東財《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》在線作業(yè)一_二_三_題目及答案

《東財《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》在線作業(yè)一_二_三_題目及答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《東財《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》在線作業(yè)一_二_三_題目及答案（17頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、一、單選題(共 15 道試題，共 60 分。) 1. 財務(wù)預(yù)算因素差異分析主要以 ( )為基礎(chǔ) C A. 資產(chǎn)負債表 B. 現(xiàn)金流量表 C. 利潤表 D. 經(jīng)營預(yù)算差異分析表 2. 相對于彈性預(yù)算而言，固定預(yù)算的主要缺點是 A A. 適應(yīng)性差 B. 穩(wěn)定性差 C. 連續(xù)性差 D. 遠期指導(dǎo)性差 3. ( 是指歷史上形成的(而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時點形成)不 能增值的資產(chǎn)，其形式大量地表現(xiàn)為應(yīng)收賬款和其他非增值資產(chǎn) B A. 實物資產(chǎn) B. 沉淀資產(chǎn) C. 虛擬資產(chǎn) D. 無形資產(chǎn) 滿分： 4 分 4. 在下列預(yù)算編制方法中，基于一系列可預(yù)見的業(yè)務(wù)量水平編制的、 能適應(yīng)多種

2、情況的預(yù)算是 D A. 零基預(yù)算 B. 定期預(yù)算 C. 靜態(tài)預(yù)算 D. 彈性預(yù)算 滿分： 4 分 5. ( ) 是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，是預(yù)算編制的起點和根據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 具有重要的指導(dǎo)意義 A A. 戰(zhàn)略計劃 B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略目標(biāo) D. 年度經(jīng)營計劃 6. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是 ( ) C A. 自上而下式 B. 自下而上式 C. 上下結(jié)合式 D. 上下并行式 7. 1922 年( )一書，將預(yù)算管理的理論及方法從控制的角度進行了詳細 介紹，該書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論開始形成 A A. 《預(yù)算控制》 B. 《預(yù)算與會計法案》 C. 《工業(yè)成本計算

3、》 D. 《企業(yè)經(jīng)濟計劃——商業(yè)協(xié)調(diào)》 滿分： 4 分 8. 通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與 總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是： B A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趨勢分析法 D. 比率分析法 9. 財務(wù)預(yù)算又稱為 ( ) D A. 全面預(yù)算 B. 業(yè)務(wù)預(yù)算 C. 輔助預(yù)算 D. 總預(yù)算 10. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是 ( ) D A. 預(yù)算編制人員 B. 財務(wù)人員 C. 董事會 D. 預(yù)算管理委員會 11. 預(yù)算管理的核心是 ( ) A A. 資金管理 B. 成本管理 C. 費用管理 D. 現(xiàn)金流量管理 滿分：4 分 1

4、2. 通過預(yù)算編制可以進行 ( ) A A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制 滿分： 4 分 13. 有利于發(fā)揮各個編制部門主觀能動性的預(yù)算編制程序是 ( ) B A. 自上而下式 B. 自下而上式 C. 上下結(jié)合式 D. 上下并行式 14. 預(yù)算管理產(chǎn)生于 ( ) B A. 美國 B. 英國 C. 法國 D. 日本 15. 編制資產(chǎn)負債表時，可以直接從現(xiàn)金預(yù)算中直接獲得的數(shù)據(jù)是 ( ) B A. 應(yīng)收賬款的期末余額 B. 現(xiàn)金的期初期末余額 C. 短期借款的期末余 額 D. 存貨的期末余額 滿分： 4 分 二、多選題(共 10 道試題，共 40

5、分。) 1. 利用 KPI 進行預(yù)警，要求及時、重點反映實際業(yè)績偏離預(yù)算標(biāo)桿值 程度在 10％以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項目，其中標(biāo)桿值主要包括： ABCD A. 利潤 B. 銷售收入 C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 成本費用 E. 投資報酬 滿分： 4 分 2. 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括 ( ) 1234 A. 簡易性 B. 適應(yīng)性 C. 合理 性 D. 靈活性 E. 方便性 滿分： 4 分 3. 綜合評價方法根據(jù)評價方法的特點可分為 ( ) 12 A. 指標(biāo)分解評價方 法 B. 指標(biāo)綜合評價方法 C. 綜合指數(shù)法 D. 功效系數(shù)法 E. 杜邦財務(wù)分 析體系 滿分： 4 分 4. 預(yù)算目標(biāo)分解的方

