項目經(jīng)理總結(jié)

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1、 如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料 各位領(lǐng)導大家好： 我叫 *** ，現(xiàn)任職于 *** 項目部，職務項目總工。 現(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認識匯報如下： 我于 *** 年參加工作，到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工，其中從 ***6 年武廣客專開始擔任項目副經(jīng)理，從 2008 年京滬高鐵開始擔任項目總工。 項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位， 他要求本人懂業(yè)務、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經(jīng)理是一個項目

2、的靈魂，一 個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。 一、超前謀劃，提前布局，精心組織，措施到位 一個項目在上場伊始項目經(jīng)理就要對整個項目有個全方位的謀劃， 找準施工重難點，對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應的應對辦法。 施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌， 要素配置到位。要素配置要突出重難點，兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到 游刃有余。 明確崗位職責，分工明確，責任到人。待遇要相對公平，能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主

3、觀能動性。 物資管理非常重要， 一個項目物資所占用的資金占很大比例。 物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購， 了解市場行情， 制定切實可行的物資管理制度，控制好成本。 了解財務制度，要不斷的學習財務管理辦法，要有規(guī)避審計風險的能力。 安全責任大于天，一個項目要想成功，安全是保障，安全是前提。項目經(jīng)理是項 目安全管理的第一責任人， 要對安全管理時刻警醒， 有行之有效的措施， 突出重點，專職防護，防患于未然。 二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益 企業(yè)是以盈利為目的的， 一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞， 項目經(jīng)理要重效益

4、，會算帳，常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)，找出可以創(chuàng)效的途徑，結(jié)合現(xiàn)場實際找出可變更項目， 提前布局。過程中要捕捉創(chuàng)效的時機和突破點， 開源節(jié)流并重， 使項目的效益最大化。 開源主要是變更索賠， 施工圖招標之后變更的空間越來越小， 但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能， 這就提出了兩個問題， 一個是項目部人員的 業(yè)務能力，一個項目要搞好變更索賠 ，必須有要有人精通變更渠道，有思路，有辦法。這就涉及到培訓，變更索賠思路的培訓，讓項目部相關(guān)人員開闊思路， 集思廣益。第二就是有專人負責， 從項目的準備階段就開始安排專人負責， 提

5、前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時機。甚至 有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。 同時抓好項目的質(zhì)量、 安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復也就相對容易些。 三、儲備人才，凝聚人心 人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。 對年輕人的管理要剛?cè)岵?要重視對他們的培養(yǎng)。 生活上要多替他們考慮，

6、 工作中要嚴格要求。 工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè)， 尤其對年輕人， 工作之余文化娛樂活動少， 休假的機會也少， 也不具備那樣的條件， 這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心， 盡量開展一些凝聚人心， 積極向上的活動， 讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才 能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力。 四、儲備隊伍，精打細算 儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件， 好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。 項目經(jīng)理要熟知工程量清單， 對其中的每一項單價都要熟記于胸， 對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)， 這樣便于明確變更索賠方

7、向， 也便于控制外包單價。 外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象， 好的施工隊要價太高， 但是項目好管理， 項目部可以少操好多心， 要價低的施工隊伍又不太會干活， 這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊， 找到一個平衡點， 什么樣的工程項目必須要找施工隊伍強的來干， 什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)， 一般考慮達到合格， 重點考慮效益。 這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。五、加強學習，增強實力 一個項目要有一個好的學習氛圍

8、， 要定期不定期的對項目部人員進行培訓、 學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學習熱情， 通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術(shù)標準非常清 楚，這樣才能管好現(xiàn)場。 六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力 項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性， 大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。 項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交 往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人 格魅力去吸引、 打動對方， 使雙方的關(guān)

9、系上升到一個情感的層面， 而不僅僅是一 種利益關(guān)系。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責任，淡泊名利，廉潔 自律。 以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認識，希望各位領(lǐng)導批評、指正。 我的匯報完畢，謝謝大家！ 顧名思義，項目經(jīng)理就是項目的管理者。 項目經(jīng)理是對項目負責的人，他需要管理、協(xié)調(diào)項目全過程，并對項目的人 員、可用資金、工作內(nèi)容、進度等各個方面的諸多因素進行統(tǒng)籌調(diào)度、 合理計劃，同時督查項目實施過程， 解決項目進行中的各類矛盾， 是確保項目成功的重要角色。 那么，項目經(jīng)理的職責內(nèi)容包括哪些方面呢？ 1

