科技有限分公司質(zhì)量管理規(guī)章制度 質(zhì)量管理制度

科技有限分公司質(zhì)量管理規(guī)章制度 質(zhì)量管理制度科技有限分公司 公司質(zhì)量管理規(guī)章制度 1、施工質(zhì)量管理所遵循的基本原則 以顧客為關(guān)注焦點：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和將來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。 領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并堅持使職工能充分參加實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 全員參加：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參加，才干使他們的參加為企業(yè)帶來收益。 過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。 管理的系統(tǒng)方法：將互相關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提升實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 繼續(xù)改善：繼續(xù)改善企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個永恒目標(biāo)。 基于事實的決策方法：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 與供貨方、分包方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方、分包方是互相依存的，互利的關(guān)系可以加強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。 2、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 人是工程施工的操、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的使命和權(quán)限，并對工程項目所必需的資源和人員資格做出規(guī)定。 1. 明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任； 2. 明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限； 3. 規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施； 4. 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量確保狀況，并做出客觀的評價。 1. 項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必需的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)； 2. 依據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員； 3. 施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力； 4. 關(guān)鍵、特別崗位人員必需持證上崗。 針對工程的特點，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來確保工程的順利進(jìn)行。 施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行制定交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。 必需嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對被爆物的結(jié)構(gòu)或地形、地質(zhì)特點、賦存狀態(tài)等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。 認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必需共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。 專門負(fù)責(zé)爆破技術(shù)的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，執(zhí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特別施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題， 必需征得建設(shè)監(jiān)理單位、制定單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。 施工現(xiàn)場必需建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個相關(guān)方的滿意。 由于工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對結(jié)構(gòu)體的勘查質(zhì)量控制開始，直到工程完成、完工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 質(zhì)量控制的范圍包括對參加施工的人員的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞作環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。 在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包涵了對工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。 工程項目的質(zhì)量是指工程施工過程中形成的工程項目，應(yīng)符合制定要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采用一系列的質(zhì)量監(jiān)控 措施、手段和方法對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地確保工程項目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量評定狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量狀況作出科學(xué)的分析，進(jìn)而為現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效性、施工過程的特性和趨勢進(jìn)行顯示，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的繼續(xù)改善。 嚴(yán)格落實執(zhí)行計量管理各項規(guī)章制度。強(qiáng)化施工現(xiàn)場計量管理工作，催促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。 工程建設(shè)過程中，由于制定失誤，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制定要求，或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。 建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收。 1、施工質(zhì)量管理所遵循的基本原則 以顧客為關(guān)注焦點：施工企業(yè)依存于顧客。因此，施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和將來的要求，滿足業(yè)主要求并爭取超越業(yè)主期望。 領(lǐng)導(dǎo)作用：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確立統(tǒng)一的宗旨和方向，創(chuàng)造并堅持使職工能充分參加實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 全員參加：各級人員都是企業(yè)之本，只有他們的充分參加，才干使他們的參加為企業(yè)帶來收益。 過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的得到期望的結(jié)果。 管理的系統(tǒng)方法：將互相關(guān)聯(lián)的施工過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理有助于企業(yè)提升實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。 繼續(xù)改善：繼續(xù)改善企業(yè)的質(zhì)量管理方法和總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的一個永恒目標(biāo)。 