6、法包括 ( ) 12345 A. 經(jīng)濟增加值目標(biāo)分解 B. 利潤 目標(biāo)分解 C. 銷售毛利目標(biāo)分解 D. 銷售收入目標(biāo)分解 E. 成本費用目 標(biāo)分解 滿分： 4 分 5. 業(yè)績管理是一個體系，它不同于會計上的“盈余管理”概念，具體 包括： 12345 A. 業(yè)績計劃 B. 業(yè)績溝通 C. 數(shù)據(jù)分析 D. 業(yè)績評價 E. 薪 酬管理 滿分： 4 分 6. 全面預(yù)算管理獲得成功的前提是 ( ) 12345 A. 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 B. 合理的預(yù)算管理模式 C. 全員參與和認同 D. 基 礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完整 E. 財務(wù)人員素質(zhì)的提高 滿分： 4 分 7. 與生產(chǎn)預(yù)算有直接聯(lián)系的預(yù)算是 ( ) A

7、BD A. 直接材料預(yù)算 B. 變動 制造費用預(yù)算 C. 銷售及管理費用預(yù)算 D. 直接人工預(yù)算 E. 現(xiàn)金流量 預(yù)算 滿分： 4 分 8. 預(yù)算管理模式按控制的內(nèi)容可分為 ( ) ABCDA. 以銷售為核心的預(yù) 算管理模式 B. 以成本為核心的預(yù)算管理模式 C. 以利潤為核心的預(yù)算 管理模式 D. 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式 E. 以財務(wù)為核心的預(yù) 算管理模式 滿分： 4 分 9. 平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略 ,這些目標(biāo)和指 標(biāo)從( )來考察企業(yè)的業(yè)績 ABCDE A. 財務(wù) B. 客戶 C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 D. 學(xué)習(xí) E. 成長 滿分： 4 分 10. 過程

8、中的預(yù)算考評主要有哪些特征 ABC A. 預(yù)警性 B. 定期性 C. 關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) D. 持續(xù)性 E. 綜合性 滿分： 4 分 單選題 CABDA/CABDD/AABBB 多選題 ABCD/ABCD/AB/ABCDE/ABCDE/ABCDE/ABD/ABCD/ABCDE/ABC 一、單選題(共 15 道試題，共 60 分。) 1. 財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系中，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)融于一體的體系是 ( ) D A. 杜邦財務(wù)分析體系 B. 帕利普財務(wù)分析體系 C. EVA 指標(biāo)分解體 系 D. 平衡計分卡 滿分： 4 分 2. 編制生產(chǎn)預(yù)算時，關(guān)鍵是正確地確定 ( ) D A.

9、銷售價格 B. 銷售數(shù)量 C. 期初存貨量 D. 期末存貨量 滿分：4 分 3. ( )是將戰(zhàn)略目標(biāo)細化成年度的目標(biāo)的過程 B A. 戰(zhàn)略規(guī)劃 B. 戰(zhàn)略計劃 C. 預(yù)算 D. 年度計劃 滿分： 4 分 4. 在整個內(nèi)部控制體系中， ( ) 是核心和關(guān)鍵 B A. 董事會控制 B. 管理控制 C. 會計控制 D. 法規(guī)控制 滿分： 4 分 5. 通過計算報表中各項目占總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與 總體關(guān)系及其變動情況的預(yù)算分析方法是： B A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趨勢分析法 D. 比率分析法 滿 分： 4 分 6. ( ) 既是對未來財務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是

10、對未來財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)途徑的安 排，包括了非財務(wù)活動。 C A. 戰(zhàn)略目標(biāo) B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略計劃 D. 預(yù)算 滿分： 4 分 7. 自上而下式的預(yù)算編制程序適合于哪種管理控制模式 A A. 戰(zhàn)略規(guī)劃型 B. 財務(wù)控制型 C. 戰(zhàn)略控制型 D. 資金控制型 滿分： 4 分 8. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是 ( ) D A. 預(yù)算編制人員 B. 財務(wù)人員 C. 董事會 D. 預(yù)算管理委員會 滿分： 4 分 9. 下列項目中，原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的 相關(guān)數(shù)據(jù)來編制，因此被納入財務(wù)預(yù)算的是 ( ) A A. 財務(wù)費用預(yù)算 B. 預(yù)計利潤表 C. 銷售費

