員工培訓(xùn)管理制度 (2)

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1、1616 四川康斯佳化工涂料有限公司 員工培訓(xùn)管理制度 1、管理目的 通過培訓(xùn),提高各級人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)，從而提高組織素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之目的。 2、適用范圍 本制度適用于四川康斯佳化工涂料有限公司全體員工。 3、培訓(xùn)管理 3。1 人力資源管理部門 3.1。1 負(fù)責(zé)對各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、匯總、分析與確認(rèn)； 3。1.2 負(fù)責(zé)集體年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、考核及資料歸檔； 3。1

2、。3 負(fù)責(zé)各部門培訓(xùn)工作的檢查與考核; 3.1.4 負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師(教員）隊(duì)伍的組建及管理工作。 3。2 各職能部門 3.2。1 負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，提報(bào)本單位的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求計(jì)劃并督導(dǎo)執(zhí)行。 3.1。2 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實(shí)施、考核及培訓(xùn)資料的歸檔。 4、培訓(xùn)體制及內(nèi)容 4。1 培訓(xùn)管理體制 4。1。1 培訓(xùn)分為公司級和部門級兩級培訓(xùn)管理體制。 4。1.2 公司級培訓(xùn)由人力資源部主辦，主要負(fù)責(zé)公司主管以上人員的內(nèi)部培訓(xùn)和內(nèi)部授課講師（教員）的管理，同時(shí)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的培訓(xùn)管理體系的建立和維護(hù)工作。 4。1.3 部門

3、級培訓(xùn)由各職能部門主辦,其主要以員工崗位技能提升和綜合素質(zhì)提高為培訓(xùn)重點(diǎn),以內(nèi)部形式為主,公司人力資源部給予培訓(xùn)資源保證、指導(dǎo)與服務(wù)。 4.2 培訓(xùn)內(nèi)容 公司將根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理服務(wù)的實(shí)際情況，按照針對性、科學(xué)性、實(shí)用性相結(jié)合的原則，培訓(xùn)內(nèi)容分為新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)三類培訓(xùn)項(xiàng)目，其中：在崗培訓(xùn)包括管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和行政服務(wù)人員培訓(xùn)。 4。2.1 新員工入職培訓(xùn) 主要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)教育，其內(nèi)容包括：企業(yè)概況、企業(yè)文化、公司經(jīng)營管理理念、公司業(yè)務(wù)、公司組織機(jī)構(gòu)、管理制度、工作紀(jì)律、崗位相關(guān)職責(zé)等通用或?qū)I(yè)性知識、技能。通過培訓(xùn)教育，使員工了解公司、

4、熟悉公司、熱愛公司，盡快熟悉工作、開展工作、做好工作。新員工培訓(xùn)由人力資源部和用人單位共同組織實(shí)施. 4。2.2 管理人員培訓(xùn) 主要進(jìn)行國家相關(guān)方針政策以及相關(guān)專業(yè)法律法規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識、管理知識、管理技能、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、使命感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌組織能力等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步拓展知識面，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平、決策水平，增強(qiáng)提出問題、分析問題、解決問題的能力。 4.2。3 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 主要進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識、技術(shù)方面的培訓(xùn)以及愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)工作效能,改善工作質(zhì)量。 4.2。4 行政服務(wù)人員培訓(xùn) 主要進(jìn)行愛

5、崗敬業(yè)、管理制度、工作紀(jì)律、公司保密制度、團(tuán)隊(duì)精神、安全意識等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使員工進(jìn)一步熱愛公司、熱愛本職工作,加強(qiáng)工作責(zé)任心，自覺用公司制度和紀(jì)律規(guī)范自己的行為，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù). 4.2。5 轉(zhuǎn)崗和晉升職務(wù)人員培訓(xùn) 主要是結(jié)合新崗位、新職務(wù)的工作范圍、工作內(nèi)容、工作特點(diǎn),進(jìn)行品德、能力以及新崗位、新職務(wù)所需具備的專業(yè)知識、工作方法、管理水平的培訓(xùn).通過培訓(xùn)盡快勝任本職工作，開創(chuàng)新的局面，取得新的成績。 5、培訓(xùn)形式及種類 5。1 培訓(xùn)形式 5.1.1 脫產(chǎn)培訓(xùn)：是就管理中共性的、有必要讓員工理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對員工進(jìn)行的集中脫

