2019社區(qū)服務(wù)社會實踐心得與全市精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報告合集

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2019 社區(qū)服務(wù)社會實踐心得與全市精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報告合集全市精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報告根據(jù) xxx 市人大常委會 2018 年工作要點安排，市人大常委會組成調(diào)研組對全市精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作開展調(diào)研，重點對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行有針對性調(diào)研。7 月 16 至 27 日，調(diào)研組先后深入田陽、田東、平果、德保、那坡、凌云、樂業(yè)、田林、西林等9 個縣開展實地調(diào)研;召開座談會聽取各縣人民政府及有關(guān)部門、單位的相關(guān)情況匯報。通過進(jìn)村實地調(diào)研產(chǎn)業(yè)項目了解掌握情況，調(diào)研座談會聽取意見、建議，收集相關(guān)文件資料等方式開展調(diào)研活動。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、全市精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作基本情況(一)全市脫貧攻堅基本情況我市 12 個縣(市、區(qū))中有 9 個國家扶貧開發(fā)工作重點縣、2 個自治區(qū)扶貧開發(fā)工作重點縣，1 個石漠化片區(qū)天窗縣。2015 年底確定我市“十三五”期間共有貧困村 754 個，貧困戶 17.25 萬戶，共68.2 萬人，貧困發(fā)生率 20.25%;2016 年至 2017 年脫貧人口 31.98萬人。由于 2017 年自治區(qū)再確認(rèn)我市深度貧困村有 495 個，與原確定的 754 個貧困村重疊，因此全市貧困村共有 899 個，經(jīng)動態(tài)調(diào)整，2017 年底，全市在建檔立卡貧困人口還有 39.65 萬人，貧困發(fā)生率11.33%。2018 年，我市田陽、田東、平果和西林 4 個縣預(yù)脫貧摘帽，共有貧困村脫貧摘帽 226 個，貧困人口脫貧 20.69 萬人。(二)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本情況截至今年 7 月 31 日，全市 1854 個行政村，有 1432 個行政村有集體經(jīng)濟(jì)收入，占總數(shù)的 77.24%，村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá) 3 萬元以上的有 302 個村，占總數(shù)的 16.29%。全市村級集體經(jīng)濟(jì)總收入2600.36 萬元。2018 年，全市有 754 個貧困村中，有 635 個貧困村有集體經(jīng)濟(jì)收入，占貧困村總數(shù)的 84.22%;預(yù)脫貧出列 180 個，村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá) 3 萬元的有 176 個村，占貧困村總數(shù)的 23.34%，全市貧困村集體經(jīng)濟(jì)總收入 1128.8 萬元。平果縣和樂業(yè)縣已提前實現(xiàn)了“空殼村”清零的目標(biāo)。(三)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)每個貧困村健全一個具有發(fā)展活力的村級集體經(jīng)濟(jì)組織，培育一個帶動集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)營主體，培植一個以上可持續(xù)增收的集體經(jīng)濟(jì)項目，建立一套激勵集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈活機制，健全一套規(guī)范集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的管理辦法。2016 年已脫貧出列的貧困村和2017 年出列的貧困村村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá) 2 萬元以上;2018 年預(yù)出列的貧困村村級集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá) 3 萬元以上;到 2020 年，村級集體經(jīng)濟(jì)收入均達(dá) 5 萬元以上，并逐步形成貧困村村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展的良好機制。二、發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的主要成效(一)加強組織建設(shè)，保障村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展內(nèi)力一是不斷完善村級集體經(jīng)濟(jì)專責(zé)小組，指導(dǎo)全市村級集體經(jīng)濟(jì)全局發(fā)展。