管理學(xué)_復(fù)習(xí)題

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1、 管理學(xué)復(fù)習(xí)題選擇題 曾旗 武漢理工大學(xué)出版社 2010.12.10 一、單項(xiàng)選擇題在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi)。 1.下列原理中，屬于人員配備工作原理的是( ) A.許諾原理B.目標(biāo)統(tǒng)一原 C.責(zé)權(quán)利一致原理 D.命令一致原理 2.20世紀(jì)初，提出計(jì)劃圖表法的人是( ) A.甘特 B.泰羅 C.維納 D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是( ) A.維持現(xiàn)狀 B.打破現(xiàn)狀 C.改變現(xiàn)狀 D

2、.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 4.管理的主體是( ) A.企業(yè)家 B.全體員工 C.高層管理者 D.管理者 5.利用過去的資料來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的方法是( ) A.因果法 B.外推法 C.德爾菲法 D.頭腦風(fēng)暴法 6.提出管理六類活動(dòng)五種職能十四條原則的代表人物是( ) A.泰羅 B.法約爾 C.韋伯 D.德魯克 7.下列哪種組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”( ) A.多維立體結(jié)構(gòu) B.矩陣結(jié)構(gòu) C.職能型 D.事業(yè)部制 8.雙因素理論中的雙因素指的是( ) A.人和物的因素 B.信息與

3、環(huán)境的因素C.保健因素與激勵(lì)因素 D.自然因素和社會(huì)因素 9.利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是( ) A.利用—命令 B.溫和—命令 C.集體參與 D.商議式 10.管理的核心是( ) A.決策 B.領(lǐng)導(dǎo) C.激勵(lì) D.處理好人際關(guān)系 11.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在( ) A. 19世紀(jì)末20世紀(jì)初B. 20世紀(jì)30年代 C. 20世紀(jì)40年代D. 20世紀(jì)60年代 12.頭腦風(fēng)暴法屬于( ) A.外推法 B.直觀法 C.因果法 D.德爾菲法 13.弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)

4、為( ) A.激勵(lì)力=期望值效價(jià) C.對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求 B.人是社會(huì)人 D.激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系 14.控制活動(dòng)應(yīng)該( ) A.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行 B.先于計(jì)劃工作進(jìn)行 C.在計(jì)劃工作之后進(jìn) D.與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn) 15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是( ) A.組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好 B.法律的規(guī)定 C.組織規(guī)模D.管理寬度的限制 16.泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次( ) A.管理培訓(xùn) B.管理實(shí)踐 C.勞

5、動(dòng)競(jìng)賽 D.心理革命 17.從某種意義上講，組織就是一個(gè)信息溝通網(wǎng)絡(luò)，處在這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)中心并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的暢通 負(fù)有責(zé)任的人是( ) A.信息系統(tǒng)管理員 B.高層管理者 C.一線員工 D.主管人員 18.一般說(shuō)來(lái)，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該( ) A.越小 B.越大 C.無(wú)法判斷 D.無(wú)影響 19.古典管理理論階段的代表性理論是( ) A.科學(xué)管理理論 B.管理科學(xué)理論 C.行為科學(xué)理論 D.權(quán)變理論 20.使科學(xué)、技巧、藝術(shù)和人的屬性在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中有機(jī)結(jié)合起來(lái)的是( ) A.指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作 B

6、.組織工作 C.控制工作D.計(jì)劃工作 21.個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)果顯示，在制定決策方面( ) A.前者更有效 B.后者更有效 C.兩者同樣有效 D.兩者都無(wú)效 22.適合于評(píng)價(jià)任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評(píng)價(jià)方法為( ) A.職務(wù)系數(shù)法 B.時(shí)距判斷法 C.四象限法 D.比較法 23.成功地履行管理職能最基本的要求是( ) A.德才兼?zhèn)? B.具有管理能力 C.強(qiáng)烈的管理愿望 D.符合革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的要求 24.從某種意上說(shuō)，既是計(jì)劃工作的基礎(chǔ)，又是控制的

