公司管理人員績效考核細則(共5頁)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXX公司管理人員績效考核細則 為增強工作積極性和自覺性，落實管理制度，強化責任意識，提高執(zhí)行力，本著公平、公開、競爭、獎勤罰懶的原則，對管理崗位人員進行績效百分考核。 企業(yè)管理部負責對公司內(nèi)部及各項工作進行考核，依據(jù)是公司制訂考核標準方案。具體細則如下：一、 考核依據(jù)：公司管理人員績效考核辦法，工作標準任務(wù)、崗位職責、行為規(guī)范及各項管理制度等。二、 考核對象：公司一般管理人員和中層以上干部三、 工作方式：百分制考核，分層進行，一般管理人員由各部門領(lǐng)導(dǎo)負責評價考核；中層干部由企管部考評。具體評分標準：（一） 日常事務(wù)考勤：1 遲到每次-5元，-1分；三次以上加倍2 早退15分鐘以內(nèi)每次-10元，-2分；超過15分鐘按脫崗處理，每次-20元，-4分。3公司各種會議遲到每次-20元，-1分；缺席每次-30元，-2分。4 外出辦事不登記備案，每次-1分；回來不簽到，每次-0.5分5 勞動紀律松懈，不遵守考勤制度的，每次扣0.5分；無故曠工的，一次扣3分，并按相關(guān)制度處理。環(huán)境衛(wèi)生：1 廠區(qū)內(nèi)吸煙、吐痰、每次-5元，-1分。2 在生產(chǎn)車間、倉庫和食堂等發(fā)現(xiàn)吸煙和煙頭，每次、每個-5元，-1分，同時追究相應(yīng)主管責任，按同等標準考核。3衛(wèi)生區(qū)日常不打掃、保持不清潔，部門負責人每次-1分。4 每周五衛(wèi)生大檢查，衛(wèi)生區(qū)不合格，部門負責人每次-1分。5 環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)域保潔不達標的，每被督促一次扣部門負責人0.5分；集中檢查發(fā)現(xiàn)不合格項被罰款的?？?分。工裝：不按規(guī)定穿著工裝，每次-10元，-1分。其他：1 下班不關(guān)燈，每次-10元，-1分。2 下班不鎖門，每次-20元，-2分。3 長時間不使用電腦而未關(guān)閉，或者下班未關(guān)電腦（含打印機），每次-10元，-1分。（二）工作表現(xiàn) 1 未按時完成工作計劃的，每次-3分（客觀原因酌情考慮）。 2 擅自更改已定工作計劃，每次-2分，造成重大影響的-（1030）分 3 工作受公司領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，每次-5分；受部門領(lǐng)導(dǎo)點名批評的，每次-2分。 4 工作中發(fā)生爭吵，雙方各-（210）分 5 發(fā)生推諉扯皮，工作無人辦理而影響工作進程，每次雙方各-2分；相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)各項1分。 6 不匯報、不溝通，影響工作進展，每次-2分。 7下發(fā)整改通知單的責任人，每次-3分；同一件事再次下發(fā)整改通知單，每次-8分。 8 消極對待業(yè)績考核工作，也沒改進建議，扣0.5分；不按要求提交書面資料的，扣1分。 9 本職工作無思路，工作計劃完成效果不好，也不積極學(xué)習進取的，扣1分。 10 上報工作目標計劃內(nèi)容與職責范圍不一致或二者相差過大不能體現(xiàn)應(yīng)盡責任的，扣1分；不能保質(zhì)保量及時完成每項工作任務(wù)的，扣0.5分；存在問題沒及時改進的，扣2分。 11 不虛心接受、也不積極理解工作指令造成工作拖延的，扣1分；執(zhí)行中有錯不改的，扣1.5分。 12 違反公司管理制度，工作態(tài)度消極的，扣1分；同一問題再次處理的，扣1.5分。 （三）報表填寫 績效考核表：1 不按時填寫，每次-1分。2 填寫內(nèi)容前后不銜接，每次-1分。3 填寫內(nèi)容不規(guī)范、敷衍了事，每次-1分。 員工手冊：1 填寫不規(guī)范，每次0.5分。2 未按時填寫，每次-1分。3手冊丟失，-5元，-1分。四、 工作程序1 一般人員的考核，部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負責人。各部門可結(jié)合崗位特點，從工作成果、行為、工作態(tài)度上細化考核內(nèi)容，參照公司管理人員績效考核辦法已試用的表格，每周一次評價并記錄存檔備查，每月末最后一天將當月考核每人得分結(jié)果以匯總表（載明：姓名、評價概述、扣分依據(jù)、分數(shù)）形式報送企管部。企管部根據(jù)日常監(jiān)督情況及時溝通修正得分結(jié)果。2中層干部的考核，按照公司管理人員績效考核辦法內(nèi)容進行。每周書面填寫工人目標任務(wù)及自評分結(jié)果表，并于每周六上午10點鐘的工作協(xié)調(diào)例會上提交。每月末各部門要將當月工作總結(jié)和下月工作目標計劃表報送企管部。Xxx負責日常事務(wù)，搜集、整理、歸納匯總考核資料并存檔。3 企業(yè)管理部對各部門每周至少一次現(xiàn)場跟蹤督查并實況記錄，填寫檢查記錄表，作為修正得分的依據(jù)。4 每月的考核得分結(jié)果，經(jīng)與當事人面談后確認后生效。5 企管部要嚴細操作，以數(shù)據(jù)事實為依據(jù)，按考核領(lǐng)導(dǎo)評價組的最終考核結(jié)論及時獎罰兌現(xiàn)。五、 考核結(jié)果兌現(xiàn)1 考核結(jié)果與工資掛鉤，本人標準工資的20%他為浮動工資，依考核得分核定。2每月5日前（遇到休假日順延）確認上月應(yīng)得考核浮動工資額，按本人得分比例計發(fā)，計算工式為：實得工資=標準工資X出勤天數(shù)/26X（0.8+0.2X得分/100）3 表現(xiàn)特別突出的加10分；超100分的，按超出比例計發(fā)。4 制度性處罰另行從實得工資中扣除。六、 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行，企管辦負責解釋 XXX公司 二一一年四月十八日專心-專注-專業(yè)