6、產(chǎn)培訓(xùn)、研修。這種培訓(xùn)由專職講師授課或主持。 5。1。2 在職培訓(xùn):是指在日常工作中對員工的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對員 工進(jìn)行的指導(dǎo)。 5.1。3 自我培訓(xùn)：是指員工自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng),不斷開發(fā)和提升自身能力。為此員工必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展。 5.2 培訓(xùn)種類 5。2.1 公司內(nèi)部課程：作為公司的員工,為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。

7、 5。2.2 公司外部課程:作為表現(xiàn)突出的可發(fā)展培養(yǎng)員工，為開拓思維，觸發(fā)靈感,進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會等。 5.2。3 個(gè)人進(jìn)修：公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高員工的素質(zhì)外，不定期的選取優(yōu)秀員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí),也鼓勵(lì)員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件要求在公司服務(wù)滿五年以上，并與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》（詳見附則)。 5。2。4 外出考

8、察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，公司將組織中層管理人員、專業(yè)人士以及榮獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工到外地考察學(xué)習(xí)?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。 5。3 培訓(xùn)實(shí)施步驟及程序 5.3。1 制定培訓(xùn)計(jì)劃 5。3。1。1 人力資源部年初將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》（詳見附表一）發(fā)到各下屬單位及部門,各部門根據(jù)員工需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并于01月20日前將調(diào)查表送達(dá)人力資源部。 5。3。1.2 人力資源部結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)經(jīng)營管理理念、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)拓展及各單位的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總調(diào)整，制定《 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表》（詳見附表二）,呈報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。 5。3.2 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 5

9、。3。2.1 人力資源部根據(jù)審批后的《 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表》,負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)的按月實(shí)施、評估和培訓(xùn)資料存檔。 5。3。2.2 各職能部門積極配合人力資源部根據(jù)所屬的《 年度培訓(xùn)計(jì)劃表》項(xiàng)目按月實(shí)施本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 5.3.2.3 如因新技術(shù)或新設(shè)備引進(jìn)或招聘新員工需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，至少提前一周填寫《員工專項(xiàng)培訓(xùn)申請表》（詳見附表三），向人力資源部申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。 5.3.2.4 各職能部門內(nèi)部培訓(xùn)所需要的培訓(xùn)講師（教員）、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地等培訓(xùn)資源,可由各職能部門自行安排或人力資源部安排（委托時(shí)需提前5天銜接，其中外聘講師(教員）至少

10、提前30天銜接)。每項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，均應(yīng)指定一名主持人及一名記錄員。主持人負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織安排，記錄員負(fù)責(zé)填寫《員工培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表》(詳見附表四）。 5.3。2.5 按年度計(jì)劃的培訓(xùn),培訓(xùn)講師（教員）應(yīng)提前整備授課內(nèi)容，對于非常重要的培訓(xùn),應(yīng)于培訓(xùn)前5天/對于一般性培訓(xùn)(或臨時(shí)培訓(xùn)）應(yīng)于培訓(xùn)前2天,將備課資料交人力資源部審核。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)講師（教員）均須將備課資料交人力資源部備案存檔. 5.3.2.6 實(shí)施每項(xiàng)培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)組織部門應(yīng)于培訓(xùn)前24小時(shí)前通知受訓(xùn)人員（特殊情況除外）。 5.4 外出培訓(xùn)須事先填寫《員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察審批表》（詳見附表五），明確培訓(xùn)單位、培訓(xùn)專業(yè)、

