4 現(xiàn)場組織管理機構

《4 現(xiàn)場組織管理機構》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《4 現(xiàn)場組織管理機構（26頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、第四章 現(xiàn)場組織管理機構 第一節(jié) 項目部各專業(yè)管理人員配備情況 為了保證本工程的工期、質量、環(huán)保、安全、服務實現(xiàn)承諾的目標，保證施工過程中的組織協(xié)調，保證項目組織、機械配備、人力資源、材料資金、技術等都能得到保障，本公司將組建工程指揮部、項目經(jīng)理部、工程施工隊三級管理機構。確保整個工程的實施處于施工總承包的有效管理之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 組織層次如下 管理層次 管 理 職 責 領導層 本公司組建工程指揮部，由總指揮、副總指揮、技術負責人、專家顧問組成，對工程全面負責。 管理層 以項目經(jīng)理為中心，下設項目管理副經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目機電副經(jīng)理、項目總工、項目商務副

2、經(jīng)理、財務負責人、共設置17個管理部門。 執(zhí)行層 以專業(yè)分包、獨立分包、供應商、相關部門、施工隊伍、配合單位、生產(chǎn)廠家7個部分組成。 1 組織機構如下 2 崗位職責 2.1 人員職責 2.1.1 項目經(jīng)理 負責組織項目質量體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現(xiàn)。 建立和調整項目組織機構，規(guī)定各管理崗位的管理職責和權限。 組織、編制和批準施工組織設計，組織編制并審核項目質量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃。 在項目經(jīng)理部授權范圍內，批準分包商及供應商的選擇結果。 批準項目的物資申請計劃。 監(jiān)督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果。 組織與業(yè)主的溝

3、通與業(yè)主滿意調查工作。 組織項目的內部管理評審活動,策劃并組織實施項目的質量改進活動。 2.1.2 項目管理副經(jīng)理 負責對勞動人事、公共關系全面管理，分管勞動人事部和公共關系部、售樓配合部。 組織項目全面管理及策劃。 組織建立項目經(jīng)理部各項管理制度及崗位職責。 組織協(xié)助項目經(jīng)理將項目目標進行分解并分配到部門及崗位人員。 協(xié)助項目經(jīng)理負責參與工程招投標的管理工作，負責工程的有關的法律事務。 負責組織項目經(jīng)理部工資、人事、各項社會保險后勤勞務招投標、人員培訓等各項工作。 負責組織管理項目信息的收集、發(fā)布及對外聯(lián)絡和協(xié)調工作。 負責售樓配合，組織對業(yè)主的協(xié)調與匯報工作。 2.

4、1.3 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質量控制和安全文明施工等。 組織編制項目施工生產(chǎn)計劃。 參與編制項目質量計劃。 在項目經(jīng)理部的授權范圍內，審核分包商及供應商的選擇結果。 批準對特殊過程的確認及再確認的結果。 組織對不合格品的評審，參與對質量事故的評審。 審核項目的物資申請計劃。 組織項目的過程監(jiān)視和測量工作。 批準項目的糾正、預防措施。 組織工程交付工作。 2.1.4 項目機電副經(jīng)理 負責機電計劃的審批，主管機電生產(chǎn)部門；負責機電安全管理，審批安全施工計劃，負責機電質量管理。 審批機電物資的申請計劃；負責現(xiàn)場臨時用電用水的

5、組織協(xié)調工作。 負責機電工程與土建施工的總體協(xié)調。 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包計劃。 2.1.5 項目總工 組織確定與工程質量有關的技術要求，明確本項目工程的驗收準則。 編制施工組織設計。 參與審核項目質量計劃。 批準項目施工技術方案。 組織圖紙會審，組織設計交底，組織與設計/監(jiān)理方就技術問題的溝通。 參與質量事故及不合格品的評審。 審核質量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案。 組織驗證質量事故處置結果的符合性。 參與過程監(jiān)視和測量。 審核項目的糾正預防措施。 組織項目的數(shù)據(jù)分析工作。 組織工程竣工技術資料的審核、編制及報審工作。 2.1.6 項目商務副

6、經(jīng)理 負責本項目的全盤商務工作，主管合約預算、物資管理，對本項目成本管理、合約管理、物資管理向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政。 主管合約預算部、物資管理部，統(tǒng)籌、組織及負責所有合約事宜，包括業(yè)主合約、分包商合約，供應商合約的談判及簽署后的管理工作。 根據(jù)工程進度安排、請施工管理部配合，牽頭制定分包方案，報批后實施。 負責同業(yè)主、顧問公司聯(lián)絡，及時處理商務爭議，保證溝通渠道暢通無阻。 按期向項目經(jīng)理提交審核的分包商工程款申請單，并提出審核意見。 按合約要求按期向業(yè)主提交各分包商的工程進度款申請并隨時跟進。 領導項目的工料測量，經(jīng)營預決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償

7、等工作。 按物資供應的標準工作程序指導部門工作，組織編制材料設備供應計劃報批后實施。 統(tǒng)籌項目內所有分包商工作表現(xiàn)的評估工作。 檢查批閱合約期內施工區(qū)段所有直接費支出。 2.1.7 財務負責人 根據(jù)下達的承包基數(shù)組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預測工作。 組織對分包工程、材料、人工、機械租賃、模架租賃、混凝土、鋼筋等大的支出項目進行成本核算。 組織成本員、預算員、材料員進行預算成本控制、費用結算工作，進行成本帳目、經(jīng)濟數(shù)據(jù)核對工作。 組織項目部月度、季度、竣工工程經(jīng)濟分析會議，總結收支情況。 負責對施工組織設計及施工方案（措施）的經(jīng)濟性提出參考意見，控制在施工過程中生產(chǎn)費

8、用的投入。 組織有關人員在施工過程中正確進行統(tǒng)計報量反映收入。 做好財務決算，組織進行竣工后的材料清查、應付、預付帳款核實，核實工程成本。 負責協(xié)助項目經(jīng)理作好財務決算工作。 負責資金管理。 2.2 項目主要職責 2.2.1 勞動人事部 負責將部門負責人聘任情況上報勞動人事部備案。 負責將項目副職聘任原因、基本情況上報公司勞動人事部。 負責上報勞動人事部人員需求計劃，內容包括：專業(yè)、性別、層次、數(shù)量。 負責項目經(jīng)理部人員各項社會保險管理。 負責勞務招標管理工作。 負責項目經(jīng)理部各崗位人員的培訓工作。 負責勞務結算工作。 負責辦公制度管理工作。 2.2.2 公

