山東女子學(xué)院 客戶(hù)關(guān)系管理期末復(fù)習(xí)題

上傳人:黑** 文檔編號(hào):51055022 上傳時(shí)間:2022-01-24 格式:DOCX 頁(yè)數(shù):8 大?。?1.49KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
山東女子學(xué)院 客戶(hù)關(guān)系管理期末復(fù)習(xí)題_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共8頁(yè)
山東女子學(xué)院 客戶(hù)關(guān)系管理期末復(fù)習(xí)題_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共8頁(yè)
山東女子學(xué)院 客戶(hù)關(guān)系管理期末復(fù)習(xí)題_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共8頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《山東女子學(xué)院 客戶(hù)關(guān)系管理期末復(fù)習(xí)題》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《山東女子學(xué)院 客戶(hù)關(guān)系管理期末復(fù)習(xí)題(8頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、1. 根據(jù)二八定律,企業(yè)中80%的銷(xiāo)偉額是由20%的產(chǎn)品或客戶(hù)貢獻(xiàn)的。因此,企業(yè)的客戶(hù)策 略并非一視同仁而是根據(jù)分析客戶(hù)價(jià)值,在此基礎(chǔ)上實(shí)施差異化的策略。 (1) 什么是客戶(hù)價(jià)值矩陣? (2) 聯(lián)系實(shí)際闡述不同價(jià)值客戶(hù)差異化關(guān)系發(fā)展策略。 答案:客戶(hù)價(jià)值細(xì)分的兩個(gè)具體維度是客戶(hù)當(dāng)前價(jià)值和客戶(hù)增值潛力,每個(gè)維度分成高低兩 檔,由此可將整個(gè)客戶(hù)群分成四組,細(xì)分結(jié)果可用一個(gè)矩陣表示,稱(chēng)為客戶(hù)價(jià)值矩陣。 客戶(hù)價(jià)值的差異性:根據(jù)帕累托二八定理:為企業(yè)創(chuàng)造80%價(jià)值的往往是20%的客戶(hù)??蛻?hù) 是上帝,但并非所有上帝都值得傾情擁抱。保險(xiǎn)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)差別較大并呈現(xiàn)一定的規(guī)律性, 贏利貢獻(xiàn)相差很大

2、,競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)要集中在價(jià)值客戶(hù)。客戶(hù)需求偏好、服務(wù)期待不同,愿意支付 的費(fèi)用也有差異,決定了公司要相應(yīng)配置資源,針對(duì)性給予價(jià)值滿足、尊崇禮遇、獨(dú)特感受, 對(duì)于價(jià)值客戶(hù)的消費(fèi)影響越來(lái)越大。 2 .AA環(huán)保是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),擁有生活污水處理研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)咨詢(xún)、核心 設(shè)備制造、系統(tǒng)設(shè)備集成、工程建設(shè)安裝調(diào)試、投資運(yùn)營(yíng)管理等全壽命周期的完整產(chǎn)業(yè)鏈, 在全國(guó)各地運(yùn)營(yíng)和管理著50余座污水處理廠,日處理能力230多萬(wàn)噸,擁有500多家客戶(hù)。 隨著企業(yè)的快速發(fā)展,管理中的諸多問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn),因此,AA環(huán)保著手建設(shè)CRM管理系 統(tǒng)。首先成立了項(xiàng)目組,成員為各個(gè)事業(yè)部或者業(yè)務(wù)線的核心員工

3、,總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),制定 重要節(jié)點(diǎn)決策,集團(tuán)信息中心主任擔(dān)任副組長(zhǎng),監(jiān)督項(xiàng)目推進(jìn)情況;其次,在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)調(diào) 研工作,明確了公司各個(gè)板塊業(yè)務(wù)的需求,開(kāi)展供應(yīng)商預(yù)選,最終選擇了用友優(yōu)普公司作為 國(guó)禎環(huán)保唯一的CRM系統(tǒng)供應(yīng)商,簽訂信息化戰(zhàn)略合作協(xié)議;再次,設(shè)立/ CRM系統(tǒng)建設(shè)核 心目標(biāo),根據(jù)國(guó)禎環(huán)保多應(yīng)用部門(mén)]及業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了矩陣式業(yè)務(wù)邏輯設(shè)計(jì),所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 均按照矩陣雙緯度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及權(quán)限管控。自項(xiàng)目商務(wù)階段開(kāi)始,用友優(yōu)普和AA雙 方就?直保持著積極而有效的溝通。實(shí)施過(guò)程中,顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,業(yè)務(wù)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng) 溝通,本著溝通溝通再溝通,交流交流再交流”的原則保證了計(jì)劃制定