11、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用以及培訓(xùn)后的工作服務(wù)年限（此表經(jīng)本人簽字，領(lǐng)導(dǎo)審批后存入本人檔案），并同時(shí)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》. 6、培訓(xùn)的紀(jì)律及考核 6.1 培訓(xùn)紀(jì)律要求 6。1。1 培訓(xùn)主持人應(yīng)提前10分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)作好培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 6。1。2 受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，并在《員工培訓(xùn)簽到表》（詳見附表六)上簽到,必要時(shí)可由培訓(xùn)組織部門抽點(diǎn)，請假需經(jīng)培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)人或所屬部門核準(zhǔn)后方可。培訓(xùn)期間遲到、早退、缺勤者參照《考勤及休假管理制度》執(zhí)行。 6.1。3 在培訓(xùn)過程中禁止閑聊、嬉戲、吸煙、隨意走動，禁止利用手機(jī)上網(wǎng)、游戲，因業(yè)務(wù)

12、需要不能關(guān)閉手機(jī)的，將手機(jī)調(diào)整至靜音狀態(tài)。 6.1。4 對于未請假而遲到、早退、缺席及違反培訓(xùn)紀(jì)律的培訓(xùn)主持人、內(nèi)部培訓(xùn)講師(教員）、受訓(xùn)員工根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲管理制度》相關(guān)規(guī)定處罰。 6.2 培訓(xùn)效果及考核 6。2.1 受訓(xùn)員工的考核:每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師（教員）對受訓(xùn)員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核，考核的方式可分為筆試、口試、實(shí)際操作、實(shí)踐應(yīng)用或交送作業(yè)等方式選擇一種實(shí)施。 6.2.2 培訓(xùn)講師(教員）的考核:每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)由培訓(xùn)管理歸口考核部門對培訓(xùn)講師（教員）的培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核方式以調(diào)查表的形式或其它方式進(jìn)行.調(diào)查對象以受訓(xùn)員工為主?？己私Y(jié)果作為培訓(xùn)講師（教員

13、）定級的重要依據(jù)。 6。2.3 培訓(xùn)組織管理的考核：每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)管理歸口考核部門和受訓(xùn)員工對培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、形式、資源保障等進(jìn)行考評，以便改進(jìn)培訓(xùn)的組織管理工作。考評方式以調(diào)查為主。 6.3 培訓(xùn)效果采取有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明的原則，對培訓(xùn)效果明顯、表現(xiàn)優(yōu)秀的受訓(xùn)員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。 6.3.1 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核的結(jié)果，對于成績處于前列的受訓(xùn)員工或表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓(xùn)講師（教員）給予50~200元/人的物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 6。3。2 對于考核不及格或表現(xiàn)較差的人員，給予補(bǔ)考一次的機(jī)會，補(bǔ)考不及格者，根據(jù)課程的重要程度及補(bǔ)考成績給予50～200元/人的罰款,較嚴(yán)重者取消上崗證

14、、降職、降薪直至辭退處罰。 6.3.3 各職能部門的內(nèi)部培訓(xùn),由各職能部門組織實(shí)施，人力資源部每月對各職能部門的培訓(xùn)情況按以上內(nèi)容進(jìn)行檢查,對于不符合要求或違反本制度規(guī)定的情況,根據(jù)相關(guān)管理制度或本制度的相關(guān)規(guī)定處理。 6.3。4 每完成一次培訓(xùn),受訓(xùn)員工需填寫培訓(xùn)評估表，以便人力資源部對培訓(xùn)講師（教員）及組織工作進(jìn)行評估。 7、培訓(xùn)的信息反饋及效果評價(jià) 7。1 公司級培訓(xùn)的考核成績由培訓(xùn)講師（教員）于考核結(jié)束后2天內(nèi)報(bào)送人力資源部，再由人力資源部向受訓(xùn)員工反饋并將考核成績登錄于受訓(xùn)員工個(gè)人之《員工教育培訓(xùn)卡》（詳見附表七）上,以作為員工資格鑒定及未來人事調(diào)整的重要參考依據(jù)。

