物資設備管理培訓【物資設備管理培訓心得】

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1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資設備管理培訓【物資設備管理培訓心得】 　　物資設備管理培訓心得 　　2021年10月16日至10月18日，依據(jù)公司支配，我有幸參與了公司在廣西南寧舉辦物資設備管理培訓培訓班。開心而充實的培訓時間彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學習物資管理學問，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明白方向，使我受益匪淺。 　　本次培訓開設了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務設置和操作、物資選購管理信息系統(tǒng)應用、物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內(nèi)容。培訓內(nèi)容全面、所授學問緊扣項

2、目物資管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學習，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領導的閱歷傳授，跟諸多老師和同事在一起學習、溝通，我加深了對物資管理工作的熟悉，提高了物資管理業(yè)務技能。下面我就說說我此次培訓學到的。 　　“一中心、兩掌握、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時始終強調(diào)的一句話，也是我們工作中必需堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩掌握講的是堅持量、價雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，掌握損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務閉合、設計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清楚、節(jié)超有據(jù)、成本

3、可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯娜績?nèi)容，也是我們工作的最終目的。 　　有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的閱歷，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開頭統(tǒng)計一些物資的設計量，這樣我們就可以在施工過程中依據(jù)完成狀況來掌握我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清晰的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好預備。 　　通過兩天的學習，我收獲頗多，感受頗深，我是剛剛入職的材料會計，在工作中還有許多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深化思索。我決心在今后更加專心學習、細心思索，扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培育，用不懈的努力來爭取更大的進步。 　　文字：侯睿梟 第 2 頁 共 2 頁