4、、需求分析、方案設(shè)計(jì)、 系統(tǒng)建設(shè)、開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)等-系列工作的順利開(kāi)展。問(wèn):(1)CRM實(shí)施的成功因素有哪些? (2) 試論述AA環(huán)保成功實(shí)施的原因。 答案: 實(shí)施CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)會(huì)涉及到銷(xiāo)竹和市場(chǎng)方面的人員,實(shí)際上CRM的操作人員大多 都是銷(xiāo)售、市場(chǎng)與售后人員,所以實(shí)施計(jì)劃還得從這些人員方面考慮策劃,想辦法如果讓銷(xiāo) 售和市場(chǎng)人員放心的把自己的客戶(hù)信息錄入到CRM當(dāng)中。如果企業(yè)不能說(shuō)服他們把客戶(hù)信 息錄入CRM系統(tǒng)里,那么再好的系統(tǒng)也是白搭,因此培訓(xùn)工作是必不可少的,系統(tǒng)的培訓(xùn) 可以讓銷(xiāo)售與市場(chǎng)人員更深入的了解CRM管理系統(tǒng)的概念以及它的作用,才能打消他們心 里的不解。CRM

5、的部署是為了提高銷(xiāo)售人員的效率,很多企業(yè)的銷(xiāo)售人員需要經(jīng)常出差, 如果用以往傳統(tǒng)的方法,想隨時(shí)隨地將客戶(hù)的信息詳細(xì)的記錄下來(lái)比較麻煩,而旦非常容易 丟失和出錯(cuò),但如果用CRM的話只需要打開(kāi)手機(jī)下載個(gè)簡(jiǎn)信CRM手機(jī)客戶(hù)端,就可以實(shí)現(xiàn) 移動(dòng)辦公將客戶(hù)詳細(xì)地記錄下來(lái)且不會(huì)丟失。 想要確保CRM項(xiàng)目能夠順利執(zhí)行,除了培訓(xùn)之外,還要有完整管理方案,因?yàn)镃RM是用于 管理客戶(hù)的軟件,管理客戶(hù)需要相應(yīng)的客戶(hù)流程與計(jì)劃,如果不能明確管理計(jì)劃也是沒(méi)有任 何用處,所以最主要的因素還是在于企業(yè)要有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃才能提高項(xiàng)目的成功率。 1. 下列屬于客戶(hù)關(guān)系管理的歷史衍變遷經(jīng)歷階段的是() A節(jié)儉消

6、費(fèi)時(shí)代 B理性消費(fèi)時(shí)代 C感情消費(fèi)時(shí)代 D感覺(jué)消費(fèi)時(shí)代 E欲望消費(fèi)時(shí)代 【答案)BCD 2. 按照目前市場(chǎng)上流行的功能分類(lèi),CRM系統(tǒng)可分為()。 A運(yùn)營(yíng)型CRM B分析型CRM C協(xié)作型CRM D業(yè)務(wù)型CRM E發(fā)展型CRM 【答案】ABC 3. CRM的產(chǎn)生的主要因素有()。 A需求因素 B管理因素 C生產(chǎn)因素 D管理理念因素 E人力資源因素 【答案】ABD 4. 客戶(hù)關(guān)系的發(fā)展階段包括()。 A高漲期 B形成期 C穩(wěn)定期 D考察期 E退化期 (答案)BCDE 5. 下列不屬于客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的是()。 A數(shù)據(jù)挖掘 B數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) C

7、接觸活動(dòng) D業(yè)務(wù)功能 【答案】A 6下列不屬于影響客戶(hù)終生價(jià)值各因素分析的是(。 A產(chǎn)品被提及率 B客戶(hù)的收入變化 C情感因素 D計(jì)算的時(shí)間長(zhǎng)度 【答案】C 7. 狄克(Dick)和巴蘇(Basu)基于態(tài)度忠誠(chéng)和行為忠誠(chéng)對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)進(jìn)行分類(lèi),其中虛偽忠誠(chéng)客 戶(hù)的特點(diǎn)是()。 A具有低的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為和低的態(tài)度取向B 具有高的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為和低的態(tài)度取向 C具有低的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為和高的態(tài)度取向 D具有高的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為和高的態(tài)度取向 【答案]B 8. 一般情況下,如果一個(gè)客戶(hù)的維系成本比獲取一個(gè)新客戶(hù)的成本少,需要() A縮短客戶(hù)的計(jì)算時(shí)間 B降低客戶(hù)的維系率 C延

8、K客廣的計(jì)算時(shí)間 D提高客戶(hù)的維系率 【答案】D 9客戶(hù)關(guān)系管理的作用包括()。 A管理企業(yè)員工 B提高營(yíng)銷(xiāo)效果 C提供決策支持 D改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量 E優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 【答案】BD 10.客戶(hù)關(guān)系管理是一種經(jīng)營(yíng)理念,其核心是以()為核心。 A客戶(hù) B銷(xiāo)售 C利潤(rùn) D產(chǎn)品 【答案】A 11.客戶(hù)或顧客指同你進(jìn)行交易的個(gè)人或企業(yè)組織,包括現(xiàn)有客戶(hù)和()。 A終身客戶(hù) B潛在客戶(hù) C歷史客戶(hù) D未來(lái)客戶(hù) 答案]B 12客戶(hù)忠誠(chéng)表現(xiàn)為兩種形式,一種是客戶(hù)忠誠(chéng)于企業(yè)的意愿;另一種是()。 A客戶(hù)忠誠(chéng)于企業(yè)的產(chǎn)品 B客戶(hù)忠誠(chéng)于企業(yè)的價(jià)值 C客戶(hù)忠誠(chéng)于企業(yè)的行為