7、基本標(biāo)準(zhǔn)的是( ) A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)B.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) C.收入標(biāo)準(zhǔn)D.成本標(biāo)準(zhǔn) 25.被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指( ) A.計(jì)量決策法B.主觀決策法 C.邊際分析法D.德爾菲法 26.在實(shí)際工作中，實(shí)際上不存在純粹的( ) A.職能型組織結(jié)構(gòu) B.直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu) C.直線—參謀型組織結(jié)構(gòu) D.直線型組織結(jié)構(gòu) 27.管理過程理論強(qiáng)調(diào)( ) A.管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程 B.管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 C.在管理中要重視人的因素

8、 D.要建立正式的、非人格化的組織體系 28.新古典管理理論的形成發(fā)展主要是( ) A.從18世紀(jì)到19世紀(jì)末 B.從20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代 C.從20世紀(jì)30年代到20世紀(jì)60年代 D.從20世紀(jì)60年代至今 29.根據(jù)格拉丘納斯的上下級(jí)關(guān)系理論，管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí)，主管人員與其下屬之 間存在的相互關(guān)系將以( ) A.算術(shù)級(jí)數(shù)增加 B.算術(shù)級(jí)數(shù)減少 C.幾何級(jí)數(shù)增加 D.幾何級(jí)數(shù)減少 30.選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無(wú)論從內(nèi)部 提

9、升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)( ) A.首先搞好群眾關(guān)系 B.毛遂自薦 C.盡展所能 D.公開競(jìng)爭(zhēng) 31.管理學(xué)的學(xué)科性質(zhì)是（　　?。? A.社會(huì)科學(xué) B．經(jīng)濟(jì)學(xué) C．邊緣科學(xué) D．自然科學(xué) 32.“管理機(jī)構(gòu)從最高一級(jí)到最低一級(jí)應(yīng)該建立關(guān)系明確的職權(quán)等級(jí)系列”指的是法約爾管理十四原則中的哪一項(xiàng)？（　　　） A.統(tǒng)一指揮原則 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則 C．等級(jí)鏈原則 D．集中化原則 33．霍桑實(shí)驗(yàn)的四個(gè)結(jié)論中對(duì)職工的定性是（　　?。? A.經(jīng)濟(jì)人 B．社會(huì)人

10、 C．自我實(shí)現(xiàn)人 D．復(fù)雜人 34．決策理論學(xué)派的代表人物是（　　　） A.韋伯 B．孔茨 C．巴納德 D．西蒙 35．管理過程學(xué)派強(qiáng)調(diào)的是（　　?。? A.管理是讓別人同自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程 B.管理的核心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 C.在管理中要重視人的因素 D.在建立正式的、非人格化的組織體系 36．使計(jì)劃數(shù)字化的工作是（　　　） A.規(guī)劃

11、 B.規(guī)則 C.政策 D.預(yù)算 37．計(jì)劃工作的經(jīng)濟(jì)性指的是（　　　） A.投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系 B.實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) C.編制計(jì)劃要快 D.計(jì)劃指標(biāo)既先進(jìn)又可行 38．計(jì)劃工作中強(qiáng)調(diào)抓關(guān)鍵問題的原理是（　　?。? A.靈活性原理 B.許諾原理 C.改變航道原理 D.限定因素原理 39．主要靠人的經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是（　　　） A.外推法 B.回歸法

12、 C.直觀法 D.因果法 40．狹義的決策指（　　?。? A.選擇方案 B.評(píng)價(jià)方案 C.比較方案 D.擬定方案 41.主觀決策法最主要的缺點(diǎn)是（　　　） A.投資大 B.主觀性強(qiáng) C.深?yuàn)W難懂 D.控制困難 42．邊際分析法在決策方法體系中屬于（　　?。? A.因果法 B.外推法 C.主觀決策法 D.定量分析法 43．直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于（　　?。? A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織 B.沒有必要按職能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織 C.需要按職能專業(yè)化管理