9、共關系部 負責收集有關綠色施工的信息、資料、圖片、標志、文字等內容。 收集并整理下列信息：有關法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息、市場信息、自然條件信息、發(fā)包人信息等各種外部信息。 建立施工項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)施工項目管理信息化，為積累數(shù)據(jù)、預測未來和項目經(jīng)理正確決策提供依據(jù)。 及時收集信息，可通過內部局域網(wǎng)連接，將信息準確完整的傳遞給使用單位和人員。 負責對外聯(lián)絡與施工有關的各種社會關系，協(xié)調各種關系與業(yè)主的關系。 負責將業(yè)主的信息向上級反饋，并將反饋意見及時傳遞給相關方。 項目策劃部 根據(jù)業(yè)主合同要求、我公司的投標承諾和相關規(guī)定，繼續(xù)深化和完善項目策劃，并按規(guī)定進行會

10、簽審批。 根據(jù)合同約定和我公司項目管理總體要求，編制項目的策劃及具體措施、方案等。 負責將工程總體目標進行分解，并分配到各個部門和崗位。 負責組織項目經(jīng)理部各部門編制項目管理的各項方案。 負責組織制定項目工作流程的設計。 按照正式批準的項目策劃、項目實施項目策劃，以及合同要求全面負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理的組織、執(zhí)行工作流程。 參與項目投標報價的全過程工作，并著手進行項目策劃的編制工作。 負責項目管理有關的法律事項的支持。 2.2.3 售樓配合部 售樓配合部負責為業(yè)主銷售提供施工策劃。 對業(yè)主的銷售策劃涉及工程方面的規(guī)劃做深化方案及工程管理支持。 對項目施工提供配合銷售的合理化建

11、議和措施，并為我公司領導提供項目配合銷售的信息資料 2.2.4 安全監(jiān)管部 制訂項目安全管理制度并組織實施。 組織編制項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃，并組織實施。 組織項目的安全與文明施工的檢查。 對不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實施。 負責安全事故的調查、分析、提出處理意見。 建立項目特殊崗位人員名錄并保存資格證明文件(復印件)。 組織對特殊崗位人員的培訓工作。 建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。 2.2.5 施工管理部 編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)計劃保證措施，購置計劃并對生產(chǎn)計劃進行落實。 建立項目施工機械設備臺帳。 編制設備維修保養(yǎng)計劃并組織落實。

12、 保存設備維修保養(yǎng)記錄、重要設備的驗收及運轉記錄。 制定專業(yè)插入計劃，并監(jiān)督計劃落實。 協(xié)調土建、機電、專業(yè)分包人、專項供應商之間的關系。 協(xié)調各專業(yè)的施工作業(yè)面。 負責現(xiàn)場平面布置及臨時設施的協(xié)調工作。 負責現(xiàn)場工作量統(tǒng)計工作。 2.2.6 機電工程部 按照項目施工總體施工進度計劃的要求，編制和審查機電專業(yè)的施工進度計劃，并監(jiān)督和落實進度計劃的實施。 負責現(xiàn)場機電各專業(yè)分包施工管理和協(xié)調，與土建、裝飾等專業(yè)的協(xié)調配合，與業(yè)主和監(jiān)理的工作配合，與業(yè)主供應物資設備供應商的協(xié)調工作。 組織機電專業(yè)的各項驗收工作，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題研究產(chǎn)生原因，制定整改措施并落實整改。 現(xiàn)場臨

13、水電的統(tǒng)一管理，制定管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。 對現(xiàn)場臨水電突發(fā)問題進行協(xié)調解決。 負責系統(tǒng)試運行保障工作。 2.2.7 文明施工部 倡導積極、健康的環(huán)保文化，包括了全體員工應遵守有關的環(huán)境法律、法規(guī)。 便于環(huán)境改善和污染預防（清潔生產(chǎn)），使業(yè)主、周邊的社會公眾和員工滿意。 致力于降低資源消耗及減少廢物產(chǎn)生。 使員工充分意識到他們對環(huán)境的責任，并對他們進行必要的培訓。 督促與本司合作的供應商和分包商改進他們的環(huán)境行為，以符合我公司的環(huán)保要求。 向公眾宣傳我們的環(huán)境方針和取得的環(huán)境績效。 在追求環(huán)境績效持續(xù)改進的過程中，塑造綠色承包商的形象。 2.2.8 技術部 編制施工

14、組織設計、專業(yè)技術方案。 編制作業(yè)指導書，對執(zhí)行層進行技術交底。 參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證。 參與對進場物資的驗證。 收集工程技術資料和質量記錄。 編制計量器具的購置計劃，建立項目計量器具臺帳(包括所有分包的)，并定期檢定,保養(yǎng)、維護。 負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。 負責工程竣工技術資料的收集、匯總、整理和歸檔。回收技術標準及施工技術法規(guī)性文件。 負責施工圖紙的回收整理及歸還業(yè)主的工作。 2.2.9 質量部 隨時對工程質量進行檢查，形成檢查記錄。 對工程實行全過程質量控制。 負責控制分包單位的工程質量。

15、 判定質量標準。 組織階段性的工程質量驗收及竣工交付工作，對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量,并做出記錄。 收集與質量有關的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術總負責人/項目副經(jīng)理提出改進質量管理的意見。 2.2.10 工程測量部 編制測量施工方案。 編制測量作業(yè)指導書，對測量執(zhí)行層進行技術交底。 負責提供工程定位依據(jù)及沉降觀測工作。 負責工程放線工作的檢查工作。 為分包提供各種放線依據(jù)、高程依據(jù)。 2.2.11 試驗室 編制試驗計劃。 負責物資和施工試驗及見證取樣。 2.2.12 深化設計部 負責與設計公司接洽，對圖紙全面審核，配合新技術的確認。 協(xié)調各專業(yè)間設計