15、7.2 各職能部門內(nèi)部培訓(xùn)的考核成績由培訓(xùn)講師(教員）于考核結(jié)束后2天內(nèi)報(bào)送所屬職能部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,再由其向受訓(xùn)員工反饋并將考核成績登錄于受訓(xùn)員工個(gè)人之《員工教育培訓(xùn)卡》上，以作為員工資格鑒定及未來人事調(diào)整的重要參考依據(jù). 7.3 對于與實(shí)踐結(jié)合緊密的課程，在培訓(xùn)結(jié)束1～3個(gè)月內(nèi)，對受訓(xùn)員工在實(shí)踐中的運(yùn)用情況及其受訓(xùn)作用進(jìn)行考評，考評方式以實(shí)踐操作及調(diào)查方式為主。 7。4 培訓(xùn)總結(jié)及資料歸檔:每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，由該項(xiàng)培訓(xùn)組織責(zé)任人對該項(xiàng)培訓(xùn)的組織及培訓(xùn)效果進(jìn)行一次總結(jié)，為今后培訓(xùn)效果的提高提供依據(jù)。同時(shí)將培訓(xùn)的相關(guān)資料編輯歸檔. 8、培訓(xùn)費(fèi)用的管理 8。1 公司每年按一定比例提取

16、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用于年度培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，提取比例可根據(jù)公司效益狀況適當(dāng)調(diào)整。 8.2 員工參加的內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，外部培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)及各類資格證書培訓(xùn)(進(jìn)修）的費(fèi)用由公司根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目特點(diǎn)，由公司和個(gè)人按比例分擔(dān),個(gè)人在職期間所取得的資格證書由公司代為保存。 8.3 參加公司培訓(xùn)所發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)等按照公司財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定報(bào)銷,該費(fèi)用計(jì)入培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用. 8.4 內(nèi)部培訓(xùn)講師（教員)、授課人員的授課費(fèi)用,由人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)送財(cái)務(wù)部以工資形式按月支付. 8.5 凡參加需公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)課目，需在參加培訓(xùn)之前與公司簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，約定培訓(xùn)結(jié)束后在公司的服

17、務(wù)年限，如因個(gè)人原因,單方面提前解除勞動合同或擅自離開公司，本人必須承擔(dān)培訓(xùn)協(xié)議所約定的違約責(zé)任。 9、附則 9。1 本制度由人力資源部起草、修訂、完善； 9.2 本制度呈報(bào)公司總經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同； 9.3 本制度施行后，原有的類似規(guī)章制度和與之相抵觸的規(guī)定自行終止； 9.4 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 9。5 本制度執(zhí)行日期：2012年07月26日 10、附件 《員工培訓(xùn)協(xié)議》 11、附表 11。1 《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》 11.2 《 年度培訓(xùn)計(jì)劃表》 11.3 《員工專項(xiàng)培訓(xùn)申請》 11。4 《員工培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表》 11.

18、5 《員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察審批表》 11。6 《員工培訓(xùn)簽到表》 11.7 《員工教育培訓(xùn)卡》 附則 員工培訓(xùn)協(xié)議 甲方（單位名稱)：四川康斯佳化工涂料有限公司 ??? 乙方(員工個(gè)人)： 為提高員工業(yè)務(wù)能力、促進(jìn)員工自身發(fā)展，公司鼓勵(lì)并支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)。為確保公司的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《勞動法》等有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議： ??? 1、甲方同意乙方到 參加? ?培訓(xùn)(進(jìn)修）,甲方負(fù)責(zé)乙方此次培訓(xùn)(進(jìn)修)費(fèi)(含教材費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、甲方在培訓(xùn)期間內(nèi)為乙方支付的工資及相應(yīng)待遇)，該費(fèi)用由乙方先行繳付，培訓(xùn)結(jié)束后公司具體報(bào)

