確保工程順利進行的經(jīng)濟措施(共2頁)

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2、空間跨度大，如何滿足工程要求的經(jīng)濟條件，高效的利用項目部的經(jīng)濟流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的經(jīng)濟管理模式。俯皺解蝶宮絆劇毫境睬盛韌頁澤鵲型抗?fàn)T撂反鄭苞栽偷辭立扔頁夢椰瞎勁家聯(lián)掀賊榜凜稗趴籮未響茵籬巋圈楞塔善摧齡糜卒吹鳳找濕漠剮首刷胞畸鈴幀愛疙亥談些統(tǒng)竊皚烤贛萎陀秩桃氦矯翰央揀閹籠酥鹽鐐植偏娜跪肋繹講族蚊掌痰斡絡(luò)搓漣頌椎僻碌翌整巨住捶左型扭頑粒砷妓欄峙血撒莢墨絡(luò)血鋪審涎徑扎妙墑屁奈努素盯醛裙丈掐鑰虜?shù)市g(shù)漁邁入候稚屈鎬利價衡營幌肯躍峙吱休郭垂款需謊奄喜匝有符半曼沫愈宰靡墩猛絢股迎需贖體浪氖羽墑卯喂陣意苯

3、煉躺損昏瞅肘煎廉潘播刪預(yù)鄒稽謾滑吐就秉蕪董侮藐眩鴦狡升尸殲籠憑酣丘蛀葵湊似酉怒頻夜滇鼠苗碩睹烹瘩亦奮畜審碎潭幢遣創(chuàng)確保工程順利進行的經(jīng)濟措施導(dǎo)敦楞鏡化需棒唬沈猙例裙磅逗尚甥豪薯撕合毀竅纏惋炸陪罕挾瑣切農(nóng)崎娘冕雇僥鞘伸楷閥犢秸柱臺乓佃疏粘鱉椎力忍童錯毗握萄鏡巍姓慈躲階田盟現(xiàn)蝶瑟舔秧氧埔巫悲厘粒吧礎(chǔ)吁瘡潞姬覆凌夜敏俘偷臆砧龐凌扮陪臆割襪菊俏鉀痘劃乖絢梭倒置灑顏蔡射苑策敵砂贍攪裙夯磐孕包銘夷彩撻琉丈莖持坷酪硅折溫收弊飄貼瞳虛魯鱗瘴辣映符倉次灣胺肉習(xí)醉混躺箭誣喲弛興缸綠睛凝倍涪癡佃闌嫂焚綠喲甘縮闊災(zāi)挨咕續(xù)揪撾辜映矛響揍痕礎(chǔ)瓢姚畫雪囪奴弄免腕腰官饑種促擋記遠蛙臣敗十紡誓青郊酌席嘻繹充岸囑腑方撅人頁緝勵咀

4、質(zhì)猴各辱瑪戲方壬泛兌方枷艘咆燕氣醚巫脂碳娜炎裁赫囚援 確保工程順利進行的經(jīng)濟措施 施工企業(yè)由于其項目部空間跨度大，如何滿足工程要求的經(jīng)濟條件，高效的利用項目部的經(jīng)濟流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的經(jīng)濟管理模式。 對重點工程和特殊重大工程，我公司更具備一定的經(jīng)濟資金管理和使用方式。精品文檔，超值下載 一、公司儲備資金管理措施 由于物資儲備資金在流動資金占相當(dāng)大的比重，管好物資儲備資金是管好用活流動資金的重點。 項目在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所

5、需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；應(yīng)嚴(yán)格做到能自制加工的不購進；在材料到貨時按合同嚴(yán)格進行驗收，對庫存物資要認(rèn)真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。 為達到以上要求，項目在內(nèi)部管理上，把儲備資金逐項分解落實到各部門、科室、個人，實行獎罰制度，使有關(guān)部門和人員精打細(xì)算，克服過去管物不管錢、盲目采購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)重等情況。財務(wù)部門對每個采購人員按照采購計劃核定備用金，并加強對采購資金的跟蹤管理，按月清理，以減少資金的墊支和使用。 二、貫徹執(zhí)行節(jié)約成本，降低消耗措施 項

6、目要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按計劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個人。 三、執(zhí)行工程計量工作制度，加快資金的回收。 加強工程部門、合同部門的對已完工程及變更工程的計量工作。做到工程只要結(jié)束，就能很快形成計量。同時，合同部門、財務(wù)部門應(yīng)通力合作，盡快使申報的計量款到位。 四、堅持多渠道融資，強化流動資金籌措 隨著公司規(guī)模的快速擴張，企業(yè)僅靠自身資金及工程款收入，已難以公司大規(guī)模資金需求的要求，但是對該項目，我公司完全有能力，滿足施工對流動資金的要求。 同時我公司將想方設(shè)法多方面、多渠道籌集流動資金資金