16、內容，制定設計優(yōu)化方案，對施工圖紙進行深化設計。 負責各專業(yè)的加工協(xié)調工作及設計變更圖管理。 負責施工圖與竣工圖的繪制。 負責二次設計及專業(yè)分包、獨立工程承包人的二次設計管理工作。 2.2.13 機電技質部 編制機電施工組織設計、專業(yè)技術方案。 編制專業(yè)作業(yè)指導書，對執(zhí)行層進行技術交底。 編制機電施工質量計劃及質量保證措施。 參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證，參與對進場物資的驗證。 負責專業(yè)分包人機電技術配合工作。 2.2.14 物資管理部 組織編制項目物資申請計劃。 建立項目物資采購臺帳。 在項目經(jīng)理部授權范圍內，組織物資采購

17、工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。 組織物資進場驗證，保存驗證記錄。 組織對供應商的年度評估工作。 負責物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。 2.2.15 合約預算部 負責項目的合同管理工作。 組織合同修訂的評審。 在項目經(jīng)理部授權范圍內，主持對分包商的評價、選擇工作。 參與或主持對業(yè)主合同的評審，審核分包合同和采購合同。 組織對進場分包商的驗證工作。 組織對分包商的年度評估工作。 組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關部門和人員。 負責工程概預算編制、經(jīng)濟變更管理工作。 負責工程結算工作。 2.2.16

18、資金管理部 按工程合同收取新開工程預付工程款和備料款。 根據(jù)月度報表編制工程價款結算帳單在規(guī)定日期內報監(jiān)理、業(yè)主審批根據(jù)審批后的工資支取通知領取、發(fā)放工資，嚴格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報銷業(yè)務。 及時按規(guī)定上繳我公司各項保險費用及代收款項。 按規(guī)定作好財務辦公室、現(xiàn)金庫、現(xiàn)金、支票領取過程中的安全防范工作，確保貨幣資金的安全完整。 根據(jù)收款情況編制資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報我公司財務金融部，并按計劃合理安排資金的使用。 按我公司金融中心和項目成本核算中心的有關規(guī)定辦理貨幣資金的支用手續(xù)。 協(xié)助整理登記各種分包、采購合同、按要求登記流水帳款、應付帳款臺帳、嚴格按合同金額支

19、付資金。 協(xié)助作好項目經(jīng)理部的資金使用。 2.2.17 成本控制部 進行項目成本預測。依據(jù)施工預算測算施工項目成本并與我公司下達的目標責任成本進行對比。 編制年度、季度、月度項目成本計劃，預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標成本。 依據(jù)成本計劃或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目經(jīng)理及時糾正偏差，以保證成本目標的實現(xiàn)。 填報工程分包合同執(zhí)行情況反饋表及其它合同執(zhí)行情況反饋表。 對項目的直接成本和間接成本進行核算，建立健全有關成本賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項成本費用，結轉工程成本，編

20、制成本報表。 圍繞成本計劃執(zhí)行情況，針對項目成本形成過程中的偏差進行分析。按成本項目的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進工作。填報有關表格。 負責對項目部各個責任部門成本指標的考核工作。對工程分部分項成本或季度中間過程進行考核，督促責任部門落實責任成本，改進工作。 第二節(jié) 本公司與現(xiàn)場組織機構的關系以及對現(xiàn)場組織 機構的授權范圍 1 本公司與現(xiàn)場組織機構的關系 本公司為了統(tǒng)一組織、指揮、控制、協(xié)調本工程的工作，成立工程領導小組，由本公司領導班子人員組成，并由本公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責協(xié)調本公司和項目部的關系，旨在加強本公司對項目經(jīng)理部的領導和

21、支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。 1.1 現(xiàn)場組織管理機構，即項目經(jīng)理部（以下統(tǒng)稱項目經(jīng)理部），由本公司在尊重和理解業(yè)主要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況組建最強有力項目管理和技術人員組成，由本公司采取聘任制方式派駐施工現(xiàn)場，在本公司的項目領導小組的領導下專門負責本工程的施工組織和實施。本公司在組建項目經(jīng)理部時特別注重國家的相關的法律法規(guī)的規(guī)定,對項目經(jīng)理部人員要求必須具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和相關業(yè)績，同時還注重本工程需要的人員特點及特殊工種的需要。 1.2 本公司對項目經(jīng)理部負有管理、監(jiān)督、協(xié)調、服務的職能，為項目部提供有力管理保證，實施全方位的指

22、導、監(jiān)督、控制、協(xié)調等工作，并在此基礎上，充分滿足業(yè)主的要求，尊重業(yè)主的需求，隨時與業(yè)主溝通，力求精益求精，嚴格管理，為業(yè)主提供最滿意的服務。本公司對項目經(jīng)理部直接領導管理，并實施項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理全面對本公司總部負責，項目經(jīng)理是本公司委派到項目部實施管理，項目經(jīng)理依據(jù)本公司的規(guī)章制度經(jīng)本公司授權代表本公司組織工程項目的施工管理。 1.3 本工程項目經(jīng)理實行本公司委派制,項目經(jīng)理直接對本公司總部負責。本公司對項目經(jīng)理部實施授權管理，實行項目經(jīng)理負責制和項目成本核算制。本公司根據(jù)本公司的項目管理辦法制定一整套關于該工程項目的包括工期、質量、安全、成本等指標在內的績效考核制度和激勵制度，

23、對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，實行月度檢查，季度考核，對不勝任或不合格人員隨時進行撤換。 1.4 項目經(jīng)理部在授權范圍內代表企業(yè)履行合約，本公司對項目經(jīng)理部的一切行為負全面責任。本公司堅持“放得開、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營管理原則。項目經(jīng)理部實施“集權有法、授權有章、管權有規(guī)、用權有力”的管理模式，堅持實施“公司總體服務控制，項目授權管理，專業(yè)合約保障，整合社會資源”的項目管理原則。 1.4.1 本公司總體服務控制 本公司各部門配置齊全的高素質的技術和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經(jīng)理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對

24、項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。 1.4.2 項目授權管理 本公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為本公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。 1.4.3 專業(yè)合約保障 本公司按照工程建設需要，加強內部專業(yè)施工力量和保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些專業(yè)難度大、技術要求復雜而又有市場前景的

