老員工帶新員工管理辦法(共4頁(yè))

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 “老帶新”管理辦法 為了使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)公司企業(yè)文化氛圍，指導(dǎo)新員工快速熟悉業(yè)務(wù)流程及基本技能，積極發(fā)揚(yáng)老員工“傳、幫、帶”作用，進(jìn)一步提升老員工管理水平，現(xiàn)特制本管理辦法。 基本概況 1、 適用范圍：華泓置業(yè)各部門(mén)及各關(guān)聯(lián)公司。 2、 管理概念：“老帶新”即由入職滿一年的老員工作為新進(jìn)人員的入職引導(dǎo)人，對(duì)新員工試用期間的各項(xiàng)引導(dǎo)、幫扶。 3、 “老帶新”周期：2個(gè)月 四、“老帶新”內(nèi)容：帶精神、帶技能、帶素質(zhì)。即：企業(yè)文化、氛圍、工作流程、技能、綜合素質(zhì)。 過(guò)程控制 一、老員工基本條件 1、工齡超過(guò)1年，認(rèn)同公司企業(yè)文化，了解公司

2、基本概況、規(guī)章制度等； 2、工作積極主動(dòng)、思想上進(jìn)； 3、工作技能、專業(yè)素質(zhì)突出。 二、責(zé)任與義務(wù) 1、人數(shù)界定：為了保證“老帶新”質(zhì)量，原則上每位老員工同一時(shí)間段只能擔(dān)任一名新員工的入職引導(dǎo)人。 2、“老帶新”制度講求責(zé)任兩級(jí)連坐，即在“老帶新”過(guò)程中不管新員工犯錯(cuò)或獎(jiǎng)勵(lì)，老員工均負(fù)連帶責(zé)任。 三、管理細(xì)則 1、 “老員工”分配：新員工進(jìn)入公司后，由行政及人力資源部辦理完善入職手續(xù)，交由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人指定入職引導(dǎo)人，若本部門(mén)老員工人員不足或無(wú)法滿足引導(dǎo)人條件時(shí)，由行政及人力資源部負(fù)責(zé)指定新員工的入職引導(dǎo)人。 2、 “老員工”職責(zé)：老員工負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行為期兩個(gè)月的不定時(shí)指

3、導(dǎo)、幫扶，幫助新員工盡快適應(yīng)公司企業(yè)文化，了解必須的業(yè)務(wù)流程、技能，使其能盡快投入并開(kāi)展工作。 3、質(zhì)量管控：為了保證“老帶新”質(zhì)量，帶領(lǐng)周期結(jié)束后，行政及人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行考核面談。 四、關(guān)系解除及變更 （一）關(guān)系解除條件 1、新老員工離職或調(diào)離公司； 2、新員工試用期轉(zhuǎn)正； 3、新員工書(shū)面要求變更； （二）關(guān)系變更 所有“老帶新”關(guān)系解除、變更必須在行政及人力資源部辦理備案手續(xù)。 獎(jiǎng)懲規(guī)定 1、 老員工成功帶領(lǐng)新員工完成試用轉(zhuǎn)正的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人/次； 2、 因老員工失職，被新員工要求變更引導(dǎo)人關(guān)系的，情況屬實(shí)者罰款50元/人/次。 3、 其他在引導(dǎo)過(guò)程中發(fā)

4、生的過(guò)失行為按照員工獎(jiǎng)懲條例實(shí)施。 附則 本管理辦法由行政及人力資源部制定，未盡事宜由部門(mén)與行政及人力資源部溝通完善。 附件1：《“老帶新”幫教協(xié)議》 “老帶新”幫教協(xié)議 老員工姓名 老員工部門(mén) 老員工職務(wù) 新員工姓名 新員工部門(mén) 新員工職務(wù) 幫教起始時(shí)間 進(jìn)度安排 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 進(jìn)度要點(diǎn) 企業(yè)概況、規(guī)章制度 工作內(nèi)容、工作流程、系統(tǒng)操作 企業(yè)文化宣傳 責(zé)權(quán)條款 老員工職責(zé)： 1、 對(duì)新員工進(jìn)行不低于2小時(shí)的企業(yè)概況普及宣講，帶領(lǐng)新員工熟悉公司各部門(mén)情況。 2、 指導(dǎo)新員工掌握公司綜合管理類規(guī)章制度、專項(xiàng)工作操作

5、流程、oa系統(tǒng)系統(tǒng)規(guī)范等。 3、為新員工制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)計(jì)劃，并且督查完成。 4、了解新員工思想動(dòng)態(tài)及表現(xiàn)，及時(shí)向行政及人力資源部反饋信息。 5、解答及幫教新員工試用期間的臨時(shí)性困難。 新員工職責(zé)： 1、 樹(shù)立良好的職業(yè)形象，主動(dòng)跟老員工溝通思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習(xí)情況，虛心學(xué)習(xí)，自覺(jué)接受老員工指導(dǎo)。 2、 積極完成日常工作任務(wù)，努力提高專業(yè)技能。 責(zé)權(quán)雙方簽字 老員工簽字： 新員工簽字： 年 月 日 年 月 日 附件2：《新員工考核面談?dòng)涗洝? 新員工考核面談?lì)}目 1、 華泓置業(yè)內(nèi)設(shè)哪些部門(mén)？關(guān)聯(lián)公司有哪些？各部門(mén)及關(guān)聯(lián)公司負(fù)責(zé)人分別是誰(shuí)？ 2、 華泓置業(yè)及關(guān)聯(lián)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及哪些城市？ 3、 公司基本規(guī)章制度、操作流程抽查。 4、 請(qǐng)簡(jiǎn)述你的工作內(nèi)容及所涉及的工作流程。 5、 你認(rèn)為我公司是一個(gè)怎樣的公司，你對(duì)自己未來(lái)在公司的發(fā)展有何規(guī)劃。 6、 你認(rèn)為公司目前的管理有哪些地方是需要改善的？（存在的問(wèn)題） 7、 你的入職引導(dǎo)人是誰(shuí)？你對(duì)他作何評(píng)價(jià)？ 專心---專注---專業(yè)