成品倉庫管理規(guī)定倉庫的管理制度

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1、成品倉庫管理規(guī)定 倉庫的管理制度 紡織原料、成品倉庫防火安全管理規(guī)定紡織原料、成品倉庫防火安全管理規(guī)定 紡織工業(yè)的原料、成品倉庫(包括庫房和露天貨場)，是防火安全工作的重點。根據國務院《消防監(jiān)督條例》和批準的《倉庫防火安全管理規(guī)則》以及國發(fā) [1981]160號通知等有關法規(guī)，對紡織企業(yè)和專業(yè)的原料、成品倉庫(以下簡稱原成庫)的防火安全工作，特作如下規(guī)定： 第一章 防火、安全責任制 第一條 企業(yè)和專業(yè)倉庫，必須嚴格貫徹各級防火、安全責任制。原成(供銷)科長和倉庫負責人要樹立“安全第一”的思想，把防火、安全工作列為倉庫管理的首要任務，認真做好。廠長、經理(包括分管倉庫的副廠

2、長、副經理)和專業(yè)倉庫主任，對原成庫的防火、安全工作負領導責任，應經常到原成庫檢查、督促。 第二條 企業(yè)和專業(yè)倉庫，要建立健全專職和義務消防隊，全體倉庫工作人員和警衛(wèi)人員都是義務消防員。義務消防隊在業(yè)務上受專職消防隊(員)的指導。專職消防隊(員)每季最少應組織一次倉庫義務消防員進行消防技術的訓練和演習，并制訂庫區(qū)滅火作戰(zhàn)方案，使義務消防隊成為一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的消防隊伍。 第三條 原成(供銷)科長和保衛(wèi)科長每月應分別對倉庫工作人員和警衛(wèi)人員進行一次安全教育。班、組長每天要開好班前、班后安全會，分配到原成庫的新工人應認真進行三級安全教育，經過消防技術的訓練，懂得消防知識

3、，熟練掌握滅火技能。 第四條 分管原成庫的廠長、經理應每月組織一次原成(供銷)、保衛(wèi)、安技、消防等有關部門到庫區(qū)進行防火、安全檢查，并做好記錄，發(fā)現問題要落實整改措施，限期解決。 第五條 原成庫應采取分片包干負責的辦法，做好庫區(qū)和庫內的清整潔工作，及時清除雜草、雜物，經常檢查安全情況。 第六條 倉庫工作人員下班后，庫區(qū)的防火工作由值班警衛(wèi)人員負責。倉庫管理員(班、組長)和夜間值班警衛(wèi)人員要做好上、下班的交接驗收，下班時要對庫房逐一檢查封庫。 倉庫鑰匙應由專人保管，下班后由值班警衛(wèi)人員保管。 第二章 警衛(wèi)制度 第七條 庫區(qū)應設警衛(wèi)人員晝夜值班，并設有報警裝置。夜間值班警衛(wèi)人

4、員每班最少2人，每隔1h進行一次巡回檢查，并做好記錄。保衛(wèi)科要檢查巡回制度的執(zhí)行情況，列為警衛(wèi)人員評獎、晉級的考核條件。 第八條 非工作需要，任何人不得進入庫區(qū)。庫外人員因工作需要進入庫區(qū)時，必須佩帶臨時工作證；外單位人員進庫區(qū)聯系工作，上級機關來庫檢查，除佩帶臨時工作證外，應由倉庫人員陪同。庫外人員進庫區(qū)一律都要登記。 第九條 庫區(qū)工作人員不得使用臨時工，警衛(wèi)人員不得安排老、弱、病、殘人員擔任。 第十條 外單位(如棉、麻供應站和商品檢驗部門等)在原成庫內工作的職工，必須遵守企業(yè)安全制度，違反安全制度而又不接受批評改正的，不準進入庫區(qū)。 第十一條 庫區(qū)、庫內不得存放原料、成品、下

