《6s管理》考試題

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 《6S管理實(shí)戰(zhàn)》 測(cè)試題C 一、 單項(xiàng)選擇題 1國(guó)內(nèi)一些企業(yè)學(xué)習(xí)日本和歐美企業(yè)的管理體系，推行過(guò)TQC等管理方法，但大多以失敗告終，問(wèn)題的根本原因是： A A 形似而神不似 B 外國(guó)的管理體系不適合國(guó)內(nèi)情況 C 國(guó)內(nèi)企業(yè)目前還達(dá)不到國(guó)際要求 D 以上都不正確 2國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)6S管理理解的誤區(qū)有：Ｄ Ａ 只是簡(jiǎn)單、機(jī)械的照搬6S管理的內(nèi)容 Ｂ 沒(méi)有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改善 Ｃ 認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除 Ｄ 以上都包括 3 下面各項(xiàng)對(duì)定點(diǎn)攝影的描述正確的是：Ｂ Ａ 定點(diǎn)攝影簡(jiǎn)單的說(shuō)就是拍照 Ｂ 定點(diǎn)攝影是6S管理推行中

2、必不可少的重要工具 Ｃ 定點(diǎn)攝影不能督促各部門的整工作 Ｄ 以上都不正確 4企業(yè)的6S管理要獲得預(yù)期的效果，首先要有一個(gè)良好的、全方位的過(guò)程控制，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)要：Ａ Ａ 填寫6S日常責(zé)任表 Ｂ 成立6S推行小組 Ｃ 設(shè)立樣板區(qū) Ｄ 進(jìn)行骨干培訓(xùn) 5企業(yè)應(yīng)該積極建立晨會(huì)制度，這樣做能夠：Ｄ Ａ 有利于建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神 Ｂ 使員工保持良好的精神面貌 Ｃ 推廣6S管理理念 Ｄ 以上都包括 6在日常生活中，目視管理的應(yīng)用實(shí)例比比皆是，下面哪一項(xiàng)屬于目視管理： D A顯示裝置 B信號(hào)燈 C標(biāo)志牌 D 以上都包括 7企業(yè)的6S管理要獲

3、得預(yù)期的效果，首先要有一個(gè)良好的、全方位的過(guò)程控制，對(duì)于部門來(lái)說(shuō)要做到： C A 成立6S推行小組 B 進(jìn)行部門內(nèi)部的宣傳教育 C A和B都正確 D A和B都不正確 8由于個(gè)人能力的差異，員工的素質(zhì)參差不棄，作為管理者應(yīng)當(dāng)： Ａ Ａ 將每一位員工當(dāng)作普通人來(lái)對(duì)待 Ｂ 將員工看成是極具潛力的人 Ｃ 按照優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求全體員工 Ｄ 不理會(huì)素質(zhì)差的員工 9在進(jìn)行清掃的時(shí)候，必須注意： D A 明確責(zé)任和要求 B 要標(biāo)準(zhǔn)化 C 對(duì)污染源做出有效的處理 D 以上都包括 10判斷整頓三要素是否合適的依據(jù)是：Ａ A 是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài) B 是否能

4、夠節(jié)省資金 C 是否能夠保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整齊 D 是否能讓員工最高效率的工作 11在目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)，下面是一個(gè)廠房的垃圾分類收集，你認(rèn)為顏色設(shè)置最合理的是： Ｂ Ａ紅色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，黃色箱裝可回收垃圾 Ｂ紅色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，綠色箱裝可回收垃圾 Ｃ 綠色箱裝有害垃圾，黃色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾 Ｄ黃色箱裝有害垃圾，綠色箱裝不可回收垃圾，紅色箱裝可回收垃圾 12企業(yè)在整理物品時(shí)，對(duì)于1周內(nèi)多次使用的物品應(yīng)當(dāng)置于什么場(chǎng)所： B A在集中場(chǎng)所（如工具室、倉(cāng)庫(kù)）放置 B置于工作區(qū)隨手可取得的

5、地方 C 廢棄或特別處理 D 置于工作場(chǎng)所I 13管理體系的正常運(yùn)作需要什么條件作為保證：C A良好的品質(zhì)文化 B人的能力 C A和B都正確 D A和B都不正確 14在對(duì)各部門評(píng)估考核的過(guò)程中，對(duì)某些污染最嚴(yán)重、實(shí)施難度最大的車間，應(yīng)該： B A給予特殊照顧 B 采用加權(quán)系數(shù)綜合考評(píng) C 和其他車間一視同仁 D 不考評(píng) 15 以下對(duì)ERP的理解正確的是： D A ERP是指用信息技術(shù)對(duì)流程的改造，提高組織內(nèi)部對(duì)各種資源的配置水平 B ERP是實(shí)現(xiàn)目的的手段，而不是最終的目的 C ERP強(qiáng)調(diào)對(duì)流程的改造，本身是一種軟件系統(tǒng)的實(shí)施方

