淺談藍色貿(mào)易壁壘對東莞市勞動密集型企業(yè)的影響與對策

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東莞理工學院城市學院 本 科 畢 業(yè) 論 文 畢業(yè)論文題目：淺談藍色貿(mào)易壁壘對東莞市勞動密集 型企業(yè)的影響與對策 學 生 姓 名： 莫 淑 婷 學 號：201240020432 系 別：金融與貿(mào)易系 專 業(yè) 班 級：12級國際經(jīng)濟與貿(mào)易 4班 指導老師姓名及職稱： 金彥 講師 起 止 時 間：2015年12月——2016年5月 摘 要 近十幾年來，“藍色壁壘”嚴重影響了勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，企業(yè)間的貿(mào)易關(guān)系已從“物”的層次擴及到“人”的范疇，企業(yè)競爭的焦點也從經(jīng)濟領域轉(zhuǎn)向社會領域，特別對于主要依靠勞動力為主的企業(yè)類型，勞工權(quán)益問題日益顯著,影響頗為深刻。 本文集中闡述了藍色貿(mào)易壁壘的相關(guān)概念及一般分析，圍繞東莞勞動密集型企業(yè)的現(xiàn)狀做了相應的分析，剖析了東莞勞動密集型遭遇藍色貿(mào)易壁壘的存在的問題，就這些影響及原因提出了個人的看法并且提出了相應對策，在東莞經(jīng)濟發(fā)展快速的同時，藍色貿(mào)易壁壘也逐漸浮出水面，對東莞勞動密集型企業(yè)造成強大的沖擊，我們必須重視高度重視，積極應對。 本文系運用總-分-總方法進行的專題分析。全文分三個部分：首先，討論了藍色貿(mào)易壁壘的相關(guān)概念以及東莞勞動密集型企業(yè)發(fā)展狀況；其次，是從遭遇藍色貿(mào)易壁壘的角度對東莞勞動密集型企業(yè)存在的問題；最后，提出了應對藍色貿(mào)易壁壘的相應對策。 本文的創(chuàng)新之處是在研究藍色壁壘產(chǎn)生的原因時，通過地方政府保護企業(yè)而使職工的權(quán)益受損進行描寫，地方政府本應該是監(jiān)督企業(yè)履行其社會責任的，現(xiàn)在政府在很多方面做得不夠，對于這個現(xiàn)象提出了自己的一些意見和建議。 關(guān)鍵詞：勞動密集型企業(yè) 藍色貿(mào)易壁壘 勞工 ABSTRACT In recent years, "blue barrier" seriously restricted development of labor-intensive industry.With the development of economic globalization and integration, the trade relations between the enterprise has from the level of the "content" spread to the category of "people", the focus of the enterprise competition is also from the economy to society, especially for rely mainly on labor enterprise type, have profound influence. This paper focused on the related concepts and general analysis of blue trade barriers, around the current situation of dongguan labor-intensive enterprise do the corresponding analysis, analyzes the dongguan labor-intensive and causes of the influence of a blue trade barriers, as these effects and the reasons put forward personal views and put forward the corresponding countermeasures, in dongguan rapid economic development and at the same time, blue trade barriers are gradually surfaced, powerful impact the dongguan labor-intensive enterprises, we must attach much importance to attach great importance