5、腳以外的其它物資。 第十二條 任何人進入庫區(qū)，嚴禁攜帶火柴、打火機和其它易燃物品。入庫處應有明顯告示，警衛(wèi)人員要對進入庫區(qū)人員提示，違者要嚴肅處理。 第三章 倉庫建筑 第十三條 原成庫不得做為他用，露天貨場內不得建筑其他房屋。 第十四條 企業(yè)擴大生產規(guī)模，應增建相應的原成庫，并與擴建工程同時設計、同時施工、同時交付使用。 第十五條 原成庫必須符合《建筑設計防火規(guī)范》的要求。新建、改建原成庫以及在庫區(qū)附近新建建筑物，必須經公安消防監(jiān)督機關批準和驗收，否則不得施工和交付使用。 第十六條 庫區(qū)應建圍墻。應與生活區(qū)和其他區(qū)域隔開。 第十七條 倉庫工作人員辦公室和休息室一般不

6、應設在庫區(qū)內。如設在庫區(qū)內，則不得與庫房連接，更不得設在庫房內，并嚴禁在庫房內住人和搭設可燃材料的擱層。 第十八條 庫房、露天貨場與煙囪、明火作業(yè)場所的距離不得小于30m；煙囪高度超過30m，其間距應按煙囪高度計算?，F有距離不足者必須采取嚴密的防范措施。 第十九條 庫區(qū)嚴禁搭建易燃棚。庫用電瓶沖電室應設在庫區(qū)外的安全地點。 第二十條 庫區(qū)應裝設避雷裝置。避雷裝置應符合水利電力部《電氣設備接地裝置規(guī)程》和《電力設備過電壓保護設計技術規(guī)程》等規(guī)定的要求。 第四章 煙火和用電管理 第二十一條 庫區(qū)嚴禁吸煙和明火作業(yè)。如確因工作需要，在離庫區(qū)30m以內進行明火作業(yè)時，必須經保衛(wèi)科、

7、倉庫負責人審查，企業(yè)領導批準，采取可靠的安全措施，并指派專職消防員在場監(jiān)護。作業(yè)結束后，應徹底消滅火種，經認真檢查，方可離開現場；值班警衛(wèi)人員要加強巡回檢查，防止死灰復燃。 第二十二條 汽車、拖拉機不準進入庫房。如進入庫區(qū)，必須安上防火罩，減速行駛，排氣管的一側不準靠近可燃物，停車后應立即熄火，倉庫要派人監(jiān)護。 第二十三條 蒸汽機車和內燃機車在開進庫區(qū)站臺前，應安上防火罩，蒸汽機車要關閉灰箱和送風器，并不得在站臺內清爐和停留。倉庫要派人監(jiān)護，直至機車駛離庫區(qū)。刮大風時卸車，必須加強安全措施。 第二十四條 庫房內不得裝設電線和電器裝置，更不得架設臨時電線。庫內照明采用投光燈采光，搬運、

8、吊拉、提升用的機動車輛，應用電瓶供電，并裝有防止迸出火花的安全裝置。 第二十五條 庫區(qū)動力電未改電瓶以前，庫內用電的電應在庫外安裝插座，用四芯膠皮軟線接入庫區(qū)，使用后應及時切斷電。電線應敷設在不易碰撞擠壓的地方，不能有接頭，并嚴禁使用塑料線和再生膠軟線。電線上和電閘、插座下不準存放原料成品。 第二十六條 庫區(qū)電線一般應設地纜線，不宜架設架空線。如暫時采用架空線，應該在庫棚和貨垛的外側通過，架空線下禁止堆垛。高壓架空線與倉棚、貨垛的間距不小于15m，電線桿高度超過10m時，其間距不小于電線桿高度的一倍半。 第二十七條 庫區(qū)嚴禁使用行燈，一般不要架設臨時電線。如必需架設臨時電線時，應經倉