13、的中型組織 D.需要按職能專業(yè)化管理的大型組織 44．層次劃分主要解決的組織問題是（　　?。? A.橫向結(jié)構(gòu)問題 B.縱向結(jié)構(gòu)問題 C.橫向協(xié)調(diào)問題 D.縱向協(xié)調(diào)問題 45．下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是（　　　） A.授權(quán)相當(dāng)于代理職務(wù) B.授權(quán)是部門劃分產(chǎn)生的 C.授權(quán)是分權(quán)的延伸 D.授權(quán)是上級(jí)在一定條件下委授給下屬的自主權(quán) 46．主管人員配備的根據(jù)是（　　?。? A.職務(wù)的要求 B.領(lǐng)導(dǎo)的意見 C.人事部門的建議 D.個(gè)人的公關(guān)能力 47．下列各項(xiàng)中，屬于人員配備原理的是（

14、　　?。? A.激勵(lì)原理 B.指明目標(biāo)原理 C.公開競(jìng)爭(zhēng)原理 D.許諾原理 48．強(qiáng)調(diào)上級(jí)主管所發(fā)布的命令、指示不能相互矛盾、抵觸，更不能“朝令夕改”指的是下列哪一項(xiàng)原理？（　　?。〢.直接管理原理 B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原理 C.命令一致原理 D.直接控制原理 49．“權(quán)力”通常被描述為組織中人與人之間的一種關(guān)系，或簡(jiǎn)稱（ ） A.授權(quán) B.管理者影響別人的能力 C.分權(quán) D.專長(zhǎng)權(quán) 50．下列溝通網(wǎng)絡(luò)中傳遞信息速度最快的是（　　?。? A.鏈?zhǔn)? B.輪式

15、 C.Y式 D.圓周式 51．權(quán)變理論中對(duì)人的假設(shè)是（　　　） A.經(jīng)濟(jì)人 B.社會(huì)人 C.自我實(shí)現(xiàn)人 D.復(fù)雜人 52．麥克萊蘭的激勵(lì)需求理論認(rèn)為，對(duì)主管人員來(lái)說(shuō)最重要的需要是（　　?。? A.權(quán)力需要 B.社交需要 C.成就需要 D.安全需要 53．領(lǐng)導(dǎo)性格理論認(rèn)為，識(shí)別有效領(lǐng)導(dǎo)者的主要因素是（　　?。? A.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作風(fēng) B.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì) C.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

16、 D.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征 54．提出隨機(jī)制宜理論的管理學(xué)家是（　　?。? A.赫茨伯格 B.菲德勒 C.利克特 D.馬斯洛 55．控制工作的關(guān)鍵步驟是（　　　） A.制定計(jì)劃 B.擬定標(biāo)準(zhǔn) C.衡量成就 D.糾正偏差 56．對(duì)于既不能用實(shí)物也不能以貨幣形式來(lái)計(jì)量的管理工作，適用的控制標(biāo)準(zhǔn)是（　　?。? A.計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) B.收入標(biāo)準(zhǔn) C.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) D.無(wú)形標(biāo)準(zhǔn) 57．按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，用于正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程

17、的控制類型是（　　　） A．現(xiàn)場(chǎng)控制 B.反饋控制 C.前饋控制 D.直接控制 58．現(xiàn)場(chǎng)控制方法主要適用于（　　?。? A.高層主管人員 B.中層主管人員 C.基層主管人員 D.非主管人員 59．20世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是（　　　） A.泰羅 B.甘特 C.維納 D.穆登 60．從某種意義上說(shuō)，PERT屬于（　　?。? A.前饋控制 B.反饋控制 C.現(xiàn)場(chǎng)控制 D.間接控制 61.通過管

18、理提高效益，需要一個(gè)時(shí)間過程，這表明管理學(xué)是一門( ) A.軟科學(xué) B.硬科學(xué) C.應(yīng)用性學(xué)科 D.定量化學(xué)科 62.在生產(chǎn)力系統(tǒng)中，作為獨(dú)立的實(shí)體要素的是( ) A.科學(xué) B.技術(shù) C.管理D.生產(chǎn)者 63.需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是( ) A.生理需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要 64.布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，有意識(shí)地采取措施，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為( ) A.任務(wù)型管理方式 B.中間型管理方式 C.戰(zhàn)斗集體型管理方式 D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理

