《快速轉(zhuǎn)拉專案培訓(xùn)課件PPT》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《快速轉(zhuǎn)拉專案培訓(xùn)課件PPT（15頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 快速轉(zhuǎn)拉專案快速轉(zhuǎn)拉專案主題主題主題主題概要概要區(qū)分區(qū)分目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定設(shè)定 (GE ) 目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成達(dá)成方法方法活動(dòng)活動(dòng)期間期間活動(dòng)活動(dòng)人員人員期待期待效果效果重點(diǎn)重點(diǎn)次重點(diǎn)次重點(diǎn)(經(jīng)營成果)實(shí)行過程實(shí)行過程 ProcessProcess快速轉(zhuǎn)拉快速轉(zhuǎn)拉生產(chǎn)革新生產(chǎn)革新1 1、提高生產(chǎn)總效率。提高生產(chǎn)總效率。 2 2、提高轉(zhuǎn)拉速度、提高轉(zhuǎn)拉速度3 3、提高產(chǎn)線柔性。、提高產(chǎn)線柔性。4 4、提高產(chǎn)線快速應(yīng)變能力、提高產(chǎn)線快速應(yīng)變能力(65% )54 %Loss2002007 7. 0. 08 8. .2121 200 2007 7. 0. 09 9. 3. 30 0直接人員直接人員: : 自已安
2、排人員自已安排人員間接人員：各部門相關(guān)主管和經(jīng)理，總間接人員：各部門相關(guān)主管和經(jīng)理，總經(jīng)理經(jīng)理 。 1 1、進(jìn)行線平衡調(diào)整、進(jìn)行線平衡調(diào)整2 2、實(shí)施快速轉(zhuǎn)拉。實(shí)施快速轉(zhuǎn)拉。1、分析轉(zhuǎn)拉存在、分析轉(zhuǎn)拉存在問題問題2、完成快速轉(zhuǎn)拉、完成快速轉(zhuǎn)拉專案執(zhí)行辦法專案執(zhí)行辦法1 1、效果確認(rèn)，、效果確認(rèn)，建立流程，不建立流程，不斷完善。斷完善。活動(dòng)活動(dòng)范圍范圍產(chǎn)品二部生產(chǎn)線產(chǎn)品二部生產(chǎn)線(80% )5 %(15% )F-COST2.0/984.40/97A1 LQC1,500PPM1,000PPM4,000PPM.小批量生產(chǎn)效率也小批量生產(chǎn)效率也能達(dá)到大批量產(chǎn)品能達(dá)到大批量產(chǎn)品效率效率降低無效工時(shí)，以降
3、低無效工時(shí)，以降低制造成本，降低制造成本，提提高作業(yè)總效率高作業(yè)總效率1 1、將內(nèi)部轉(zhuǎn)換時(shí)間盡量轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換時(shí)間。、將內(nèi)部轉(zhuǎn)換時(shí)間盡量轉(zhuǎn)化為外部轉(zhuǎn)換時(shí)間。2 2、提升生產(chǎn)線潛力、提升生產(chǎn)線潛力( (線平衡調(diào)整及提高工人技能線平衡調(diào)整及提高工人技能) )3 3、提高產(chǎn)線快速反應(yīng)能力、提高產(chǎn)線快速反應(yīng)能力轉(zhuǎn)拉時(shí)間轉(zhuǎn)拉時(shí)間20-3520-35分鐘分鐘 5 5分鐘分鐘8/258/259/109/109/309/30QMC推進(jìn)計(jì)劃書推進(jìn)計(jì)劃書要改善要改善改善主題與目標(biāo)設(shè)定快速轉(zhuǎn)拉，縮短轉(zhuǎn)拉時(shí)間要改善要改善現(xiàn)狀現(xiàn)狀: 2035分鐘分鐘目標(biāo)目標(biāo):5分鐘分鐘挑戰(zhàn)挑戰(zhàn):3分鐘分鐘QMC 組織架構(gòu)組織架構(gòu)要改善