9、庫負責人、保衛(wèi)科、安技科審查，廠長批準。臨時線最多使用一個星期，使用期間有專人管理，在倉庫工作人員離庫時，必須隨時切斷電。 第二十八條 工廠和專業(yè)倉庫的區(qū)域內，運輸原成品的通道上空，架空電線必須離地面5m以上，吊拉、支撐要牢固，防止斷線。 第二十九條 庫區(qū)的電氣設備和線路應有專人負責，每周至少應進行一次徹底檢查，每年至少應進行兩次絕緣搖測，發(fā)現可能引起打火、短路，發(fā)熱和絕緣不良 等情況，必須立即停止使用，經修復驗收后再啟用。 成品倉庫如何管理為保證成品的安全存放，便于產品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。 一、崗位職責： 2.1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數量、質量等的

10、驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。。 2.2成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。 2.3成品倉庫管理員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調撥單后，應明確產品規(guī)格、型號、等級及客戶對產品的其他要求，憑出貨單或調撥

11、單到倉庫核對產品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)。 2.4如客戶要求出貨數量按實際裝車數量時，由銷售部開具無產品數量的《出貨通知單》，經銷售部經理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。 2.5進行發(fā)貨裝車時的現場跟蹤，嚴格按照出貨單或調撥單發(fā)貨，倉管員無權隨意改變產品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補充破損數量，必須由成品車間主任簽認后方可予以補損。產品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必須協同客戶對產品數目、質量清點確認，核準后

12、應經兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。 2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進行。每月25日結帳日倉管員應及時與銷售部開單員聯系并提請客戶注意《發(fā)貨單》的時效。 2．7銷售部如有樣品磚需求，應根據開具《樣板申領單》，報總經理審批，后交成品倉領出。《樣板申領單》一式四聯，一聯交辦公室，二聯交成品倉，三聯交門衛(wèi)，四聯存銷售部。 2．8成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。 （《成品日報表》一式三份，一聯倉庫存根、二聯銷售部、三聯總辦）。 2．9成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并

13、于每月25日匯總至財務部。 2．10每月25日及年終會同銷售部、生產部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。 二、管理制度： 1.成品庫管理員必須提前十五分上崗。 2.上班期間不得擅自離開工作崗位。 3.成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。 4.裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，并呈報物管部。 5.成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。 6.在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。

14、 7.貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。 8.成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。 9.非成品庫人員在未經許可的情況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。 10． 成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。 11．以上如有違反，公司將按照《生產管理條例》予以處罰。 成品服裝倉庫管理規(guī)范 工商管理系物流管理專業(yè)課程設計 倉儲管理課程設計 題 目 專業(yè)年級 姓名 指導教師 日 成品服裝倉庫管理 2021 級 班 03 學號 31 職

15、稱 期 一、倉庫總則 第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證貨品的完好無損，結合本公司具體情況特制訂 本規(guī)定。 第二條 物資保管倉庫管理制度 (1)成品入庫后，需按不同款號、尺碼、分區(qū)掛放，做到“二齊、三清、四定位?！? (2) 二齊：成品擺放整齊、庫容干凈整齊。 (3) 三清：物資材料清楚、成品碼數清楚、成品折扣清楚。 (4) 四定位：按區(qū)、按架、按質、按款定位。 第三條 倉庫管理工作的任務。 (1) 做好成衣出庫和入庫工作。 (2) 做好成衣的保管工作。 (3) 做好各種防患工作,不出事故。 (4) 保障各商場所需貨物的供給。 (5) 做到每天事每天清掃。

