一份。安全 技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求， 要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能 流于形式。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn) 行。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充 ；②對(duì)具體操 作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。 1） 重大事故書(shū)面報(bào)告（初報(bào)表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、 企業(yè)名稱(chēng)。 ② 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。 ③ 事故發(fā)生原因的初步判斷。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。 ⑤ 事故報(bào)告單

5、位。 2） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ① 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章 制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求， 嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲辦法； ② 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制 度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度 ； ③ 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查， 定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題， 并及 時(shí)落實(shí)解決； ④ 發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和 預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 3

6、） 事故隱患通?？梢赃@樣處理： ① 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、 過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、 不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 ③ 事故隱患的處理方式：a.停止使用、圭寸存;b.指定專(zhuān)人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求 ；c.進(jìn)行 返工，以達(dá)到規(guī)定要求;d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰 ;e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重 新組織。 ④ 驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、 安全防護(hù)用品整改效果 進(jìn)行驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組

7、織實(shí)施整改，由企業(yè)主管 部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。 4） 主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有： ①臨時(shí)用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù) ③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌；⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。 安全技術(shù)交底內(nèi)容： ① 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充 ；②對(duì)具體操 作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。 1）重大事故書(shū)面報(bào)告（初報(bào)表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、 企業(yè)名稱(chēng)。 ② 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。 ③ 事故發(fā)生原因的初步判斷。 ④ 事故發(fā)生后采取的措施及事

8、故控制情況。 ⑤ 事故報(bào)告單位。 2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任: ① 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章 制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求， 嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng) 懲辦法； ② 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制 度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度 ； ③ 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查， 定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題， 并及 時(shí)落實(shí)解決； ④ 發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和 預(yù)防

9、措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。 3） 事故隱患通常可以這樣處理： ① 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、 過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、 不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 ② 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 ③ 事故隱患的處理方式：a.停止使用、圭寸存;b.指定專(zhuān)人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求 ；c.進(jìn)行 返工，以達(dá)到規(guī)定要求;d.對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰 ;e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重 新組織。 ④ 驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、 安全防護(hù)用品整改效果 進(jìn)行驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重

10、大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管 部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。 4） 主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有： ①臨時(shí)用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù) ③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)；④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌；⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。 質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來(lái)保證工程質(zhì)量 ？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對(duì)策主要有：①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量 ：②嚴(yán)格控制投入 品的質(zhì)量：③全面控制施工過(guò)程， 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；④?chē)?yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān) ；⑤貫徹 預(yù)防為主”的方針；⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。 1）質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告， 直接進(jìn)行現(xiàn)

11、場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的 試驗(yàn)等。 2） 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、 分部工程質(zhì)量、單位工程 質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止 的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。 3） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。 對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么 ？對(duì)質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序 ？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施 ②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因 ；③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處 理方案；④事故處理；⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；⑥事故處理結(jié)論；⑦提交處理方案

12、。 如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求， 需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法， 處理 后應(yīng)滿(mǎn)足哪些要求？ 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制 使用、拆除重建等。 處理的基本要求是： ① 處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、 不留隱患、滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求、 施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。 ② 重視消除事故原因。 ③ 注意綜合治理。 ④ 正確確定處理范圍。 ⑤ 正確選擇處理時(shí)間和方法。 ⑥ 加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。 ⑦ 認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。 ⑧ 確保事故處理期的安全。 1）驗(yàn)收條件：①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容 ；②有完整的技術(shù)檔案和施

13、工管理 資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告 ；④有勘查、設(shè)計(jì)、 施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 ；⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能 符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。 2）基本要求：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo) 項(xiàng)目管理 1?施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類(lèi) 1） 作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo) ；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任 ；作 為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行 ；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。 2） 種類(lèi)：（2）大綱的內(nèi)容（3）實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 2. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 （1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

14、 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 它是施工項(xiàng)目 管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下： 1） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包 的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。 2） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。 3） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表 人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程、 全面管理。因此, 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物， 是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者， 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控 制

15、，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對(duì)承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。 4） 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系 ；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求 ；項(xiàng)目經(jīng) 理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定和實(shí)施 ；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理 的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門(mén)的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制 ； 可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類(lèi)型目標(biāo)責(zé)任制： 項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制， 班組的目標(biāo)責(zé)任制。 4. 總承包企業(yè)需要具有的條件： 1）具有全面能力 2）具有扎實(shí)的基礎(chǔ) 3）有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。 5. 工程總承包的主要方式 1）設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC）/交鑰匙總承包。 2）設(shè)計(jì) ——施工總承包（D — B）。 3)設(shè)計(jì)一一采購(gòu)總承包(E — P) 4)采購(gòu)一一施工總承包(P — C)。