2018年集團(tuán)公司黨委辦公室年終總結(jié)與2018年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

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2018 年集團(tuán)公司黨委辦公室年終總結(jié)與 2018 年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)2018 年集團(tuán)公司黨委辦公室年終總結(jié)2018 年，在集團(tuán)黨委的精心指導(dǎo)、正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委辦公室認(rèn)真貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)高效、運轉(zhuǎn)有序、和諧共事”的工作理念，按照“具備絕對忠誠的特質(zhì)、弘揚服務(wù)大局的特性、培養(yǎng)奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)奶亻L、樹立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的特色、打造廉潔自律的特征、創(chuàng)立健康活潑的特點”的具體要求，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)、成效顯著。一、堅持在深化思想認(rèn)識中凝聚共識，“三服務(wù)”的職責(zé)使命進(jìn)一步增強(qiáng)(一)以“更先一步” 的政治自覺，開展專題活動。全面開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，所屬 XX 個支部 XX 余名黨員積極參與，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子、黨支部、黨員參與全覆蓋。班子成員及其他處級干部不僅以普通黨員身份參加所在支部學(xué)習(xí)討論、為支部黨員上黨課，還以中心組學(xué)習(xí)的形式，按“加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定理想信念”、“增強(qiáng)政治意識，堅定政治方向”、“嚴(yán)守政治紀(jì)律，樹立清風(fēng)正氣”、“緊密聯(lián)系群眾，強(qiáng)化宗旨意識”等四個主題開展集中學(xué)習(xí)研討。(二)以“更深一層” 的思想認(rèn)識，組織理論學(xué)習(xí)。始終注重干部的思想政治教育工作，多措并舉，推動干部職工學(xué)習(xí)理論、掌握理論、應(yīng)用理論，確保干部隊伍政治素質(zhì)過硬。各處室把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，作為一項重大政治任務(wù)，通過采取中心組學(xué)習(xí)、支部集中研討交流、個人自主學(xué)習(xí)等形式，原原本本學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、深入思考學(xué)，取得了重要成效。同時，組織全辦干部學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，強(qiáng)化黨員干部的黨員意識、黨章意識。(三)以“更實一些” 的舉措行動，提升服務(wù)水平。進(jìn)一步完善辦文、辦會、辦事流程，促進(jìn)專業(yè)履職、規(guī)范履職，提升“三服務(wù)”水平。一方面，健全精細(xì)化的分工協(xié)作機(jī)制，將每一項任務(wù)分解到崗、分解到人，做到事無巨細(xì);另一方面，健全內(nèi)部管理制度，細(xì)化臺賬，做到各個環(huán)節(jié)都有追蹤，發(fā)現(xiàn)問題可以及時糾偏，確保每一個環(huán)節(jié)無縫對接。一年來，完善細(xì)化辦文、辦會、辦事相關(guān)制度規(guī)定，如《關(guān)于進(jìn)一步做好服務(wù)保障集團(tuán)黨委高效規(guī)范運轉(zhuǎn)有關(guān)事項的通知》《集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)同志批示件辦理工作細(xì)則》《公務(wù)用車使用報備制度》《集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研工作有關(guān)要求》《領(lǐng)導(dǎo)批件督辦反饋工作規(guī)范》《信息工作計(加、積、獎 )分新標(biāo)準(zhǔn) 》等，為干部規(guī)范履職提供了依據(jù)。二、堅持在圍繞中心大局中善謀善為，高效運轉(zhuǎn)的中樞作用進(jìn)一步發(fā)揮緊緊圍繞集團(tuán)黨委中心工作，服務(wù)大局，善謀善為，有力保障了各項工作高效運轉(zhuǎn)，為集團(tuán)黨委當(dāng)好了堅強(qiáng)“前哨”，守好了鞏固“后院”。(一)緊貼中心當(dāng)參謀，服務(wù)決策參考更加專業(yè)。堅持把“當(dāng)參謀”放在突出位置，站在歷史的高度，站在服從全集團(tuán)發(fā)展的大局，不斷增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性。一是綜合文稿質(zhì)量高。準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，每一篇文稿都力求做到精益求精。尤其是面對集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整帶來的文稿風(fēng)格變化，主動對接，全面融入，做到及時換“頭腦”、改思路、變文風(fēng)，第一時間適應(yīng)新要求。今年以來，共起草各類文稿材料 XX 余篇，整理編發(fā)各類文稿文件 XX 余篇，得到了集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是公文辦理效率高。嚴(yán)格落實公文收、辦、發(fā)、閱、傳、存責(zé)任制，處理各級來文 XX 余份，辦理集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志批示件 XX 余件，制發(fā)各類文件 XX 余份，傳閱中央、集團(tuán)、集團(tuán)三級 XX 文件 XX 余份，向集團(tuán)報備黨委規(guī)范性文件 XX 余份，均無延誤、無滯留，零失密、零遺失。