16、 第三條 倉庫安全管理辦法 如果發(fā)現倉庫管理人員失職，倉庫管理人員貪圖小利而出賣倉庫利益等這類情況出現，治理措施如下： (1) 努力提高倉庫管理人員的素質，增強倉庫管理人員的工作責任感；(2) 對于腐敗成風、甚至構成犯罪的個別管理人員及倉庫領導，則應該采取必要的措施，如下崗、開除，甚至追究刑事責任。 (3) 由于管理人員認識上的局限性造成的，如對某些化學物品、危險品、易燃品、腐蝕品的性質不了解，對某些商品儲存的規(guī)律沒有完全掌握，以至于發(fā)生事故；應加強對倉庫管理人員的專業(yè)知識培訓，讓上崗的每一位管理人員都能較全面地掌握各類商品的特性及儲存、保管的方法。 第四條 治安保衛(wèi)管理制度 倉庫的

17、治安保衛(wèi)工作主要有防火、防盜、防破壞、防搶、防騙、員工人身安全保護、保密等工作。治安保衛(wèi)工作不僅有專職保安員承擔的工作，如門衛(wèi)管理、治安巡查、安全值班等，還有大量的工作由相應崗位的員工承擔，如辦公室防火防盜、財務防騙、商務保密、倉庫員防火、鎖門關窗等。 倉庫主要的治安保衛(wèi)工作及要求： （1）守衛(wèi)大門和要害部位 （2）巡邏檢查 （3）防盜設施、設備的使用 （4）制安檢查 二、入庫作業(yè)管理 （一）入庫前準備工作 在貨物到達前要先掌握五項數據：每天的供貨商數量；送貨的車型及車輛臺數；每臺車的平均卸貨時間；貨物到達的高峰時間；中轉運輸接運方式。 其次還要重點掌握以下數據：每天平均的到

18、貨品種數和最多的到貨品種數；貨物單元的尺寸及重量；貨物的包裝形態(tài)；貨物的保存期限；貨物的特性，是一般貨物還是危險貨物；裝卸搬運方式。 最后根據作業(yè)要求設計崗位、崗位的人員數量，合適的人選；要以作業(yè)內容為中心，充分考慮各個環(huán)節(jié)銜接與配套問題，合理設計流程，還要考慮與后續(xù)作業(yè)的配合方式。 還要編制貨物入庫作業(yè)計劃、安排倉容、組織人力、準備機械設備及計量檢驗器具、準備苫墊用品等。 1.貨位及苫墊材料準備 根據預計到貨物品的特性、體積、質量、數量和到貨時間等信息，結合物品分區(qū)、分類和貨位管理的要求，預計貨位，預先確定物品的揀貨場所和儲存位置 ，苫墊材料應根據貨位位置和到貨物品特性進行合理的選擇

19、 2.驗收及裝卸搬運器械準備 準備驗收所需要的計件、檢斤、測試、開箱、裝箱、丈量、移動照明等器具。 同時要根據到貨物品的特性、貨位、設備條件、人員等情況，科學合理的制定卸車搬運工藝，備好相關作業(yè)設備，安排好卸貨站臺或場地，保證裝卸搬運作業(yè)效率。 3.服裝入庫管理 （1）入庫制度 a.對于成品入庫要清點數量，核對合同日期，款號、顏色、尺碼，如有出入及時與相關部門負責人及廠方核對；b.入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據存檔；c.采購物料抵庫后，倉庫管理人員（成品和原料）要按照已核準的訂貨單，付貨清單和送貨單仔細核對物資的合同，品名、規(guī)格、型號、數量、批號及外

20、包裝是否完好無損，核對無誤后將到日期及實收數量填記于相關單據上；（1） 入庫申請 服裝入庫存，應先入待檢區(qū)，未經檢驗合格不準入庫，更不準發(fā)貨出庫使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，根據入庫單核對清點物資名稱、款式、數量、規(guī)格以及包裝是否一致。不能及時完成核對的，需在監(jiān)控下完成。入庫后管理員需在入庫單上簽字并留底。入庫時整貨和散貨以及不良品分別按照系統(tǒng)指定位置入庫，入庫必須要有原始入庫單據。 進行入庫掃碼時要嚴格按照掃碼要求小心仔細進行操作。掃碼完畢需要再次與入庫單核對是否一致，如有差異需及時查明原因并更正。掃碼時要注意服裝不落地，擺放不靠墻，平時注意防潮、防霉、防蛀等等。 （2） 驗