完善市、縣(市、區(qū))發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，逐級建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)工作聯(lián)席會議制度。在市、縣(市、區(qū))黨委組織部設(shè)立發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)辦公室和落實專職人員編制，實現(xiàn)了有人專抓、專管，逐級壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，全市把開展村集體經(jīng)濟(jì)“空殼村清零行動”列為今年工作重點任務(wù)之一。二是完善選人機制，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保障。配強配好村級班子，是發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。選拔貧困村黨組織第一書記和“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設(shè)(扶貧)工作隊員派駐在貧困村，在村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。強化村黨組織建設(shè)，從致富能手、農(nóng)民合作社負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀民營企業(yè)家、外出務(wù)工經(jīng)商人員、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員中挑選優(yōu)秀人才按程序充實到貧困村“兩委”班子，提升貧困村村“兩委”班子領(lǐng)導(dǎo)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。三是加強教育培訓(xùn)，提高村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展能力。有針對性地開展市場經(jīng)濟(jì)、股份合作、財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理等專業(yè)知識培訓(xùn);以“送出去”和“請進(jìn)來”的方式，采取實用技術(shù)培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)等措施加強村干部素質(zhì)培訓(xùn)，使之能結(jié)合本村實際，理清發(fā)展思路，不斷增強他們的政治素質(zhì)和服務(wù)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的本領(lǐng)。(二)加大政策資金支持，致力推動村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力一是財政資金支持。全市每個貧困村市級財政安排補助資金 10萬元，各縣(市、區(qū))整合中央、自治區(qū)、縣級財政補助資金 40 萬元，確保每個貧困村村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展補助資金達(dá) 50 萬元以上。平果縣推行“資金入股+委托經(jīng)營”模式，2018 年整合扶貧資金作為貧困村發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)本金 1.62 億元，每個貧困村安排 300 萬元，其中入股平臺公司資金 270 萬元按每年 5%分紅;用于村級自主發(fā)展資金30 萬元，實現(xiàn)全縣 54 個貧困村村集體經(jīng)濟(jì)收入可達(dá)到 5 萬元以上。二是出臺專項扶持機制。2017 年，市委、市政府辦公室印發(fā)了《xxx 市發(fā)展壯大貧困村村級集體經(jīng)濟(jì)實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、政策支持和相關(guān)保障措施;5 月初，組織、人社、財政部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于支持村民合作社開展勞務(wù)服務(wù)促進(jìn)貧困勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)的若干政策措施》文件，支持村民合作社作為市場主體開展勞務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，提高轉(zhuǎn)移就業(yè)組織化程度，增加村級集體經(jīng)濟(jì)收入。(三)推進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范管理，引導(dǎo)村級集體經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展活力一是完善經(jīng)營體制。建立健全村民合作社組織，推進(jìn)村民合作社規(guī)范化建設(shè)。全市各行政村(農(nóng)村社區(qū))均設(shè)立了村民合作社，對村集體資金、資產(chǎn)、資源規(guī)范經(jīng)營管理。平果縣探索出“供銷社+村民合作社”模式，“二社合一”利用閑置資源開辦便民超市、農(nóng)資超市和莊稼醫(yī)院促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)增收，實現(xiàn)借力發(fā)展;那坡縣大膽嘗試，在全區(qū)率先創(chuàng)建“便民服務(wù)公司”成立經(jīng)營實體，以市場為導(dǎo)向開展經(jīng)營。