19、銷金額按本次培訓(xùn)的實(shí)際情況和公司相關(guān)培訓(xùn)管理制度執(zhí)行。 2、乙方應(yīng)珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，認(rèn)真參加培訓(xùn),自覺遵守培訓(xùn)單位的紀(jì)律。凡因違規(guī)違紀(jì)受到培訓(xùn)單位處分的,甲方將視同在本公司內(nèi)的違規(guī)行為，按公司制度追加懲處。 ??? 3、乙方參加培訓(xùn)后，須達(dá)到此次培訓(xùn)之目的。培訓(xùn)結(jié)束后，乙方應(yīng)將培訓(xùn)成績單、培訓(xùn)證書（合格證、結(jié)業(yè)證、上崗證、資格證等）交甲方檢驗(yàn)，復(fù)印件存入員工檔案。如乙方未取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)培訓(xùn)合格的成績單、相關(guān)證書、證明材料等，則甲方有權(quán)不為乙方報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，并按甲方相關(guān)制度扣除已發(fā)相關(guān)費(fèi)用（包括交通費(fèi)、住宿餐飲費(fèi)等）。 ??? 4、培訓(xùn)結(jié)束后，乙方須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回甲方報(bào)到。否則，因此產(chǎn)

20、生的費(fèi)用自理，同時(shí)按逾期報(bào)到的天數(shù)做曠工處理. ??? 5、甲方責(zé)任與義務(wù) ??? 5。1 保證向乙方支付約定范圍內(nèi)的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用； ??? 5。2 保證向乙方提供必要的服務(wù)和條件; ??? 5.3 在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。 ??? 5。4 保證在乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合的工作崗位或職務(wù)，并給予相應(yīng)的工資待遇。 ??? 6、乙方責(zé)任與義務(wù) ??? 6。1 保證完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)學(xué)習(xí)證件證明材料; ??? 6。2 保證在培訓(xùn)期服從管理，不違反甲方與培訓(xùn)單位的各項(xiàng)政策、制度與規(guī)定； ????6.3 保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各

21、項(xiàng)安排； ????6.4 保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況； ????6.5 保證在培訓(xùn)期結(jié)束后，回到甲方參加工作，服從甲方分配,勝任　　　　　　工作崗位（或職務(wù)）。 ??? 7、服務(wù)期限及補(bǔ)償費(fèi): ??? 7。1 培訓(xùn)費(fèi)用(本協(xié)議所稱培訓(xùn)費(fèi)用向第三方繳納的培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)期間的工資待遇等甲方因乙方的培訓(xùn)而實(shí)際支出的費(fèi)用總額）在???? ? 元以下（含??? ? 元），乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿三年，不滿三年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用。 ??? 7。1.1 服務(wù)滿二年、不滿三年的,補(bǔ)償 ?％; ??? 7。1.2 服務(wù)滿一年、不滿兩年的，補(bǔ)償

22、 %； ??? 7.1。3 服務(wù)不滿一年的,補(bǔ)償 100 ％。 ??? 7。2 培訓(xùn)費(fèi)用在? ?元以上的,乙方應(yīng)為甲方服務(wù)滿五年，不滿五年的，按以下標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)用. ??? 7.2.1 服務(wù)滿四年、不滿五年的，補(bǔ)償 20 ％； ??? 7.2。2 服務(wù)滿三年、不滿四年的，補(bǔ)償 40 %; ??? 7。2.3 服務(wù)滿二年、不滿三年的，補(bǔ)償 60 %； ??? 7.2。4 服務(wù)滿一年、不滿二年的，補(bǔ)償 80 %； ??? 7.2.5 服務(wù)不滿一年的，補(bǔ)償 100 ％. 7.3 乙方本次培訓(xùn)總費(fèi)用預(yù)計(jì)為 元（雙方同意以乙

