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“剛柔并濟 ”共促班組建設上臺階
作者：蘇晶 來源：《企業(yè)文化》 2018 年第 18 期
摘要：班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，是物業(yè)服務工作的最前沿陣地，更是一切工作的落腳 點。振興公用事業(yè)處工會始終堅持把班組建設作為 “服務大局、服務基層、服務職工 ”的重要載 體，作為發(fā)揮工會工作組織優(yōu)勢、履行工會基本職能、體現工會工作價值的有效平臺，通過激 發(fā)職工創(chuàng)新意識，開展主題勞動競賽，深入基層實地走訪，關心關愛職工等剛柔并濟的新舉措 將班組建設推向了更高臺階。
關鍵詞：班組建設；工會群眾性生產工作
班組是企業(yè)發(fā)展的最小單元，是企業(yè)建設的基礎，是物業(yè)服務工作的最前沿陣地，更是一
2、切工作的落腳點。班組素質的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，直接影 響企業(yè)的發(fā)展策略。為此，振興公用事業(yè)處工會始終堅持把班組建設作為 “服務大局、服務基 層、服務職工 ”的重要載體，作為發(fā)揮工會工作組織優(yōu)勢、履行工會基本職能、體現工會工作 價值的有效平臺，通過 “硬考核、軟服務 ”，剛柔并濟的新舉措將振興公用事業(yè)處班組建設一步 步推向更高臺階。
激發(fā)引導，堅持硬考核，提升軟實力
激發(fā)創(chuàng)新意識。面向全體職工發(fā)出倡議，招募創(chuàng)新人才，創(chuàng)建職工技術創(chuàng)新協(xié)會，致力于 開展技術攻關革新、管理服務創(chuàng)新等活動。先后推出一個勞模創(chuàng)新工作室及三個以職工命名的 創(chuàng)新小組，自主研發(fā)項目 16 項，
3、其中 9項受到表彰，在行業(yè)內推廣。為不斷解決生產經營中 的熱點、難點問題，推動企業(yè)轉型發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，處工會延展了職工合理化建議征集的深度 和廣度，規(guī)范申報流程為五個環(huán)節(jié)，即建議申報 --建議評審及結果公布 --制定實施方案 --建議實
施--建議成果評價。建議申報不接受已完成項目申報及重復申報，集中征集日常工作中涉及的 節(jié)支降本、節(jié)能降耗、技術革新、管理創(chuàng)新等方面的好想法、好點子；評審過程由工會牽頭組 織相關科室集中評審，公示被采納建議；被采納的建議由相關建議人制定實施方案，并組織建 議實施，最后由公司進行實施效果評估，最終根據實施效果評獎。同時規(guī)定基層單位職工參與 率不低于 20人/條。
4、通過一年來的運行，征集各類合理化建議 279條，推薦實施 68 條，為企業(yè)
良好的后續(xù)發(fā)展提供了動力。
開展主題勞動競賽。由工會牽頭，在全處開展 “節(jié)約挖潛降成本、安全優(yōu)質強服務、重塑 形象添光彩 ”主題勞動競賽。將競賽范圍從基層單位延伸至全部 56個班組和 10 個服務窗口， 工會負責引領勞動競賽的日常組織協(xié)調及檢查考核工作。每季度第一個月由處質量安全環(huán)保 科、物業(yè)管理科、人事科、財務科四個主管科室下發(fā)績效考核標準，由各基層單位根據考核標 準推薦符合條件的站隊、窗口各一個，并上報工會。每季度最后一個月，根據績效考核成績、 推薦情況及評票結果評先選優(yōu)，排隊促尾。當季勞動競賽的結果在下季度第一個月的月度生產
“剛柔并濟”共促班組建設上臺階
