南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義2課件

南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)1戰(zhàn)略管理 第四講 戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變 南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)2上一講的要點上一講的要點lPEST分析分析l進入障礙與退出障礙的構(gòu)成進入障礙與退出障礙的構(gòu)成l決定替代的三個因素決定替代的三個因素l廣義替代的幾種形式廣義替代的幾種形式l影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征l顧客策略與采購策略顧客策略與采購策略思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：互補產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響思考題：互補產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)3本講主要內(nèi)容本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變?nèi)a(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)4戰(zhàn)略群組分析戰(zhàn)略群組分析l1972年，年，Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。l戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。劃分成一組，每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。l戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。通過戰(zhàn)略戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。通過戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個領(lǐng)域中的群分析，人們可以更清楚地看清一個領(lǐng)域中的競爭格局。競爭格局。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)5產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)- -戰(zhàn)略群組戰(zhàn)略群組南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)6這張簡單的圖形能夠說明什么呢？南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)7戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量包括：包括： 規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專攻程度（產(chǎn)品線的寬規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專攻程度（產(chǎn)品線的寬度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。這些變量或是反映出這些變量或是反映出企業(yè)的戰(zhàn)略定位，或是，或是已經(jīng)具有的競爭優(yōu)勢，或是，或是競爭優(yōu)勢可能的來源。戰(zhàn)略分組步驟戰(zhàn)略分組步驟：1. 選擇重要的戰(zhàn)略變量；選擇重要的戰(zhàn)略變量；2. 選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個獨立變量；選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個獨立變量；3. 繪制戰(zhàn)略分組圖；繪制戰(zhàn)略分組圖；4. 用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)8戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭 決定組內(nèi)競爭強度的因素：與決定組內(nèi)競爭強度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似，如市場空產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。間的大小、企業(yè)數(shù)量等。 群組之間的競爭：市場重疊；競?cè)航M之間的競爭：市場重疊；競爭條件的相互影響等等。市場重疊（即市場爭條件的相互影響等等。市場重疊（即市場范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會加范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會加劇組間競爭。劇組間競爭。 群間競爭往往表現(xiàn)為一個群內(nèi)企群間競爭往往表現(xiàn)為一個群內(nèi)企業(yè)的競爭波及到了另一個群。業(yè)的競爭波及到了另一個群。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)9移動障礙移動障礙 戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個戰(zhàn)略群的進入障礙。戰(zhàn)略群的進入障礙。 在某些產(chǎn)業(yè)中，進入障礙主要表現(xiàn)為移動在某些產(chǎn)業(yè)中，進入障礙主要表現(xiàn)為移動障礙，（或者說是進入障礙低而移動障礙高）障礙，（或者說是進入障礙低而移動障礙高） 移動障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略移動障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。群組的收益。 特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個戰(zhàn)略群上。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)10C CB BA AB BC CA A用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變新新 設(shè)備先進性設(shè)備先進性 舊舊高高 低低多角化程度多角化程度南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)11戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的戰(zhàn)略選擇可考慮的戰(zhàn)略方向包括：可考慮的戰(zhàn)略方向包括：l鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位；鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位；l向另一個市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展；向另一個市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展；l創(chuàng)造一個新的戰(zhàn)略群組創(chuàng)造一個新的戰(zhàn)略群組南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)12二、競爭對手分析二、競爭對手分析l識別競爭對手范圍：識別競爭對手范圍： 對企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)；對企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)； 一旦進入就可能改變競爭格局的潛在進入者；一旦進入就可能改變競爭格局的潛在進入者； 企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。l分析內(nèi)容包括：分析內(nèi)容包括： 產(chǎn)品產(chǎn)品-市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點和缺陷市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點和缺陷 競爭對手的經(jīng)營模式，哪些活動帶來了競爭優(yōu)競爭對手的經(jīng)營模式，哪些活動帶來了競爭優(yōu)勢勢 競爭對手的資源與能力競爭對手的資源與能力 競爭對手的戰(zhàn)略設(shè)想競爭對手的戰(zhàn)略設(shè)想南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)13Competitor AnalysisWhat assumptions do our competitors hold about the future of industry and themselves?Does our current strategy support changes in the competitive environment?How do our goals compare to our competitors goals?How do our capabilities compare to our competitors?ResponseWhat will our competitors do in the future?Where do we have a competitive advantage?How will this change our relationship with our competition?