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1、
通信電路故障處置方案演練方案
一、演練目的
為了高效、有序地做好我公司通信電路故障預(yù)防及故障應(yīng)急處置工作,避免和減輕因通信電路故障處理不及時(shí)造成的影響設(shè)備運(yùn)行事件的發(fā)生,盡可能縮小故障影響范圍,對(duì)“通信電路故障應(yīng)急預(yù)案”可操作性進(jìn)行驗(yàn)證,同時(shí)也檢驗(yàn)通信電路故障處置內(nèi)部協(xié)調(diào)、聯(lián)系配合能力,特制定該演練方案。
二、 演練地點(diǎn)
三、 演練方式
實(shí)戰(zhàn)演練
4、 演習(xí)人員
總指揮:***
副總指揮:**
參演人員:***
模擬人員:**
評(píng)估人員:**
5、 演練人員職責(zé):
1、總指揮:分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別;指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)、對(duì)應(yīng)于應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案的啟
2、動(dòng)和終止;
副總指揮:協(xié)助企業(yè)應(yīng)急總指揮組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急操作任務(wù)、保持與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急操作總指揮的的直接聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源;
模擬人員:演練過(guò)程中受害或受影響人員。
評(píng)估人員:負(fù)責(zé)觀察演練進(jìn)展情況并記錄。
六 應(yīng)急預(yù)案處置程序
6.1 發(fā)生“故障”,啟動(dòng)匯報(bào)程序
6.1.1 信息專(zhuān)業(yè)接值班員通知:電話(huà)無(wú)法聯(lián)系網(wǎng)調(diào),請(qǐng)安排人立即檢查。
6.1.2 信息專(zhuān)業(yè)報(bào)告值班員:檢修人員立即到現(xiàn)場(chǎng),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)調(diào)中心,臨時(shí)將聯(lián)系方式_市話(huà)座機(jī),恢復(fù)后再給對(duì)方確認(rèn)。同時(shí)報(bào)告設(shè)備部副主任李軍。
6.1.3信息專(zhuān)業(yè)聯(lián)系值班員值班人員**:請(qǐng)立即到集控室檢查電話(huà)故障原因。
6.1.4
3、由值班員向總指揮匯報(bào):“報(bào)告總指揮,值班員臺(tái)發(fā)生通信電路故障”。
6.1. 5值班員通知電氣二次高管**:通信電路故障,請(qǐng)檢查與相關(guān)業(yè)務(wù)是否受影響。
6.2 30分鐘后,故障未排除,值班員匯報(bào)總指揮:故障未排除,建議啟動(dòng)通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案。
6.2.1由總指揮宣布“啟動(dòng)通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案,并進(jìn)行緊急搶修”。
6.2.2由值班員通知通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案小組各成員。
6.3現(xiàn)場(chǎng)處置過(guò)程
6.3.1設(shè)備部主任接到電話(huà)后迅速到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶修;按照綜合協(xié)調(diào)、分類(lèi)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理為主的要求,形成有系統(tǒng)、分層次的應(yīng)急組織和指揮體系,開(kāi)展突發(fā)事件預(yù)防和處置工作。
6.3
4、.2信息專(zhuān)業(yè)接到現(xiàn)場(chǎng)故障后立即派人去故障現(xiàn)場(chǎng)了解情況并組織及聯(lián)系消缺工作。
6.3.3安監(jiān)人員接到電話(huà)后立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全措施落實(shí)和人員到位情況。
6.3.4設(shè)備部主任接到電話(huà)后,立即組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人員趕赴故障現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修處理。處置措施如下:
6.3.4.1當(dāng)發(fā)生通信電路故障后,先檢查臺(tái)終端設(shè)備和電路是否正常。