23、方培訓(xùn)結(jié)束后計(jì)算的甲方為乙方此次培訓(xùn)實(shí)際支出的費(fèi)用總額為準(zhǔn)),根據(jù)本條約定，乙方同意在甲方處服務(wù)滿年限，如果未滿服務(wù)年限的，乙方同意按照本條約定向甲方補(bǔ)償相應(yīng)的賠償費(fèi)用. ??? 8、合同期間，由于甲方原因，甲方提出解除勞動合同的,乙方不補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用。乙方因違紀(jì)被公司辭退的須全額補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)用. ??? 9、本合同作為甲、乙雙方簽訂的勞動合同的補(bǔ)充合同，具有同等法律效力，雙方應(yīng)共同遵守。原勞動合同期限短于本補(bǔ)充合同的,自動順延至本合同約定的服務(wù)期限。 ??? 十、本協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章之日起生效。 甲方(蓋章)：四川康斯佳化工涂料有限公司???????乙方（簽字

24、）: 年??? 月??? 日??????????????????????? 年??? 月??? 日 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 被調(diào)查員工姓名 所屬部門 所在崗位 入職時(shí)間 年 月 日 培訓(xùn)需求項(xiàng)目 培訓(xùn)需求滿足時(shí)間要求 □ 參觀、考察學(xué)習(xí) □ 一年內(nèi) □ 半年 □ 三個(gè)月內(nèi) □ 決策、思維能力培訓(xùn) □ 一年內(nèi) □ 半年 □ 三個(gè)月內(nèi) □ 管理能力培訓(xùn) □ 一年內(nèi) □ 半年 □ 三個(gè)月內(nèi) □ 執(zhí)行力培訓(xùn) □ 一年內(nèi) □

25、半年 □ 三個(gè)月內(nèi) □ 溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培訓(xùn) □ 一年內(nèi) □ 半年 □ 三個(gè)月內(nèi) □ 商務(wù)禮儀、交際能力培訓(xùn) □ 一年內(nèi) □ 半年 □ 三個(gè)月內(nèi) □ 專業(yè)業(yè)務(wù)理論知識培訓(xùn) □ 一年內(nèi) □ 半年 □ 三個(gè)月內(nèi) □ 專業(yè)業(yè)務(wù)知識實(shí)際操作培訓(xùn) □ 一年內(nèi) □ 半年 □ 三個(gè)月內(nèi) □ 公司制度培訓(xùn) □ 一年內(nèi) □ 半年 □ 三個(gè)月內(nèi) □ 其他: □ 一年內(nèi) □ 半年 □ 三個(gè)月內(nèi) 培訓(xùn)方式調(diào)查 □ 外聘授課 □ 送外培訓(xùn) □

26、參觀考察 □ 拓展訓(xùn)練 □ 內(nèi) 訓(xùn) □ 不限 培訓(xùn)時(shí)間段安排意向 □ 節(jié)假日 □ 晚上 □ 工作日 □ 不限 注：“培訓(xùn)需求項(xiàng)目”每人最多選擇三項(xiàng)，并在相應(yīng)選項(xiàng)的“□”內(nèi)打√ 年度 部培訓(xùn)計(jì)劃表 項(xiàng)次 培訓(xùn)項(xiàng)目 參加對象 規(guī)模/批次 培訓(xùn)方式 直接培訓(xùn) 成本預(yù)計(jì) 培訓(xùn)時(shí)間/批次安排 1 參觀/考察學(xué)習(xí) 2 決策/思維 能力培訓(xùn) 3 管理能力培訓(xùn) 4 執(zhí)行力培訓(xùn)

27、 5 溝通技巧和團(tuán)隊(duì) 協(xié)作能力培訓(xùn) 6 禮儀/交際 能力培訓(xùn) 7 專業(yè)業(yè)務(wù)理論 知識培訓(xùn) 8 專業(yè)業(yè)務(wù)知識 實(shí)際操作培訓(xùn) 9 公司制度培訓(xùn) 10 其 他 員工專項(xiàng)培訓(xùn)申請 (主要針對設(shè)備更新和操作人員變更使用） 申請部門 需參訓(xùn)人員/人數(shù) 申請培訓(xùn)原因 □新購設(shè)備 □新進(jìn)操作人員 □設(shè)備升級 □其他 培訓(xùn)起止時(shí)間 具體時(shí)間 安排方案 擬培訓(xùn)地點(diǎn) 擬培訓(xùn)方式 □

