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1、 第一章 緒論前言前言研研究究對對象象國民經濟農業(yè)商業(yè)企業(yè)交通運輸建筑業(yè)企業(yè)項目工業(yè)項目企業(yè)前期決策勘察設計竣工驗收施工(生產)研究對象：研究對象： 建筑物或構筑物項目的建設或發(fā)展策劃；可行性研究和論證、決策；形成建設方案，制訂籌資計劃及土地征用計劃；辦理立項及有關的建設行政手續(xù)建設全過程中的重要階段 建設意圖和藍圖前言前言施工組織施工組織根據(jù)工程項目（產品）單件性生產的特點,特有的資源配置方式的生產組織。建筑產品的特點：建筑產品的特點：A.單件性 B.固定性 C.社會性 D.體型龐大E.露天作業(yè)單件性前言前言施工組織與管理的要點施工組織與管理的要點: :要熟悉工程建設的特點、規(guī)律和工作程序掌
2、握施工生產要素及其優(yōu)化配置與動態(tài)控制的原理和方法應用組織理論選擇組織管理模式，實施管理目標的控制。前言前言學科性質學科性質: :綜合性實踐性學習要求學習要求: :廣泛閱讀( FTP文件)參觀調查完成作業(yè)通過考試前言前言1 11 1 工程建設程序工程建設程序建設程序建設程序是指一個建設項目從醞釀提出到該項目建成投入生產或使用的全過程、各階段建設活動的先后順序和相互關系。自然規(guī)律和經濟規(guī)律技術和管理活動經驗的總結 輪廓設想（必要性、可能性）輪廓設想（必要性、可能性）國家經濟長遠規(guī)劃部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃（2 2）建設項目可行性研究：）建設項目可行性研究：分析和論證建設項目在技術 上與經濟 上是否可行
3、，通過多方案比較，推薦最 佳方案。內容： 市場（供需）研究、技術研究和經濟研究三項。（1 1）建設項目建議書：）建設項目建議書：業(yè)主向國家提出的要求建設某一建設項目的建 議文件。1 11 1 工程建設程序工程建設程序工業(yè)項目的可行性研究的內容：工業(yè)項目的可行性研究的內容：項目提出的背景、必要性、經濟意義、工作依據(jù)與范圍，需求預測和擬建規(guī)模，資源材料和公用設施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護，企業(yè)組織定員及培訓，實際進度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會效益及經濟效益。 （3 3）建設項目設計：）建設項目設計：設計深度不同控制設計質量 和建設投資規(guī)模。A、兩階段設計: 初步設計、施工圖設計B、三
4、階段設計1 11 1 工程建設程序工程建設程序初步設計技術設計（重大技術問題，如工藝流程、建筑結構、 設備選型及數(shù)量確定等）施工圖設計（建筑施工圖、結構施工圖以及建筑 設備）三階段設計三階段設計（4 4）建設項目施工準備：）建設項目施工準備：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織施工招標投標，擇優(yōu)選定施工單位；辦理各項建設行政手續(xù)；編制項目管理實施規(guī)劃等1 11 1 工程建設程序工程建設程序（5 5）項目施工安裝）項目施工安裝施工規(guī)劃和部署分期分批實施（6 6）生產（運營）準備：）生產（運營）準備：工業(yè)建設項目、城市基礎設施（建設 單位專門班子） 管理機構、管理制度和有關規(guī)定
5、招收并培訓生產人員 原材料、協(xié)作產品、燃料、水、電等供應 工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 設備的調試和驗收1 11 1 工程建設程序工程建設程序（7 7）項目竣工驗收）項目竣工驗收投資成果轉入生產或使用的標志交付新增固定資產的過程1 11 1 工程建設程序工程建設程序建設程序主要環(huán)節(jié)：建設程序主要環(huán)節(jié)：圖1-1 建設程序1 11 1 工程建設程序工程建設程序1.2 1.2 施工生產要素施工生產要素 施工項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。圖1-2(1) (1) 施工勞動力施工勞動力勞動用工的特點勞動用工的特點從項目需
6、求來看：從項目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態(tài)性（根據(jù)施工進度計劃所確定的施工時間進場作業(yè)，交工或交接驗收之后，撤離施工現(xiàn)場） 勞動用工的方式勞動用工的方式：勞務分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業(yè) 內部：“兩層分離”從整個行業(yè)來看：需求大（勞務密集型，手工操作量大）波動性（生產規(guī)模受經濟和社會發(fā)展的影響）流動性 （不同地區(qū)間）1.2 1.2 施工生產要素施工生產要素（2 2）施工機械設備）施工機械設備 （3 3）建筑材料、構配件）建筑材料、構配件配置配置技術上技術上先進、適用、安全、可靠（機械設備的性能參數(shù)）經濟上