4、要改善 組長（組長（XXX）XXXXXXXXXXX副組長（副組長（XXX）XXXXXXXXX人人組組 長：長：整合生產(chǎn)二部資源，為達(dá)成目標(biāo)提供有力支援。整合生產(chǎn)二部資源，為達(dá)成目標(biāo)提供有力支援。副組長：副組長：XXX項(xiàng)目推行主要負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目推行主要負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)科：生產(chǎn)科：XXX生產(chǎn)主要執(zhí)行人。生產(chǎn)主要執(zhí)行人。品質(zhì)科：品質(zhì)科：XXX，品質(zhì)主要執(zhí)行人。，品質(zhì)主要執(zhí)行人。產(chǎn)品工程：產(chǎn)品工程：XXX、XXX，協(xié)助項(xiàng)目推行。，協(xié)助項(xiàng)目推行?？偨?jīng)辦：總經(jīng)辦：XXX，協(xié)助項(xiàng)目推行。，協(xié)助項(xiàng)目推行。 要改善要改善轉(zhuǎn)拉時(shí)間的定義轉(zhuǎn)拉時(shí)間的定義轉(zhuǎn)拉時(shí)間：轉(zhuǎn)拉時(shí)間：在同一條生產(chǎn)線或同一設(shè)備生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件
5、良品與下一種產(chǎn)品生產(chǎn)出的第一件良品間的間隔時(shí)間，即產(chǎn)品的換型時(shí)間,目前公司定為一次為0.50小時(shí),同行業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)為0.17小時(shí)（10分鐘）. QMCQMC：Q Quick uick M Model odel C Change(hange(快速轉(zhuǎn)拉）快速轉(zhuǎn)拉）. . 要改善要改善DIP快速轉(zhuǎn)拉流程快速轉(zhuǎn)拉流程要改善要改善轉(zhuǎn)拉記錄表轉(zhuǎn)拉記錄表QMC專案推行專案推行插件工程插件工程 Solder M/C執(zhí)錫執(zhí)錫ICTFCT外觀檢查外觀檢查包裝包裝1名名 : 管理管理2臺(tái)設(shè)備臺(tái)設(shè)備執(zhí)錫執(zhí)錫洗板洗板OQC 物料員物料員1. 2Hr 前前 : 拿拿料料排排拉拉2. 30分鐘前分鐘前 :將將物物料料、SOP
6、、工具等放到、工具等放到插插件拉下件拉下層層3. 轉(zhuǎn)型時(shí)轉(zhuǎn)型時(shí) :安安排排員員工工完完成成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)拉拉工工作作 轉(zhuǎn)型時(shí)職責(zé)轉(zhuǎn)型時(shí)職責(zé) 1. 線長線長 :處處理理不不良良品品、確確認(rèn)認(rèn)下下一一機(jī)機(jī)種種所所需需人人員員 2. 拉長拉長 :處處理各工站理各工站異異常，保常，保證轉(zhuǎn)證轉(zhuǎn)拉拉順順利利進(jìn)進(jìn)行行 3. 作業(yè)者：在原崗位接受管理人員安排，支持轉(zhuǎn)拉作業(yè)者：在原崗位接受管理人員安排，支持轉(zhuǎn)拉 轉(zhuǎn)型時(shí)問題點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)問題點(diǎn) 1. 插插件件QC等板等板對(duì)單對(duì)單 2.波峰機(jī)波峰機(jī)調(diào)試時(shí)間過長調(diào)試時(shí)間過長 3.執(zhí)錫執(zhí)錫、QC堆機(jī)堆機(jī)過過多多 4.員員工離工離崗崗 5.協(xié)協(xié)力力單單位支持不位支持不夠夠 6.前期準(zhǔn)前
7、期準(zhǔn)備備工作工作 不足不足 轉(zhuǎn)型時(shí)職責(zé)轉(zhuǎn)型時(shí)職責(zé) 1. LQC組長組長 :確確認(rèn)認(rèn)工工裝裝夾夾具具，協(xié)協(xié)助助QC跟跟線對(duì)單線對(duì)單 2. ICT檢查員檢查員 :協(xié)協(xié)助助技技術(shù)術(shù)員員調(diào)調(diào)試試ICT 3. 檢查員檢查員 :更更換換冶冶具具，根根據(jù)據(jù)要要求求檢檢驗(yàn)驗(yàn) 4. OQC檢查員檢查員 : 跟跟線線檢檢驗(yàn)驗(yàn)下下一一機(jī)機(jī)種種 5. IPQC 檢查員檢查員 : 核核對(duì)對(duì)各各工工站站物物料料及及確確認(rèn)認(rèn)首首件件下個(gè)型號(hào)部品等待下個(gè)型號(hào)部品等待1234要改善要改善QMCQMC推行過程中潛在的問題點(diǎn)推行過程中潛在的問題點(diǎn)工位工位問題點(diǎn)問題點(diǎn) 改善方案改善方案日期日期擔(dān)當(dāng)擔(dān)當(dāng)插件插件QC等板對(duì)單等板對(duì)單QC