19、方式 65.管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過程中形成的一種不斷變化著的( ) A.人與人的關(guān)系 B.人與財(cái)?shù)年P(guān)系 C.人與信息的關(guān)系 D.人與物的關(guān)系 66.人們的行為所要達(dá)到的道德結(jié)果的主觀意圖是( ) A.道德手段 B.道德責(zé)任 C.道德目的 D.道德品質(zhì) 67.建立在權(quán)威與服從關(guān)系基礎(chǔ)上，表現(xiàn)為一種權(quán)力支配關(guān)系的是( ) A.法律手段B.經(jīng)濟(jì)手段 C.行政手段 D.思想教育手段 68.具有“壓制個(gè)人目標(biāo)，使組織目標(biāo)凌駕于個(gè)人目標(biāo)之上”特征的是( ) A.傳統(tǒng)管理B.現(xiàn)代管理 C.目標(biāo)管理 D.組織

20、管理 69.目標(biāo)管理的基本精神是( ) A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心 C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心 70.職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了( ) A.管理現(xiàn)代化B.管理專業(yè)化 C.統(tǒng)一指揮D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 71.組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為( ) A.直式結(jié)構(gòu) B.扁平結(jié)構(gòu) C.直線結(jié)構(gòu)D.矩形結(jié)構(gòu) 72.合理安排、使用和調(diào)配人員的基本依據(jù)是( ) A.人事選拔 B.人事監(jiān)督 C.人員培訓(xùn) D.人員考評(píng) 73.現(xiàn)代人事管理的基本職能是( ) A.完

21、善人事管理制度B.健全人事分類制度 C.加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作D.促進(jìn)人力資源的優(yōu)化 74.定期的形勢(shì)報(bào)告、由下而上的定期報(bào)表等在管理信息類型中屬于( ) A.作業(yè)信息B.協(xié)調(diào)信息 C.管理控制信息 D.戰(zhàn)略計(jì)劃信息 75.在管理信息系統(tǒng)中，信息的輸出形式是( ) A.磁帶、磁盤 B.文字、圖形（像） C.公文、檔案 D.目錄、卡片 76.在財(cái)務(wù)管理中，支出管理的最基本內(nèi)容是( ) A.管好用好全部支出 B.管好用好專項(xiàng)支出 C.管好用好經(jīng)常性支出 D.管好用好特殊性支出 77.在實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督時(shí)，以會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料為對(duì)象進(jìn)行

22、檢查的方法被稱為( ) A.財(cái)務(wù)檢查B.財(cái)務(wù)分析 C.實(shí)物檢查 D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 78.在決策過程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是( ) A.發(fā)現(xiàn)問題B.設(shè)計(jì)方案 C.選擇方案 D.實(shí)施決 79.確定達(dá)到組織目標(biāo)所采取的程序、途徑、手段和措施的決策是( ) A.戰(zhàn)術(shù)決策B.戰(zhàn)略決策 C.常規(guī)決策D.非常規(guī)決策80.與決策目標(biāo)相比，計(jì)劃目標(biāo)是管理活動(dòng)的( ) A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.綜合目標(biāo) C.整體目標(biāo) D.分支目標(biāo) 81.在宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，計(jì)劃起戰(zhàn)略性、調(diào)節(jié)性、政策性作用

23、，一般多運(yùn)用( ) A.高層計(jì)劃的形式 B.綜合計(jì)劃的形式 C.指令性計(jì)劃的形式D.指導(dǎo)性計(jì)劃的形式82.對(duì)指揮的實(shí)現(xiàn)程度具有決定性作用的因素是( ) A.指揮權(quán)力的分配基礎(chǔ) B.指揮權(quán)力的固有基礎(chǔ) C.指揮客體的潛在能力 D.指揮目標(biāo)與手段的合理性 83.指揮者的職位權(quán)力在指揮活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)的權(quán)威是( ) A.現(xiàn)代權(quán)威 B.人格權(quán)威 C.技術(shù)權(quán)威 D.法規(guī)權(quán)威 84.下列管理職能中，具有主體廣泛性特點(diǎn)的是( ) A.計(jì)劃 B.組織 C.協(xié)調(diào)