21、收 1）商品驗收的定義 驗收是指倉庫在商品正式入庫前，按照一定的程序和手續(xù)，對到庫商品進行數量和外觀質量的檢查，以驗證商品是否符合訂貨合同規(guī)定的一項工作。 2）驗收的意義 a.為商品保管和使用提供可靠依據 b.為貨主退貨、換貨和索賠的依據 c.避免商品積壓 d.有利于維護國家利益 質檢員需要對即將入庫的貨物進行抽檢，開箱率一般在 3%--5%左右，檢查箱內的品名、尺碼、數量是否與箱皮上標注的數量一致，如果一致，簽字并加蓋合格章即可入庫；如果不一致，經貨主同意，按實際數量入庫。 （3）入庫 將貨物碼放到相應貨位上，在倉儲作業(yè)系統(tǒng)中，確認貨物入庫完成；并記手工帳，填寫儲位卡。

22、 成衣到庫后，跟單或廠方付貨品清單和送貨單仔細核對成衣的合同、規(guī)格、款號、數量、批號及外包裝，質量，是否完好無損，核對無誤后將到日期及實收數量 填記于相關單據上；入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據存檔；入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據存檔；而貨物入庫則需經過三道程序才能確定貨物的入庫管理： 入庫手續(xù)辦理 （ 4 ）成品進倉庫管理流程圖 ①倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。 ②廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經手人簽名_____________

23、___、貨品的名稱、規(guī)格、數 量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相 三、在庫作業(yè)管理 服裝在倉庫后要嚴格按照擺放原則實施管理，還要注意服裝的保管與養(yǎng)護。 服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。管理員必須嚴格執(zhí)行一物一卡一位原則。及時填寫存儲卡。有貨物進出以及盤點時，管理員填寫存儲卡后需簽字。 （一）倉庫貨品陳列 貨品規(guī)范的存放方法：(1)貨品按照年份分類 (2)貨品按照季節(jié)分類 (3)貨品按照品類分類 (4)貨品按照款式、色號、尺碼分類 (5)倉庫內的每件貨品

24、應有吊牌 (6)確保每件貨品的膠袋封口，以免入塵潮濕，制造次品。 （二）倉庫的衛(wèi)生管理 衛(wèi)生管理要點：(1)是否定時清潔倉庫；(2)是否規(guī)定不能在倉庫內用餐；(3)特別注意是否每日清倒垃圾；(4)定期整理貨品，以免灰塵堆積；(5)在貨品上架、打包后要及時清掃；(6)倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫 的清晰；(7)要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔；(8)每天下班前將倉庫進行打掃，各物品放歸原位。 （三）倉庫的安全管理 安全管理要點：(1)貨倉內應張貼倉庫管理規(guī)則，倉管員應簽字確認；(2)貨倉內應有滅火器，應急燈；(3)人員進出倉庫的要求：非管理人

25、員和倉管人員，其他人員不 允許進入；(4)所有進、出貨品需有本子專門登記、日期、時間；(5)防鼠防蟲蛀（羊毛 真皮 亮絲）防火、防水；(6)特殊面料，特別品類的保存（牛仔面料等）；(7)定時定點進行倉庫貨品的盤點；(8)倉管人員的自身安全（貨架高）；（四）倉庫工作相關流程 貨物的在庫管理是指對貨物進行合理地保存和經濟地管理。合理地保存就是將貨物存放在適宜的場所和位置；經濟地管理就是對貨物實體和貨物倉儲信息進行科學的管理，包括對貨物進行科學的保養(yǎng)和維護，對與庫存貨物有關的各種技術證件、單據、憑證、帳卡等進行信息化管理。 貨物在庫管理的內容主要包括：倉庫理貨、貨物儲存位置安排、貨物儲存堆