6、法 D 以上都包括 二、 列舉題 1列舉出整理中的三個(gè)最重要的基準(zhǔn)。 2列舉出紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施要點(diǎn)。 3列舉出目視管理的五大類。 4 列舉出五種其他管理方法。 三、 簡(jiǎn)答題 1 6S的基本含義是什么？ 2整頓的目的是什么？整頓的三要素指的是什么？ 3 什么是素養(yǎng)？在推行素養(yǎng)的過(guò)程中要注意什么？ 四、論述題 1 除了6S管理之外，還有很多其他的管理方法，你能列舉出其中幾種，并陳述6S管理與之的關(guān)系嗎？ 《6S管理實(shí)

7、戰(zhàn)》 測(cè)試題C答案 一、 單項(xiàng)選擇題 ADBAD DCADA BBCBD 二、 列舉題 1（1）“要與不要”的基準(zhǔn) （2）“場(chǎng)所”的基準(zhǔn) （3）廢棄處理的原則 2（1）對(duì)事不對(duì)人，不要在人身上貼紅牌 （2）執(zhí)行的時(shí)候要像魔鬼一樣嚴(yán)厲 （3）有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌 3 （1）物品管理 （2）作業(yè)管理 （3）設(shè)備管理 （4）品質(zhì)管理 （5）安全管理 4（1）ISO9000 （2）TQC （3）TPM （4）JIT （5）ERP 三、 簡(jiǎn)答題 1所謂6S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔

8、、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱6S。 2（1）整頓的目的：使工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 （2）整頓的三要素指的是場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)。 3（1）所謂素養(yǎng)，就是指通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。6S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)，素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

9、。 （2）素養(yǎng)有三項(xiàng)注意點(diǎn)：形似且神似；領(lǐng)導(dǎo)表率；長(zhǎng)期堅(jiān)持。 四、 論述題 1（1）6S管理是ISO 9000有效推行和日常維持的基礎(chǔ)，6S管理能夠提升人的品質(zhì)，使人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。因此在推行ISO 9000之前必須先推行6S管理。 (2) TQC的核心是“三全”（全面、全過(guò)程、全員）。6S管理可以說(shuō)是“全面、全過(guò)程、全員”的基礎(chǔ)工程。首先，6S管理強(qiáng)調(diào)全面實(shí)施、沒(méi)有死角；其次，6S管理強(qiáng)調(diào)定點(diǎn)、定人和定量，這就是一個(gè)完整的過(guò)程；最后，6S管理強(qiáng)調(diào)全員參與，誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)承擔(dān)。因此，6S管理的有效實(shí)施，能夠?yàn)門QC的推行帶來(lái)巨大的幫助和支持。 (3)企業(yè)要想推行TPM就必

10、須首先有效地推行6S管理。TPM專家一致認(rèn)為：如果6S管理中要求的細(xì)化都不能接受，那就不用考慮推行TPM了。6S管理中的細(xì)化、定點(diǎn)、定人、定量是推行TPM的前提條件。因此，企業(yè)必須將6S管理作為TPM的第零個(gè)步驟加以明確下來(lái)。 (4) 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)過(guò)程依靠的是現(xiàn)場(chǎng)的全面改善，而現(xiàn)場(chǎng)的全面改善則是從6S管理開(kāi)始的。精益生產(chǎn)中追求的“七個(gè)零”的目標(biāo)都與6S有關(guān)。沒(méi)有6S管理，精益生產(chǎn)根本無(wú)法推行。 (5) 發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)幾乎都是經(jīng)歷過(guò)6S管理、精益生產(chǎn)等來(lái)提高管理水平的，或者至少用了其中的許多思想與技法，使生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平都達(dá)到了一定的水準(zhǔn)，從而使ERP大大提高了效率與準(zhǔn)確性。而國(guó)內(nèi)許多企業(yè)連6S管理的分區(qū)、標(biāo)識(shí)都沒(méi)有進(jìn)行，ERP的效果自然大打折扣。因此，推進(jìn)6S管理的現(xiàn)場(chǎng)管理是ERP有效實(shí)施的前提。 專心---專注---專業(yè)