24、 D.激勵(lì) 85.在管理過程中引導(dǎo)組織之間、人員之間建立相互協(xié)作和主動(dòng)配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)是( ) A.協(xié)調(diào) B.控制 C.決策 D.指揮 86.根據(jù)大衛(wèi)麥克利蘭關(guān)于人的自我實(shí)現(xiàn)的需要理論，如果一個(gè)人希望控制向上和向下的信息渠道以便對(duì)他人施加影響，那就表明他是一個(gè)( ) A.成就需要強(qiáng)的人B.社會(huì)交往需要強(qiáng)的 C.權(quán)力需要強(qiáng)的人D.激勵(lì)需要強(qiáng)的人 87.在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，被稱為( ) A.領(lǐng)導(dǎo) B.組織 C.

25、創(chuàng)新 D.控制 88.包含在管理制度中的既定的控制程序被稱為( ) A.常規(guī)控制B.非常規(guī)控制 C.直接控制D.間接控制 89.對(duì)于微觀管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，關(guān)系到組織的輸入和輸出的動(dòng)力問題的環(huán)境因素是( ) A.政治環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境 C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D.技術(shù)環(huán)境 90.影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是( ) A.管理環(huán)境B.管理道德 C.管理方法D.管理手段 91、“先謀后事者昌，先事后謀者亡”主要講的是管理中的那一個(gè)職能 ( ) A、計(jì)劃 B、組織 C、領(lǐng)導(dǎo)

26、 D、協(xié)調(diào) 92、從外部招聘的缺點(diǎn)主要是 （ ） A、難以深入了解應(yīng)聘者的情況及實(shí)際工作能力 B、難以在質(zhì)與量?jī)煞矫婢鶟M足對(duì)管理人員的需要 C、有可能打擊未被提升者的積極性 D、容易造成“近親繁殖”的現(xiàn)象 93、有些人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 （ ） A、專長(zhǎng)權(quán) B、個(gè)人影響權(quán) C、法定職權(quán) D、信息權(quán) 94、一個(gè)化肥廠的李廠長(zhǎng)平易近人，對(duì)員工有求必應(yīng)，結(jié)果他發(fā)現(xiàn)找自己的人越來(lái)越多，從車間主任到普通

27、工人，從技術(shù)科長(zhǎng)到銷售業(yè)務(wù)員，不斷找他請(qǐng)示工作、討論問題，他均一一奉陪。但苦惱一個(gè)接一個(gè)紛至沓來(lái)：第一，他每天花大部分時(shí)間接待來(lái)訪，沒有時(shí)間過問工廠的經(jīng)營(yíng)大事；第二，他有求必應(yīng)，來(lái)者雖高興，但來(lái)訪者的上級(jí)意見很大；第三，因情況不清，往往做出錯(cuò)誤指導(dǎo)。請(qǐng)你分析一下，李廠長(zhǎng)的毛病主要是什么性質(zhì)？（ ） A、一個(gè)人說(shuō)了算，眉毛胡子一把抓 B、越級(jí)指揮，違背了統(tǒng)一指揮原則 C、不善于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者的積極性 D、混淆了民主作風(fēng)與管理職能的界限 95、“挨餓的藝術(shù)家”與下述哪一理論相矛盾 ？ （ ） A、期望理論

28、 B、馬斯洛需要層次論 C、強(qiáng)化理論 D、公平理論 96、中國(guó)古代名相管仲治理齊國(guó)時(shí)，指令30戶為一邑，每邑設(shè)一司官；10邑為一卒；10卒為一鄉(xiāng)，每鄉(xiāng)設(shè)一鄉(xiāng)師，3鄉(xiāng)為一縣，每縣設(shè)一縣師：10縣為一屬，每屬設(shè)一大夫；全國(guó)共5屬，設(shè)五大夫，直接歸中央指揮。這種組織設(shè)計(jì)為何種形式，其管理層次多少？（ ） A、直線制，管理層次為6 B、直線制，管理層次為7 C、直線職能制，管理層次為6 D、直線職能制，管理層次為7 97、下列那種方法是用來(lái)解決不確定型決策問題的？_________ A.大中取大