6.3.4.2如果臺(tái)終端設(shè)備和電路均異常,進(jìn)一步檢查配線架電路是否正常。
6.3.4.3如果配線架電路正常,應(yīng)立即檢查機(jī)房配線架至臺(tái)通信電纜連接頭,如果短時(shí)間無(wú)法恢復(fù)的,切換備用線路。
6.3.4.4如果配線架電路異常,立即聯(lián)系上級(jí)通信值班人員處理。
6.3.4.5
5、檢查線路、設(shè)備時(shí),注意保護(hù)運(yùn)行設(shè)備,避免誤操作,擴(kuò)大故障設(shè)備范圍。
6.3.4.6通信電路故障排除后,信息專(zhuān)業(yè)立即匯報(bào)值班員,并匯報(bào)設(shè)備部副主任李軍。
6.3.4.7值班員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)終端設(shè)備使用正常,聯(lián)系上級(jí),通信方式恢復(fù)。
6.3.5值班員匯報(bào)**主任、**主任,故障排除,設(shè)備恢復(fù)正常。
6.4應(yīng)急演練結(jié)束
6.4.1值班員向總指揮匯報(bào):通信電路故障人員已完成搶修,故障排除。
6.4.2總指揮宣布:“通信電路故障演練結(jié)束”。
七 演習(xí)具體步驟
7.1 模擬現(xiàn)場(chǎng):當(dāng)值值班員在集控室值班員臺(tái)與進(jìn)行工作聯(lián)系,無(wú)法聯(lián)系網(wǎng)調(diào)。
7.2立即_市話(huà)座機(jī)聯(lián)系上級(jí),臨時(shí)將聯(lián)系方式_市話(huà)座機(jī),
6、待恢復(fù)后再給對(duì)方確認(rèn)。
7.3值班員聯(lián)系信息專(zhuān)業(yè)**:值班員臺(tái)電話(huà)故障,請(qǐng)安排人立即檢查故障情況。
7.4 信息專(zhuān)業(yè)**通知值班員熱工專(zhuān)業(yè)**(029-33885666)到集控室處理缺陷。
7.5 30分鐘后,故障未排除,信息專(zhuān)業(yè)**向值班員匯報(bào):“故障未排除,預(yù)計(jì)還需1小時(shí)處理”。
7.6值班員向總指揮匯報(bào):“通信電路故障30分鐘未消除,達(dá)到四級(jí)藍(lán)色預(yù)警,建議啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,請(qǐng)總指揮宣布演習(xí)開(kāi)始”。
7.7總指揮宣布:“通信電路故障應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)在開(kāi)始”
7.8值班員短信通知通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案小組各成員。同時(shí)匯報(bào)**主任**和**主任**。
7.9 設(shè)備部主任**安排電氣二
7、次高管**:請(qǐng)檢查涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行是否正常。
7.10 值班員向演練總指揮匯報(bào):“報(bào)告總指揮,電話(huà)故障,已聯(lián)系過(guò)上級(jí)臨時(shí)將聯(lián)系方式_市話(huà)座機(jī);并通知設(shè)備部信息專(zhuān)業(yè)**進(jìn)行搶修”。
7.11 值班員副主任**派人去故障現(xiàn)場(chǎng)了解情況并組織及聯(lián)系消缺工作。
場(chǎng)景:10分鐘后,各部門(mén)陸續(xù)向總指揮匯報(bào)
7.12 設(shè)備部主任**匯報(bào)總指揮:現(xiàn)場(chǎng)搶修人員**、**、**等已到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修,安全主管**已到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù),目前電氣二次正在檢查涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行情況。
總指揮:“收到,安排電氣二次專(zhuān)業(yè)認(rèn)真檢查涉網(wǎng)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)聯(lián)系”。
場(chǎng)景:經(jīng)過(guò)20分鐘緊急搶修,設(shè)備已恢復(fù)正常。
7.13 電氣二次
8、高管**匯報(bào)設(shè)備部主任**:涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行一切正常。
值班員匯報(bào)總指揮:通信電路故障已排除,設(shè)備恢復(fù)正常。
總指揮:“收到,請(qǐng)繼續(xù)觀察設(shè)備運(yùn)行情況。”
7.14設(shè)備部主任**匯報(bào)總指揮:通信電路故障已排除,設(shè)備恢復(fù)正常。涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行一切正常。
總指揮:“收到,請(qǐng)繼續(xù)觀察設(shè)備運(yùn)行情況?!?
