項目經理述職報告2016WORD

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.2016 年述職報告尊敬的領導、同仁，大家好：時光荏苒，歲月如梭，2016 年的工作即將告一段落，回顧這近一年的工作，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的工作職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以加強管理為中心，科學組織為手段，積極抓好項目部管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一．年度主要工作完成情況2016 年初，公司承建邳州經濟開發(fā)區(qū)工業(yè)水廠一期工程，根據(jù)公司安排，由我負責項目施工組織及管理工作，施工廠區(qū)位于邳州經濟開發(fā)區(qū)，根據(jù)施工經驗判斷，項目所處地區(qū)環(huán)境較復雜，施工過程中可能會遇到施工阻力。為此，在入場之前，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，為創(chuàng)建良好的開局形勢做好鋪墊。項目確定后，前期籌備人員率先進入工地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目建設及施工總體布置，制定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順利開展墊定了良好的基礎。施工現(xiàn)場按照江蘇省安全文明工地標準建設，廠區(qū)全部硬化，搭設鋼筋加工防護棚、木工加工防護棚，宣傳標識規(guī)范齊全，為現(xiàn)場施工人員提供了完善的施工場地。由于邳州夏季多雨，在施工過程中，地表含水量大，施工機械.在地面行走時稍有不慎就陷入淤泥中，施工圖紙到位慢，工程做法不確定，很大程度上制約了項目的開展和工程進度，項目部充分利用手頭資料，加緊臨時道路、辦公室及臨時宿舍的修建工作，同時加強與當?shù)亟涷炟S富的監(jiān)理工程師溝通，為工程開工創(chuàng)造條件。施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通?；谇捌诠ぷ鳒蕚涑浞?，本工程于 2016 年 9 月 8 日正式開工。經過項目部全體員工的努力，目前已經完成了原有構筑物拆除、混合絮凝沉淀池，V 型濾池及反沖洗泵房，排水排泥池，濃縮池，脫水車間土建主體部分，加藥間改造工程 20%，配電間、送水泵房、加藥間屋頂防水已完成?；疽堰_到設備安裝的要求。自開工至今，在施工過程中未出現(xiàn)任何質量、安全事故。二.學習能力方面在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，提高思想素養(yǎng)，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人與集體的關系，從大局出發(fā)，凡事以大局為重。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為企業(yè)服務、為職工帶頭。把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良好形象。同時不斷加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與培訓，白天忙.現(xiàn)場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習及專業(yè)技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工程施工奠定基礎。三.總結經驗吸取教訓“智者千慮，必有一失” ，回顧 2016 年度的工作，其中好的方法及做法值得我們好好學習，在以后的工程施工及管理中繼續(xù)發(fā)揚；不足之處要在以后的工作中及時改正，避免錯誤再次發(fā)生。在土建施工方面，項目部經驗較為欠缺，在現(xiàn)場施工過程中，一些現(xiàn)場施工問題沒能及時自檢出來，產生返工現(xiàn)象，造成了不必要的損失。為此項目部管理人員積極學習專業(yè)知識，提升自身能力，為后續(xù)施工做足準備，使類似的事件不再發(fā)生?？偨Y一年來的工作，好的方面在以后的工作中繼續(xù)發(fā)揚，不足之處，以后盡力克服，為下一年更好的工作而奮斗。四、對明年的工作展望通過總結 2016 年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主和監(jiān)理的認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。針對 2017 年項目重點工作，項目工作計劃如下：1、工程質量管理方面落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢查，爭取一次性通過.驗收。2、現(xiàn)場安全文明施工保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司每次安全文明檢查中得到好評；項目部組織自檢，落實項目安全文明施工工地管理目標。3、施工進度管理方面在現(xiàn)在施工進度的基礎上，合理的調整進度計劃，爭取提前完成業(yè)主要求的工程進度要求。在這里需要指出的是，如果說項目部今年在以上各方面取得了一些成績，這與上級領導的正確領導以及項目部全體同仁努力工作是分不開的，在此我要真誠地說聲謝謝！我知道，一個人的努力是渺小的，一個企業(yè)要想得到充分的發(fā)展，只有依靠領導班子的精誠團結和全體同仁的齊心協(xié)力。盡管理想與現(xiàn)實往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因。我知道，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益和輝煌，我將繼續(xù)本著“老老實實學習、勤勤懇懇工作、實實在在辦事、正正派派做人”的處事準則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。謝謝大家！