25、專業(yè)化施工領域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。 1.4.4 整合社會資源 充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設計單位、科研單位、物資供應單位、專業(yè)施工單位整合為社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設的最優(yōu)化目標。 項目經(jīng)理部按照本公司程序化體系文件的指導和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。 2 本公司對現(xiàn)場組織機構的授權 2.1 授權項目經(jīng)理部對工程的生產(chǎn)經(jīng)營權:組織、指揮、協(xié)調、管理本項目

26、的生產(chǎn)經(jīng)營活動，與建設單位洽談與本工程有關的施工生產(chǎn)、技術質量、竣工結算等，授權簽署有關變更、洽商文件的權利。在保證工程項目合同工期總目標的前提下，對項目階段性實施計劃進行調整的權利。 2.2 授權項目經(jīng)理部在《公司合格分包方名錄》里招標選擇勞務隊伍的權利，有對外施隊考核、獎罰和撤換權。 2.3 授權項目經(jīng)理部收入分配權: 參照本公司薪酬標準指導線有權自主制定薪酬方案,但員工最低收入不能低于北京市最低工資標準。 2.4 授權項目經(jīng)理部資金使用權:受本公司委托，有向建設單位收取工程款的權利，有按資金計劃使用工程款的權利。 2.5 授權項目經(jīng)理部材料采購權: 有優(yōu)先在《公司合格供方

27、名錄》范圍之內，進行材料招標權、采購權；對有北京市建材供應備案要求的物資，必須從《北京市建材供應備案名錄》中選用。 2.6 授權項目經(jīng)理部經(jīng)濟索賠權:有權根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質與設計不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價格調整、重大設計變更、業(yè)主方責任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設計、監(jiān)理確認，依據(jù)施工合同向建設單位提出工期順延、經(jīng)濟索賠或調整概算等權利。 2.7 授權項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設備，但使用前須經(jīng)企業(yè)安全部門驗收并認可后使用。 2.8 授權項目經(jīng)理部在保障與業(yè)主合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關計劃進行管理。 2.9 授權項目經(jīng)理部采取各種可

28、行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質量目標。 2.10 授權項目經(jīng)理部辦理工程有關合同變更、設計交底/變更/洽商、工程結算、工程款回收等事宜。 2.11 授權項目經(jīng)理部組織工程各分部分項驗收工作。 2.12 授權項目經(jīng)理部進行工程項目施工組織設計、重大施工方案和技術措施的編制，對施工組織設計、施工方案有審核權利，有實施前的核實權。施工組織設計、施工方案應按本公司施組、方案管理規(guī)定的審批權限，經(jīng)審批人審批后執(zhí)行，如有修改應報原審批人批準后實施。 2.13 授權項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設計、監(jiān)理或專業(yè)承包商和供應商進行協(xié)調并處理相關事宜。 第三節(jié) 本公司對項目經(jīng)理部的管

29、理措施 1 本公司對項目經(jīng)理部的支持措施 本公司對項目經(jīng)理部的資源支持：本公司資源將向項目經(jīng)理部全面開放，使其完全有能力應對工程建設中的各種挑戰(zhàn)，出色地實現(xiàn)業(yè)主目標。 本公司對項目經(jīng)理部的技術支持：本公司在本工程建設過程中將向項目經(jīng)理部提供強有力的技術支持，確保解決好工程的一切技術問題。 本公司對項目經(jīng)理部的人員支持：本公司擁有各領域、各專業(yè)的優(yōu)秀人才，同時也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配備人員，確保項目經(jīng)理部的管理人力需求。 2 本公司對項目經(jīng)理部的放權措施 項目經(jīng)理部將得到本公司有效的最大授權，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速應

30、對和解決實施過程中不斷出現(xiàn)的問題，更好地對業(yè)主、監(jiān)理和政府部門的要求作出反應，有利于項目綜合目標的實現(xiàn)。 3 本公司對項目經(jīng)理部的權力制衡措施 為防止項目部權力過大形成獨斷而可能給項目帶來的損失，對管理層人員的任免，需經(jīng)過本公司進行；對重大技術和管理方案的推出，由管理層全部人員會簽；本公司通過專項檢查組和獨立的風險預警機構對現(xiàn)場工作實行實時監(jiān)控。 4 技術、法律咨詢及風險預警措施 本公司將專為本工程聘請社會的技術、法律咨詢機構；為重大決策提供參考建議，同時監(jiān)督項目經(jīng)理部的目標控制情況，并提出避免和降低風險的方案及風險預警報告。 5 規(guī)劃、實施與控制的組織措施 施工管理遵

31、循著“規(guī)劃、實施、控制、偏差調整、實現(xiàn)目標”的客觀規(guī)律。在各部門的工作組織上，本公司注意將規(guī)劃過程、實施過程與監(jiān)控過程適當分離，以職能部門合理互動的組織方針，保證管理過程的科學性。 第四節(jié) 項目管理措施 1 項目管理的重點內容 項目管理的重點內容為明確總承包的地位，有效協(xié)調工程各方的工作關系，爭取政府各相關部門的支持；對工程圖紙進行二次設計和加工，結合施工現(xiàn)場，對設計工作進行全面的協(xié)調；通過招標本公司同業(yè)主共同選擇專業(yè)分包人，確保各分包人在資質、價格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的；對物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質量嚴格界定和把關；在施工和管理方面采用計算機技術，實行網(wǎng)絡化

32、管理，確保關鍵線路和主導工期；對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品；對各專業(yè)分包嚴格控制、管理、協(xié)調，各專業(yè)分包相互之間密切配合。 2 項目管理流程 項目管理體系從縱向分為策劃服務→組織實施→實際操作三個層次， 將涉及到公司本公司、項目、分承包等方面。 2.1 策劃服務 公司本公司負責策劃服務包括確定項目管理目標，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過程、結果考核，使本項目的目標清，責任清，運作規(guī)范、受控。 2.2 組織實施 2.2.1 項目上的具體工作，按過程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人檢查,凡事有人監(jiān)督的項目管理原