南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)14三、產(chǎn)業(yè)演變l本節(jié)主要討論：本節(jié)主要討論： 一、產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象一、產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象 二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量 三、產(chǎn)業(yè)生命周期三、產(chǎn)業(yè)生命周期 四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化 五、產(chǎn)業(yè)群理論五、產(chǎn)業(yè)群理論 六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)15一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象l產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如：如： 市場增長由快變慢；市場增長由快變慢； 產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落；產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落； 一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解；一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解； 產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強；產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強；l研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。能面對的機遇和威脅。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)16二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量 （一）需求（一）需求 需求生命周期的變化雖然相對緩慢，卻是決定性的。需求生命周期的變化雖然相對緩慢，卻是決定性的。（二）技術(shù)（二）技術(shù) 波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。 （三）資源成本（三）資源成本 一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個方面。一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個方面。 （四）競爭（四）競爭 一些企業(yè)的進入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，一些企業(yè)的進入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進演變的進程。推進演變的進程。思考題：從思考題：從OEMOEM到到ODMODM再到再到OBMOBM，是什么力量發(fā)揮著作用？，是什么力量發(fā)揮著作用？南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)17三、產(chǎn)業(yè)生命周期三、產(chǎn)業(yè)生命周期 初現(xiàn)期 成長期 成熟期 衰退期 時間產(chǎn)業(yè)生命周期相對衰退：由產(chǎn)品生命周期形成的衰退。是在產(chǎn)業(yè)生命周期“大曲線”上的“小曲線” 。 絕對衰退：需求衰退、技術(shù)技術(shù)衰退或資源衰退。需求南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)18產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)19新興產(chǎn)業(yè)的特征新興產(chǎn)業(yè)的特征l基本特征-無序l顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識，是“教育顧客”的階段。l產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競爭規(guī)則不確定，正在形成中。l企業(yè)裂變現(xiàn)象。l高初始成本，但成本會迅速下降。l高附加值，但企業(yè)的凈利可能很低。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)20成熟期產(chǎn)業(yè)的特征成熟期產(chǎn)業(yè)的特征l需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。l產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成，工藝的改進日益重要。l競爭的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。l經(jīng)驗曲線降至很低的水平。l滲透策略成為重要的競爭策略。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)21戰(zhàn)略陷阱戰(zhàn)略陷阱l成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點至關(guān)重要。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中容易犯的錯誤，稱為，如：l盲目迷信產(chǎn)品開發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷售的改進，注意在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。l錯誤地判斷自己的市場地位。l錯誤理解價格競爭的信號，沒有認(rèn)識到價格競爭的必然性，等等。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)22產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化l產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖儺a(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓?，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。化，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。l微笑曲線說明的就是后一種。微笑曲線說明的就是后一種。l產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。有些企業(yè)產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。有些企業(yè)只做只做OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些的兩端，一些BTO和和OBM廠家則需要廠家則需要OEM的的配合。配合。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)23 技術(shù)技術(shù) 制造制造 規(guī)模規(guī)模 品牌品牌 行銷渠道行銷渠道 運籌能力運籌能力軟體軟體微處理器微處理器動態(tài)記憶體動態(tài)記憶體液晶顯示器液晶顯示器集成電路集成電路監(jiān)視器監(jiān)視器主機板主機板硬碟機硬碟機附加價值附加價值 速度成速度成本本零組件零組件 組合組合 配銷配銷依產(chǎn)品線區(qū)隔依產(chǎn)品線區(qū)隔 依國家區(qū)隔依國家區(qū)隔 全球性的競爭全球性的競爭 地區(qū)性的競爭地區(qū)性的競爭個人電腦系統(tǒng)個人電腦系統(tǒng)微笑曲線微笑曲線 個人電腦產(chǎn)業(yè)附加價值曲線個人電腦產(chǎn)業(yè)附加價值曲線南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)24四、產(chǎn)業(yè)群理論四、產(chǎn)業(yè)群理論l波特在出版波特在出版競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略和和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢兩部兩部力著之后，又撰寫了力著之后，又撰寫了國家競爭優(yōu)勢國家競爭優(yōu)勢一書，一書，探討一些國家的某個產(chǎn)業(yè)部門為什么具有競爭探討一些國家的某個產(chǎn)業(yè)部門為什么具有競爭優(yōu)勢。優(yōu)勢。l波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對象，并注意到這些國的奶制品業(yè)等作為研究對象，并注意到這些國家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢。家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢。l波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡潔明了，給出了地波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡潔明了，給出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的新解釋。區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的新解釋。