to and actively deal with it. This paper use general points - the general method for analysis of the project.The full text is divided into three parts: the first , is to discuss the relevant concepts of blue trade barrier and general analysis, as well as dongguan labor-intensive enterprise development;Second from the Angle of the encounter with blue trade barriers on the present situation of the labor-intensive enterprises, dongguan influence and reason analysis;Finally, puts forward the countermeasures of dealing with the blue trade barriers. The innovation of this article is in the study of the causes of the blue barriers, by the local government to protect the enterprise and make the damaged account of workers rights and interests, the local government should be supervision enterprises fulfill their social responsibility, and now the government is not doing enough in many ways, for this phenomenon is proposed own some views and suggestions. Key words：Labor-intensive enterprises Blue barriers current situation Worker 目 錄 一、引言 1 （一）選題背景和意義 1 （二）文獻綜述 1 二、藍色貿(mào)易壁壘基本概念及東莞市勞動密集型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 1 （一）藍色貿(mào)易壁壘的基本概念 2 （二）東莞市勞動密集型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 2 三、東莞市勞動密集型企業(yè)遭遇藍色貿(mào)易壁壘存在的問題 3 （一）生產(chǎn)困境----勞動環(huán)境惡劣，勞工待遇低下 3 （二）成本劣勢----勞動力成本上升，原材料價格上漲 4 （三）品牌劣勢----品牌意識不強，民間品牌企業(yè)資本分散 5 （四）出口威脅----出口創(chuàng)匯能力減弱，影響外商在莞投資 5 （五）制度劣勢----工會制度不完善，社會責任的規(guī)范程度不夠 6 四、東莞市勞動密集型企業(yè)應對藍色貿(mào)易壁壘的對策分析 6 （一）生產(chǎn)策略----改善勞工待遇，強化以人為本的經(jīng)營思想 6 （二）成本戰(zhàn)略----以價值工程為手段，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭降低成本 7 （三）品牌策略----建立自主品牌，加快市內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整 8 （四）出口戰(zhàn)略----調(diào)整原有的出口戰(zhàn)略，制定出口可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 8 （五）制度優(yōu)化----完善相關(guān)工會制度，建立企業(yè)社會責任監(jiān)督體系 9 五、總結(jié) 9 參 考 文 獻 10 致 謝 11 淺談藍色貿(mào)易壁壘對東莞市勞動密集型企業(yè)的影響與對策 莫 淑 婷 一、引言 （一）選題背景和意義 2014年7月，廣東東莞一家知名的玩具出口企業(yè)迎來了一批外商考察團，他們不是先去產(chǎn)品展覽大廳，而是首先談起工人的住宿環(huán)境、安全保護等問題，看出口企業(yè)的用工環(huán)境是否符合SA8000，否則訂單就要被取消。