三是信息資政水平高。及時、準(zhǔn)確、全面提供信息，為集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了重要依據(jù)。共編發(fā)信心 XX 余條，被信息刊物采用 XX 多條，得到領(lǐng)導(dǎo)批示 XX 余條，我黨委信息工作中辦排名全集團(tuán)第一。(二)緊扣重點抓督查，服務(wù)決策落實更加有力。圍繞中心工作、領(lǐng)導(dǎo)批示、群眾訴求，真督實查促落實，得到了上級和基層群眾的普遍肯定。一是緊扣中心工作抓落實。盯緊集團(tuán)黨委重要會議、重要文件精神的貫徹落實情況，緊盯重大重點項目(工程) 、招商引資、實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會安全穩(wěn)定等工作開展了XX 余次督查，并堅持以周報與專報相結(jié)合的形式向集團(tuán)黨委上報有關(guān)工作落實情況，較好地推動了重要決策部署落地生根。二是緊扣批件要求抓落實。采取一事一專報，匯總綜合報，電話、短信快捷報相結(jié)合的方式，辦理報結(jié)領(lǐng)導(dǎo)批件 XX 件，涉及集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)同志調(diào)研交辦的具體辦事項 XX 項，同時有針對性地對辦理情況開展實地回訪復(fù)核，確保了批件督辦快反饋、出實效。三是緊扣群眾訴求抓落實。積極受理、辦理群眾訴求件，重點解決了一批社會難點熱點和事關(guān)群眾切身利益的實際問題。今年以來，共受理群眾各類訴求 XX 余件，辦理網(wǎng)民給集團(tuán)黨委書記留言 XX 條，承辦集團(tuán)轉(zhuǎn)辦件 XX 件，獲得全集團(tuán)留言辦理工作貢獻(xiàn)獎。(三)緊抓規(guī)范嚴(yán)管理，服務(wù)中樞運轉(zhuǎn)更加高效。充分履行協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外的職責(zé)，做好了會務(wù)承辦、值班協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)等工作，確保了集團(tuán)黨委各項工作部署及時得到貫徹落實。特別是在集團(tuán)黨委換屆工作中，全所上下自覺克服時間緊、任務(wù)重、人手少等實際困難，出色完成了各項任務(wù)，得到了集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。一是會務(wù)承辦周密細(xì)致。秉承“苦干實干加巧干”的精神，做好了 XX 余次大、中型會議及 XX 余次調(diào)研、走訪、會見等活動的組織、協(xié)調(diào)工作。同時，扎實做好了集團(tuán)黨委常委會、集團(tuán)黨委書記專題會等服務(wù)保障工作，保障了集團(tuán)黨委各類會議在會議中心的順利召開。二是值班協(xié)調(diào)及時有力。全年 365 天不分晝夜節(jié)假日值班值守，第一時間收集、整理、上報、反饋、傳達(dá)、處理重大敏感信息、機(jī)要急情，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理各類事故事件 XX余起，其中緊急突發(fā)事件 XX 起; 編寫《值班快報 XX 余期，《集團(tuán)黨委總值班室網(wǎng)絡(luò)輿情專報》XX 余期，為集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)處置全集團(tuán)重大應(yīng)急事件提供了依據(jù)。三是后勤保障精益求精。堅持從領(lǐng)導(dǎo)和干部職工的工作、生活實際需要出發(fā)，辦好事、辦實事，為新來的集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)提供了良好的辦公條件，確保了集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)能迅速進(jìn)入角色開展工作;分批次為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部更換、新裝辦公電腦，為所機(jī)關(guān)運轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障。四是扶貧幫扶成效顯著。認(rèn)真做好集團(tuán)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)掛點聯(lián)系點幫扶日常事宜，整合各類幫扶資 XX 余萬元，實施民生項目 XX 項，為全面脫貧奠定了堅實基礎(chǔ)，得到了廣大干部群眾的普遍贊譽。同時，績效考核、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建等迎檢工作再創(chuàng)佳績。(四)緊盯難點求突破，服務(wù)改革發(fā)展更加有為。以問題為導(dǎo)向，精心組織，精準(zhǔn)發(fā)力，有力推進(jìn)了全集團(tuán)全面深化改革工作。一是改革創(chuàng)新思路清。按照中央、改革和法治建設(shè)工作要求，在充分醞釀、反復(fù)調(diào)研、多方征求意見的基礎(chǔ)上第一時間推出了 2018 年改革的“路線圖”“時間表”。二是改革成果價值高。遵循“不貪多、但求精”與“務(wù)實、急需、能成”的原則，確定 XX 項改革任務(wù)，并建立健全集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜推進(jìn)重點改革舉措、臺賬管理和按月通報等制度，確保了各項改革任務(wù)按時間節(jié)點有序推進(jìn)，多項改革工作走在全集團(tuán)前列，有的甚至走在全國前列，得到了中央改革辦和改革辦的認(rèn)可。三是法建工作成效顯。以打造法治“首善之區(qū)”為目標(biāo)，確定 XX 項法建工作任務(wù)，全面推進(jìn)科學(xué)立法、嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法，推動頒布了一批地方性法規(guī)，為全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了法治保障。