蘋果公司外部環(huán)境分析.ppt

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蘋果公司 五力模型分析 PEST分析 SWOT分析 波特五力分析 電腦硬件 戴爾 聯(lián)想 宏基 電腦軟件 掌上娛樂終端 微軟 谷歌 索尼 三星 蘋果公司的時間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營策略和長期愿景目標(biāo)來制定的 其受市場態(tài)勢和競爭者狀況的影響較為輕微 蘋果公司總能找到新的市場突破口 掌握主動權(quán) 適時推出新產(chǎn)品 占盡市場先機(jī) 諾基亞 摩托羅拉 手機(jī) 一 現(xiàn)有競爭者的競爭分析 1 引領(lǐng)時尚 設(shè)計(jì)前衛(wèi)2 性能好3 做工精湛 電腦 硬件 優(yōu)勢 1 價格昂貴2 市場占有率低 劣勢 1 系統(tǒng)安全 操作系統(tǒng) 性價比高2 實(shí)用 華麗效果占用CUP少 電腦軟件 優(yōu)勢 1 操作系統(tǒng)封閉 可用其他軟件少2 與PC機(jī)不兼容3 消費(fèi)者少 沒得到大企業(yè)使用 劣勢 1 忠實(shí)的蘋果擁護(hù)者2 成熟穩(wěn)定的操作系統(tǒng)3 軟件擴(kuò)展性好4 人性化操作5 戰(zhàn)略措施 與聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 手機(jī) 優(yōu)勢 1 價格昂貴2 維修費(fèi)用很高 劣勢 1 引領(lǐng)時尚潮流2 設(shè)計(jì)優(yōu)美3 售后服務(wù)好 掌上娛樂終端 優(yōu)勢 1 價格昂貴2 電池問題 劣勢 二 供應(yīng)商交涉能力 三 用替代品和服務(wù)的可能性 四 顧客的交涉能力 五 來自新加入企業(yè)的威脅 蘋果公司PEST分析 社會文化環(huán)境分析 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速普及 推動電腦 特別是筆記本電腦的需求的快速增長 手持便攜移動設(shè)備是未來個人計(jì)算機(jī)發(fā)展的趨勢 在我國這個以使用外國產(chǎn)品為高檔次的國家里 蘋果公司不用擔(dān)心其產(chǎn)品在中國的推廣 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 我國的GDP在逐年的穩(wěn)步上升 貨幣供應(yīng)量也在穩(wěn)定的上升 收入提高 收入中的支出比例上升 這對于蘋果公司來說是一件好事 總的來說蘋果電腦在我國的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境較好 科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析 就全球而言 蘋果電腦的技術(shù)水平無疑是全世界先進(jìn)的水平 蘋果電腦產(chǎn)品的開發(fā) 產(chǎn)品的庫存的提高了該公司在全球的地位 而我國的技術(shù)水平 技術(shù)政策都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及蘋果電腦公司 因而 這對以高科技 創(chuàng)新著稱的蘋果電腦來說是一個機(jī)遇 但是 在中國隨著筆記本核心技術(shù)的高速發(fā)展 成本大幅降低 部件模塊化的成熟 以及Intel和AMD等一些核心廠商對產(chǎn)品渠道的放寬等等 都讓山寨廠商擁有了絕佳的條件和資本去進(jìn)入筆記本市場 蘋果也終究逃不過這股山寨風(fēng)的來襲 不論是在手機(jī)行業(yè)或筆記本市場 蘋果是絕大多數(shù)山寨廠商模仿的對象 能以較低的價格買到蘋果產(chǎn)品 對于中國的消費(fèi)者來說是極大的好事 因此 蘋果公司面臨的盜版危機(jī) 也是不可避免的 隨著社會的發(fā)展 消費(fèi)者從被動地接受營銷信息 變?yōu)橹鲃拥貐⑴c企業(yè)的市場營銷過程 因此 要提供更人性化的質(zhì)量與服務(wù) 與消費(fèi)者建立持久關(guān)系 政治法律環(huán)境分析 蘋果電腦在我國所面臨的政治環(huán)境還是比較嚴(yán)峻的 我國政治的高度集權(quán) 政策的極度不連續(xù) 政策的出臺是利益集團(tuán)博弈的結(jié)果 前不久的惠普主板事件 也多多少少的說明了外企在中國的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 惠普公司的主板在很久以前就存在著一定的問題 但卻在今年受到了格外的關(guān)注 說明我國政府在變相的打壓外企 而蘋果電腦公司應(yīng)遵循中國的經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)對外貿(mào)易的規(guī)定 不破壞我國環(huán)境等 才能在中國這個巨大的市場上獲得高額利潤 加之中國關(guān)于盜版方面的法律還不太完善 導(dǎo)致山寨產(chǎn)品在國內(nèi)的盛行 這嚴(yán)重影響了蘋果公司產(chǎn)品在中國的銷售與推廣 蘋果公司SWOT分析 基于環(huán)境因素分析 形成戰(zhàn)略對策 競爭戰(zhàn)略分析與選擇 綜合以上的分析 可知目前蘋果公司面臨的優(yōu)勢和劣勢都相當(dāng)明顯 所以應(yīng)該采取增長型和扭轉(zhuǎn)型相結(jié)合的戰(zhàn)略 一方面 利用外包以及供應(yīng)商的競爭來降低成本 以彌補(bǔ)管理和制造的低效率 注意控制成本 另一方面 同時結(jié)合自身技術(shù) 創(chuàng)新 品牌和營銷等方面的優(yōu)勢 在產(chǎn)品的高中低三個檔次均堆出有競爭力的產(chǎn)品 抓住消費(fèi)電子增長的機(jī)會 取得業(yè)績的高效增長 同時進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有率