這一切無不預示著西方國家正在努力樹起一道新的貿(mào)易壁壘。2015年下半年，東莞市高埗鎮(zhèn)區(qū)的一家大型制鞋出口制造工廠,工人們拉橫幅抗議,反應沒有社保保障,存在工作環(huán)境惡劣、克扣工人工資、強迫工人加班等情形；中國的富士康頻繁出現(xiàn)跳樓事件，歸結(jié)其根本原因是其壓榨員工過于厲害，富士康漠視員工的利益以及其機械繁重的工作，在這種身心都受到了嚴重損害環(huán)境下長期的工作，，一些員工無法承受這種壓力而選擇了偏激的方法，如跳樓來結(jié)束自己現(xiàn)在的這種生活。 本文通過分析藍色貿(mào)易壁壘對東莞市勞動密集型企業(yè)的影響，找出其存在的問題，提出一些確切可行的對策，促使政府有所行動,使其在面對藍色貿(mào)易壁壘的情況下能更好的利用機遇，健康發(fā)展。 （二）文獻綜述 王倩，王群，孫妍（2011）指出：我國的經(jīng)濟水平較低，社會保障制度較之國外發(fā)達國家也有較大差距，加上各方面種種因素導致我國絕大部分企業(yè)的勞工待遇水平長期處于一個較低的水平，尤其是玩具業(yè)，紡織業(yè)等勞工問題尤為突出，這些行業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，低廉的勞動力是其獲得競爭力的關(guān)鍵所在[1]。 馬云霞（2014）認為，我國的勞工并未獲得“中國制造”同步增長的權(quán)益，在我國客觀存在著勞工權(quán)益受到侵犯的問題。國際上藍色壁壘的主題是SA8000，其目的是讓出口方尤其是發(fā)展中國家的出口商提高勞工待遇[2]。 羅伯特A高爾曼（2003）就詳細闡述了雇員的權(quán)利義務、如何獲得代表資格、談判時所因注意的重點等，并指出雇員在權(quán)利受到侵害時應如何確保自己的利益，并爭取相應待遇[3]。桑德拉博拉斯基（2003）指出：隨著全球經(jīng)濟一體化程度的提高，要對勞工產(chǎn)生相應標準，以此可以對做出相應保護[4]。 二、藍色貿(mào)易壁壘基本概念及東莞市勞動密集型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 （一）藍色貿(mào)易壁壘的基本概念 藍色壁壘是指以勞動者勞動環(huán)境和生存權(quán)利為借口采取的貿(mào)易保護措施。藍色壁壘由社會條款而來，是對國際公約中有關(guān)社會保障、勞動者待遇、勞工權(quán)利、勞動標準等方面規(guī)定的總稱，它與公民權(quán)利和政治權(quán)利相輔相成[5]。目前，藍色壁壘的核心是SA8000標準[6]?？偛吭O在美國的“社會責任國際”（SAI）根據(jù)國際勞工組織公約、聯(lián)合國兒童權(quán)利公約及世界人權(quán)宣言于1997年發(fā)起并聯(lián)合歐美跨國公司和其他國際組織，制定了SA8000社會責任國際標準，作為全球第一個可用于第三方認證的社會責任管理體系。它包括核心勞工標準（涉及童工、強迫性勞動、自由權(quán)、歧視、懲戒性措施等內(nèi)容）、工時與工資、健康與安全、管理系統(tǒng)等方面。SA8000標準強調(diào)企業(yè)在賺取利潤的同時，要承擔保護勞工人權(quán)的社會責任。因此，被稱為“社會責任標準”。 （二）東莞市勞動密集型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀 2015年下半年以來，隨著我市經(jīng)濟的逐步回暖，實體經(jīng)濟漸漸走出逆境，特別是進入2015年以后，企業(yè)用工需求越發(fā)急切,呈現(xiàn)了以下幾個主要問題: 1、勞動密集型企業(yè)用工需求的現(xiàn)狀 本地工業(yè)園區(qū)不斷成長，勞動密集型企業(yè)用工需求勢頭增加,近年來隨著我市工業(yè)園區(qū)的不斷成長，園區(qū)企業(yè)缺工的問題逐漸顯現(xiàn)出來，通過高埗勞動局對附近的高埗鎮(zhèn)區(qū)的工業(yè)園區(qū)組織了部分企業(yè)的問卷調(diào)查[7]，結(jié)果顯示:95%企業(yè)都在賣力地招聘大量生產(chǎn)線作業(yè)工人， 技術(shù)工人等。 2、勞動密集型企業(yè)用工缺口較大 調(diào)查顯示，一些中小型企業(yè)的人力資源部表示，現(xiàn)在招工越來越難，求職者在應聘時都會抱怨工資低，工作環(huán)境差，工作強度大等問題，這無疑是影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要原因。多數(shù)企業(yè)反映，因為一時招不到工人，近期訂單又迅速增多，使得現(xiàn)有人員即使加班加點也難以順利產(chǎn)出。