三、堅持在加強(qiáng)自身建設(shè)中持續(xù)發(fā)力，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍進(jìn)一步鞏固以“嚴(yán)謹(jǐn)高效、運轉(zhuǎn)有序、和諧共事”為標(biāo)準(zhǔn)，多措并舉加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，不斷夯實黨建基礎(chǔ)、不斷優(yōu)化干部隊伍、不斷加大人文關(guān)懷力度，全所上下千事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍進(jìn)一步鞏固。(一)樹立星級支部特色，夯實黨建基礎(chǔ)。深入開展星級支部創(chuàng)建工作，XX個在職黨支部積極參與星級支部創(chuàng)建，并均通過了集團(tuán)直機(jī)關(guān)工委的考核。一年來，對機(jī)關(guān)黨委書記、副書記進(jìn)行了調(diào)整，對各支部進(jìn)行了換屆，配備了 XX個黨員活動室，強(qiáng)化了支部黨建工作的組織保障。繼續(xù)深入開展“連心”工程，組織黨員干部結(jié)對幫扶貧困群眾，組織黨員參加文明交通崗、社區(qū)志愿服務(wù)崗等志愿服務(wù)活動，組織各黨支部開展“先鋒創(chuàng)績”活動、“三風(fēng)”活動和“走前頭、立標(biāo)桿、共筑‘四強(qiáng)’當(dāng)先鋒”主題實踐活動，評選出了 XX 條優(yōu)秀家風(fēng)家訓(xùn)，XX 個“身邊好人 ”，起到了良好的示范帶動作用。(二)樹立正確選任導(dǎo)向，打造過硬隊伍。始終堅持把實在、實干、實績作為選人的導(dǎo)向、育人的目標(biāo)、用人的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作需要及干部隊伍實際情況，共有 XX 名副科實職提任正科實職，XX 名副主任科員提任主任科員， XX 名科員提任副科實職，XX 名科員提任副主任科員，另有 XX 名主任科員兼任副科實職;在全集團(tuán) 2018 年度從基層遴選公務(wù)員工作中，選調(diào)了 XX 名綜合素質(zhì)較高的同志。全年選派干部參加任職培訓(xùn)等各類教育培訓(xùn) XX 人次，XX 名年輕干部下派到“四個一線”接受鍛煉，XX 名干部獲得各級各類榮譽稱號或獎勵， XX名干部參加了集團(tuán)直機(jī)關(guān)“做“四講四有’合格黨員”首屆微黨課大賽并獲二等獎，XX 名同志參加機(jī)關(guān)黨建課題調(diào)研。(三)樹立以人為本理念，營造和諧機(jī)關(guān)。注重對黨員干部的激勵、關(guān)懷和幫扶，堅持對生病住院的干部及其家屬進(jìn)行探望、慰問，為在職干部職工送生日祝福，對因重大疾病的干部職工本人或其直系親屬進(jìn)行困難補(bǔ)助等;堅持以黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，組織好了勞模赴外療休養(yǎng)等工作。注重以文體活動活躍機(jī)關(guān)氛圍，組織機(jī)關(guān)干部積極參加集團(tuán)黨委部門之間的拔河、同步行、乒乓球比寨。四、堅持在全面從嚴(yán)治黨中錘煉作風(fēng)，挺紀(jì)在前的底線意識進(jìn)一步強(qiáng)化始終堅持民主決策、堅持正風(fēng)肅紀(jì)、堅持挺紀(jì)在前，著力打造一個政治強(qiáng)、作風(fēng)正、講團(tuán)結(jié)、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。(一)始終堅持民主決策。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子全體同志始終自覺遵守黨的組織原則，積極維護(hù)“班長”的威信和整個班子團(tuán)結(jié)，自覺堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，做到思想上互相學(xué)習(xí)、政治上互相幫助、組織上互相監(jiān)督、作風(fēng)上互相促進(jìn)、工作上互相支持、利益上互相謙讓、感情上互相尊重。重大事項尤其是“三重一大”事項都堅持集體研究，充分聽取意見，保證了各項決策的民主性和科學(xué)性。(二)始終堅持正風(fēng)肅紀(jì)。按照中央八項規(guī)定的要求，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度，依靠規(guī)范完善的制度管人管事。鍥而不舍糾“四風(fēng)”，在堅持中深化、在深化中堅持，緊盯重要時間節(jié)點，緊盯“四風(fēng)”隱形變異，防止“四風(fēng)”問題反彈回潮。特別是重要時間節(jié)點，重點整治公款送節(jié)禮、公款吃喝、公車私用等“四風(fēng)”問題。馳而不息抓效能，把提高執(zhí)行力和工作效率作為檢驗隊伍戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，既強(qiáng)調(diào)過程控制，更著重對結(jié)果負(fù)責(zé)，不斷提升工作效能，形成“效率至上”“馬上就辦”“辦就辦好”“急事急辦”“特事特辦”“當(dāng)日事當(dāng)日結(jié)”的辦事之風(fēng)，堅決整治“庸懶散、虛作為、慢作為、不作為”現(xiàn)象。(三)始終堅持挺紀(jì)在前。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。一年來，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨組織履行主體責(zé)任的意識，明確管黨治黨的政治責(zé)任，落實全面從嚴(yán)治黨的各項要求，持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要負(fù)責(zé)同志做到既掛帥又出征，重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子成員認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，擔(dān)負(fù)起分管職責(zé)范圍內(nèi)管黨治黨責(zé)任，深化在主體責(zé)任落實中的協(xié)同配合作用。