新員工入職培訓(xùn)-新員工入職培訓(xùn)

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1、新員工入職培訓(xùn)-新員工入職培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn)-新員工入職培訓(xùn)　 新員工入職培訓(xùn)越來(lái)越受到廣大公司企業(yè)的歡迎，以來(lái)公司可以通過(guò)入職培訓(xùn)了解新員工對(duì)工作的熟悉度、了解員工適合做哪方面的工作等，二來(lái)新員工可從培訓(xùn)中對(duì)公司有一個(gè)全面的了解和對(duì)未來(lái)工作有信心等。以下是我整理的新員工為什么要進(jìn)行入職培訓(xùn)的具體原因，歡迎閱讀! 　　實(shí)例： 　　 我們公司的入職培訓(xùn)很零散，所以我更多的是單獨(dú)給新人做入職培訓(xùn)。 　　 曾經(jīng)嘗試過(guò)把前后時(shí)間入職的新人調(diào)整在同一天做入職培訓(xùn)，不過(guò)好像效果也不好，因?yàn)樾氯丝偸菑娜肼毜谝惶扉_始到做入職培訓(xùn)的當(dāng)天，不停地問(wèn)我各種關(guān)于公司的問(wèn)題，如果一一解決還不如在入職當(dāng)天給做培

2、訓(xùn)了。不過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)是入職當(dāng)天給做培訓(xùn)的新人，很少能記住當(dāng)天培訓(xùn)的所有問(wèn)題，之后還是要再解釋很多遍。 　　 1. 為什么要做新員工培訓(xùn) 　　 經(jīng)常我們會(huì)遇到這樣的情況：新員工在入職的第一周或者兩周內(nèi)離職率是最高的。您會(huì)發(fā)現(xiàn)，您花了好長(zhǎng)時(shí)間招到的員工在一夜之間就不來(lái)公司上班了。留下的人也會(huì)有這樣那樣的抱怨，開展工作也不是非常順利，在工作最初幾天或幾個(gè)星期會(huì)感到不適應(yīng)，只有當(dāng)新員工熟悉了環(huán)境，適應(yīng)了日常工作的細(xì)節(jié)和程序，理解了公司和部門的期望，讓他專心地投入工作才不會(huì)有困難。 　　 由于這些原因，所有公司，不論其規(guī)模大小，都應(yīng)舉辦入職培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)有以下幾個(gè)目的： 　　 (1) 使員工了解

3、公司的情況 　　 一個(gè)員工越了解公司的信息就越有利于開展工作。新員工對(duì)公司的了解往往只局限在原來(lái)通過(guò)媒體了解的信息和在面試中由面試者介紹的信息。如果他們能夠更多地了解公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務(wù)、公司未來(lái)發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)策略和目標(biāo)等信息，一方面他們會(huì)增強(qiáng)榮譽(yù)感;另一方面，他們會(huì)明確自己努力的方向。 　　 (2) 使員工融合到組織文化中 　　 一個(gè)員工在意識(shí)上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個(gè)公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，員工必須首先要認(rèn)同企業(yè)的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻(xiàn)，他的努力方向與公司的發(fā)展方向才能保持一致。 　 　(3) 使員工掌握工作中所需的規(guī)

4、則和工具 　　 首先，員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應(yīng)的制度和流程。因此，在新員工培訓(xùn)中，要讓員工了解公司、業(yè)務(wù)線的基本要求和操作守則，同時(shí)也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應(yīng)工作職位要求。 　　 【經(jīng)驗(yàn)提示】 　　 做入職培訓(xùn)，您要搞清楚3個(gè)基本目的： 　　 1)使個(gè)人融合到團(tuán)隊(duì)中。 　　 2)骨子里面認(rèn)同公司文化。 　　 3)掌握基本的公司知識(shí)和工作方法。 　　 2.設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)的4個(gè)要點(diǎn) 　　 1) 培訓(xùn)周期 　　 新員工培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模、復(fù)雜程度、培訓(xùn)體系完善度而定，一般不少于3天，個(gè)別大的公司新員工(尤其是剛畢業(yè)的大

5、學(xué)生)新員工培訓(xùn)時(shí)間為3個(gè)月。 　　 從新員工培訓(xùn)時(shí)間上能夠看出一個(gè)公司對(duì)于新員工培訓(xùn)是否重視，在很多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中，新員工培訓(xùn)往往會(huì)安排在1-3個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)經(jīng)歷一段比較長(zhǎng)時(shí)間的訓(xùn)練和引導(dǎo)，塑造新員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，完成新員工對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解和掌握。 　　 2) 培訓(xùn)時(shí)間 　　 上班的第一天是開始崗前培訓(xùn)的最佳時(shí)間。員工們還沒(méi)有卷入工作的細(xì)節(jié)中，也不太可能從其他渠道得到不準(zhǔn)確的信息。但從組織一個(gè)培訓(xùn)班的角度來(lái)說(shuō)，要做好招聘和培訓(xùn)的配合，新員工報(bào)到的日期最好能夠相對(duì)集中，這樣才能保證一個(gè)培訓(xùn)班具有足夠的人數(shù)。 　 　3) 參加人 　　 所有的新員工都應(yīng)該參加新員工培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)按照職位、能力類別予以劃分，根據(jù)不同的職位類別、能力級(jí)別劃分新員工培訓(xùn)班。如將有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的新員工分開。前者往往是一些剛畢業(yè)的學(xué)生，需要有人幫助從學(xué)生狀態(tài)進(jìn)人職業(yè)狀態(tài)，他們沒(méi)有可比較的經(jīng)驗(yàn)，他們也更容易接受公司文化。而那些有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的員工往往有可能會(huì)與新的工作環(huán)境不相容，他們已經(jīng)形成了一定的工作習(xí)慣和態(tài)度。 　　由于討論對(duì)培訓(xùn)效果非常重要，所以應(yīng)將參加培訓(xùn)的人控制在30人以內(nèi)。最理想的人數(shù)是15人一20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問(wèn)題并獲得解答。如果參加人數(shù)少于6人，會(huì)使他們感到太顯眼和不自在。