7、經濟上合理以及保養(yǎng)維護方便（配套生產能力，如起重機主機、輔機；挖土機與運土汽車等）管理管理進、退場時間利用率計劃計劃均衡消耗、分批進場（節(jié)約用地）采購、加工、供應、運輸、驗收、保管和使用（降低消耗）1.2 1.2 施工生產要素施工生產要素1.3 1.3 施工組織與管理的任務施工組織與管理的任務（1 1）施工投標階段）施工投標階段 施工組織設計文件或施工組織規(guī)劃大綱-技術標書的主要部分。（技術標書、商務標書） （2 2）開工前施工準備工作（內業(yè)、現(xiàn)場）開工前施工準備工作（內業(yè)、現(xiàn)場）設計交底和圖紙會審-技術施工組織設計文件項目經理（項目經理部）-組織施工預算施工預算-成本合同策劃（合同結構、管理
8、及風險控制）內業(yè)內業(yè)： 現(xiàn)場現(xiàn)場 ：、定位和標高B、臨時通路、圍墻及防護安全設施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機械以及起重和垂直運輸機械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產生活臨時建筑物H、各種宣傳標牌和警示標牌1.3 1.3 施工組織與管理的任務施工組織與管理的任務（3 3）施工作業(yè)計劃管理）施工作業(yè)計劃管理編制：編制：施工總進度計劃和工程各重要節(jié)點施工進度計劃實施和貫徹：實施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃檢查：檢查：施工形象進度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況（4 4）施工技術物資的組織）施工技術
9、物資的組織合理確定儲備量、供應方式、供應計劃、包括如堆場設施規(guī)范。1.3 1.3 施工組織與管理的任務施工組織與管理的任務1 14 4 施工管理機構施工管理機構業(yè)主方監(jiān)理單位設計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機構(質量監(jiān)督) 多多方方主主體體(1) (1) 施工項目經理施工項目經理 承建商在施工項目上一次性委托授權的最高管理者或項目負責人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定規(guī)定: : 必須經過培訓、考核、注冊，取得施工企業(yè)項目經理資 質證書或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資 格者，才能擔任施工項目經理。主要職責主要職責: :A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履
10、行施工合同、控制項目管理目標C、生產要素的配置和管理D、有關方面聯(lián)絡、溝通和協(xié)調E、組織結構設計和崗位設置、規(guī)章制度F、科技應用與創(chuàng)新G、質量檢驗評定和竣工驗收權限權限：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產要素的配置(施工分包、材料采購、機械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會和生產調度，施工技術質量、成本、工期和安全控制)1 14 4 施工管理機構施工管理機構( 2 ) ( 2 ) 項目經理部項目經理部組建的時間組建的時間: : 在投標文件中說明施工項目經理部的組成方案;合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報送正式名單。 組建的方式組建的方式 （組織結構（組織結構
11、）：）： 群體建筑或大型工程項目，矩陣制 大中型施工項目，直線職能制 小型項目，直線制 1 14 4 施工管理機構施工管理機構圖1-3 矩陣制1 14 4 施工管理機構施工管理機構圖1-4 直線職能制1 14 4 施工管理機構施工管理機構圖1-5 直線制1 14 4 施工管理機構施工管理機構管理制度（書面文件和檢索目錄）管理制度（書面文件和檢索目錄）A、項目經理責任制度；B、技術與質量管理制度；C、圖紙與技術檔案管理制度；D、計劃、統(tǒng)計與進度報告制度；E、成本核算制度；F、材料物資與機械設備管理制度；G、文明施工、場容管理與安全生產制度；H、項目管理例會與組織協(xié)調制度；I、項目分包及勞務管理制度；J、項目公共關系與溝通管理制度等1 14 4 施工管理機構施工管理機構
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