企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用于與推廣工作 三年規(guī)劃.doc

《企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用于與推廣工作 三年規(guī)劃.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用于與推廣工作 三年規(guī)劃.doc（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

施工企業(yè)”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用”三年規(guī)劃(2016-2018) BIM工作室副主任：袁慧宇 13810899143 一、公司BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 目前公司BIM工作模式為“集中管理模式”，在2015年這一年的時(shí)間里，我們對(duì)BIM建模及應(yīng)用進(jìn)行了嘗試與探索并取得了一定的成果： （一）BIM軟件掌握情況 Revit軟件：建筑專業(yè)建模及結(jié)構(gòu)專業(yè)建模已經(jīng)熟練掌握。 Navisworks軟件：熟練掌握漫游及動(dòng)畫、碰撞檢查及施工模擬。 Lumion軟件：熟練掌握環(huán)境填充、效果展示及漫游動(dòng)畫。 廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)：能夠?qū)EVIT模型順利導(dǎo)入5D平臺(tái)進(jìn)行操作(除商務(wù)部分)。 （二）BIM技術(shù)應(yīng)用水平 可以根據(jù)建筑及結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行模型的創(chuàng)建及整合，并將模型進(jìn)行后期應(yīng)用，如：工程明細(xì)表的生成、施工進(jìn)度模擬、管線綜合及碰撞檢查、圖檔管理、族庫建立、漫游及動(dòng)畫效果。 總結(jié) 集中管理模式是公司在BIM應(yīng)用初期采用的模式。集中管理模式的特點(diǎn)是相對(duì)穩(wěn)健，能夠避免由于BIM初步應(yīng)用給公司帶來的工作效率降低、短期組織結(jié)構(gòu)混亂等風(fēng)險(xiǎn)，也不會(huì)給現(xiàn)有的公司整體業(yè)務(wù)帶來直接沖擊和影響。與此同時(shí)，逐步積累BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，直接或間接地影響各業(yè)務(wù)部門的工程人員對(duì)BIM的熟悉和認(rèn)知，為公司全專業(yè)、全人員、全流程的全員普及模式奠定基礎(chǔ)。但這種應(yīng)用模式也存在公司整體BIM應(yīng)用周期相對(duì)較長(zhǎng)，BIM專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)的角色難以長(zhǎng)期定位等問題。隨著BIM應(yīng)用的深入，集中管理模式應(yīng)該逐步過渡到全員普及模式。 二、工作目標(biāo) 通過2016至2018三年分階段、分步驟推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，建立符合本公司實(shí)際的BIM技術(shù)應(yīng)用配套政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和應(yīng)用環(huán)境，到2018年在大部分工程項(xiàng)目中全面應(yīng)用BIM技術(shù)。 三、實(shí)施步驟 按照工作目標(biāo)，三年規(guī)劃分為"試點(diǎn)應(yīng)用、推廣應(yīng)用和全面應(yīng)用"三個(gè)階段，實(shí)施步驟如下： (一)試點(diǎn)應(yīng)用階段(2016) 2016主要完成：建立推廣BIM技術(shù)應(yīng)用的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及流程。進(jìn)行BIM技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用并制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。深汕項(xiàng)目為我公司主導(dǎo)的PPP項(xiàng)目，我們將在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行BIM技術(shù)全生命周期的應(yīng)用，包括模型創(chuàng)建、圖檔管理、進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、材料采購(gòu)管理、合同管理、工程量計(jì)算等，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，科學(xué)的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。開展BIM技術(shù)與綠色建筑、建筑產(chǎn)業(yè)化融合技術(shù)研究。積極參加各協(xié)會(huì)組織的BIM技術(shù)應(yīng)用交流會(huì)及BIM技術(shù)培訓(xùn)，提升公司和個(gè)人BIM技術(shù)應(yīng)用能力，并考取BIM相關(guān)證書。組織開展BIM技術(shù)和應(yīng)用普及性宣傳活動(dòng)。 (二)推廣應(yīng)用階段(2017年) 2017年主要完成：繼續(xù)開展BIM技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)示范，評(píng)選出2個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，開展示范引領(lǐng)工作。結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善公司BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及指南，形成滿足應(yīng)用實(shí)際的基礎(chǔ)性的標(biāo)準(zhǔn)體系。建立和完善基于BIM技術(shù)的協(xié)同工作模式，開展基于BIM技術(shù)的施工圖紙的審查及深化設(shè)計(jì)、施工方案的編制與優(yōu)化。探索建立基于BIM技術(shù)的遠(yuǎn)程監(jiān)管與驗(yàn)收。 (三)全面應(yīng)用階段(2018年) 2018年主要完成：建立滿足本公司人員學(xué)習(xí)BIM技術(shù)的教育培訓(xùn)中心和教育培訓(xùn)體系。完善BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和配套環(huán)境，形成較為成熟的BIM技術(shù)應(yīng)用環(huán)境。編制BIM技術(shù)應(yīng)用分析報(bào)告，評(píng)價(jià)BIM技術(shù)應(yīng)用工作。力爭(zhēng)在2018年下半年，在本公司直營(yíng)的工程項(xiàng)目中全部應(yīng)用BIM技術(shù)。 附：2016年具體工作和分工表 2016年具體工作和分工表 序號(hào) 事項(xiàng) 完成時(shí)間 主辦部門 協(xié)作部門 備注 一 培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 1 廣聯(lián)達(dá)GCL、GGJ、GBQ及廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件培訓(xùn) 2016年2月 BIM工作室 PC工作室 工程部、合約部、投標(biāo)部及項(xiàng)目部管理人員均應(yīng)參加培訓(xùn) 2 REIVT參數(shù)化建模，機(jī)電建模培訓(xùn) 2016年4月 BIM工作室 PC工作室 3 3Dmax、AE、projedt軟件培訓(xùn) 2016年7月 BIM工作室 PC工作室 4 關(guān)注國(guó)家BIM相關(guān)政策及標(biāo)準(zhǔn)，參加BIM協(xié)會(huì)組織的學(xué)習(xí)交流會(huì) 適時(shí) BIM工作室 PC工作室 5 參加BIM等級(jí)考試 2016年6月、12月 BIM工作室 PC工作室 二 標(biāo)準(zhǔn)及流程編制 6 《中城建第五工程局集團(tuán)有限公司BIM應(yīng)用指南》 2016年8月 BIM工作室 7 《中城建第五工程局集團(tuán)有限公司BIM建模流程及標(biāo)準(zhǔn)》 2016年5月 BIM工作室 根據(jù)已有草案進(jìn)行完善，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 8 《中城建第五工程局集團(tuán)有限公司BIM應(yīng)用實(shí)施策劃書模板》 2016年5月 BIM工作室 三 資源積累 9 模型庫的整理與分類 2016年3月 BIM工作室 10 擴(kuò)充構(gòu)件庫、制定項(xiàng)目樣板 2016年10月 BIM工作室 根據(jù)BIM項(xiàng)目構(gòu)件的需求來定 四 BIM試點(diǎn)應(yīng)用 11 深汕項(xiàng)目BIM應(yīng)用 適時(shí) BIM工作室 12 配合項(xiàng)目投標(biāo) 適時(shí) BIM工作室 13 BIM試點(diǎn)應(yīng)用分析與階段性總結(jié) 2016年12月 BIM工作室 [此文檔可自行編輯修改，如有侵權(quán)請(qǐng)告知?jiǎng)h除，感謝您的支持，我們會(huì)努力把內(nèi)容做得更好] 最新可編輯word文檔