二級建造師《工程施工管理》練習

上傳人:燈火****19 文檔編號:53411986 上傳時間:2022-02-10 格式:DOCX 頁數(shù):6 大?。?0.51KB
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1、二級建造師《工程施工管理》練習80 1.在項目實施階段,項目總進度除了施工進度以外,還包括()工作進度。 A.招投標 B.設計準備階段 C.工程物資采購 D.項目動用前準備 E.編制項目建議書階段 2.施工準備按其性質分類有()。 A.工程項目開工前的全面施工準備 B.單項工程施工準備 C.各分部分項工程施工準備 D.冬、雨季等季節(jié)性施工準備 E.單位工程施工準備 3.施工質量保證體系的運行,應按照事前、事中和事后控制相結合的模式 依次展開,下列關于事前、事中和事后控制的說明,不正確的有()。 A.事前控制有兩層含義,一是進行施工質量目標的預控,二是控制施工準備工

2、作狀態(tài) B.事前控制屬于預控方式 C.事中控制的關鍵是增強質量意識,強化操作者自我約束、自我控制 D.事中控制的關鍵是監(jiān)控和他人控制 E.事后控制指對質量偏差的糾正 4.施工質量檢驗的主要方式包括()。 A.自我檢驗 B.相互檢驗 C.專業(yè)檢驗 D.綜合檢驗 E.交接檢驗 5.影響施工質量的因素包括()的控制。 A.施工方法 B.人工 C.機械 D.材料 E.政策 6.根據(jù)建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點,()決定了職業(yè)健康安全 與環(huán)境管理的復雜性。 A.建筑產(chǎn)品的委托性 B.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性 C.建筑產(chǎn)品受外部環(huán)境影響因素多 D.建筑產(chǎn)品的

3、固定性 E.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動性 7.根據(jù)施工安全技術措施計劃的實施要求,下列各項屬于安全技術交底的 主要內容是()。 A.本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點 B.針對危險點的具體預防措施 C.應注意的安全事項 D.應優(yōu)先采用新的安全技術措施 E.相應的安全操作規(guī)程和標準 8.某工程項目施工過程中,由于下述情況導致暫停施工,根據(jù)施工合同示 范文本的規(guī)定,承包人可獲得工期順延的有()。 A.由于發(fā)包人未能按約支付工程款,承包人暫停施工 B.由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況,工程師指令承包人暫停施工 C.由于施工機械發(fā)生故障,承包人暫停施工 D.由于工程師未能及時發(fā)布復工指

4、令,承包人暫停施工E.承包人提出復 工申請,因工程師未及時作出答復,導致承包人無法復工 9.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定,屬于承包人的義 務包括()。 A.負責保修期內的工程維修 B.組織圖紙會審和設計交底 C.施工期間遵守政府有關主管部門的管理規(guī)定 D.保持施工現(xiàn)場的整潔 E.辦理方工期/考試大/間有關爆破作業(yè)的申請批準手續(xù)10.根據(jù)施工安全檢查的內容,安全檢查的主要內容包括查思想和()。 A.查制度 B.查隱患 C.查整改 D.查傷亡事故處理 E.查責任 11.通過對合同跟蹤,可能會發(fā)現(xiàn)合同實施實際情況偏離了工程計劃和工 程目標,此時,應進

5、行合同實施的偏差分析,其內容應包括()。 A.產(chǎn)生偏差的原因分析 B.合同實施的責任分析 C.合同實施的趨勢分析 D.合同實施的偏差處理措施分析 E.工程質量的檢查結果分析 12.《建設工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定了發(fā)包人和承包人的義 務,其中屬于發(fā)包人的義務包括()。 A.辦理施工期間中斷道路交通的申請批準手續(xù) B.按時參加各種檢查和驗收 C.提供現(xiàn)場測量基準點、基準線和水準點及有關資料 D.提供具備施工條件的施工場地 E.按合同的規(guī)定向分包人支付合同價款 13.單價合同的特點包括()。 A.允許隨工程量變化而調整總價,不存在工程量方面的風險,對合同雙方

6、都比較公平 B.招標前發(fā)包單位無須對工程范圍作出完整、詳盡的規(guī)定,從而縮短招標準備時間 C.投標人只需對所列工程內容報出自己的單價,從而縮短投標時間 D.業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量,需要在施工過程中花費不少精力.協(xié)調工作量大 E.在施工進度上能極大地調動承包人的積極性和主動性14.施工承發(fā)包模 式包括平行發(fā)包、施工總承包和施工總承包管理等,下列關于施工總承包管理 模式的論述正確的是()。 A.采用施工總承包管理模式,招標不依賴于完整的施工圖,可以將施工招 標提前到設計階段進行,設計完成一部分,施工發(fā)包一部分 B.施工總承包管理模式有兩種可能,即發(fā)包人與分包單位

7、簽訂合同,施工 總承包管理單位與分包人簽訂合同 C.施工總承包管理模式中,每一個分包單位的選擇都要經(jīng)過總承包管理單 位的認可,因為總承包管理單位承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任 D.在施工總承包管理模式中,合同交界面比較多,應重視各合同之間界面 的定義,否則對質量控制不利 E.在施工總承包管理模式中,業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理,工作量較大 15 .施工方信息管理的任務包括()。 A.為預測和決策提供依據(jù) 16 進度控制信息 C.設置信息中心 D.了解歷史資料 E.實現(xiàn)項目管理信息化 1 .ABCD2.ACD3.DE4.ABCE5.ABCD6.CDE7.ABCE8.ADE9.ACD10.ABCD11.ABC12.ACD13.ABCD14.ABC15.ACE 6/ 6 80

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