安全生產管理之生產安全的控制

做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院安全生產管理之生產安全的控制安全生產管理之生產安全的控制 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2生產安全的控制生產安全的控制1.細節(jié)注定成敗：做過了，不等于做好了。2.一個煙蒂燒掉一片山，一個人。3.未戴安全帽的結果：2死1傷。4.一個紐扣炸了一架飛機。5.控制生產安全要從生產過程中的每個安全細節(jié)進行控制6.如何落實安全的細節(jié)管理？做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺3一一. . 落實安全的細節(jié)落實安全的細節(jié)(1) (1) 細節(jié)管理四個方面細節(jié)管理四個方面1. 自己不被設備傷害 A. 設備有安全隱患,要做好防護措施 B. 所有設備要有安全防護欄 C. 如:沖床工作的安全細節(jié)的控制：嚴格控制時間，光線特別好，用工具代替手直接的操作 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺42. 2. 自己不傷害自己自己不傷害自己 在企業(yè)進行生產安全控制中要時刻注意安全措施做足,避免員工帶有炫耀的心態(tài)進行安全生產和進行沒做好安全措施的工作。3. 3. 自己不傷害別人自己不傷害別人 在企業(yè)通過安全教育讓員工認識到安全生產的重要性同時，要使員工了解生產工作過程中，一定不能做干擾到同事的行為，要認識到一旦傷害到他人，讓他人痛苦，讓自身也內疚，更造成企業(yè)的損失。4. 4. 自己不被別人傷害自己不被別人傷害 在控制安全生產中一個值得注意細節(jié)，在員工得到他人的意見時，員工要有判斷工作自身如何操作更有安全性，不能讓不正當的操作傷害到員工。做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺5二二. . 故意工傷事故的防止故意工傷事故的防止(1) (1) 故意工傷事件現象的出現與發(fā)生故意工傷事件現象的出現與發(fā)生(2) (2) 一個手指一個手指, ,賠款賠款1000010000多塊多塊, ,不是花錢不是花錢, ,而是很麻煩而是很麻煩(3) (3) 如何有效的防止類似情況發(fā)生如何有效的防止類似情況發(fā)生: : 1. 不招此類人員 2. 一經發(fā)現不用此類人員 3. 果真出現,保持現場,報案做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺6三三. . 落實安全的細節(jié)管理落實安全的細節(jié)管理(1) (1) 細節(jié)管理的七大步驟：細節(jié)管理的七大步驟： 1. 1. 識別安全源識別安全源 2. 2. 對安全源進行分等級對安全源進行分等級 A. 怎么樣對安全源分等級 B. 每個等級的安全問題要制定檢查的頻率 做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺7 3. 3. 對安全源制定相應的措施對安全源制定相應的措施 4. 4. 對大家進行安全宣導對大家進行安全宣導 5. 5. 對大家進行培訓和考核對大家進行培訓和考核 6. 6. 對危險崗位進行特殊處理與防護對危險崗位進行特殊處理與防護做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺87. 7. 對危險源做好應急措施對危險源做好應急措施 A. 如何理解應急措施: 就是一旦出現問題應該怎么辦?為可能發(fā)生的危急事情所做的準備,利用制定應對措施,能夠及時的,恰當的處理事情 B. 建立應急流程: 相關的人 相關物品 相關電話 相關的交通工具 相關部門做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺9 四四. .做好安全的防范做好安全的防范(1) 絕對不能有三合一的工廠.(3) 絕對不能只設一個通道,當通道有問題的時候,沒有任何的出路.(4) 職業(yè)健康安全的保證： SA8000與OHSAS18000，身體的健康做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺10“教育是為美好生活作準備！教育是為美好生活作準備！” 斯賓塞斯賓塞Thanks！