29、法 B.數(shù)學(xué)規(guī)劃 C.網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 D．決策樹 98、塑造組織文化，應(yīng)該注意________。 A．主要考慮社會(huì)要求和行業(yè)特點(diǎn)，和本組織的具體情況無(wú)關(guān) B．組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到號(hào)召和導(dǎo)向作用 C．組織文化主要靠自律，所以不需要建立制度 D．組織文化一旦形成，就無(wú)需改變 99、組織變革的第一步是________。 A．通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆 B．分析變革因素，制定改革方案 C．選擇正確方案，實(shí)施變革計(jì)劃 D．評(píng)價(jià)變革效果，及時(shí)進(jìn)行反饋 100、下列________不是實(shí)踐中計(jì)劃組織實(shí)施行之有效的主要方

30、法。 A．決策樹法 B．滾動(dòng)計(jì)劃法 C．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) D．目標(biāo)管理 101、 ______被稱為是“科學(xué)管理之父”。 A. 亞當(dāng)斯密 B. 羅伯特歐文 C.亨利法約爾 D泰羅 102、需要層次論試圖回答__________問題。 A．個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度 B．決定人的行為的尚未得到滿足的需要是些什么內(nèi)容 C．人性的假設(shè) D．報(bào)酬公平對(duì)員工積極性的影響 103、在組織中，________構(gòu)成組織溝通最基本的內(nèi)容，是最基本的協(xié)調(diào)工作。 A．群體間溝通， B．個(gè)體間溝通 C．組

31、織間溝通 D．單向溝通 104、德魯克歸納的誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的七種創(chuàng)新來(lái)源中，主要從企業(yè)內(nèi)部的工作考慮的是________。 A．意外的成功或失敗 B．產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的改變 C．過程改進(jìn)的需要 D．人口結(jié)構(gòu)的變化 105、企業(yè)的生命是 ，是企業(yè)求得社會(huì)承認(rèn)、證明其存在的價(jià)值的基礎(chǔ)。 A．技術(shù) B．產(chǎn)品 C．人才 D．資本 106、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是________。 A．企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) B．企業(yè)文化阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) C

32、．企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)沒關(guān)系 D．企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)時(shí)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 107、在“天、地、彼、此”中“地”是指________。 A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所處的行業(yè)環(huán)境 B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C.企業(yè)自身?xiàng)l件 D.外部一般環(huán)境 108、下列理論中屬于領(lǐng)導(dǎo)行為論的是________。 A．權(quán)變理論 B．路徑—目標(biāo)理論 C．管理方格論 D．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 109、下列選項(xiàng)中________不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源。 A．法定權(quán) B．獎(jiǎng)賞權(quán) C．模范權(quán) D．任

33、免權(quán) 110、下列問題對(duì)管理者的道德行為影響較大的是_________。 A．受傷害的人較少 B．很多人認(rèn)為這種行為是邪惡的 C．行為的后果出現(xiàn)得很晚 D．行為發(fā)生并造成實(shí)際傷害的可能性小 111、有反饋的信息傳遞的溝通是________。 A．單向溝通 B．雙向溝通 C．上行溝通 D．非正式溝通 112、非程序化決策的決策者主要是_________。 A.高層管理者 B.中層管理者 C.基層管理者 D.技術(shù)專家 113、梅奧對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為工人是 A、經(jīng)濟(jì)人

34、 B、社會(huì)人 C、理性人 D、復(fù)雜人 114、面談的不足之處在于＿＿＿＿。 A．間接反饋 B．無(wú)法對(duì)表達(dá)能力做評(píng)估 C．容易受表面現(xiàn)象的影響 D．提供的情況有限 115、關(guān)于激勵(lì)的對(duì)象，敘述不正確的是__________。 A．主要對(duì)象是人 B．正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)的對(duì)象，有助于體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的管理學(xué)職能 C．通過認(rèn)識(shí)激勵(lì)的對(duì)象，可以明白需要是人類行為的基礎(chǔ) D．激勵(lì)的對(duì)象不受影響 116、在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整方法中, __________適用于品種比較穩(wěn)定的情況下生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整. A.滾動(dòng)計(jì)劃法 B.啟用備用計(jì)劃法

35、 C.時(shí)間序列分析法 D.綜合評(píng)價(jià)法 117、有些人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 A、專長(zhǎng)權(quán) B、個(gè)人影響權(quán) C、法定職權(quán) D、信息權(quán) 118、在買方市場(chǎng)條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是_________。 A. 市場(chǎng)需求情況 B.組織自身的生產(chǎn)能力 C. 組織自身的生產(chǎn)條件 D. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 119、下列_________是由波士頓咨詢公司提出來(lái)的？ A.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 B.頭腦風(fēng)暴法 C.