33、則，按照程序標準化、工作人性化，管理科學化的要求，組織實施。 2.2.2 項目以方案領先、樣板引路，技術交底、工序三檢為管理點，落實責任、嚴格獎懲；通過三個層次的管理責任的劃分來保障項目管理目標的實現(xiàn)，在管理中強調管理升級，即責任升級、目標升級、優(yōu)化升級，以創(chuàng)造出精品名牌工程。 2.2.3 實際操作：施工操作必須嚴格按照規(guī)范、設計圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗收程序，堅持事前控制、事中控制、事后控制原則。 3 管理措施 3.1 制度化管理措施 3.1.1 項目管理責任制 通過項目管理責任制建立起層層責任約束機制，使建設全過程的管理責任得到落實，有利于

34、保證項目各項管理目標的實現(xiàn)。 3.1.2 內部審計監(jiān)督制 審計監(jiān)督將貫穿整個項目的實施過程并涵蓋管理工作的各方面，本公司將聘請獨立的審計部門對現(xiàn)場運行情況作出定期的審計，及時糾正工作缺陷。 3.1.3 廉政協(xié)議制 為加強工程建設中的廉政建設，規(guī)范總承包與分包及供應商的各項活動，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為,保護國家、集體和當事人的合法權益，根據(jù)國家有關工程建設的法律法規(guī)和廉政建設責任制規(guī)定，簽訂廉政責任書，做好“陽光工程”的建設工作。 3.2 目標落實措施 3.2.1 總承包管理的最終目的是實現(xiàn)本工程的全部目標，涵蓋項目全員、全方位和全過程的目標責任制是強化內部

35、管理的有效辦法。本公司將對各目標進行逐步分析和層層分解，細化為各個子目標和階段性目標，據(jù)此進行資源籌措、配置和協(xié)調，以各級子目標和各階段性目標的如期實現(xiàn)來保證總體目標的最終實現(xiàn)。根據(jù)目標分解，本公司將建立健全相應的內部管理機構與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標準，辦事有依據(jù)。各項目標將具體落實到部門，落實到部門領導。 3.2.2 項目經(jīng)理部將對各項總目標進行分解，逐級分解出各子目標及階段性目標，在此基礎上劃定工作范圍、工作內容和工作量，確定項目各階段的關鍵控制點，并制定相應的控制計劃，可量化地逐步實現(xiàn)各項總目標。 3.2.3 本公司也將針對工程目標建立有效

36、的支持體系，組織本公司內部的專業(yè)型人才組成目標小組，包括：安全檢查組、質量檢查組、進度監(jiān)督組、合同審計組、場容檢查組、技術支持組，定期對項目經(jīng)理部的工作進行支持、指導和監(jiān)督。 3.3 核心控制與體系推動措施 為確保項目總體目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將制定各項控制基準并保證各項工作符合基準要求。以質量、進度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場控制。推動質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運行，同時，在提高生產(chǎn)效率、降低風險、解決沖突等方面作不懈的努力。 3.4 質量控制措施 本公司將在制定質量分項控制目標的基礎上，認真分析影響質量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置

37、人員和機械，嚴把供貨關、過程關，加強質量的追蹤檢查，實現(xiàn)質量的過程精品。在質量控制中注重事前控制，把握好質量與進度和費用之間的統(tǒng)一。 3.5 進度控制措施 項目經(jīng)理部將建立完善的進度計劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進度計劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機具等相關因素。應用先進、成熟的計劃管理軟件，對實際進度與計劃進度作即時比較分析，及時糾正偏差，控制整體進度計劃的實施。 3.6 成本控制措施 在保證工程質量、工期和其他目標要求的前提下，項目經(jīng)理部劃定成本控制分解結構，運用價值工程理論進行成本的合理分配，確定分項成本控制基線，保證各分項工程的資金使

38、用，并采取科學合理的措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進行。 3.7 安全、環(huán)境與文明施工管理措施 本公司將始終堅持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責任落實于每一個管理人員；注重環(huán)境與人的關系、環(huán)境與施工質量和安全生產(chǎn)的關系，進行環(huán)境指標的分解落實；從以人為本的觀念出發(fā)，營造良好的現(xiàn)場環(huán)境，體現(xiàn)本公司良好的管理水平和精神風貌。 3.8 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理措施 本工程的工程量巨大、內涵豐富、工期緊張，需調動大量的物質資源，本公司將對此進行充分準備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關要素進行事

39、先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場秩序井然，以確保各項目標的順利實現(xiàn)。 3.9 信息管理措施 為適應本工程相關單位多、信息交流量大的特點，將由項目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡管理平臺，達到溝通順暢、信息快速送達、部分資源共享、提高工作效率等目的。 3.10 協(xié)調措施 在施工管理過程中，項目經(jīng)理部將滿足各項法律法規(guī)的相關規(guī)定，服從業(yè)主、監(jiān)理單位的管理，同時充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調委員會，成為項目的協(xié)調中心。達到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質量——進度——費用”的小三角整合，使項目所有相關者滿意。 3.11 團隊建設 為業(yè)主提供優(yōu)質周

40、到的服務，要求一個和諧、士氣高昂、高效的項目團隊與之對應。項目經(jīng)理部將大力開展團隊建設活動，最大地發(fā)揮個人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團隊成員明確工作方向、任務和目標，同時為每個人明確其職責和角色，邀請團隊成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵，增加團隊成員的非工作溝通和交流的機會，培養(yǎng)出具有凝聚力的團隊精神，以實現(xiàn)為業(yè)主提供優(yōu)質服務的最終目的。 第五節(jié) 公司檢查計劃及方案 1 檢查計劃 序號 部門 檢查時間及形式 1 公司技質部 季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢 2 公司安監(jiān)部

41、 月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和特殊性檢查 3 公司施工管理部 每月定期召開生產(chǎn)調度會 4 公司勞動人事部 季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢 2 公司技質部檢查方案 2.1 系統(tǒng)管理架構 2.2 檢查時間 對在施項目進行季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。 2.3 檢查內容 各部門組織落實總工程師下達的各項技術經(jīng)濟責任及管理指標；負責為公司建安施工板塊發(fā)展提供科技保障；負責建立健全系統(tǒng)管理體系；負責制定并完善系統(tǒng)的各項管理制度和流程；負責項目技術、質量、科研、計量、試驗等的組織實施與監(jiān)督工作。 2.3.1 技術標準及技術文件管理