還有一部分企業(yè)反映，招工難導致機器的損耗閑置問題，已嚴重影響企業(yè)的支出成本。 3、一線工人用工需求較大 經(jīng)調(diào)查，勞動密集型企業(yè)對生產(chǎn)線作業(yè)工人的需求量最大，技術(shù)崗位有部分缺口，行政管理崗位缺口較小，一線操作工需求最為旺盛，占到需求總數(shù)的95%以上。我市企業(yè)大部分以勞動密集型為主，對勞動者的技能要求不高，再加上其投資小、成本低、靈活性高等特點，使得中小工業(yè)企業(yè)用工需求相對旺盛，尤其是對普通勞動工人以及初中級技術(shù)工人需求較大，而對高級工和高級技師等高層次人才需求則相對不大。 4、企業(yè)技術(shù)工人和季節(jié)性用工短缺 在電子制造業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)等，這些企業(yè)必須保持或擴大產(chǎn)品市場占有率，提升產(chǎn)品科技含量，因此需要具備一定文化知識和技術(shù)的工人。而一些企業(yè)，它們的產(chǎn)品銷售淡旺季分界線較明顯，為了節(jié)省勞動力成本，一般不會與普通工人簽訂長期勞動合同，而偏向于使用季節(jié)工。旺季時大量招聘工人，淡季時只支付較低的工資，迫使這部分工人主動離職，這些企業(yè)往往在生產(chǎn)旺季難以招到滿足生產(chǎn)需求的勞動力。 三、東莞市勞動密集型企業(yè)遭遇藍色貿(mào)易壁壘存在的問題 （一）生產(chǎn)困境----勞動環(huán)境惡劣，勞工待遇低下 1、勞動環(huán)境惡劣 東莞勞動密集型企業(yè)以民營企業(yè)為主，企業(yè)模式大都以中小型甚至是小型作坊類為主，這明顯限制了企業(yè)的工作環(huán)境[8]。另外一個重要原因是，大量的勞動密集型企業(yè)節(jié)節(jié)拔起，導致行業(yè)競爭頗為激烈，因此不少企業(yè)為了削減開支，在成本上做了不少功夫。除去減少勞動力成本之外，節(jié)省外部硬件方面的開支也是這些企業(yè)首選的方法。相對落后的的生產(chǎn)設備，使得工人不得不處于高溫、噪音、粉塵等惡劣工作環(huán)境中進行長時間的勞動，就連在厚街這被稱為“家具之鄉(xiāng)”的地區(qū)，不少家具企業(yè)的廠房中也僅僅只有幾臺電扇，生產(chǎn)工人都是大汗淋漓地作業(yè)。 2、勞工待遇低下 長期以來東莞是一個勞動力需求龐大的城市，而大量流動的人口卻很好地解決了不少企業(yè)的燃眉之急。但隨著藍色壁壘的出現(xiàn)使得這一優(yōu)勢逐漸化為烏有，低收入、低保障以及法律保障上的缺失，使得很多市內(nèi)勞動密集型企業(yè)面臨藍色壁壘所帶來的苦楚。例如，工傷發(fā)生率極高，工資嚴重拖欠等情況時有發(fā)生。還有不少工人在扣除社會保險 之后[9]，實際到手的工資僅為一千余元，遠遠無法與自身所付出的勞動力成正比，這與SA8000標準是相違背的。 （二）成本劣勢----勞動力成本上升，原材料價格上漲 1、勞動力成本上升 隨著生活水平的提高，物價水平也相應上升，勞動力成本也隨著上漲，這就給東莞市勞動密集型企業(yè)造成極大的沖擊。如此一來東莞勞動密集型企業(yè)發(fā)展變得更為艱難。 表1 2015 年2～8 月東莞某家具公司成本費用情況 單位：億元 時間 成本總費用總額 同比增減 產(chǎn)品銷售成本 產(chǎn)品銷售費用 財務費用 2015.02 2447.85 338.42 2283.59 41.62 39.04 2015.05 7359.48 1160.71 6855.93 174.67 112.62 2015.08 12611.72 1847.59 11736026 324.69 188 資料來源：東莞陽光網(wǎng) 根據(jù)表中數(shù)據(jù)顯示在2015年2月份至8月份之間，這家公司的成本總費用在逐月增加，如果企業(yè)不愿意放棄原有的收益，那么成本的上升意味著就必須相應產(chǎn)品的提高銷售價格，這給東莞家具企業(yè)扔了一個大炸彈。 基于勞動力成本的不斷上升，有些企業(yè)為了盡量降低它的生存成本，在已支付其法定的工資外，企業(yè)只能通過加班來延長勞工的工作時間，并且支付他們很少甚至不支付工資，以此來降低成本，減少因勞動力成本上升而帶來的損失。 2、原材料價格上漲 東莞勞動密集型企業(yè)加工大部分依賴原材料，原材料價格價格的變動很大程度影響著產(chǎn)品價格。例如，在眼鏡生產(chǎn)行業(yè)，板材是其主要的生產(chǎn)原料，板材價格的變化牽動著眼鏡行業(yè)的神經(jīng)。一副眼鏡的板材構(gòu)成占有75%～85%，因為板材原料生產(chǎn)價格上漲勢頭較猛，直接影響眼鏡企業(yè)購買板材的支出。