二是加強“三資”管理。建立健全農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源“三資”管理制度，規(guī)范和完善村級集體經(jīng)濟(jì)民主管理，逐步健全財務(wù)管理制度。各縣(市、區(qū))進(jìn)一步加強對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成立村民合作社“三資”管理監(jiān)督委員會工作指導(dǎo);開展村集體“三資”的摸底排查和土地確權(quán)工作，摸清家底，明確產(chǎn)權(quán);推行“村財鄉(xiāng)管”，進(jìn)一步完善村級財務(wù)會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)和委托代理服務(wù);進(jìn)一步規(guī)范村民合作社資金支出審核程序，規(guī)范落實項目審批管理制度，建立健全項目民主決策、民主監(jiān)督機制;用“多條腿走路”，分散投資經(jīng)營風(fēng)險。(四)既“輸血”又“造血”，提升村級集體經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造力一是產(chǎn)業(yè)帶動型。以“村民合作社+龍頭公司+特色產(chǎn)業(yè)+貧困戶”發(fā)展模式，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，帶動貧困戶持續(xù)穩(wěn)定增收。通過合作社注資到龍頭公司打造的特色產(chǎn)業(yè)示范基地，認(rèn)購產(chǎn)業(yè)園，再與公司聯(lián)營，獲取村級集體經(jīng)濟(jì)收入。如樂業(yè)縣甘田鎮(zhèn)夏福村民合作社注資 55 萬元與縣龍頭公司合作，認(rèn)購 55 畝獼猴桃產(chǎn)業(yè)園，每年可獲得 5.5 萬元的保底收入，并獲得經(jīng)營利潤分成。二是統(tǒng)籌發(fā)展型?！罢鲗?dǎo)+自主發(fā)展”保障資本金安全增值，集體經(jīng)濟(jì)收入有保障。如西林縣全面實施“1110 工程”，即：一個貧困村購買1 個門面、入股 1 個市場、發(fā)展 10 畝水果。門面、攤位和水果基地委托給企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理，貧困村收取租金、承包費獲得收入，實現(xiàn)全縣 41 個貧困村有集體經(jīng)濟(jì)項目全覆蓋。三是抱團(tuán)互補型。相鄰的非貧困村和貧困村通過資源和資金互補，抱團(tuán)帶動發(fā)展。如田林縣非貧困村以資源條件、經(jīng)濟(jì)能人技術(shù)入股，鄰近貧困村以政策資金入股，由非貧困村主導(dǎo)帶動貧困村集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展，達(dá)到當(dāng)年增收，雙方受益的良好成效。四是資源增收型。通過集體資產(chǎn)出租等，實現(xiàn)村集體“三資”保值增值。如德?？h將貧困村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展黑豬養(yǎng)殖小區(qū)整體打包出租給企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)每年向貧困村支付廠區(qū)租金和股金分紅。同時企業(yè)還負(fù)責(zé)收購貧困戶黑豬仔，既實現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)有收入，又帶動貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。五是服務(wù)創(chuàng)收型。村民合作社為企業(yè)提供相應(yīng)服務(wù)，企業(yè)支付服務(wù)費，獲取村集體經(jīng)濟(jì)收益。如田東、田陽縣舉辦多場村級現(xiàn)場勞務(wù)招聘會，既達(dá)成了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，又實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)有收入。三、發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)存在的問題和困難(一)發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展資金缺口大我市部分行政村自然資源匱乏，地處大石山區(qū)，交通不夠便利，土地資源少，用水資源缺乏，信息不夠暢通，村集體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難度大，整合村級集體資源、資產(chǎn)、資金發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)條件有限，自身難以發(fā)展產(chǎn)業(yè)。同時由于貧困面廣，部分縣級財政雖然已投入大量資金，但仍然存在較大的缺口，只能發(fā)展小規(guī)模經(jīng)濟(jì)，見效時間長，收效少，達(dá)不到逐年增長的要求，特別是對非貧困村發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)資金投入的要求更顯得十分困難，造成貧困村和非貧困村的發(fā)展不平衡。(二)發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)認(rèn)識有待增強，增收動力不足一是扶持不夠精準(zhǔn)。