努力提高生產(chǎn)班組防范事故的能力和水平.doc

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努力提高生產(chǎn)班組防范事故的能力和水平 供電企業(yè)第一線班組是安全生產(chǎn)的具體實施的基層組織，是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，電網(wǎng)的電壓等級和規(guī)模越來越大，供電范圍越來越廣，現(xiàn)代化的繼電保護和安全自動裝置也越來越復雜。繼電保護工作在電力行業(yè)中均屬高風險作業(yè)工種。面對工作點多面廣，技術(shù)要求高，人員、設(shè)備的危害風險較大，因此抓好安全風險管理工作是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。安全風險管理工作是一種有效的安全管理手段，其核心是風險防范，以提高員工安全風險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責任事故為重點。 而作為企業(yè)細胞的基層班組如何運用安全風險管理體系建設(shè)班組安全？結(jié)合工作實際，應該分為班組管理標準化、現(xiàn)場操作標準化兩個方面，以求達到建設(shè)先進的安全風險管理體系，健全安全生產(chǎn)長效機制，有效提升班組安全基礎(chǔ)管理水平，確保電網(wǎng)安全。 一、切實做好班組管理標準化。為做好危險源的分析和控制，班組應十分重視對安全風險的評估，將危害辨識和風險評估工作作為體系建設(shè)的基礎(chǔ)來抓。首先崗位安全責任制齊全具體，明示于崗位；班組的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全，班組長和班組安全員安全責任明確；并依據(jù)安全第一，預防為主的方針，逐級簽訂安全責任合同書：班長作為本班安全第一責任人，代表全班與工區(qū)簽訂合同，班員與班長簽訂合同書。其次，班組要定期切實組織好安全活動，并做到人員、時間、內(nèi)容三落實，即抓住一切空余時間，對班組成員進行安全培訓，并且詳細記錄。對各種事故按照四不放過原則嚴肅處理和分析；班組的應急組織應健全并在業(yè)余時間組織班組成員定期進行應急演練。第三，班組的各種安全基礎(chǔ)資料要齊全，針對工作風險，一方面，班組要制定一系列危害辨識表格，將各種危害分級、分類，并針對每項危害制定其控制和防范措施，力求全面；另一方面，開展月度檢修工作危險點分析與控制工作，突出控制措施的針對性和可操作性，要求作業(yè)人員在每項工作前的準備、作業(yè)現(xiàn)場存在的危險點進行分析，對分析出的危險點通過必要的協(xié)調(diào)、調(diào)度、交底、提醒、提要求來加以控制。 二、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場操作標準化。很多人在工作中常常會因覺得自己是老師傅或者碰到的問題自己處理過，而不經(jīng)過正常的程序工作去選擇捷徑，事故往往就是這樣悄悄來到身邊，因此嚴格執(zhí)行現(xiàn)場操作標準化顯得尤為重要。執(zhí)行現(xiàn)場操作標準化可分為現(xiàn)場安全管理標準化和操作標準化。 現(xiàn)場安全管理標準化方面來說，應嚴格履行工作票制度，現(xiàn)場操作前認真檢查各項安全措施是否到位，并組織工作班成員集中宣讀工作內(nèi)容以及交代安全注意事項；在工作時，現(xiàn)場物料、設(shè)備、工具擺放整齊，保證安全通道暢通，不可因貪圖工作方便而擅自改動現(xiàn)場的安全措施。另外，工作地點還應保證消防器材齊全可靠，通風設(shè)施完善，應急措施落到實處?，F(xiàn)場操作標準化方面來說，首先應保證作業(yè)人員做到持證上崗；其次，班組各種操作程序及動作標準齊全，具有可操作性。調(diào)試設(shè)備應具備相應的操作說明書，對于各種工作應有具體的作業(yè)指導書；第三，所有進入現(xiàn)場作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴好個人防護用品，在工作時應按照相應的作業(yè)指導標準進行工作，切不可麻痹大意，按自己所想工作。工作中工作組成員應相互關(guān)心，并監(jiān)督其安全。 綜上所述，班組安全管理標準化是基礎(chǔ)，標準的執(zhí)行是關(guān)鍵。安全是做好工作的首要保證，細節(jié)決定成敗，只有細心、嚴格按照安全規(guī)程辦事的人，安全才會常伴在身；只有切實抓好安全管理，才能筑牢企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。 第 3 頁 共 3 頁