42、（1）負責國內、國際以及各專業(yè)技術標準及技術文件的收集工作，及時對項目通報技術標準及技術文件的更改、失效、替換等信息。 （2）負責制定企業(yè)技術標準及技術文件、科技質量管理文件和指導書。負責定期向項目發(fā)布有效技術標準清單。 （3）不定期對項目技術標準及技術文件的管理、使用情況進行監(jiān)督、檢查。 2.3.2 圖紙、設計變更管理 （1）參與項目的圖紙會審及設計交底工作。 （2）對項目工程圖紙、設計變更文件的管理進行監(jiān)督、檢查及指導。 2.3.3 施工組織設計、方案管理 （1）組織對項目《施工組織經(jīng)濟對比與方案優(yōu)化》的論證、審核。 （2）組織施工組織設計和施工方案的管理工作，并指導、

43、監(jiān)督項目施工組織設計、方案的落實情況，跟蹤檢查。 （3）參與項目施工組織設計的制定。 （4）參與項目特殊專項施工方案及安全專項方案的論證，并組織審批。 2.3.4 技術交底管理 （1）負責對項目技術交底的進行檢查、監(jiān)督與指導； （2）參與項目特殊專項施工方案及安全專項方案的技術交底。 2.3.5 資料管理 （1）負責監(jiān)督、指導項目在施工過程中技術資料的收集、整理等工作。 （2）負責對項目竣工資料的審查、報送、移交工作。 2.3.6 季節(jié)性施工技術質量管理 （1）組織公司各部門會簽、審批項目部上報的季節(jié)性施工方案。 （2）負責季節(jié)性施工技術質量管理工作，雨施方案應于每

44、年5月20日前編制完成，冬施方案應于每年10月20日前編制完成，報公司技術質量部，由公司技術質量部組織公司各部門會簽、審批并備案，并組織季節(jié)性施工聯(lián)合檢查。 2.3.7 技術檔案管理 （1）對項目技術檔案的編制、整理、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查、指導。 （2）負責在工程竣工驗收前，對工程技術檔案進行預驗收。 （3）負責接收、移交工程技術檔案，督促各單位及時交檔。 2.3.8 工程試驗管理 （1）負責審批項目施工試驗計劃，并監(jiān)督是否實施到位； （2）負責對項目施工現(xiàn)場的試驗條件、試驗設備、試驗人員狀況等進行審查確認； （3）負責對項目現(xiàn)場的試驗工作進行監(jiān)督、指導管理； （3）

45、負責處理項目試驗工作中的重大技術和質量問題。 2.3.9 施工過程中的質量管理 （1）對項目施工樣板的檢查、監(jiān)督： 檢查、監(jiān)督項目施工過程的質量控制，是否實施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序實施質量管理和監(jiān)控。檢查樣板制作與驗收是否符合以下要求： 在施工組織設計中制定樣板制作與驗收計劃，主要分項工程在施工前，均應做樣板，經(jīng)項目技術負責人組織工長、技術、質量、施工人員鑒定并記錄。必要時應請建設單位、監(jiān)理單位和設計單位的代表進行檢驗認可后，再進行施工。 在裝飾項目大面積施工前，對標準層有代表性的房間應做樣板間，必要時做樣板層。樣板間制作時所包括專業(yè)及項目應盡量齊全。樣板間制作

46、完成后，應組織各相關專業(yè)進行鑒定，明確質量要求，對整體裝飾效果、裝飾節(jié)點做法、專業(yè)工種交叉部位的處理等進行確認。對創(chuàng)海河杯的工程，還應報企業(yè)質量主管部門驗收。合格后方可按樣板進行大面積施工。 （2）檢查、監(jiān)督項目施工工序管理與控制是否符合以下要求: 施工過程中是否嚴格按照施工組織設計、施工方案和工程樣板進行施工，按照施工工序進行管理與控制。 工序施工中作業(yè)班組是否進行了自檢和交接檢,填寫自檢記錄。 項目部有關人員是否對工序施工狀況進行檢查，及時糾正違反施工工藝的作業(yè)操作，對施工工藝的問題及時調整。 對達不到質量水平的作業(yè)人員是否進行培訓或采取調換等其它措施，以確保工序質量合格。

47、 項目質量員是否巡視檢查工序質量情況，對每道工序質量進行檢查。 工序控制是否優(yōu)先考慮采用技術措施來保證施工質量。建立技術復核制度，技術人員要對重要部位進行復查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。復核的主要內容包括：建筑物的位置，基礎土質、標高，模板的位置，混凝土配比，水泥強度等級，主要管道安裝尺寸、坡度，電氣位置走向等。 關鍵、特殊過程是否于施工前確定，并制定關鍵和特殊過程的控制措施。項目實施過程中，質量員應對關鍵和特殊過程的質量控制點實施連續(xù)監(jiān)控。 涉及施工安全的重要項目，如施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，是否認真按照國務院第393號令《建設工程安全生產(chǎn)管

48、理條例》及北京市建委《關于實施<建設工程安全生產(chǎn)管理條例>辦法》（京建法[2004]220號）的有關規(guī)定，實施嚴格的管理與監(jiān)控。 （3）檢查項目中滲漏情況及施工過程中存在的質量通病 根據(jù)本項目情況，由于要經(jīng)歷兩個冬、雨季施工，施工容易出現(xiàn)質量問題，檢查項目部是否編制有針對性冬、雨季施工方案及組織冬、雨施教育，協(xié)調、監(jiān)督、檢查冬、雨施的人員、機械、材料準備工作及施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 防水工程為關鍵施工程序，為確保防水施工質量，確保工程不滲漏，定期進行施工檢查，召開質量分析會，制定預防防水滲漏施工方案。 3 公司安監(jiān)部檢查方案 3.1 檢查時間 公司每月組織一次安全生產(chǎn)和