8、或或QC拉長跟線對(duì)單拉長跟線對(duì)單線長線長執(zhí)錫、執(zhí)錫、QC堆機(jī)過多堆機(jī)過多反饋反饋IEIE調(diào)整線平衡調(diào)整線平衡工程科工程科IE各工站各工站轉(zhuǎn)拉時(shí)員工離崗轉(zhuǎn)拉時(shí)員工離崗要求員工轉(zhuǎn)拉時(shí)不得離崗要求員工轉(zhuǎn)拉時(shí)不得離崗生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、線長線長9月月9月月9月月要改善要改善成型成型物料不齊，急轉(zhuǎn)拉頻物料不齊，急轉(zhuǎn)拉頻次過高、出現(xiàn)準(zhǔn)備不次過高、出現(xiàn)準(zhǔn)備不足現(xiàn)象足現(xiàn)象反饋計(jì)劃及采購改善反饋計(jì)劃及采購改善計(jì)劃、采計(jì)劃、采購購9月月轉(zhuǎn)拉時(shí)間統(tǒng)計(jì)及簽到統(tǒng)計(jì)表轉(zhuǎn)拉時(shí)間統(tǒng)計(jì)及簽到統(tǒng)計(jì)表(實(shí)際成功案例實(shí)際成功案例)要改善要改善序號(hào)序號(hào)日期日期機(jī)型機(jī)型轉(zhuǎn)拉時(shí)間轉(zhuǎn)拉時(shí)間實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間未達(dá)標(biāo)原因未達(dá)標(biāo)原因生產(chǎn)生產(chǎn)PEPE
9、品質(zhì)品質(zhì)19月4日XXXX13：42-12：475分鐘PCB（電）板來料為四連板，SMT生產(chǎn)時(shí)把板分為兩拼板，不易過爐。XXX(XXXXXX29月4日XXX13：42-12：475分鐘缺120500021可控硅XXXXXXXXX39月6日XXX10：35-10：405分鐘XXXXXXXXX49月6日XXX數(shù)碼8：15-8：205分鐘過爐時(shí)膠紙掉PCB板所有孔位全上錫了XXXXXXXXX59月6日XXX14：20-12：233分鐘ICT技術(shù)員14：51才到生產(chǎn)線調(diào)ICTXXXXXXXXX69月7日XXX13:00-13:055分鐘XXXXXXXXX79月11日XXX14:20-14:255分鐘X
10、XXXXXXXX89月11日XXX8:15-11:10175分鐘SMT沒有貼好板,到11:10時(shí)才貼1500PCS,11:10前返WQP12-9319/BTXXXXXXXXX99月14日XXX8:25-8:305分鐘XXXXXXXXX109月17日XXX11:21-11:318分鐘清板50PCSXXXXXXXXX119月17日XXX14：40-15：0712分鐘清板50PCSXXXXXXXXX129月18日XXX9：029：064分鐘XXXXXXXXX139月20日XXX8：258：305分鐘XXXXXXXXX149月22日XXX15：00-16：0010分鐘沒打AI空拉上線XXXXXXXXX
11、159月23日XXX13：40-13：475分鐘XXXXXXXXX169月23日XXXX14：40-15：005分鐘XXXXXXXXX179月23日XXX電動(dòng)牙刷16：0016：044分鐘XXXXXXXXX189月28日XXX9：209：255分鐘XXXXXXXXX轉(zhuǎn)拉時(shí)間統(tǒng)計(jì)及簽到統(tǒng)計(jì)表轉(zhuǎn)拉時(shí)間統(tǒng)計(jì)及簽到統(tǒng)計(jì)表( (實(shí)際成功案例實(shí)際成功案例) )要改善要改善序號(hào)序號(hào)日期日期機(jī)型機(jī)型轉(zhuǎn)拉時(shí)間轉(zhuǎn)拉時(shí)間實(shí)際時(shí)間實(shí)際時(shí)間未達(dá)標(biāo)原因未達(dá)標(biāo)原因生產(chǎn)生產(chǎn)PEPE品質(zhì)品質(zhì)19月5日XXXXXX19：00-19：2020分鐘欠排線，數(shù)碼管，發(fā)光管SMT單片機(jī)濕度傳感器XXXXXXXXX29月5日XXXXXX1