為了減少成本，不少大型企業(yè)也紛紛效仿中小型企業(yè)，通過變相削減勞工待遇來縮減成本，其主要做法為：首先減少用人，調(diào)整班次，由原來的三班倒改為早晚兩班，用人可大大減少，相反勞動強度大大增加；其次，輪休調(diào)班制，輪休員工工資減半。最后，拖欠職工的各項工資，不給職工買社會保險等等，這樣一來企業(yè)在各項保險金的支出繳納上可以大大減少。 （三）品牌劣勢----品牌意識不強，民間品牌企業(yè)資本分散 1、品牌意識不強 東莞市勞動密集型企業(yè)出口貿(mào)易多以中小企業(yè)為主，而這些中小企業(yè)幾乎沒有自己的知名品牌可言，所以在品牌優(yōu)勢方面明顯低于有自己知名品牌的企業(yè)。例如，我市某加工玩具企業(yè)若照常接單生產(chǎn)，一般可賣到3-5美元一件；但若貼牌生產(chǎn)，則可賣到30-50美元。更重要的是多數(shù)企業(yè)管理者沒有意識到自主品牌的重要性，對打造自身品牌和投資自身品牌方面并不十分在意，又缺乏品牌營銷手段，于是在品牌與利潤兩者之間，企業(yè)家的天平就更容易傾向于后者。而也正因為這點企業(yè)并不在意去刻意維護自身企業(yè)形象，隨即出現(xiàn)各種隨意克扣、削減勞工各項待遇這些嚴重影響企業(yè)聲譽的行為也難以制止。 2、民間品牌企業(yè)資本分散 東莞擁用大量遍地開花的民營企業(yè)，大到資產(chǎn)上億，小到民間小作坊，因此龐大的民間資本被分攤的很散，而這些民營企業(yè)又多以家族式管理為主，往往資金的調(diào)動、支配只限于家族成員，外人對其沒有使用權(quán)，這使得資金難以聚集。大多數(shù)的家族企業(yè)只依靠自身資金來維持自身企業(yè)規(guī)模，這就限制企業(yè)規(guī)模的進一步擴大形成，難以形成自己特色的民族品牌，品牌企業(yè)難以壯大，這也影響了東莞市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整升級的進程。 （四）出口威脅----出口創(chuàng)匯能力減弱，影響外商在莞投資 1、出口創(chuàng)匯能力減弱 東莞勞動密集型企業(yè)在藍色貿(mào)易壁壘出現(xiàn)后，其自身的問題也漸漸暴露，使之不得不為之重視。因為要適用更高的勞工標準，所以經(jīng)?；蛉菀装l(fā)生出口產(chǎn)品價格上升的情況。我市的出口產(chǎn)品主要集中在勞動密集型行業(yè)中，而且這些產(chǎn)品的價格大多是富有彈性的，比如家具業(yè)、玩具業(yè)、鞋業(yè)等，因此價格的提高會導致需求量的減少率大于價格的上升率正是由于出口產(chǎn)品價格富有彈性這個道理，也就是說，價格上升所造成的銷售收入的增加量必定小于需求量減少所帶來的銷售收入的減少量，這就造成了對出口產(chǎn)品的極大威脅。 2、影響外商在莞投資 東莞經(jīng)濟發(fā)展速度像一支離弦的箭飛速發(fā)展，很多外省流動人口遷移我市，給東莞帶來了大量廉價勞動力，吸引了越來越多的外地商人來莞進行投資，但遭遇藍色貿(mào)易壁壘后,勞工標準不斷提高,甚至要達到與國際SA8000規(guī)定的水平看齊,這樣會慢慢失去勞動力優(yōu)勢，也就削弱了外地商人的來莞投資的吸引力。而且我市企業(yè)社會責任基礎相對薄弱，很多公司會擔心其產(chǎn)品不符合標準，而不愿來莞開展投資業(yè)務，這樣進一步惡化市內(nèi)投資環(huán)境，導致資金外逃的情況發(fā)生。也會導致我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的進程受到影響，減弱了東莞整體經(jīng)濟發(fā)展。 （五）制度劣勢----工會制度不完善，社會責任的規(guī)范程度不夠 1、工會制度不完善 縱觀世界經(jīng)濟發(fā)展進程來說，發(fā)達國家的工會體制發(fā)展完善健全，勞工受到侵權(quán)時可以直接找工會提供幫助，而立足于我國來說，正處于社會與經(jīng)濟煩人轉(zhuǎn)型期，很多上層建筑與經(jīng)濟基礎的發(fā)展不能配套，《工會法》[10]存在的某些缺陷已然不能適應新時代發(fā)展的潮流，再結(jié)合東莞市的工會制度，可以總結(jié)出主要存在的缺陷有：工會的管轄范圍非常狹窄，主要在于很多個體勞工，中小企業(yè)勞工以及沒有勞動合同的短工等不能受到工會的庇護；勞工上門勞動局請求幫助多半果現(xiàn)象嚴重，出現(xiàn)“行政不作為”和“司法不作為”的現(xiàn)象較為普遍。 