在扶持導(dǎo)向上，政府主導(dǎo)多于引導(dǎo)，對村級集體經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展思想認(rèn)識有待增強;在扶持力度上，重點不夠突出，用力分散、聚焦不足;在扶持效果上，部分扶持政策存在落地難、項目兌現(xiàn)率低等問題，一些財政補助政策項目完成率低，扶持和補助資金未能發(fā)揮出最大效益。二是發(fā)展內(nèi)生動力不足。有的村干部對發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的動力不足、信心不強、辦法不多，存在消極思想，特別是近幾年來各級財政的補助力度不斷加大，使一些村干部有“等、靠、要”思想，村級自主發(fā)展的內(nèi)生動力不足。三是發(fā)展定位偏差。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：有些村干部將集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位過高，認(rèn)為發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)就必須要有大投資，搞大項目，哪怕負(fù)債也在所不惜，有“一口吃成胖子”的思想，完全脫離實際;有些村干部恰好相反，想法頗多卻又施展不開拳腳，面對著動輒上百萬元的項目投資規(guī)模，考慮到建成后投資收益的問題，在沒有達(dá)成租賃意向前，決不冒險投資，過多謹(jǐn)小慎微。(三)發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)在摸索中，政策措施有待強化一是關(guān)于村集體經(jīng)濟(jì)收益管理。2017 年大力發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)項目以來，一些村已經(jīng)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入，但是上級政府尚未出臺相關(guān)的管理辦法，使集體經(jīng)濟(jì)收益沒有進(jìn)行分配，無法激勵村干部群眾工作積極性，沒有形成村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)，收益沒有真正發(fā)揮效益。二是關(guān)于村級集體資產(chǎn)管理制度。上級對集體“三資”如何界定沒有明確、對集體經(jīng)濟(jì)專項資金投向和收入使用風(fēng)險如何防控沒有明晰、對村民合作社規(guī)范化運轉(zhuǎn)指導(dǎo)比較模糊，導(dǎo)致村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展明確規(guī)劃缺乏活力。三是關(guān)于村集體經(jīng)濟(jì)考核辦法。自治區(qū)黨委、政府辦公廳剛下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的若干政策措施》文件，但未明確的村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，各縣(市、區(qū))鄉(xiāng)想創(chuàng)新發(fā)展，又擔(dān)心偏離相關(guān)政策規(guī)定，發(fā)展的項目最后得不到認(rèn)可或無法通過驗收，基層花了大量的時間和精力去做，最后浪費了時間又收效甚小。(四)村級集體經(jīng)濟(jì)“薄弱村”仍存在，發(fā)展還不平衡一是“三資”條件有限。從全市各村集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來看，縣城周邊地區(qū)比山區(qū)地區(qū)發(fā)展快、資源豐富村比地理位置偏僻、資源匱乏的村收入高，村級班子強的地方比班子弱的地方發(fā)展快，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域之間也不平衡，收入差距大。二是收入來源形式單一。大多數(shù)村級集體經(jīng)濟(jì)收入主要是村級集體固定資產(chǎn)、資源的租賃收入。除集體土地承包轉(zhuǎn)讓收取租金外，合資合營、引資聯(lián)營、股份合作的經(jīng)濟(jì)實體極少。即使有開發(fā)利用資產(chǎn)、資源的也只是粗放經(jīng)營，收益不高，影響了村級集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。三是發(fā)展質(zhì)量有待提高。各縣(區(qū)、市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))的導(dǎo)向不同，扶持和發(fā)展力度差別懸殊，多數(shù)行政村，特別是貧困村，受制于人和市場等因素，鄉(xiāng)、村自主發(fā)展的風(fēng)險較高，大多是縣級政府統(tǒng)籌推動，村級自身發(fā)展動力不足，穩(wěn)定的、內(nèi)生性的增長機制仍未形成。四、推進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點建議(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作一要高度重視。要充分發(fā)揮我市增強發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，指導(dǎo)督促各縣(市、區(qū))村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，逐級履行職責(zé)，落實工作措施。