11、用預(yù)算 D. 預(yù)計資產(chǎn)負債 表 滿分： 4 分 10. 全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是 B A. 現(xiàn)金預(yù)算 B. 生產(chǎn)預(yù)算 C. 預(yù)計利潤表 D. 預(yù)計資產(chǎn)負債表 滿分： 4 分 11. 預(yù)算的決策機構(gòu)是 ( ) A A. 董事會 B. 經(jīng)理 C. 股東大會 D. 財務(wù)部門 滿分： 4 分 12. 以預(yù)算期正常的、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù) 算的方法稱為 C A. 零基預(yù)算 B. 定期預(yù)算 C. 靜態(tài)預(yù)算 D. 流動預(yù)算 滿分： 4 分 13. 通過預(yù)算編制可以進行 ( ) A A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控制 D. 全程控制 滿分： 4

12、分 14. 預(yù)算目標(biāo)分解從定性的角度可分為( ) D A. 預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn) B. 預(yù)算控制尺度 C. 預(yù)算控制維度 D. 預(yù)算控制指 標(biāo) 滿分： 4 分 15. 預(yù)算管理的核心是 ( ) A A. 資金管理 B. 成本管理 C. 費用管理 D. 現(xiàn)金流量管理 滿分： 4 分 二、多選題(共 10 道試題，共 40 分。) 1. 全面預(yù)算分析的方法主要包括： ( ) ABCDE A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趨勢分析法 D. 比率分析法 E. 因素分 析法 滿分： 4 分 2. 戰(zhàn)略計劃包括各種目標(biāo)，其中財務(wù)目標(biāo)有 ( ) ABD A. 凈資產(chǎn)收益 率 B. 總資產(chǎn)報酬

13、率 C. 員工滿意度 D. 利潤 E. 客戶滿意度 滿分： 4 分 3. 一個公司的全面預(yù)算管理組織體系通常包括 ( ) ABCDE A. 預(yù)算審 批機構(gòu) B. 預(yù)算決策機構(gòu) C. 預(yù)算組織機構(gòu) D. 預(yù)算執(zhí)行機構(gòu) E. 預(yù)算控 制機構(gòu) 滿分： 4 分 4. 預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)即為企業(yè)的各級責(zé)任中心，包括 ( ) ABCD A. 利潤中 心 B. 投資中心 C. 費用中心 D. 成本中心 E. 核算中心 滿分： 4 分 5. 全 面 預(yù) 算 管 理 獲 得 成 功 的 前 提 是 ( ) ABCDE A. 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 的 支 持 B. 合理的預(yù)算管理模式 C. 全員參與和認同 D. 基

14、礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確完 整 E. 財務(wù)人員素質(zhì)的提高 滿分： 4 分 6. 以下哪些預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算 ABCD A. 現(xiàn)金支出預(yù)算 B. 現(xiàn)金收入 預(yù)算 C. 預(yù)計資產(chǎn)負債表 D. 預(yù)計利潤表 E. 預(yù)計所得稅表 滿分： 4 分 7. 全面預(yù)算控制的性質(zhì)是 ( ) ABCA. 制度控制 B. 程序控制 C. 目標(biāo)控 制 D. 法規(guī)控制 E 形式控制 滿分： 4 分 8. 預(yù)算控制系統(tǒng)的功能是 ( ) ABCD A. 設(shè)置目標(biāo) B. 配置資源 C. 控制 業(yè)務(wù) D. 考評業(yè)績 E. 激勵 滿分： 4 分 9. 一 個 企 業(yè) 的 財 務(wù) 維 度 關(guān) 鍵 業(yè) 績 評 價 指 標(biāo) 主 要 集 中