2、社會責任的規(guī)范程度不夠 企業(yè)的社會責任是隨著社會發(fā)展的經(jīng)濟需要，企業(yè)的社會責任包含了企業(yè)物質(zhì)資料再生產(chǎn)以滿足社會需要，保護生態(tài)環(huán)境，繳納稅金等，而企業(yè)社會責任的核心內(nèi)容就是勞工權(quán)益的保護[11]。我市在勞動立法基本上賦予一定的社會責任，而具體實際中并沒有運用得十分得當，社會責任的規(guī)范程度遠遠不夠。雖然企業(yè)家也有經(jīng)常舉辦關(guān)愛員工的愛心活動，例如春節(jié)舉辦聯(lián)歡晚會，給員工購買車票回家等，但是還有很多黑心企業(yè)，黑心老板攜款逃跑，拖欠工人血汗錢，完全沒有社會責任可言，更不能提社會責任的規(guī)范了。 四、東莞市勞動密集型企業(yè)應對藍色貿(mào)易壁壘的對策分析 （一）生產(chǎn)策略----改善勞工待遇，強化以人為本的經(jīng)營思想 應對藍色貿(mào)易壁壘最行之有效的方法便是改善勞工待遇。雖然短時間內(nèi)要東莞大部分勞動密集型企業(yè)提高到SA8000所要求的標準有些不切實際，但針對那些勞工環(huán)境十分惡劣，勞工權(quán)利沒有保障的企業(yè)，我們必須要打好預防針，對此產(chǎn)生重視，因為與這些存在較大道德風險的企業(yè)合作,這種道德風險足以威脅企業(yè)生存，甚至隨時都可能轉(zhuǎn)化為商業(yè)風險。因此企業(yè)要想直至接近或達到SA8000的標準，就該逐漸重視在勞工待遇方面的投入，此時藍色貿(mào)易壁壘就會不攻自破。例如東莞華宏眼鏡有限公司十分重視員工各種待遇問題，其內(nèi)部有完善的公司工會，醫(yī)務室以及心理咨詢室，各種住宿補貼，餐補，高溫補貼直接發(fā)到員工手上，流水線現(xiàn)場裝有中央空調(diào)，讓員工在安全舒適的環(huán)境下就業(yè)，全方位關(guān)愛員工的身心健康，定期調(diào)查員工的生活質(zhì)量，對員工提出的不滿意地方及時作出答復。 2015年第4季度東莞市固定資產(chǎn)投資價格調(diào)查資料顯示[12]，今年一季度人工費繼續(xù)保持上漲勢頭。工程管理人員、工程技術(shù)人員、普通工人等三大類人工費同比漲幅均在10%以上，其中普通工人的上漲幅度要略高于其他兩類。去年1季度以來，在東莞各地出現(xiàn)不同程度的用工荒，許多農(nóng)民工在春節(jié)后沒有返工，而有許多80和90后農(nóng)民工對工資要求、工作的環(huán)境、福利待遇等都提出更高的要求。如今企業(yè)紛紛提高工人工資作為招攬留住工人的一種方式，這樣的局面使“廉價用工”成為過去。 眾所周知,想要尋求合作的公司都喜歡找聲譽好,社會責任感強的企業(yè)進行合作,所以企業(yè)應強化以人為本的經(jīng)營思想和社會責任感,設立工會制度來保障勞工權(quán)益,樹立有社會責任感的企業(yè)形象，爭創(chuàng)名牌,突出企業(yè)特色。另一方面企業(yè)應該正確看待藍色貿(mào)易壁壘,組織團體學習SA8000標準,時刻關(guān)注藍色貿(mào)易壁壘的動態(tài)變化,搜集相關(guān)資料,進行研究和分析，排除遭遇藍色貿(mào)易壁壘的帶來阻礙。 （二）成本戰(zhàn)略----以價值工程為手段，從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭降低成本 雖然由于SA8000標準的實施,我們在勞動成本優(yōu)勢方面受到了限制，但這并不等于我們就要放棄成本優(yōu)勢。勞動密集型企業(yè)可在這方面投入增加的同時，利用科學技術(shù)含量,提高產(chǎn)品的價值。 從產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料找出可降低成本的新空間，雖然藍色貿(mào)易壁壘必然會導致一些企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，但從長期看則是企業(yè)立足于經(jīng)濟地位，增強國際競爭力的有力手段。例如把原材料提煉，研發(fā)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為再可生能源，這樣就可以從產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭減少成本支出，降低成本，這部分的成本優(yōu)勢可以利用在保障勞工權(quán)益等方面。 （三）品牌策略---建立自主品牌，加快市內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整 提高出口產(chǎn)品的國際競爭力，就要建立自主品牌。