26、碼設計、貨物保管與養(yǎng)護、貨物盤點、貨物包裝、分揀與流通加工等。 1.到貨流程 2．展廳與倉庫補退流程 倉庫出倉表和展廳補貨登記表一起核對,核對款號、顏色、單款數量、簽名________________及總數量。 3．盤點流程 貨物在儲存過程中，由于其自身的性質、自然條件的影響、操作不當等原因， 會造成貨物數量和質量的變化。為了及時有效地掌握貨物的儲存狀況，需要對在庫貨物進行清點盤查，這就是盤點工作。 (1) 盤點準備 倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。 營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。 財務部將

27、盤點日前已經審核生效的單據記帳。 倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別按倉庫管理流程圖得出存貨實存情況。 (2) 盤點進行 倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占

28、總庫存的50%。發(fā)現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。 (3) 盤點后期工作 倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳等倉庫管理流程圖。 (4)盤點其他規(guī)定 盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工

29、作。 參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數量一定是實物數量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。 對于盤點結果發(fā)現屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。 盤點前： a.盤點所需表單 b.單件商品內外標識、包裝和條形碼是否正確統(tǒng)一 c.是否有次品在公司質檢或在外干洗的 d.所有調進、調出的單據必須驗收 e.貨品是否有外借的 盤點中： a.人員的合理分工，責任到人，各品牌人員都參加 b.倉庫和展廳分開盤的順序 c.盤點完的區(qū)域應附上貼紙或

30、其他方法標上記號 d.勿隨意移動貨品，避免進出貨 e.所有盤點的單據必須登記清楚整齊，方便錄單 f.盤點時要全部把數據當天接收完畢 盤點后： a.及時整理盤點數據，恢復標準狀態(tài) b.數據及時輸入電腦，確定各款的數量 c.核對盤點結果和庫存數量是否有差異，如有可針對該款進行再一次的復盤點，確認最終數量。 d.及時完成盤點盈虧單 盤點結果分析^p ：當盤點工作結束后，若發(fā)現 “賬貨不符”，應追查差異的原因。通常，“賬貨不符”的主要原因有：記錄庫存數量時多記、漏記或誤記；作業(yè)不當導致貨物損壞、丟失；驗收與發(fā)貨清點有誤；盤點時誤盤、重盤和漏盤等。 盤點盈虧處理：貨物盤點賬貨差

31、異原因查清后，應針對主要原因進行調整和處理。若有盈虧，須報批審核后，對賬目進行更正調整。 盤點結果評估：盤點數量誤差=實際庫存數-賬目庫存數；盤點數量誤差率=盤點數量/實際庫存數100%；盤點品項誤差率=盤點誤差品項數/盤點實際品項數100%；盤點次數比率=盤點誤差次數/盤點執(zhí)行次數100%平均每件盤差金額=盤差誤差金額/盤差總件數；平均每品項盤差次數率=盤差次數/盤差品項數100% 。 盤點的目的：(1)確定現有庫存量 (2)確定企業(yè)損益 (3)提高貨物的在庫管理水平 盤點方式：(1) 定期盤點 (2) 抽查盤點 (3) 不定期盤點 .盤點工作管理： a.盤點前的準備工作：

32、按物料的性質、特點及品質狀況分類，將寄存和退貨及待出倉物料分開擺放。 b.每月25日倉庫進行盤點填制盤點單和月盤點表，上交財務部。 c.每月月底財務部對儲存物料進行抽盤或監(jiān)盤，發(fā)生盈虧時，財務部填寫異常報告，經主管部門審核后才可調整數據。 d.視盤點結果，盤虧差距和數量的準確率，做相應的獎懲，按績效管理標準執(zhí)行。 其他有關事宜： a.記帳要字跡清楚，當日料賬當日完成，日清月結不積壓。 b.每日報表與月報表應及時上交財務部。 c.在公司允許的范圍內發(fā)生的誤差和合理損耗所引起的盤盈盤虧，每月以報表形式上報主管部門，以便保持帳、卡、物、的一致。 d.每月對、倉庫進行一次檢查和盤點。