10、 明確項目目標 （項目交付成果、客戶滿意度）——項目范圍和客戶期望。 2 制訂項目計劃 項目經(jīng)理負責、項目成員參與，共同設立項目里程碑、目標分解。 （注意哦 ~項目計劃還應接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認可。） 3 確定信息溝通計劃 根據(jù)企業(yè)的 IT 應用水平，結(jié)合實際需要確定信息溝通計劃安排，確保每位項目成員都能正確理解及時交流信息的重要性！ 4 規(guī)范項目管理制度 明確項目團隊成員互相合作的共同工作準則，包括項目費用、溝通會議、文檔管理等。 5 項目資源的組織 組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證

11、 資源的高效利用。資源主要包括人員、設施、場地、資金等。 （在做項目計劃的 同時，也得結(jié)合制訂相應的資源計劃） 6 項目團隊的建設 團隊建設是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標，這是一個持續(xù)的過程， 是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責， 而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。 項目經(jīng)理應創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍。 7 項目控制與監(jiān)督 在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。 項目經(jīng)理需要實時關(guān)注項目進展，對照項目計劃， 對項目的進程進行監(jiān)控， 及時掌握項目最新信息， 及早發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使項目能夠按計劃實施。 8 項

12、目成員考核 項目經(jīng)理還擔負著對項目團隊成員考核的職責。 考核指標應定量與定性相結(jié)合，并以定量為主。 9 其他職責。 要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理， 僅僅了解上述的職責內(nèi)容和角色認知是遠遠不夠的，還需更多的修煉！ 項目經(jīng)理是項目成功的關(guān)鍵因素，必須具備相應的項目管理知識、技能與素質(zhì)才能充分發(fā)揮作用。 年初以來，在公司的領(lǐng)導和同事們的支持幫助下， 我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、 防洪處裝修工程、 長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及宏偉園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理， 現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下。 1、加強

13、學習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè) 務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。 因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》 等書籍。在向書本學習的同時， 我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。 2、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地， 我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力、 人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司

14、有一個全面的了解， 同時取得他們的信任， 建立長期的聯(lián)系， 有力地促進了工作的順利開展。 擔任項目經(jīng)理期間， 我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象， 提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司， 不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益， 即使受到了委屈， 也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下 了深刻的印象。 3、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對宏偉園區(qū)工地制度不完善，管 理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《早會制度》、 《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要

15、 求別人做到的， 自己要首先做到， 而且要做得更好， 例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍， 針對發(fā)現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間， 從而樹立了自己的威信。 對工作中表現(xiàn)好的人員， 我都進行表揚和獎勵， 對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了 良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章， 提高工作標準，全面完成自己的工作任務。 4、深入?yún)f(xié)調(diào)，推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時，很多事務和關(guān)系都不理順， 給工作帶來了很大的難度。 我首先從協(xié)調(diào)同甲

16、方關(guān)系入手， 全面開展了協(xié)調(diào)工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調(diào)電路、排風 口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下， 他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更， 再報甲方審批， 又經(jīng)過對甲方的細致工作， 設計部終于在變更的圖紙上簽字， 使新的圖紙得以實施。 甲方對我們采購的地磚、 墻磚等材料干預很多， 要求必須按預算價格進行采購， 后經(jīng)多方積極協(xié)調(diào)，甲方做出了很大讓步， 為公司贏得了差額利潤； 一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗， 電工等特別工種要有上崗證， 并且要我方提供分包資質(zhì)。

17、 面對這些問題， 我始終以不影響工程進度和質(zhì)量為宗旨， 經(jīng)過努力協(xié)調(diào)， 這些問題都迎刃而解， 避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、 電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近 1 萬元，如電纜橋架按設計減少了 60，寬度減少了 50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的 12 對實木門改為放火門。 雖然在工作中做出了一定成績， 但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。 一是公司管理制度不健全，尤 其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏； 二是

18、工作人員的權(quán)限不清， 造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象； 三是具體工作人員有時領(lǐng)會不透總經(jīng)理的意圖， 延誤了工作； 四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎(chǔ)設施的投入 不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如 下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程， 分清工作人員的崗位責任， 真正做到出現(xiàn)問題時有章可循； 二是對待大型工程， 一定要分析可能出現(xiàn)的本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、 施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮， 這些人可以兼職， 但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公 司就有了最大的效益。