勞動密集型企業(yè)要想建立自主品牌，首先要在質(zhì)量這一關(guān)取勝，做好對市場調(diào)研工作，迎合市場潮流，有效運用自身企業(yè)特有標識、商標、包裝等非價格競爭手段來創(chuàng)建自主品牌或擴大自身擁有品牌的市場份額，提升其在國際市場上的綜合競爭力。 國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級必須體現(xiàn)我國在全球經(jīng)濟中所具有的比較優(yōu)勢及競爭優(yōu)勢。這樣而言，我市的比較優(yōu)勢主要體現(xiàn)在勞動密集型產(chǎn)品上。然而，受發(fā)達國家在國際貿(mào)易中設置藍色貿(mào)易壁壘的影響，我市依靠廉價勞動力發(fā)展的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢正逐漸喪失。所以我市要把比較優(yōu)勢扭轉(zhuǎn)回來，還必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上做文章，加快市內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，這樣才能把民間品牌資本集聚起來。只有把民間品牌資本集聚起來，這樣品牌企業(yè)才能雄壯，產(chǎn)業(yè)規(guī)模才能壯大。各地鎮(zhèn)區(qū)可制定和實行相應的激勵政來積極指導鎮(zhèn)內(nèi)中小型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級，利用大中型企業(yè)幫扶中小型企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，這樣勞動密集型企業(yè)才能健康發(fā)展，勞工權(quán)益才能得到重視與保障。 （四）出口戰(zhàn)略---調(diào)整原有的出口戰(zhàn)略，制定出口可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 基于東莞市勞動密集型企業(yè)發(fā)展狀況，調(diào)整原有的出口發(fā)展戰(zhàn)略，可制定出口可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?？沙掷m(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的要求，出口貿(mào)易也必須體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要追求出口增長的數(shù)量和質(zhì)量，及其與生態(tài)環(huán)境保護、勞動條件和整個社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快建立可持續(xù)發(fā)展評估指標體系，扶持部分在出口可持續(xù)發(fā)展上尤其是在環(huán)境保護、勞工管理方面做出貢獻的典型企業(yè)[13]。東莞市政府應根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的具體發(fā)展模式，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，把勞動密集型企業(yè)逐步推向可持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，抓好企業(yè)生產(chǎn)各個方面，逐步改變目前以低端產(chǎn)品出口為主的外貿(mào)格局，使發(fā)達國家無法以“勞工傾銷”為由對我們實施勞工壁壘措施，這樣就可以解決出口威脅，企業(yè)收益也會明顯增加，分配給勞動者的餅也會相應增大，權(quán)益保障慢慢增強。同時，企業(yè)以健康的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略去擴大規(guī)模，也會吸引外商來莞投資。 （五）制度優(yōu)化---完善相關(guān)工會制度，建立企業(yè)社會責任監(jiān)督體系 東莞市政府要擔當起“服務政府”的社會責任，要增大工會制度的可操作性，加大勞動行政部門的執(zhí)法力度，使勞工權(quán)利得到有效的保護不僅僅是一個立法或設定標準的問題，更是一個如何使標準得到有效實施的問題[14]。