針對全市貧困村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，以及部分村干部不會發(fā)展、不敢發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問題，研究思路、舉措，引導(dǎo)基層干部破除“等、靠、要”思想，樹立敢闖、敢試的新觀念，增強主動擔(dān)當(dāng)、主動發(fā)展的意識，在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)方面不斷創(chuàng)新突破。二要精準(zhǔn)施策。要切實加強對發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)問題的調(diào)查研究，廣泛傾聽農(nóng)村群眾訴求，提出壯大我市發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的對策措施。明確提出消除“空殼村”的目標(biāo)和加強“薄弱村”的力度，從項目支持、資金支持、人才支撐等多方面助推集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。同時，結(jié)合每個貧困村實際，因地制宜，逐一制定規(guī)劃，允許集體經(jīng)濟(jì)有項目發(fā)展足夠的建設(shè)期。三要落實獎懲。將村干部經(jīng)濟(jì)待遇與村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況掛鉤，要建立績酬相符的激勵機制，增強村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在活力。(二)加大扶持力度，促進(jìn)村級集體經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展一要加大財政扶持力度。各級政府要完善資金補助辦法，安排專項扶持資金，進(jìn)一步加大對村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目資金扶持，加大對深度貧困村、非貧困村集體經(jīng)濟(jì)資金支持力度。二要加強政策支持。各縣、鄉(xiāng)、村發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)條件差異大，相應(yīng)的管理制度處于各地先行探索階段，各地標(biāo)準(zhǔn)不一，市政府要盡快出臺我市村民合作社管理制度、集體經(jīng)濟(jì)獎懲考評機制、集體收益分配制度等相應(yīng)管理文件，規(guī)范和激勵集體經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展。三要加大社會幫扶力度。深化部門幫村制度、村企結(jié)對制度，把扶持重點從解決基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)轉(zhuǎn)到解決集體經(jīng)濟(jì)增收上來。用好管好對經(jīng)濟(jì)“空殼村”、“薄弱村”的幫扶資金，加強各類幫扶資金與各類扶持資金的統(tǒng)籌使用。從班子建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、資金和項目等方面對相關(guān)村進(jìn)行結(jié)對幫扶。通過產(chǎn)業(yè)帶動、項目開發(fā)、專家顧問、資金扶助等結(jié)對形式引導(dǎo)企業(yè)支持村級發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。四要加大向上爭取力度。加強與上級相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，積極爭取中央、自治區(qū)有關(guān)項目資金用于村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(三)創(chuàng)新發(fā)展思路，探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的新途徑一要發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)。要積極鼓勵、引導(dǎo)村級組織領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，采取“支部+龍頭企業(yè)+基地”等形式，開展技術(shù)指導(dǎo)、信息傳遞、物資供應(yīng)、產(chǎn)品加工、市場營銷等服務(wù)，獲得集體經(jīng)濟(jì)收入。二要推動鄉(xiāng)村旅游。要充分利用貧困村生態(tài)資源好的優(yōu)勢，大力發(fā)展旅游觀光、采摘園、“農(nóng)家樂”等項目，增加集體收入。三要創(chuàng)新集體股本。鼓勵貧困村整合各類政策、項目和資金，建立村集體股本，通過資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民等市場化的辦法和手段，參與收益分配，激活資源要素，增加集體收入。(四)完善管理機制，提升村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力一要管好。要成立村務(wù)監(jiān)督管理委員會和村民理財小組，建立健全村級財務(wù)公開制度，推動村集體經(jīng)營管理的公開化、透明化和規(guī)范化，及時、真實地公開相關(guān)信息，接受村民監(jiān)督。