7.15 **主任**匯報(bào)總指揮:通信電路故障已排除,檢修人員、安全監(jiān)護(hù)人員等待撤離。
總指揮:“收到,檢查設(shè)備無(wú)異常、清理現(xiàn)場(chǎng),原地待命。”
7.16 值班員向總指揮匯報(bào):“通信電路故障已排除,設(shè)備已恢復(fù)正常運(yùn)行”。
總指揮:“收到,請(qǐng)繼續(xù)觀察,”
場(chǎng)景:經(jīng)過(guò)30分鐘測(cè)試,設(shè)備未出現(xiàn)異常情況。
9、
7.17總指揮下令:“故障排除,搶修人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。”
場(chǎng)景:5分鐘后,各部門(mén)陸續(xù)匯報(bào)人員已經(jīng)撤離。
7.18 總指揮宣布:“本次通信電路故障應(yīng)急演練結(jié)束?!?
八 演練總結(jié):
8.1演練評(píng)估,由評(píng)估人員點(diǎn)評(píng)本次演練開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間,人員到位情況,參演人員表現(xiàn)。
8.2演習(xí)人員發(fā)言。
8.3 演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)言。
8.4. 根據(jù)發(fā)言總結(jié),找出不足之處,做好書(shū)面總結(jié),編制整改計(jì)劃,修編應(yīng)急預(yù)案。
附件:
應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告
為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力,強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類(lèi)災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能,提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力,全面
10、提升抵御重大災(zāi)害事故的能力,確保一旦發(fā)生突發(fā)事故,能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂,最大限度地減少事故危害,我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。
一、目的
檢驗(yàn)公司及各部門(mén)在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速,應(yīng)急措施是否合理,安全保衛(wèi)工作是否到位。
二、演練成果
(一)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親臨實(shí)戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全事故應(yīng)急演練,從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練,都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開(kāi)始通知過(guò)程較為真實(shí)。
(二)演練目的明確,預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn):1、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2
11、、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力;3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。
(三)通過(guò)本次演練,根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性,生產(chǎn)過(guò)程中存在危險(xiǎn)因素:1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷,取長(zhǎng)補(bǔ)短,全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急救援管理,對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么,如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故,開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練,全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故,開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練,全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力,演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散,事故污染區(qū)安全警戒工作等工作;演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行,通過(guò)本次演
12、習(xí)的順利開(kāi)展,使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、搶險(xiǎn) 搶修、環(huán)境檢測(cè)、傷員搜救等常規(guī)操作,以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求,使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切,各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿(mǎn)完成 在演練過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無(wú)空檔,參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作,各單位總體配合密切,互相協(xié)作,有事不推諉,不扯皮,從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開(kāi)展演練?;灸芗皶r(shí)向指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)指。揮部報(bào)告、請(qǐng)示,能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通,有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí),現(xiàn)場(chǎng)氣氛濃厚各參演單位及部門(mén)進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場(chǎng)后,都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換
13、角色,全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序,人員、物資到位及時(shí)由于組織時(shí)間長(zhǎng),準(zhǔn)備充分,本次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利
三、存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)方向
通過(guò)這次安全事故地成功演習(xí),使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故,提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平,確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂,最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害,但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。
1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正,事故處置過(guò)程不夠嚴(yán)肅,演戲的味道相對(duì)較重,對(duì)事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練,也要當(dāng)成真的來(lái)演,否則,一旦真的發(fā)
14、生事故,就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì) 演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn),必須克服。2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案不熟悉,不能順利投入演練在演習(xí)過(guò)程中,體現(xiàn)出部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過(guò)程和要求不熟悉,對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足,不知道該干什么,怎么干的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善,各專(zhuān)業(yè)組還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息交流溝通的重要性,在演習(xí)過(guò)程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象,4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過(guò)程中,組織體系還有些混亂,不能很好的駕馭演習(xí)的順利開(kāi)展,需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟悉,有待進(jìn)一步提高,各單位下來(lái)后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作,確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品,做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。