基于事實的決策方法：現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效決策應(yīng)該建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 與供貨方、分包方互利的關(guān)系：企業(yè)與供貨方、分包方是互相依存的，互利的關(guān)系可以加強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。 2、現(xiàn)場施工質(zhì)量管理制度 現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 人是工程施工的操、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的使命和權(quán)限，并對工程項目所必需的資源和人員資格做出規(guī)定。 1. 明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任； 2. 明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限； 3. 規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施； 4. 定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量確保狀況，并做出客觀的評價。 1. 項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)管理人員應(yīng)具備必需的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)； 2. 依據(jù)項目規(guī)模，配備專職的經(jīng)過培訓(xùn)的質(zhì)量檢查員； 3. 施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力； 4. 關(guān)鍵、特別崗位人員必需持證上崗。 針對工程的特點，選派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場技術(shù)管理體系，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)性問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底并精心組織施工，以此來確保工程的順利進(jìn)行。 施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握圖紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會審，進(jìn)行制定交底，施工技術(shù)交底。在分部分項工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后再施工。 必需嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對被爆物的結(jié)構(gòu)或地形、地質(zhì)特點、賦存狀態(tài)等作復(fù)核記錄，經(jīng)復(fù)核無誤后再進(jìn)行資料存檔管理。 認(rèn)真做好每項技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收工作，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長、質(zhì)檢員簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時，質(zhì)量檢查人員、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員必需共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。 專門負(fù)責(zé)爆破技術(shù)的人員，要求在現(xiàn)場辦公，處理問題不過夜，執(zhí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對施工工藝和特別施工技術(shù)的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質(zhì)量問題， 必需征得建設(shè)監(jiān)理單位、制定單位的同意，針對此問題制定出可靠的技術(shù)措施。 施工現(xiàn)場必需建立、健全和完善現(xiàn)場會議制度，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動，通過現(xiàn)場會議制度實現(xiàn)建設(shè)監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理部門之間以及施工現(xiàn)場各個專業(yè)施工隊之間的合理溝通，確保各項管理指令傳達(dá)的暢通，最終使施工的各個環(huán)節(jié)在相應(yīng)管理層次的監(jiān)督下有序進(jìn)行?，F(xiàn)場會議制度能夠使建設(shè)項目的各方主體得到有效地溝通，使施工在受控狀態(tài)下進(jìn)行，最終達(dá)到各個相關(guān)方的滿意。 由于工程實物質(zhì)量的形成過程是一個系統(tǒng)的過程，所以施工階段的質(zhì)量控制也是一個由對結(jié)構(gòu)體的勘查質(zhì)量控制開始，直到工程完成、完工驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。 質(zhì)量控制的范圍包括對參加施工的人員的質(zhì)量控制，對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，對施工方法和方案的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)技術(shù)、勞作環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制等。 在對施工全過程質(zhì)量控制的原則中，也包涵了對工程質(zhì)量問題“預(yù)防為主的內(nèi)容，即事先分析在施工中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的對策和措施，將各種隱患和問題消除在產(chǎn)生之前或萌芽狀態(tài)。 工程項目的質(zhì)量是指工程施工過程中形成的工程項目，應(yīng)符合制定要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了確保工程項目的質(zhì)量就要采用一系列的質(zhì)量監(jiān)控措施、手段和方法對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，而通過在施工現(xiàn)場建立并實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度能夠最有效地確保工程項目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量統(tǒng)計報表制度是指對已完成的檢驗批、分項工程、分部工程的質(zhì)量評定狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，以施工過程中的監(jiān)測、測量數(shù)據(jù)和驗收評定結(jié)果為依據(jù)，通過應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法，對現(xiàn)場的質(zhì)量狀況作出科學(xué)的分析，進(jìn)而為現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效性、施工過程的特性和趨勢進(jìn)行顯示，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)，最終實現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的繼續(xù)改善。 嚴(yán)格落實執(zhí)行計量管理各項規(guī)章制度。強(qiáng)化施工現(xiàn)場計量管理工作，催促現(xiàn)場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。 工程建設(shè)過程中，由于制定失誤，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制定要求，或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。 建立和執(zhí)行質(zhì)量事故報告和處理制度是指在質(zhì)量事故發(fā)生后由有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故的識別和評審，分析產(chǎn)生質(zhì)量事故的原因，并制定處理質(zhì)量事故的措施，經(jīng)相應(yīng)責(zé)任部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，并經(jīng)相關(guān)部門復(fù)核驗收。 科技有限分公司 年5月10日