加強村級民主管理，建立健全村級集體經(jīng)濟(jì)民主決策機制，規(guī)范和完善民主決策的內(nèi)容、形式和程序，不斷提升村集體經(jīng)營管理的民主性和科學(xué)性。二要用好。要進(jìn)一步規(guī)范村級福利性支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，防止福利支出相互攀比，把集體經(jīng)濟(jì)收入用在刀刃上。要采取“各級財政支持一點、包扶單位幫一點、集體經(jīng)濟(jì)出一點”的方式，大力實施村級公益事業(yè)項目工程，不斷提高人民群眾的福祉。三要防范風(fēng)險。要嚴(yán)格控制產(chǎn)生新債務(wù)，建立健全舉債申報審批制度、債務(wù)動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警機制，規(guī)范舉債行為，堅決防止盲目舉債，嚴(yán)防發(fā)生不良債務(wù)，著力為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造寬松環(huán)境。(五)夯實基層建設(shè)，提高村級集體經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展能力一要強班子。要注重培養(yǎng)選拔一批懂經(jīng)營、善管理、發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)意識強的能人進(jìn)入村“兩委”班子領(lǐng)導(dǎo)，并加強對班子領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)知識和技能的培訓(xùn)，提升發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的能力，著力培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍;適時組織村黨組織書記、村主任到先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開拓發(fā)展經(jīng)濟(jì)思路，增強致富帶富本領(lǐng)。二要明職責(zé)。進(jìn)一步明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)中的主體責(zé)任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政一把手是第一責(zé)任人，重點抓好村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、政策指導(dǎo)和具體措施的落實。村黨組織、村民合作社是集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，切實增強工作主動性，積極開拓發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)的新路子和集體資產(chǎn)管理、保值增值的新機制。三要抓考核。把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)納入對村班子和村干部考核的重要內(nèi)容，完善獎勵政策，落實獎懲責(zé)任。要探索建立村干部報酬增長與集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、集體積累的增加有機掛鉤機制，激發(fā)“兩委”班子發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的積極性與主動性。社區(qū)服務(wù)社會實踐心得體會 2019因為我們作為學(xué)生大部分的時間都待在學(xué)校，平時的活動也都是關(guān)于學(xué)習(xí)的事情，對于和人交流事情比較生疏，和社會上的一些事情比較脫節(jié)，所以這次學(xué)校組織我們?nèi)ド鐓^(qū)進(jìn)行服務(wù)也是讓我們更加腳踏實地的做事，感受勞動的快樂。在最開始宣布這個事情我是抗拒的，因為我不知道自己應(yīng)該做一些什么，對于如何在大家面前勇敢的表達(dá)自己更是有一點害怕和緊張，但是這又是強制性的，讓我不得不參加。在活動的過程中我真的不知道該怎么辦，眼看著那些在平時就比較開朗和自信的同學(xué)將這次的服務(wù)做了一個好的開始，每一個人都漸漸的步入正軌，我還是裹足不前，既不敢和陌生人說話，又不怕自己和同學(xué)們產(chǎn)生過于明顯的對比。時間慢慢的流逝，眼看著每個人都找到了自己的位置，做著該做的事情，為社區(qū)的人做貢獻(xiàn)，我給自己做足了心理建設(shè)，鼓足勇氣向前詢問以為比較好相處的老大爺，邁出了社會實踐的第一步。漸漸的找到了信心，在這樣的活動中我開始放開了自己，因為之前只顧著自己緊張，沒有看到還有一些同學(xué)和我一樣，手足無措的站在那里，尷尬的仿佛下一秒就要消失就好。我在活動的間隙鼓勵他們走出第一步，也拉著他們和我一起做，在這一天我們一起完成了社會實踐，結(jié)束后，我們互相望著對方笑了起來。通過這次的活動我意識到我們在家里、在學(xué)校里被家長、老師含在嘴里怕化了，捧在手心怕摔了，而走出去沒有人會去體諒你的心情，關(guān)注你的想法，我們只能自己向前邁出一步，和別人搭上話，和別人溝通，而不是縮在自己的保護(hù)殼里。這樣的活動讓我們在為別人的服務(wù)中認(rèn)識世界，鍛煉自己的交際能力，在實踐中看見我們在平時生活中忽視的缺點，幫助我們更好的成長。也通過勞動讓我們體會到要完成一件事情的艱辛，珍惜現(xiàn)在的生活，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。