15、 在 ( ) ABCDE A. 價值創(chuàng)造 B. 盈利能力 C. 成長能力 D. 營運能力 E. 償債 能力 滿分： 4 分 10. 利用 KPI 進行預(yù)警，要求及時、重點反映實際業(yè)績偏離預(yù)算標(biāo)桿 值程度在 10％以上關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)項目， 其中標(biāo)桿值主要包括： ABCD A. 利潤 B. 銷售收入 C. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D. 成本費用 E. 投資報酬 滿分： 4 分 單選題 DDBBB/CADAB/ACADA 多選題 ABCDE/ABD/ABCDE/ABCD/ABCDE/ABCD/ABC/ABCD/ABCDE/AB CD 一、單選題(共 15 道試題，共 60 分。) 1. 處于成熟期的企

16、業(yè)，其預(yù)算模式的特點是以 ( )為起點 C A. 銷售預(yù)算 B. 資本預(yù)算 C. 成本預(yù)算 D. 現(xiàn)金流量預(yù)算 滿分：4 分 2. 下列各項中，能夠集中反映財務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算是 ( ) B A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 特種決策預(yù)算 C. 財務(wù)預(yù)算 D. 責(zé)任預(yù)算 滿分： 4 分 3. 按照“提出費用計劃方案，劃分費用等級，合理安排資金，逐項下 達預(yù)算對不可避免成本費用優(yōu)先分配資金，對可持續(xù)項目則按輕重緩 急分級依次安排資金”的程序編制預(yù)算的方法是 A A. 零基預(yù)算 B. 增量預(yù)算 C. 滾動預(yù)算 D. 彈性預(yù)算 滿分： 4 分 4. 特種決策預(yù)算中往往被納入業(yè)務(wù)預(yù)算體系的是

17、( ) A A. 經(jīng)營決策預(yù)算 B. 長期決策預(yù)算 C. 資本支出預(yù)算 D. 制造費用預(yù) 算 滿分： 4 分 5. 全面預(yù)算差異分析的主體應(yīng)該是 ( ) D A. 預(yù)算編制人員 B. 財務(wù)人員 C. 董事會 D. 預(yù)算管理委員會 滿分： 4 分 6. ( ) 既是對未來財務(wù)結(jié)果的預(yù)測，又是對未來財務(wù)結(jié)果實現(xiàn)途徑的安 排，包括了非財務(wù)活動。 C A. 戰(zhàn)略目標(biāo) B. 戰(zhàn)略規(guī)劃 C. 戰(zhàn)略計劃 D. 預(yù) 算 滿分： 4 分 7. 從經(jīng)營屬性(定性和定量)來評價經(jīng)營狀況及努力程度的是 ( ) B A. 財務(wù)業(yè)績 B. 非財務(wù)業(yè)績 C. 經(jīng)營業(yè)績 D. 管理業(yè)績 滿分： 4 分 8.

18、全面預(yù)算管理中，不屬于總預(yù)算內(nèi)容的是 B A. 現(xiàn)金預(yù)算 B. 生產(chǎn)預(yù) 算 C. 預(yù)計利潤表 D. 預(yù)計資產(chǎn)負債表 滿分： 4 分 9. ( ) 是指歷史上形成的(而非現(xiàn)職經(jīng)理在確定預(yù)算目標(biāo)時點形成)不 能增 值 的資 產(chǎn) ，其 形 式大 量 地表 現(xiàn) 為應(yīng) 收 賬款 和 其他 非 增值 資 產(chǎn) A. 實物資產(chǎn) B. 沉淀資產(chǎn) C. 虛擬資產(chǎn) D. 無形資產(chǎn) 滿分： 4 分 10. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)集團適合的預(yù)算編制程序是 ( ) B A. 自上而下 式 B. 自下而上式 C. 上下結(jié)合式 D. 上下并行式 滿分： 4 分 11. 有 利 于 發(fā) 揮 各 個 編 制 部 門 主 觀 能

19、 動 性 的 預(yù) 算 編 制 程 序 是 ( ) B A. 自 上 而 下 式 B. 自 下 而 上 式 C. 上 下 結(jié) 合 式 D. 上 下 并 行 式 滿分： 4 分 12. 通過預(yù)算編制可以進行 ( ) A A. 事前控制 B. 事中控制 C. 事后控 制 D. 全程控制 滿分： 4 分 13. 預(yù)算管理的核心是 ( ) AA. 資金管理 B. 成本管理 C. 費用管理 D. 現(xiàn)金流量管理 滿分： 4 分 14. ( ) 控制就是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后， 通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務(wù)相關(guān) 的 費 用 報 銷 和 資 金 撥 付 進 行 事 中 控 制 B A. 預(yù) 算 授 權(quán) B.

