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1、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報告
近十年來，縣委、縣政府立足本地資特色，堅持把加快龍頭企業(yè)發(fā)展作為調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程、促進農(nóng)民增收和財稅增長的重要手段，在不斷加大扶持引導(dǎo)力度，做足規(guī)模、品牌、特色效益文章的基礎(chǔ)上，促使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)得到了健康快速發(fā)展，彰顯了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營理念的無窮魅力。
一、縣農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀
1、重點龍頭企業(yè)數(shù)量迅速增加
在政府引導(dǎo)和市場的促動下，20年前，全縣成功申報市級以上龍頭企業(yè)數(shù)僅為7家，2021年，全縣經(jīng)申報認(rèn)定的市級以上龍頭企業(yè)個數(shù)就達到了11家，其中省級有2家，分別是龍王埡茶葉有限公司和華馳醫(yī)藥化工有限責(zé)任公司；市級有9
2、家，分別是梅子埡茶場、十堰科馬協(xié)力魔芋食品有限公司、十堰興科牧業(yè)有限公司、方圓魔芋食品發(fā)展有限公司、湖北月亮神保健品有限公司、十堰云浩藥業(yè)有限公司、湖北順溪豆制品有限公司、高山食品有限公司和湖北靈山酒業(yè)開發(fā)有限公司
2、規(guī)模實力逐步壯大，區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)雛形呈現(xiàn)
立足山區(qū)實際，搶抓惠農(nóng)政策機遇，發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)，逐步形成了區(qū)域化布局，基地化生產(chǎn)，規(guī)模化經(jīng)營、龍頭企業(yè)經(jīng)濟實力逐步增強，支柱產(chǎn)業(yè)雛形呈現(xiàn)。如依托龍王埡茶葉有限公司和梅子埡茶場、全縣茶葉產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖贁U張，截止2021年，全縣茶園面積已達到18萬畝，年產(chǎn)茶葉500萬斤，產(chǎn)值達到了4億元，茶農(nóng)從茶葉產(chǎn)業(yè)中獲得的人均收入在2500元
3、以上。
3、產(chǎn)業(yè)輻射帶動力強，給農(nóng)民帶來較大實惠
截止2021年，全縣茶葉、魔芋、藥材、蔬菜、煙葉等農(nóng)產(chǎn)品基地規(guī)模已達到45萬畝，全縣農(nóng)民人平超過1畝，僅龍頭企業(yè)就輻射帶動農(nóng)戶數(shù)達到6.8萬戶，已覆蓋80以上的農(nóng)戶，農(nóng)民人平從產(chǎn)業(yè)中獲得直接經(jīng)濟收入達850多元，占農(nóng)民人均純收入2805元的30。
在11家龍頭企業(yè)中，尤其以龍王埡和梅子埡茶場的輻射帶動農(nóng)戶數(shù)最強，直接輻射帶動農(nóng)戶數(shù)就達到4.2萬戶，約18萬人直接靠茶葉生產(chǎn)經(jīng)營達到小康生活水平。
二、龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題
1、有品無名，競爭力差，市場占有率低。
正如群眾所言，龍峰茶和梅子埡貢茶，雖是“2021湖北十
4、大名牌農(nóng)產(chǎn)品”，但在全省茶葉大縣的命名中卻是大榜無名，原因就在茶葉產(chǎn)量和銷售收入跟不上來，知名度仍然有限于本省本市內(nèi)，茶葉產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)起步晚，茶文化氛圍不濃，影響力欠缺，致使市場占有率低。
2、企業(yè)規(guī)模偏小，產(chǎn)品技術(shù)含量低，帶動農(nóng)戶增收能力有限。
如本縣順溪豆制品、高山食品等幾家農(nóng)特產(chǎn)品加工企業(yè)，只是對農(nóng)副土特產(chǎn)品的簡單型生產(chǎn)加工包裝，產(chǎn)品科技含量很低，很難帶來高附加值的利潤，因此對農(nóng)戶的帶動增收能力有限，農(nóng)戶從事產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)和產(chǎn)品原材料供應(yīng)的積極性不高，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)原材料供應(yīng)不穩(wěn)。
3、發(fā)展資金短缺，企業(yè)投入困難，企業(yè)生產(chǎn)面臨停滯狀態(tài)。
如本縣從事魔芋生產(chǎn)加工的科馬協(xié)力、方圓和月亮神保健品
5、公司，由于受魔芋生產(chǎn)規(guī)模面積產(chǎn)量的限制，加之流動資金短缺，產(chǎn)品用途單一，企業(yè)自身投入困難，特別是與外來資金聯(lián)營的企業(yè)，受外部資金投入限制，造成企業(yè)生產(chǎn)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，有原料、有訂單需求時，就大量生產(chǎn)，需求小時，就限量生產(chǎn)，造成原料供應(yīng)和農(nóng)戶訂單價格極不穩(wěn)定，嚴(yán)重傷害了農(nóng)戶生產(chǎn)的積極性。
三、建議與對策
1、堅定扶持龍頭企業(yè)和做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信心。從事農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)，一頭連著市場，一頭連著農(nóng)戶，是托起山區(qū)農(nóng)民脫貧致富的希望橋梁，扶持龍頭企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，就是扶持農(nóng)民、促進農(nóng)民增收，是解決“三農(nóng)”問題，建設(shè)社會新農(nóng)村的重要途徑，因此一定要堅定信心不動搖。
2、圍繞企業(yè)，抓好農(nóng)產(chǎn)品基地和品牌建設(shè)，突出生產(chǎn)效益。堅持抓、創(chuàng)名牌、擴基地、上效益的思路，提高產(chǎn)品市場占有率和企業(yè)競爭力，維持企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，使企業(yè)增效益，農(nóng)民得實惠。
3、聚合生產(chǎn)要素，加大技術(shù)研發(fā)投入，提升產(chǎn)業(yè)科技含量。鼓勵和動員社會各界力量，加大資金、人才和技術(shù)投入水平，形成振興龍頭企業(yè)良好氛圍，擴充龍頭企業(yè)實力，發(fā)揮龍頭企業(yè)促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主力作用。
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