36、政策指導(dǎo)矩陣法 D 德爾菲法 120、下列關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的說(shuō)法，不正確的是 A、相關(guān)專家或人員各自發(fā)表自己的意見，對(duì)別人的建議不作評(píng)論 B、所發(fā)表的建議必須要深思熟慮 C、鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 D、可以補(bǔ)充完善已有的建議 121、控制工作的關(guān)鍵步驟是 A、擬定標(biāo)準(zhǔn) B、制定計(jì)劃 C、衡量成就 D、糾正偏 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分） 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。 1.扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

37、是( ) A.易于橫向協(xié)調(diào)B.管理費(fèi)用低 C.縮短了上下級(jí)之間的距離 D.信息縱向流通快 E.嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí) 2.下列屬于運(yùn)用前饋控制的是( ) A.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B.獵人把瞄準(zhǔn)點(diǎn)定在飛奔的野兔的前方 C.根據(jù)蟲情預(yù)報(bào)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備 D.汽車駕駛員在上坡時(shí)，為了保持一定的車速，提前踩加速器 E.瞄準(zhǔn)靶心射擊 3.董事會(huì)的主要職能有( ) A.挑選總經(jīng)理 B.決定利潤(rùn)分配C.制定預(yù)算 D.決定公司目標(biāo)E.執(zhí)行日常決策 4.管理的二重性是指管理的( ) A.科學(xué)性 B.藝術(shù)

38、性C.自然屬性 D.社會(huì)屬性 E.實(shí)踐性 5.最常用的綜合控制方法是( ) A.收支預(yù)算 B.投資回收率 C.損益控制 D.總預(yù)算 E.企業(yè)自我審核 6.法約爾認(rèn)為，企業(yè)管理活動(dòng)的內(nèi)容包括( ) A.計(jì)劃 B.組織 C.指揮 D.協(xié)調(diào) E.控制 7.組織設(shè)計(jì)的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的( ) A.相互關(guān)系 B.協(xié)作方法C.工作范圍 D.工作內(nèi)容E.工作環(huán)境 8.從組織內(nèi)部挑選適合的人員加以聘用的優(yōu)點(diǎn)是( ) A.為組織發(fā)展注入活力 B.手續(xù)簡(jiǎn)便 C.給組織帶來(lái)新觀點(diǎn) D.給組織帶來(lái)新方法

39、 E.費(fèi)用較低 9.有效協(xié)調(diào)必須遵循的原則是( ) A.以人為本B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)C.客觀公正 D.靈活機(jī)動(dòng) E.注重整體 10.在現(xiàn)代管理中，創(chuàng)新管理的成果與維持管理的成果相比較的特征是( ) A.具有首創(chuàng)性 B.具有未來(lái)性 C.具有先進(jìn)性 D.具有變革性 E.具有時(shí)間性 11、人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ） A．選人 B.留人 C.評(píng)人 D.用人 E.育人 12．信息技術(shù)主要包括（ ） A．通信技術(shù) B .語(yǔ)言溝通 C.傳感技術(shù)、 D.書面文件 E

40、.計(jì)算機(jī)技術(shù)。 13．組織環(huán)境包括（ ） A .生存環(huán)境 B.一般環(huán)境、 C .內(nèi)部環(huán)境 D.具體環(huán)境 E.外部環(huán)境 14．管理人員按層次可分為 （ ） A.高層、 B . 領(lǐng)導(dǎo) C.中層、 D. 職工 E. 基層 15. 工資形式一般有 （ ） A.等級(jí)工資制 B.崗位工資制 C.職能工資制 D.企業(yè)員工持股制 E.業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤工資制、收益分享工資制 16.作為工業(yè)企業(yè)的