49、文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，公司安全生產(chǎn)檢查分為月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和特殊性檢查。 3.2 檢查內容 查領導、查制度、查意識、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓、查事故處理。 3.3 檢查標準 所有檢查都以北京市建設工程施工現(xiàn)場文明安全施工五個標準。 3.4 檢查內容 3.4.1 月檢查 由公司安全生產(chǎn)部組織，公司文明施工檢查小組檢查、監(jiān)督項目部安全員是否每天對施工現(xiàn)場進行安全巡視檢查。填寫日檢表；每周項目經(jīng)理是否組織本項目文明施工各相關人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符合糾正通知單》；每半月項目經(jīng)理是

50、否組織本項目文明施工各相關人員參加，對現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)檢查。 3.4.2 專業(yè)性檢查 由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行安全防護、用電安全、機械安全、消防安全專項檢查?！短顚懖环霞m正通知單》 3.4.3 季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查 由主管領導組織，安全生產(chǎn)部及相關部門參加。具體內容如下：冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查，填寫《不符合糾正通知單》。 3.4.4 特殊性檢查 由各級領導帶隊,相關部門參加，在元旦、春節(jié)、五一、十 一等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進行安全、消防等措施落實情況的檢查?！短顚懖环霞m正通知單》。 3.3.5 安全生產(chǎn)檢查糾正及整改 對于項目中存在安全隱患的要

51、做到“五定”：定措施、定時間、定人員、定問題、定效果；對檢查結果做到記錄、逐項登記、認真分析、找出原因、制定出解決辦法，同時有下列行為或情況的均應進行約談，包括但不限于以下內容： （1）安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患，已構成安全險情的； （2）各施工單位對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，不按“五定”原則進行整改的或同樣性質的問題在一個現(xiàn)場連續(xù)出現(xiàn)二次不予整改的； （3）項目部對上級主管部門開具的《安全隱患通知書》不按規(guī)定時間進行整改情況反饋的（視同無整改）； （4）因管理失職，被政府監(jiān)管部門進行處罰、曝光，給企業(yè)造成重大負面影響的。 4 施工管理部檢查方案 4.1 檢查時間 公司

52、將每月定期召開生產(chǎn)調度會。 4.2 檢查內容 4.2.1 項目部是否建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月度、周進度生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。 4.2.2 是否建立例會制度，日例會制、周例會制的開展是否到位，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策。 4.2.3 檢查項目部的風險承包責任制、開展勞動競賽制的落實情況。 4.2.4 檢查項目人員、機械、材料、資金等對工程進度有直接影響的到位情況。 4.3 計劃對比及糾偏措施 施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，本公司將每月定期召開生產(chǎn)調度會進行工程進度分析，并及時掌握與施工進度

53、有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項目最終按預定工期目標實現(xiàn)。計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。計劃對比的方法將采用網(wǎng)絡計劃技術法。 5 公司勞動人事部檢查方案 為了加強對工程分包工作的管理，明確施工項目總承包與分包單位在工程質量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的責任、權利、義務，確保工程供方提供的生產(chǎn)和服務，滿足工程施

54、工及顧客的需要，使其符合公司三項管理體系的要求，實現(xiàn)三項體系的方針目標，根據(jù)《北京市建設工程施工分包招標投標管理辦法》，結合公司及項目特點指定以下勞務管理檢查方案。 5.1 公司各部門勞務管理職責 5.1.1 施工管理部負責工程分包的管理工作。負責審批合同額200萬以上的分包工程供方的選擇。并負責協(xié)調在市交易中心進行的招標工作。 5.1.2 合約預算部負責指導，協(xié)調工程分包的招投標工作，并負責審核分包工程的招標標的。 5.1.3 相關部門負責指導、檢查、監(jiān)督項目部工程分包工作的過程管理。 5.2 檢查時間 對在施項目進行季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。 5.3

55、 勞務管理檢查 項目部對工程分包工作的管理應做到統(tǒng)一管理，公司定期對項目部的分包管理進行檢查、監(jiān)督。檢查內容： 5.3.1 分包管理制度是否符合以下內容（但不限于以下內容）： （1）工程分包方進場施工至工程交工工作流程。 （2）各項例會制度。 （3）施工計劃與協(xié)調制度。 （4）施工質量及科技質量管理制度匯編（包括技術資料管理、施工方案編制審批、計量管理、圖紙管理、洽商管理等等）。 （5）安全、場容、環(huán)境管理制度。 （6）機械管理制度。 （7）勞務管理制度。 （8） 綜合管理制度。 （9）施工材料管理制度。 （10）成品保護管理制度。 5.3.2 工程分包方進入現(xiàn)場

56、施工前，總包單位是否與其簽訂集團統(tǒng)一制定的《施工現(xiàn)場安全管理協(xié)議書》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理協(xié)議書》、《施工現(xiàn)場消防安全管理協(xié)議書》、《環(huán)境保護管理協(xié)議書》、《職業(yè)安全健康管理協(xié)議書》等協(xié)議，明確其雙方在安全、環(huán)境保護等管理方面的責任。 5.3.3 項目部是否行使總包權力，負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，協(xié)調、監(jiān)督、檢查分包單位在施工現(xiàn)場內的各項活動，分包單位是否服從總包單位的統(tǒng)一管理，并在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。 5.3.4 分包工程開工前，分包單位應當指定現(xiàn)場項目經(jīng)理或負責人，總包單位是否根據(jù)分包工程情況要求分包單位提供以下資料： （1）項目經(jīng)理或負責人授權委

57、托書及委托事項。 （2）施工組織設計或施工方案。 （3）分包項目施工工藝流程及施工順序。 （4）施工計劃、與其他工種的交叉作業(yè)、作業(yè)面施工環(huán)境需求 （5）施工材料進場計劃、數(shù)量清單，施工機械設備型號、數(shù)量、進場時間 （6）施工人員名冊清單，特殊工種資質情況等 （7）項目管理機構、管理人員資質情況及質量、安全等各項管理措施 （8）施工用房、臨水、臨電、垂直運輸設施需求情況 （9）需要總包提供配合、協(xié)調解決的其他事項 5.3.5 分包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理和項目安全員是否具備《建筑施工企業(yè)項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證》。安全專業(yè)人員的配備是否符合建設部《建筑