20、預(yù) 算 審 核 C. 預(yù)算調(diào)整 D. 預(yù)算編制 滿分： 4 分 15. ( ) 是對公司戰(zhàn)略的細化和量化， 將戰(zhàn)略方案細化為可操作的戰(zhàn)略舉 措，將戰(zhàn)略導(dǎo)向量化為公司中長期的經(jīng)營目標(biāo)。 DA. 戰(zhàn)略計劃 B. 全 面預(yù)算 C. 戰(zhàn)略規(guī)劃 D. 戰(zhàn)略目標(biāo) 滿分： 4 分 二、多選題(共 10 道試題，共 40 分。) 1. 根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，可將預(yù)算控制分成 ( ) ABCD A. 初創(chuàng)期模式 B. 成長期模式 C. 成熟期模式 D. 調(diào)整期模式 E. 預(yù)算期 模式 滿分： 4 分 2. 平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略 ,這些目標(biāo)和指 標(biāo)從( )來考察企業(yè)的業(yè)績 ABC

21、DE A. 財務(wù) B. 客戶 C. 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 D. 學(xué)習(xí) E. 成長 滿分： 4 分 3. 組織再造和流程再造的原則是 ( ) BCE A. 以市場為導(dǎo)向 B. 以顧客 為中心 C. 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 D. 以財務(wù)管理為核心 E. 以流程的系統(tǒng) 優(yōu)化為依據(jù) 滿分： 4 分 4. 現(xiàn)金預(yù)算能夠反映的內(nèi)容有 ( ) ACD A. 資金籌措預(yù)算 B. 損益預(yù)算 C. 現(xiàn)金收入預(yù)算 D. 現(xiàn)金支出預(yù)算 E. 投資預(yù)算 滿分： 4 分 5. 預(yù)算控制系統(tǒng)是圍繞既定目標(biāo)全面整合 ( )的一種企業(yè)控制工 具 ABDE A. 業(yè) 務(wù) 流 B. 資 金 流 C. 財 務(wù) 流 D. 信 息 流

22、E. 人 力 資 源 流 滿分： 4 分 6. 全面預(yù)算編制程序包括哪些環(huán)節(jié) ( ) ABCDE A. 預(yù)算目標(biāo)確定 B. 預(yù) 算編制 C. 預(yù)算控制 D. 預(yù)算分析 E. 預(yù)算考評 滿分： 4 分 7. 指標(biāo)綜合評價方法具體包括 ( ) CDE A. 杜邦財務(wù)分析體系 B. 帕利 普財務(wù)分析體系 C. 綜合指數(shù)法 D. 功效系數(shù)法 E. 平衡記分卡 滿 分： 4 分 8. 一 個 企 業(yè) 的 財 務(wù) 維 度 關(guān) 鍵 業(yè) 績 評 價 指 標(biāo) 主 要 集 中 在 ( ) ABCDE A. 價值創(chuàng)造 B. 盈利能力 C. 成長能力 D. 營運能力 E. 償債 能力 滿分： 4 分 9. 在綜合業(yè)績考評中，無論是評價體系建立還是具體評價指標(biāo)設(shè)定 上，都必須考慮下述原則： ABCDE A. 目標(biāo)一致原則 B. 戰(zhàn)略符合性 原則 C. 可控性原則 D. 協(xié)調(diào)性原則 E. 公平與公正原則 滿分： 4 分 10. 預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定的原則包括 ( ) ABCD A. 簡易性 B. 適應(yīng)性 C. 合理 性 D. 靈活性 E. 方便性 滿分： 4 分 單選題 CBAAD/CBBBC/BAABD 多選題 ABCD/ABCDE/BCE/ACD/ABDE/ABCDE/CDE/ABCDE/ABCDE/ABC