33、 e.倉管員變動工作時，必須辦理交接清楚的手續(xù)，交接中的未了事宜和有憑證，要寫明原因，經雙方簽字，部門主管簽證后，雙方各執(zhí)一份，避免事后發(fā)生糾葛。 （五）在庫管理制度 第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，根據企業(yè)管 理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。 第二條 倉庫管理工作的任務 （1）做好成衣出庫和入庫工作。 （2）做好成衣的保管工作。 （3）做好各種防患工作，確保成衣的安全保管，不出事故。 （5）保障各客戶所需貨物的供給。 （5）做到日事日清 倉庫成品的保管： 第一條 倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點； (1) 做好成衣出

34、庫和入庫工作。 (2) 做好成衣的保管工作。 (3) 做好各種防患工作,確保成衣的安全保管,不出事故。 (4) 保障各客戶所需貨物的供給。 (5) 做到日事日清 第二條 對于后道成品入庫要清點數量,核對款號、顏色、尺碼，無誤后雙方簽字 確認。入庫后及時整理上架,并做好標識 。 第三條 入庫帳交予倉庫主管及時登帳，配貨員根據配貨單進行配貨出庫, 代理 倉庫、直營倉庫和四季青檔口調撥貨品必須走賬,做到有帳可查,確保倉 庫貨品的準確率。 倉庫內注意事項： 貨品出庫完后及時整理貨架,需更改標識的要及時更改。配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬。次品退貨需維修的,及時交

35、予生產部維修,不能維修的入次品倉,并上報給營銷總監(jiān)。退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳。 倉庫成品的保管： (1)倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點；結合倉庫條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進出和盤點方便。 a.嚴禁無關人員進入倉庫。 b.嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。 c.嚴禁在倉庫內存放私人物品。 d.嚴禁在倉庫內亂接電,臨時電線,臨時照明。 e.不得在倉庫內吃零食,吃飯。 (2)在貨品上架、打包后要及時清掃(包括展廳) (3)倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰 (4)要及時清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。 安全事項：

36、第一條 在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下 第二條 要經常檢查梯子是否有松動,并及時交維修人員維修。 第二條 下班前要拉閘、斷電,檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。 （六）服裝在庫的保養(yǎng)與養(yǎng)護 a.霉變的防治 在儲存保管過程中，要使面料保持干燥與低溫，防止霉菌的生長與繁殖。 b.脆變的防治 在儲存保管過程中，要避免受潮、受熱、受風、破損。 c.蟲蛀的防治 要保持庫房清潔，干燥、通風、對墊木、倉板、貨架等木質器具，可涂以白漆或藥劑，貨物要離開墻壁和支柱，地板不許留縫隙。 d.鼠害的防治 庫房內要保持清潔干燥，除盡庫房外四周雜草、垃圾，杜絕老鼠的隱藏和活動。 e.注意防

37、潮 皮草一旦受潮發(fā)霉，就會失去光澤，影響牢度。如被雨淋濕，須立即用干毛巾吸干水分，再置于陰涼處風干。如已發(fā)霉，可先用毛刷刷去浮塵，再用棉球蘸酒精擦凈霉跡，或用淡堿水擦拭，然后用干毛巾揩擦干凈，放陰涼處風干。對長期存放的皮革衣物，用毛巾蘸4%濃度的高級香皂濃液輕擦一遍，再蘸清水輕輕復擦，晾干，以防發(fā)霉。注意保護皮面，應防止硬物或尖物劃破皮面；要注意防折防裂，不要曝曬，更忌烘烤。 f.防火 服裝屬于易燃物品，因此倉庫內必須有齊全的消防設施，并有嚴格的消防安全管理制度，劃分好安全責任區(qū)，確定好安全責任人，多重保護，防患于未然。 g.防盜 倉庫內要安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，內部設專業(yè)保安和閉路監(jiān)控系