28、 現(xiàn)場操作講解 □ 大課 □ 其他 直接培訓(xùn) 成本預(yù)算(元） 培訓(xùn)講師要求 培訓(xùn)特別 材料要求 組織實(shí)施人員 主要培訓(xùn) 內(nèi) 容 人力資源部 審核意見 總 經(jīng) 理 審核意見 注：請選擇相應(yīng)選項(xiàng)后在“□”內(nèi)打√ 培訓(xùn)日期/時(shí)間段 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)課程名稱 參加人數(shù) 參訓(xùn)人員所屬部門 講師情況 1、備 課 情 況: □很好 □好 □一般 □較差 □很差 2、現(xiàn)場講授效果：□很好 □好 □一

29、般 □較差 □很差 或具體說明： 講義情況 1、講義印制質(zhì)量: □很好 □好 □一般 □較差 □很差 2、講義數(shù)量滿足情況：□完全滿足 □基本滿足 □較少人滿足 □完全沒有 教室情況 1、大小容量: □很合適 □太大 □太小 2、燈光照明: □很合適 □太亮 □太暗 □其它 3、整潔/衛(wèi)生：□很好 □好 □一般 □較差 □很差 設(shè)備情況 1、白板/水筆/板擦： □很充分 □基本滿足 □準(zhǔn)備不齊全 □準(zhǔn)備很不充分

30、2、擴(kuò)音設(shè)備： □很好 □一般 □較差 □未使用 3、投影/錄像/錄音設(shè)備：□很好 □一般 □較差 □未使用 4、演示設(shè)備： □很好 □一般 □較差 □未使用 或具體說明： 課程紀(jì)律 1、遲到情況： □無遲到 □較少遲到 □較多遲到 2、注意力集中情況：□很好 □一般 □很差

31、 3、早退情況： □無早退 □較少早退 □較多早退 或具體說明： 現(xiàn)場氣氛 1、提問與回答: □較多，很活躍 □一般 □較少，很沉悶 2、與講師的交流：□很好 □好 □一般 □較差 □很差 3、現(xiàn)場反應(yīng)情況:□很好 □好 □一般 □較差 □很差 或具體情況： 其他情況： 員工培訓(xùn)現(xiàn)場記錄表 注:請選擇相應(yīng)選項(xiàng)

32、后在□”內(nèi)打√ 記錄人: 員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察審批表 申 請 人 所屬部門/崗位 入崗時(shí)間 出 外 培訓(xùn)內(nèi)容 外出培訓(xùn)所需時(shí)間 自 年 月 日至 年 月 日共計(jì) 天 申請理由:(申請人填寫) 簽字: 年 月 日 培訓(xùn)需達(dá)到的要求:（部門經(jīng)理填寫） 簽字:

33、 年 月 日 所需相關(guān)費(fèi)用：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)（含教材）___________元，住宿費(fèi)__________元,交通費(fèi)__________元 上課時(shí)間為： ___________年______月_______日至___________年______月______日 職能部門負(fù)責(zé)人意見： 簽字: 年 月 日 人力資源部意見： 簽字: 年 月 日

34、 總經(jīng)理裁意見： 簽字: 年 月 日 簽字: 年 月 日 填表時(shí)間： 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)講師 應(yīng)到人數(shù) 培訓(xùn)課目 參 加 人 員 簽 到 實(shí)到人數(shù) 人 曠課人員 請假人員 員工培訓(xùn)簽到表 員工教育培訓(xùn)卡 序

35、號 培訓(xùn)起止時(shí)間 培 訓(xùn) 課 目 考核時(shí)間 考核方式 考核成績 備 注 內(nèi)部資料 嚴(yán)格保密 第 16 頁 共 17 頁