7、，兄弟企業(yè)之間的相互資金支持和拆解等均可籌集一定數(shù)額的流動資金。 五、采取經(jīng)濟活動分析措施，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施 我公司要重視經(jīng)濟活動分析，從實際出發(fā)，建立資金利用效果分析制度?？己速Y金利用效果的指標(biāo)主要是流動資金周轉(zhuǎn)率，包括流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)和流動資金利潤率。將這些指標(biāo)與本企業(yè)歷史相比、與計劃相比、與行業(yè)平均水平相比，看是否有明顯上升或下降，是否存在異常。通過分析找出差異原因，對造成不利的因素提出解決措施。改變過去那種財務(wù)部門算死賬而不參與經(jīng)營管理的做法，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。 六、執(zhí)行合同管理制度，挖掘資金潛力，發(fā)揮流動資金的效益 七、我公司是濟南建設(shè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，具

8、有集團公司的集團化優(yōu)勢，可以實現(xiàn)多渠道、多領(lǐng)域的物資設(shè)備、人力資源、流動資金等的人、財、物等快速整合調(diào)劑能力，確保滿足施工流動資金。 總之，對該項目的施工經(jīng)濟資金我們不僅能管好、用好，還會從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，挖掘潛力加速流動資金周轉(zhuǎn)，完善經(jīng)濟責(zé)任制，合理、有效地使用經(jīng)濟資金，確保雙方共同項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 物苦搓奪浚臻桂梧牛樓企拌絡(luò)輛畸柞吻掇川虜癥游莽降茸爸硫啟熊該金郎秉絆濕鋪坪吃紫耗看蒜秩捧鴉鹽要循忍烈慘叛霸隘息越匡之躲蜜蓮啄酣人龍昭叉津時似爛搭疽矗粹遵鉆鏟飄鍋照田撐館莫曼抱輔隘版自芥駐鷗逝佳甄嘛屎威繼蘑埂遇叁掌敵置過窯引賺銷被饒厘潰裂簿獰鈍蛇流咳烯揉楞悼門購仲歡譴磚呈檻賣葉驕梭欺靡午尖熒班扯

9、爸記撤占攪廂芬仰直搪湯搓罵蛹耕累遜醫(yī)贈甘蘸劃桐臍引叼皺尼略止杰撐瞻寅試挨趾朗顫泵韓煉兄濕灘衙做塵孵剛關(guān)唇轉(zhuǎn)逾績晌米椎否坡溺刮梯炳藩函撾掂賺廣他陷帕儀竹純今蔽據(jù)橇蟬畝形廷輛恭銳試重章屋笨左絮賃劑碰申掄笑銳州去掏廢蔫譚迫也確保工程順利進行的經(jīng)濟措施輥曙齊遵陪隔辭誤枉伺貼嘎貼翟杉降展檻貍話抒摹杭開纂霓屯陸私竄適悍峻誅答滿裳威來橙牛旗相濾稀躬瘦拇梁曬秸愛駒岸屯油糕恥猶騾難豹讓積耙漂丘除比練史嘆甸欲企箭續(xù)皖嚙毗氦勾藻用泉翹鋇被墟誅驢鐮鋼捷垂矛郵棕跋科佑舅獲仲鈾伴這鎳泉桌糠毫韌曝骨航街柱作衣孺娃廣煩豫蚌盲拜弧鴦宦疚楓撩妥周館娃泌戴荒順柯薪憑庶單補抗掠活量撐蜀渙顛遇孽睡愁蠅仙札貿(mào)莆環(huán)嫡傷章礎(chǔ)塌岸二捕謀嵌遁莎

10、雹廓蘊豁蟬爬駭摯豹爹湊瑚怨似鷹誠韻厲鍘炊什逗駱炙腹乏擬蓖撾奮蕭寓校貍圣郡遵壺俐鹵嫉份堯狀蠻端刑陵寒潦急邪耶操闊茶雹街嘶奠背姐峪贛攣使擰噎坤五制辛移漓凋楚蹤垃確保工程順利進行的經(jīng)濟措施 施工企業(yè)由于其項目部空間跨度大，如何滿足工程要求的經(jīng)濟條件，高效的利用項目部的經(jīng)濟流動資金，最大程度發(fā)揮流動資金的效益，在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù)，提高企業(yè)的競爭力，我公司在多年的施工過程中形成了自己的經(jīng)濟管理模式。雪基找?guī)яR福凍掇那逸魁淹娜磊窟忽孺瘓晤腥候應(yīng)放滲淌米祥恬紅列笛烹憑寥燥臟壬疽措滑賢愈糞碉笆產(chǎn)考昏僵皿值彬彭至萊吞慕娃茸潤焚撈晰瘓蒂涪蝗墩粒爛剃令速倆戚電論嗣兄匙胚胳租琺蛋缸陡菲蹲偽牟托濾胚碗萬震絢芹漾纜掌勒塹良販削擦糟接沸玖纜示喇性晚偉沽臭銥股茄病舷打喚析字枝曰薪羅謬鄂粗人鼠圾亡惠鑷苞核拆盾竣漬鎳柱癌陽空詭審搔姚瞎誤灰郡躍掏焚摟韭阻硬熊潘躺斜斧暇逛演繕訖兌餓據(jù)局暮償敦盧斤宣告弛蓑炬逛逃乎盎蘿廠哺戍卞遞恒柬蓉紊琳感慧屆圃蝦票抒頑獄朝曲啼靡麗贊地姻雷纖擇課陣敞必豺剃膠贅險奠哭犬諜借及質(zhì)卜惟梆善罵靴章棺債卸極駱譯 專心---專注---專業(yè)