9、 D客戶(hù)忠誠(chéng)于企業(yè)的情感 【答案】C 13. 當(dāng)客戶(hù)的感知低于客戶(hù)期望時(shí),客戶(hù)()。 A購(gòu)后評(píng)價(jià)好 B忠誠(chéng)度高 C滿意程度升高 D滿意程度降低 【答案】D 14. 改善CRM實(shí)施的措施不包括() A教育員工 B確保管理層的支持 C培養(yǎng)員工的觀念 D維持原管理計(jì)劃 【答案】D 15. 一般客戶(hù)的終生價(jià)值與客戶(hù)的收入成()關(guān)系。 A反比 B正比 C無(wú)關(guān)系 D不確定 【答案】B 1. CRM的內(nèi)涵僅包含銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),而不包含客戶(hù)服務(wù)。 A正確 B錯(cuò)誤 【答案】錯(cuò)誤 2. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)庫(kù)的區(qū)別僅僅是應(yīng)用的方法上不同。 A正確 B錯(cuò)誤 【答案】

10、錯(cuò)誤 3客戶(hù)滿意度是指客戶(hù)滿意的程度,是客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)后獲得的不同程 度的滿足狀態(tài)。 A正確 B錯(cuò)誤 【答案】正確 4.客戶(hù)關(guān)系的持久性,表現(xiàn)在時(shí)間和聯(lián)系的持續(xù)性。 A正確 B錯(cuò)誤 【答案}正確 5在CRM實(shí)施的過(guò)程中,系統(tǒng)的觀點(diǎn)是開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),揭示出系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)必須首先明確目標(biāo)。 A正確 B錯(cuò)誤 【答案)正確 6. 客戶(hù)是保險(xiǎn)公司最為重要的資源,經(jīng)過(guò)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員流動(dòng)對(duì)保險(xiǎn)公司造成的客戶(hù)流 失一直是揮之不去的頑疾。 A正確 B錯(cuò)誤 (答案)正確 7CRM系統(tǒng)支持的主要目的就在于在適當(dāng)時(shí)間通過(guò)適當(dāng)?shù)那缹⒑线m的產(chǎn)品提供給合適的 客戶(hù)。

11、 A正確 B錯(cuò)誤 答案)正確 8. 公司與其客戶(hù)之間的商業(yè)關(guān)系是一種靜止的關(guān)系。 A正確 B錯(cuò)誤 【答案】錯(cuò)誤 9. 在CRM的實(shí)施過(guò)程中,雖然各子項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同,但對(duì)人員素質(zhì)的要求是相同的。 A正確 B錯(cuò)誤 答案】錯(cuò)誤 10. 產(chǎn)品被提及率對(duì)于客戶(hù)的終生價(jià)值而言是一把雙刃劍。 A正確 B錯(cuò)誤 (案答】正確 1.客戶(hù)維系的策略有哪些? 【答案】 提高客戶(hù)保持率;分析客戶(hù)的轉(zhuǎn)換成本;實(shí)施特殊贊賞活動(dòng);加強(qiáng)與客戶(hù)的情感聯(lián)系;組織 團(tuán)體活動(dòng);建立學(xué)習(xí)關(guān)系。 2如何理解CRM及其核心思想? [答案] CRM是企業(yè)利用IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的整合營(yíng)銷(xiāo),是以客戶(hù)為核心的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 的技術(shù)實(shí)現(xiàn)和管理實(shí)現(xiàn)。其核心思想包含三方面:客戶(hù)是企業(yè)發(fā)展最重要的資源:對(duì)企業(yè)與 客戶(hù)發(fā)生的各種關(guān)系進(jìn)行全面管理;進(jìn)一步延伸企業(yè)供應(yīng)鏈管理。 3. 按照客戶(hù)忠誠(chéng)分分類(lèi)矩陣,簡(jiǎn)要分析四種客戶(hù)忠成的主要特征? 【答案】 理想忠誠(chéng):較高的態(tài)度取向,較高的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為,是真正的忠誠(chéng)客戶(hù);潛在忠誠(chéng):較高的 態(tài)度取向,較低的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為,是可能的收入來(lái)源;虛假忠誠(chéng):較高的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為,較 低的態(tài)度取向,情感依賴(lài)性低,易轉(zhuǎn)移:缺乏忠誠(chéng):較低的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為,較低的態(tài)度取向, 業(yè)務(wù)關(guān)系少。

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶(hù)上傳的文檔直接被用戶(hù)下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!