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)25產(chǎn)業(yè)群（產(chǎn)業(yè)群（Industrys cluster)l波特用產(chǎn)業(yè)群的結(jié)構(gòu)來解釋為什么一個國家或波特用產(chǎn)業(yè)群的結(jié)構(gòu)來解釋為什么一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)群也被譯為產(chǎn)業(yè)群地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)群也被譯為產(chǎn)業(yè)群落或產(chǎn)業(yè)聚集。落或產(chǎn)業(yè)聚集。l聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟理論早已注意到的現(xiàn)象。聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟理論早已注意到的現(xiàn)象。當(dāng)同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍當(dāng)同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍內(nèi)時，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會有所改善。內(nèi)時，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會有所改善。l波特提出的產(chǎn)業(yè)群的鉆石模型，卻很有新意。波特提出的產(chǎn)業(yè)群的鉆石模型，卻很有新意。l其他機構(gòu)如其他機構(gòu)如SRI和和BCG等研究機構(gòu)，也都提出等研究機構(gòu)，也都提出過自己的產(chǎn)業(yè)群理論。過自己的產(chǎn)業(yè)群理論。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)26鉆石模型鉆石模型企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競與企業(yè)競爭策略爭策略資源供應(yīng)資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施條件施條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持的支持市場需求市場需求政策環(huán)境當(dāng)企業(yè)選當(dāng)企業(yè)選擇投資地?fù)裢顿Y地點時點時,鉆石鉆石模型也是模型也是一種有力一種有力的分析工的分析工具。具。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)27具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群的特征具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群的特征l具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競爭關(guān)系；爭關(guān)系； l強勁的、挑剔的顧客需求；強勁的、挑剔的顧客需求；l相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；l訓(xùn)練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和訓(xùn)練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）；基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）； l政府的政策導(dǎo)向。政府的政策導(dǎo)向。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)28區(qū)域經(jīng)濟一體化下的產(chǎn)業(yè)群區(qū)域經(jīng)濟一體化下的產(chǎn)業(yè)群l交通與通訊的發(fā)展，使得聚集不在表現(xiàn)為狹隘交通與通訊的發(fā)展，使得聚集不在表現(xiàn)為狹隘地理范圍內(nèi)的聚集。地理范圍內(nèi)的聚集。l大型企業(yè)的跨地域經(jīng)營活動，推進了區(qū)域經(jīng)濟大型企業(yè)的跨地域經(jīng)營活動，推進了區(qū)域經(jīng)濟一體化，一個地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個地區(qū)一體化，一個地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。l地區(qū)性的市場失去了重要性，發(fā)達的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)地區(qū)性的市場失去了重要性，發(fā)達的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來。有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)29五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散（1）企業(yè)可否通過擴大規(guī)模來尋求發(fā)展；）企業(yè)可否通過擴大規(guī)模來尋求發(fā)展； （2）未來產(chǎn)業(yè)的集中程度及競爭形式。）未來產(chǎn)業(yè)的集中程度及競爭形式。研究內(nèi)容研究內(nèi)容l產(chǎn)業(yè)分散的原因；產(chǎn)業(yè)分散的原因；l克服分散?？朔稚ⅰＤ祥_大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)30產(chǎn)業(yè)分散的原因產(chǎn)業(yè)分散的原因1. 產(chǎn)業(yè)的進入障礙低。產(chǎn)業(yè)的進入障礙低。2.不存在規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線。不存在規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線。3.高運輸成本。高運輸成本。4.與供應(yīng)商或顧客打交道是無規(guī)模優(yōu)勢可言。與供應(yīng)商或顧客打交道是無規(guī)模優(yōu)勢可言。5.市場具有波動性。市場具有波動性。6. 需求分散。需求分散。7.近地優(yōu)勢，等。近地優(yōu)勢，等。例：幾個典型的分散產(chǎn)業(yè)例：幾個典型的分散產(chǎn)業(yè)律師事務(wù)所、報關(guān)行、房地產(chǎn)開發(fā)、。律師事務(wù)所、報關(guān)行、房地產(chǎn)開發(fā)、。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)31尋求集中的機遇與陷阱尋求集中的機遇與陷阱 機遇機遇-創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線l通過技術(shù)來創(chuàng)造。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù)通過技術(shù)來創(chuàng)造。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù)l促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來克服分散。促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來克服分散。 如彩電、空調(diào)、汽車。如彩電、空調(diào)、汽車。l使分散因素與其他因素分離。使分散因素與其他因素分離。 非分散因素實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟非分散因素實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 分散因素：通過標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)可靠性。分散因素：通過標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)可靠性。南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)32思考題：新經(jīng)濟思考題：新經(jīng)濟-新邏輯？新邏輯？l新、舊經(jīng)濟之間的差別沒那么巨大，新舊經(jīng)濟終將整合在一起。l傳統(tǒng)企業(yè)的成人每天必須辛苦鉆研管理、負(fù)責(zé)賺錢 ; 新經(jīng)濟中沒有經(jīng)驗的小孩不必管利潤、只要專心負(fù)責(zé)成長就好，因此許多人都說新經(jīng)濟規(guī)則跟老經(jīng)濟完全不同。我一點也不相信這是真的，雖然今天看起來像是真的。 邁克爾 波特南開大學(xué)戰(zhàn)略管理講義(2)33 l創(chuàng)造價值的規(guī)則沒有改變！創(chuàng)造價值的規(guī)則沒有改變！l根據(jù)創(chuàng)造價值貢獻進行分配的規(guī)則沒有改變！根據(jù)創(chuàng)造價值貢獻進行分配的規(guī)則沒有改變！l技術(shù)進步始終在進行，并不是新事務(wù)，因此游技術(shù)進步始終在進行，并不是新事務(wù)，因此游戲規(guī)則始終在改變！戲規(guī)則始終在改變！l當(dāng)人們把經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的短暫現(xiàn)象當(dāng)作規(guī)律當(dāng)人們把經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的短暫現(xiàn)象當(dāng)作規(guī)律時，就難免犯戰(zhàn)略性的錯誤。時，就難免犯戰(zhàn)略性的錯誤。