中層干部是落實主體責(zé)任的“中堅力量”，強(qiáng)化責(zé)任傳導(dǎo)，一級抓一級，層層抓落實。同時，支持派駐紀(jì)檢組全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，為其積極履職提供必要保障，為其開展工作創(chuàng)造條件。2018 年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)20xx 年，是繼 20xx 年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的 20xx 年，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:一、20xx 年主要工作情況:(一 )經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:全年開發(fā)房屋建筑面積 55000 平方米，建成房屋面積 54000 平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 13000 萬元，實現(xiàn)銷售約 3300 萬元，銷售面積約 10000平方米。(二 )項目推進(jìn)方面 :新天地商業(yè)廣場項目于 20xx 年 12 月 5 日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證;20xx年 2 月 22 日取得國有土地使用證;20xx 年 7 月 13 日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證;20xx 年 11 月 8 日取得建設(shè)工程施工許可證。經(jīng)過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000 萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進(jìn)時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， 20xx 年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平方米，增加了10 余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從 18 萬方增加到了 21 萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。(三 )企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強(qiáng)的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50 強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認(rèn)同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。(四 )存在的主要問題:在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。二、20xx 年工作計劃20xx 年 1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億元，比去年增長 27.8%，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 23.5%，新開工面積 1561.43 萬平方米，比去年增長 2.3%，竣工面積 1083 萬平方米，比去年增長 59.4%，雖然受 4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是 4-7 月更是相對平緩，但進(jìn)入 8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx 年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出 20xx年工作計劃如下:(一 )指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。(二 )目標(biāo)計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15 萬平方米(其中:聚信廣場項目約 8 萬平方米，龍頭寺項目約 7 萬平方米)，計劃實現(xiàn)銷售 2 億元。1、聚信廣場項目:計劃 3 月基礎(chǔ)開始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。 計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。計劃全年實現(xiàn)銷售收入 1.5 億元，其中: 商業(yè)部分完成一期可售單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積 50%的銷售量，C 棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。2、龍頭寺項目:計劃 3 月開始土石方施工，6 月開始土建基礎(chǔ)施工，12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分 80%的招商量。(三 )工作措施1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項目運作。“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在 20xx 年基本掃除。因此，在 20xx 年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。3、切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進(jìn)?？傊?，20xx 年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。