58、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定。 5.3.6 分包單位進場后，項目部是否審查其提供的有關資料和人員配置情況，組織項目部相關責任人對分包單位進行安全技術交底。各項準備工作完成后，由分包單位向總包單位提出開工申請，經(jīng)總包單位認可報監(jiān)理審批后，分包工程方可動工。 5.3.7 項目部是否根據(jù)分包合同條款提供給分包方施工用房或有償使用的施工用房。 5.3.8 分包單位使用的外省市勞務人員是否按照北京市有關管理規(guī)定的要求到有關管理部門進行備案，并按照有關規(guī)定要求加強管理。 5.3.9 項目部是否將分包單位的勞務管理工作納入到總包管理工作中，監(jiān)督檢查分包單

59、位使用勞務的實名制管理，督促分包單位按月發(fā)放民工工資，做到月結月清。 5.3.10 總包單位是否督促分包單位對施工人員進行入場安全教育培訓，教育培訓資料應在總包單位進行備案。未經(jīng)過入場安全教育培訓的施工人員不得上崗工作。 5.3.11 總包單位是否建立生產(chǎn)例會制度，協(xié)調、解決總包與分包、分包與分包之間在施工進度，工程質量，安全生產(chǎn)等方面的矛盾和問題。會議應形成會議紀要，分發(fā)給各分包方。 5.3.12 總包單位移交給分包單位的施工作業(yè)區(qū)域是否辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)包括臨水、臨電、安全防護設施等。施工區(qū)域不能分清，需交叉作業(yè)的，是否在所簽訂的協(xié)議中明確雙方在共同施工區(qū)域對臨水、臨電、消

60、防、安全防護設施所管理的范圍和管理職責。 5.3.13 施工現(xiàn)場總、分包安全管理是否執(zhí)行《本公司施工現(xiàn)場總分包安全管理規(guī)定》。總包單位是否建立健全安全管理機構和安全管理制度，加強對分包單位的安全管理，嚴格行使總包安全管理職責。 5.3.14 分包單位現(xiàn)場使用的所有機械設備安裝完畢后，是否書面通知總包單位，申請驗收?？偘鼏挝皇欠窠M織分包單位、出租單位、監(jiān)理單位共同對機械設備進行驗收，并填寫相關驗收表格簽署意見。驗收合格后方可投入使用。 5.3.15 分包單位使用的起重機械的管理，京內工程是否執(zhí)行《北京市建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《關于對本市建筑起重機械進行備案管理的通知》的有關

61、規(guī)定和要求?？偘鼏挝皇欠裣蚍职鼏挝惶峁M安裝設備位置的基礎施工資料（如基礎地質條件資料、混凝土的強度報告及隱蔽工程驗收記錄等），組織起重設備的驗收，履行《管理規(guī)定》中施工總承包的安全職責。分包單位是否按規(guī)定完成起重設備的備案工作，履行《管理規(guī)定》中使用單位的安全職責，嚴格執(zhí)行有關使用管理的條款。京外工程執(zhí)行建設部《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機械備案登記辦法 》及施工屬地有關建筑起重機械安全監(jiān)督管理的規(guī)定。 5.3.16 分包單位是否根據(jù)分包工程的規(guī)模、性質和施工現(xiàn)場的實際情況編制施工方案，分包單位編制的施工方案是否由分包單位技術負責人負責審批后，報總包單位備案；其中安全專項

62、施工方案以及需專家論證的方案的編制、審批、論證等是否按國家以及北京市等的有關規(guī)定執(zhí)行。在未編制方案或方案未經(jīng)審批和備案的，分包工程不得開工。 5.3.17 總包單位是否在分包項目施工前，對分包單位技術質量管理的策劃與交底。與分包單位是否明確各項管理要求，如質量目標、施工技術資料管理要求、方案的編制審批要求、計量管理要求等。 5.3.18 總包單位是否對分包單位的物資、技術文件、以及分部分項等各項報驗程序進行監(jiān)督控制，對相關資料進行檢查、確認，并參加分包單位的重要子分部、分部工程的驗收。 5.3.19 總包單位是否分包工程的施工質量要進行經(jīng)常性的檢查，對其施工質量問題簽發(fā)整改通知單，

63、提出整改意見和建議。對整改不力或出現(xiàn)較大的施工質量問題的，責令其停工。 5.3.20 總包單位是否根據(jù)工程進度、部位分階段收集分包工程的技術資料，分包工程完工后30天內應將所有分包工程的技術資料按歸檔要求收集、整理完畢。 5.3.21 總包單位是否建立針對分包工程的材料管理制度和流程?？偘鼏挝皇欠癖O(jiān)控分包工程使用的建筑材料。進入現(xiàn)場的建筑材料是否符合國家、地方的有關標準，總包單位是否在分包材料進場前應索要材料商的資質、產(chǎn)品合格證、檢測報告，需要進行復試的建筑材料，在使用前分包單位應提供復試報告。 5.3.22 分包單位在施工過程中所采購的A、B兩類受控物資，除按其他部門規(guī)定提供資料

64、外，在工程開工前是否向總包材料管理部門下列資料： （1）總包單位技術部門（或合同）規(guī)定所使用的物資及其規(guī)定的供應廠（商）有關技術資料、產(chǎn)品合格證、經(jīng)營執(zhí)照及市建委要求備案的資料； （2）進場材料的近期“送檢測試報告”一份； （3）所使用的原材料社會評價資料一份； 5.3.23 進入施工現(xiàn)場的物資的收料、保管、發(fā)放及使用一律由分包方負責。具體做法按建委關于施工現(xiàn)場管理規(guī)定及公司相關規(guī)定執(zhí)行。在施工過程中，總包單位是否按有關規(guī)范及企業(yè)規(guī)定對過程使用進行抽檢、復檢、綜合檢。凡發(fā)生不符合有關規(guī)范規(guī)定及質量要求的，是否立即清退所使用物資。 5.3.24 為加強對成品保護的管理，總包單位應建立成品保護制度，必要時應簽訂成品保護協(xié)議，明確總、分包方的成品保護范圍、項目及成品保護職責。 5.3.25 總包單位加強對分包方的庫房、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、消防等的綜合管理，使其達到文明施工的標準。 5.3.26 分包單位完成的施工產(chǎn)值是否納入總包統(tǒng)計范疇。 80