【演練方案】特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案和演練方案范本

（特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案）特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案（模板）一、公司概況公司成立時(shí)間，地址，占地面積，建筑面積，生產(chǎn)的產(chǎn)品，特種設(shè)備品種數(shù)量等。二、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案的目的1、將緊急事件局部化，在可能的情況下予以消除。2、盡量減少或降低事故對(duì)人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的影響。三、危害的預(yù)防1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和特種設(shè)備安全監(jiān)察條例等法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。2、落實(shí)消防安全責(zé)任制，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，提高安全管理的水平。3、制定、健全、完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和保障安全的操作規(guī)程。4、加強(qiáng)安全檢查，要堅(jiān)持日常安全檢查制度，堅(jiān)持定期檢查與抽查相結(jié)合，專業(yè)性檢查與季節(jié)性檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的方針，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全因素和事故隱患要高度重視，積極落實(shí)整改，預(yù)防事故發(fā)生。5、認(rèn)真做好安全教育工作，不斷提高員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和操作技能，杜絕、消除錯(cuò)誤操作和違章操作，有效避免和防止事故發(fā)生。6、堅(jiān)持持證上崗制度，特種作業(yè)的操作工必須做到100%持證上崗。7、加強(qiáng)設(shè)備管理，定期維護(hù)保養(yǎng)、檢修，確保完好，對(duì)壓力容器、安全附件、防雷、防靜電設(shè)施定期檢驗(yàn)、檢測(cè)，提高預(yù)警能力。8、不斷完善“事故應(yīng)急救援預(yù)案”，并定期進(jìn)行演練，確保每年至少一次，提高實(shí)戰(zhàn)搶險(xiǎn)的能力，有效遏制事故發(fā)生。四、事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援組織1、指揮系統(tǒng)總 指 揮： * 副總指揮： *2、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援組織的設(shè)置A、滅火行動(dòng)組 組 長(zhǎng)：* 成 員：*B、設(shè)備搶修組 組 長(zhǎng)：* 成 員：*C、警戒疏散組 組 長(zhǎng)：* 成 員：*D、后勤救護(hù)組 組 長(zhǎng)：* 成 員：*3、指揮系統(tǒng)的職責(zé)總指揮是事故現(xiàn)場(chǎng)的最高管理者，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況預(yù)測(cè)可能發(fā)生的各種危險(xiǎn)的后果，事故延遲的時(shí)間，及時(shí)下達(dá)對(duì)外聯(lián)系，批準(zhǔn)搶險(xiǎn)方案，下達(dá)救援命令，在危及職工及群眾生命安全的緊急情況下，可以下達(dá)撤退、戒備、緊急疏散的命令?？傊笓]不在時(shí)，由副總指揮履行職責(zé)。五、事故應(yīng)急預(yù)案的制定模式1、設(shè)定事故結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)本公司設(shè)備存在的弱點(diǎn)或缺點(diǎn)，分析出有可能發(fā)生的事故形式及事故可達(dá)到的嚴(yán)重程度。2、制定技術(shù)性措施針對(duì)設(shè)定的事故所必須采用的技術(shù)方法、手段、設(shè)備設(shè)施及具體的操作步驟和操作要求等技術(shù)性措施。緊急疏散現(xiàn)場(chǎng)急救泄漏處理火災(zāi)撲救指揮機(jī)構(gòu)：環(huán)境污染控制部門安全監(jiān)督部門消防部門救援部門危險(xiǎn)化學(xué)品管理部門六、事故應(yīng)急救援預(yù)案框架圖組織機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急隊(duì)伍企業(yè)員工 目擊者或自動(dòng)報(bào)警器發(fā)出最初報(bào)警報(bào)警 事故控制者事故控制者 報(bào)警 報(bào)警 警告 可能事 故 應(yīng) 急 救 援 預(yù) 案框 的話 警告地方消防部門公安局救護(hù)站 疏散當(dāng)?shù)鼐用駡?bào)警與反應(yīng)系統(tǒng) 報(bào)警 報(bào)警/疏散 周圍的企事業(yè)單位危險(xiǎn)的擴(kuò)散提供援助 危險(xiǎn)源分布圖指揮層次示意圖人員疏散分流圖防護(hù)設(shè)施分布圖應(yīng)急救援程序簡(jiǎn)圖各類事故救援線路法律與法規(guī)有關(guān)化學(xué)品的安全使用規(guī)程等國(guó)家、地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等平時(shí)應(yīng)急計(jì)劃的制定，應(yīng)急救援的演習(xí)、計(jì)劃的補(bǔ)充等危險(xiǎn)裝置的動(dòng)作專門知識(shí)中心化學(xué)危險(xiǎn)品管理部門化學(xué)事故應(yīng)急中心衛(wèi)生、安全和環(huán)保部門等的信息的援助企業(yè)建立應(yīng)急反應(yīng)的技術(shù)與科學(xué)信息報(bào)警七、各類事故應(yīng)急救援預(yù)案 （各公司根據(jù)本企業(yè)具體情況，分析出可能存在危險(xiǎn)源的場(chǎng)所或設(shè)備）例如：1、著火處理措施：應(yīng)迅速向消防部門報(bào)警，同時(shí)開啟消防水泵，組織消防隊(duì)員，運(yùn)行搶險(xiǎn)人員切斷氣源和進(jìn)行滅火，公司內(nèi)停止一切生產(chǎn)活動(dòng)，機(jī)動(dòng)車輛立即撤離到站外，無關(guān) 人員向站區(qū)上風(fēng)向或側(cè)風(fēng)向撤離。2、氣體的泄漏：A、容器產(chǎn)生裂縫引起漏氣的應(yīng)急處理方法。*B、工藝管道破裂引起漏氣的應(yīng)急處理辦法。*C、閥門破裂漏氣的應(yīng)急處理方法。*3、爆炸處理措施：* 八、通訊聯(lián)絡(luò)1、內(nèi)部通訊聯(lián)絡(luò)公司電話： * 總指揮電話：*2、外部通訊聯(lián)絡(luò)火警：119 急救：120 報(bào)警：110*派出所： *質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：*安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：（單位開展各類事故演練的相關(guān)臺(tái)賬材料:包括演練方案、記錄、文字材料、影像資料等）7特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄演練日期演練目的及內(nèi)容危險(xiǎn)目標(biāo)及危險(xiǎn)評(píng)價(jià)事故處理措施應(yīng)急演練效果評(píng)價(jià)演練負(fù)責(zé)人備注附件：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。 一、目的 檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險(xiǎn)因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急救援管理，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、搶險(xiǎn) 搶修、環(huán)境檢測(cè)、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r(shí)向指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)指。揮部報(bào)告、請(qǐng)示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場(chǎng)后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時(shí)由于組織時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利三、存在的問題和不足以及改進(jìn)方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對(duì)較重，對(duì)事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì) 演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認(rèn)識(shí)到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。