12、6：30-16：5020分鐘欠發(fā)光管，小批量，未打A/IXXXXXXXXX39月6日XXXXXX8：15-8：3015分鐘欠旋轉(zhuǎn)開關(guān)，8：47-9：30停線XXXXXXXXX49月6日XXXXXX11：30-12：0030分鐘因未打A/I，JV，導(dǎo)致事先未做好排拉準(zhǔn)備，且為第一次生產(chǎn)。XXXXXXXXX59月7日XXXXXX11：00-11：2020分鐘臨時(shí)計(jì)劃XXXXXXXXX69月11日XXXXXX8：15-8：3015分鐘11:45-12:15停線欠發(fā)光管;13:45-14:45,15:15-15:45停線,SMT晚班打的AI所以未來得及做好排拉準(zhǔn)備XXXXXXXXX79月12日XXXX
13、XX8：15-8：205分鐘XXXXXXXXX89月13日XXXXXX10:25-10:3510分鐘清板XXXXXXXXX99月13日XXXXXX13:15-13:2510分鐘清板XXXXXXXXX109月14日XXXXXX8:15-8:2510分鐘第一次生產(chǎn)XXXXXXXXX119月17日XXXXXX11:00-11:055分鐘XXXXXXXXX129月16日XXXXXX8:30-8:355分鐘XXXXXXXXX139月17日XXXXXX8:15-8:205分鐘XXXXXXXXX149月19日XXXXXX11：00-11：055分鐘XXXXXXXXX159月20日XXXXXX9：30-9：4
14、010分鐘物料過多排拉慢XXXXXXXXX169月21日XXXXX13：45-13：505分鐘XXXXXXXXX179月22日XXXXX10:20-10:3010分鐘因后焊堆機(jī)未過爐XXXXXXXXX189月24日XXXX9:20-9:255分鐘XXXXXXXXX199月24日XXXXX14:58-15:3010分鐘因后焊堆機(jī)未過爐XXXXXXXXX209月26日XXXX11：0311：085分鐘XXXXXXXXX219月29日XXXXX8：15-8：2510分鐘空拉上線XXXXXXXXX229月29日XXXXX15：2115：265分鐘XXXXXXXXXQMCQMC推行專案推行專案改善前改善
15、前改善后改善后改善成績改善成績2035分5分改善前改善前改善后改善后改善中改善件數(shù)改善中改善件數(shù)3要改善要改善QMC效果效果一、一、 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本每線每次轉(zhuǎn)拉時(shí)間為每線每次轉(zhuǎn)拉時(shí)間為20-35分鐘分鐘，實(shí)施快速轉(zhuǎn)拉后每次轉(zhuǎn)拉為，實(shí)施快速轉(zhuǎn)拉后每次轉(zhuǎn)拉為 5分分鐘鐘。 則可為公司節(jié)省費(fèi)用計(jì)算如下：則可為公司節(jié)省費(fèi)用計(jì)算如下： 1）平均每次轉(zhuǎn)拉節(jié)約）平均每次轉(zhuǎn)拉節(jié)約 ：18分鐘分鐘 2）每線每天平均按轉(zhuǎn)拉）每線每天平均按轉(zhuǎn)拉 2次次計(jì)算，則每線每天節(jié)約計(jì)算，則每線每天節(jié)約 36分鐘分鐘 3）車間按）車間按 5條線條線計(jì)算，每天節(jié)約計(jì)算，每天節(jié)約 32 *5 = 160 分鐘分鐘 4）每
16、線平均按）每線平均按 35人人計(jì)算，則節(jié)約計(jì)算，則節(jié)約 160 * 35 = 分鐘分鐘 / 60分分 = 93小時(shí)小時(shí) 5）每小時(shí)按）每小時(shí)按12元元計(jì)算，則計(jì)算，則 12 * 93 = 1116元元 / 天天 6）每月按）每月按 26個(gè)工作日個(gè)工作日計(jì)算，計(jì)算，1116 * 26 = 29016元元 7）每年按）每年按 12月月計(jì)算，則計(jì)算，則 29016 * 12 = 348192元元 / 年年要改善要改善QMC效果效果二、提高管理者及二、提高管理者及員員工意工意識(shí)識(shí) 通過培訓(xùn)使管理者改善工作方式，提高工作效率通過培訓(xùn)使管理者改善工作方式，提高工作效率使管理者及員工成本意識(shí)得到提高使管理者及員工成本意識(shí)得到提高使生產(chǎn)線的應(yīng)變能力得到提高使生產(chǎn)線的應(yīng)變能力得到提高要改善要改善
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