41、主要組織形式，層級(jí)結(jié)構(gòu)曾表現(xiàn)出的主要特征有________。 A．直線指揮，分層授權(quán) B．分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確 C．層級(jí)分明，結(jié)構(gòu)統(tǒng)一 D．標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正式 17.產(chǎn)品創(chuàng)新包括________。 A. 市場(chǎng)調(diào)研 B．客戶需求預(yù)測(cè) C．新產(chǎn)品的開發(fā) D．老產(chǎn)品的改造 18.組織變革中，團(tuán)隊(duì)的阻力包括________。 A．組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響 B．人際關(guān)系調(diào)整的影響 C．利益上的影響 D．心理上的影響 19.下列組織沖突中，最典型的三種是________。 A．正式組織與非正式組織之間的沖突

42、 B．直線與參謀之間的沖突 C．個(gè)體內(nèi)部的心理沖突 D．委員會(huì)內(nèi)部的沖突 20.溝通在管理中的作用是________。 A溝通是組織文化 B 是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑 C 溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁 D 協(xié)調(diào)各個(gè)體、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑 21.組織成員抵制變革的基本原因________。 A．個(gè)人利益 B．缺乏了解 C．評(píng)價(jià)差異 D．情性和團(tuán)體心理壓力 22.全面質(zhì)量管理是________。 A．企業(yè)全體員工參與的質(zhì)量管理體系 B．以保

43、證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心 C．開始于20世紀(jì)80年代 D．具有多指標(biāo)、全過程、多環(huán)節(jié)和綜合性的特征 23.處于需要較低層次的是__________。 A．自我實(shí)現(xiàn)的需要 B．尊重的需要 C．生理的需要D．安全的需要 24.選擇何種溝通工具，在很大程度上取決于________。 A．信息的種類 B．溝通雙方 C．處界環(huán)境 D．目的 25.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源有________。 A．法定權(quán) B．獎(jiǎng)賞權(quán) C． 特權(quán) D．專長(zhǎng)性權(quán) 三、計(jì)算題：掌握P120-- P 127有關(guān)決策的計(jì)算題 四、簡(jiǎn)答題：書上每章后面的思

44、考題 五、案例題：有關(guān)第11章管理溝通和第8章人員配備的內(nèi)容 復(fù)習(xí)題答案 一、 單項(xiàng)選擇題(共121小題) 1.C 2.A 3.A4.D 5.B 6.D 7.D 8.C 9.C 10.D 11.A12.B13.A 14.D15.D 16.D17.D18.B 19.A20.A 21.A22.B23.C24.A25.A 26.A27.A28.C 29.C30.D 31.C 32.A 33.B 34.D 35.A 36.D 37.A 38.D 39.C 40.

45、A 41.B 42.D 43.B 44.B 45.D 46.A 47.C 48.C 49.B 50.B 51.D 52.C 53.B 54.B 55.B 56.D 57.A 58.C 59.B 60.A 61.A62.D63.A64.C65.A 66.C 67.C68.A69.A 70.B 71.A72.D 73.D 74.A 75.B 76.C 77.A 78.B 79.A 80.D 81.D 82.D 83.D 84.C85

46、.A 86.C 87.D 88.A89.C 90.A 91.A 92.A 93、C 94、D 95、B 96、B 97、A 98、B 99、A 100、A 101、D 102.B 103、B 104、A 105、B 106、D 107、A 108.C 109.D 110.B 111、B 112.A 113、B 114、C 115、D 116、A 117、C 118.A 119.C 120.B 121、A 二、 多項(xiàng)選擇題(共10小題) 1.BCD 2.BCD 3.ABD 4.CD 5.BCDE 6.ABCDE 7.ABCD 8.BE 9.ACDE 10.ABCDE 11.ACE 12. ACE 13. BD 14.ACE 15. ABCDE 16.ABC 17.CD 18.AB 19.ABD 20.BCD 21.ABCD 22.ABD 23.CD 24.ABCD 25.ABD 9