從政府角度出發(fā)，首先政府要積極完善相關(guān)工會制度,建立企業(yè)社會責任監(jiān)督體系，組織人員小組學習SA8000勞工標準,再進行企業(yè)這方面的培訓，讓企業(yè)意識到社會責任對企業(yè)具有深遠的重大意義；其次政府要多組織企業(yè)家參加社會關(guān)愛員工的活動，逐步引導企業(yè)家社會責任的理念，做到在創(chuàng)造利潤的過程中不能忽視企業(yè)社會責任的重要性；最后，對于員工上門投訴請求幫助的，黑心企業(yè)攜款逃跑拖欠工資的等等事件，政府必須做到有法可依，執(zhí)法必嚴，對那些不主動承擔社會責任的企業(yè)采取必要的懲罰措施，這樣才會最大度地化解社會矛盾，為企業(yè)自身的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。從企業(yè)角度出發(fā)，首先企業(yè)要做到遵守法律，制定自己企業(yè)的工會制度，切實地為員工提供一個平臺；其次企業(yè)可實行主管部門責任制，讓社會責任深入到各部門，這樣更加細化去管理，關(guān)愛員工；最后，企業(yè)應嚴格按照勞動法，不克扣員工工資，年底雙薪，加班費等等，各種福利待遇要充分到位。 五、總結(jié) 本文通過對藍色貿(mào)易壁壘概念的分析以及結(jié)合了目前東莞勞動密集型企業(yè)遭遇藍色貿(mào)易壁壘后存在的問題,反映了這一壁壘的出現(xiàn)嚴重阻礙這樣以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)發(fā)展。 總的來說，要使東莞勞動密集型企業(yè)擺脫藍色壁壘所造成的負面影響，更快、更健康的向前發(fā)展，就必須正確清楚地來看待藍色貿(mào)易壁壘，提高勞工待遇，改善工作環(huán)境，維護勞工利益，同時重視科技技術(shù)方面的投入，從源頭節(jié)約原材料，發(fā)展可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從根本上來擺脫藍色壁壘的枷鎖。因此，在當前經(jīng)濟背景下，東莞勞動密集型企業(yè)對于如何應對藍色貿(mào)易壁壘還有大量的工作有待研究。 參 考 文 獻 [1]馬玉霞.對經(jīng)濟衰退陰影下藍色壁壘問題的理性審視.國際貿(mào)易問題，2011.7。 [2]張洪慧、 劉麗.《S A 8 0 0 0與建立藍色貿(mào)易壁壘制度》[ J ]．現(xiàn)代企業(yè) , 教育，2014。 [3]桑德拉博拉斯基（Sandra Polaski）.貿(mào)易與勞工標準——發(fā)展中國家的戰(zhàn)略.卡耐基國際和平基金會貿(mào)易.公平與發(fā)展項目部.2003。 [4]羅伯特A高爾曼(RobertA.Gorman).勞動法基本教程:勞工聯(lián)合與集體談判 北京：中國政法大學出版社,2003。 [5]張東芳. 藍色貿(mào)易壁壘SA8000 的概念，實施與影響[J]．江蘇商論,2011,(1)：23-27。 [6]曲如曉．SA8000標準管理研究[J]．2014。 [7]張宇杰．關(guān)于東莞用工短缺的問卷調(diào)查[J]．機械管理開發(fā),2015,(4)：34-37。 [8]劉鐵民. 東莞市產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)業(yè)調(diào)整 [J].社會科學，22，(1)：33-54。 [9]賈金思．東莞在社會保險，醫(yī)療保險方面對勞工的保護[J].商業(yè)時代,2011,(18)：45-47。 [10]魯?shù)て?國際貿(mào)易壁壘戰(zhàn)略研究以及工會制度，2015。 [11]唐亞姣．東莞企業(yè)家社會責任探討[J]．企業(yè)家天地,2010,(11)：22-24。 [12]張東芳. 東莞市固定資產(chǎn)投資價格調(diào)查 [J]．東莞陽光網(wǎng),2011,(1)：23-27。 [13]李樹．藍色壁壘的設置與我國的應對策略[J]．經(jīng)濟縱橫,2015,(3)：30-32。 [14]陳麗麗:服務型政府的實施與影響,2015。 致 謝 時光飛逝，四年的大學生涯轉(zhuǎn)瞬即逝，在論文完成之際，回想四年的大學生活，充滿了無限的感激。 首先，要感謝我的導師金彥老師，從論文的選題、研究思路、研究手段、論文的開題、撰文和修改等過程，金老師提出了許多寶貴的意見。我非常感謝老師對我的細心指導和支持肯定，正是她那一絲不茍的作風使我的論文能夠順利的完成，且在學習和生活中不斷追求進步、開拓創(chuàng)新，使我受益匪淺。 其次，要感謝我和我一起在學校里生活了四年的大學的同學，是你們讓我感受到集體的溫暖，你們的幫助我會銘記在心?；叵胨哪昀铮黄饘W習使我豐富了許多知識，擴展了視野，收獲了友誼，使我受益匪淺。 最后，要感謝我的父母和所有關(guān)心支持我的人，感謝他們一直都默默的支持鼓勵我，給予我在困境中能夠堅持下去的勇氣和信心，成為我不斷前行的動力。 學生簽名： 日 期： 10