38、統(tǒng)，做好防盜工 作。 h.防潮 服裝受潮后容易發(fā)霉、變質、脫色，直接影響到服裝的質量，要保證倉庫干燥、低溫。 四、出庫作業(yè)管理 （一）服裝出庫作業(yè)的概述 商品出庫業(yè)務，它是商品存儲階段的終止，也是倉庫作業(yè)管理的最后一個環(huán)節(jié)，是倉庫根據使用單位或業(yè)務部門開出的商品出庫憑證（提貨單、領料單、調撥單），按其所列的商品名稱、規(guī)格、數量和時間、地點等項目，組織商品出庫，登賬、配貨、復核、點交清理、送貨等一系列工作的總稱。 出庫過程管理是指倉庫按照貨主的調撥出庫憑證或發(fā)貨憑證（提貨單、調撥單）所注明的貨物名稱、型號、規(guī)格、數量、收貨單位、接貨方式等條件，進行的核對憑證、備料、復核、點交、發(fā)放

39、等一系列作業(yè)和業(yè)務管理活動。 出庫業(yè)務是保管工作的結束，既涉及到倉庫同貨主或收貨企業(yè)以及承運部 門的經濟聯系，也涉及到倉庫各有關業(yè)務部門的作業(yè)活動。為了能以合理的物流成本保證出庫物品按質、按量、及時、安全地發(fā)給用戶，滿足其生產經營的需要，倉庫應主動向貨主聯系，由貨主提供出庫計劃，這是倉庫出庫作業(yè)的依據，特別是供應異地的和大批量出庫的物品更應提前發(fā)出通知，以便倉庫及時辦理流量和流向的運輸計劃，完成出庫任務。 倉庫必須建立嚴格的出庫和發(fā)運程序，嚴格遵循“先進先出，推陳儲新”的原則，盡量一次完成，防止差錯。需托運物品的包裝還要符合運輸部門的要求。 （二）商品出庫的原則和依據 WMS的出庫功能

40、模塊必須由貨主的出庫通知或請求驅動，不論在任何情況下，倉庫都不得擅自動用、變相動用或者外借貨主的庫存。 貨主的出庫通知或出庫請求的格式不盡相同，不論采用何種形式，都必須是符合財務制度要求的有法律效力的憑證，要堅決杜絕憑信譽或無正式手續(xù)的發(fā)貨。 1．商品出庫的原則 a.貫徹先進先出、后進后出、推陳儲新的原則 b.憑證發(fā)貨的原則 c.嚴格遵守倉庫有關出庫的各項規(guī)章制度的原則 d.提高服務質量，滿足用戶需要的原則 物品出庫要求做到“三不、三核、五檢查”?！叭弧?， 即未接單據不翻賬，未經審單不備庫，未經復核不出庫；“三核”，即在發(fā)貨時，要核實憑證、核對賬卡、核對實物：“五檢查”，即對單

41、據和實物要進行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數檢查、重量檢查。商品出庫要求嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高服務質量，使用戶滿意，包括對品種規(guī)格要求，積極與貨主聯系，為用戶提貨創(chuàng)造各種方便條件，杜絕差錯事故。 (1) 按程序作業(yè)，手續(xù)必須完備 物品出庫必須按規(guī)定程序進行，領料單、倉單等提貨憑證必須符合要求，物品出庫時，必須有正式憑證，保管人員根據憑證所列品種和數量發(fā)貨。 (2)“先出”原則 在保證庫存物品的價值和使用價值不變的前提下，堅持“先進先出”的原則。同時要做到有保管期限的先出；保管條件差的先出；容易變質的先出；近失效期的先出；包裝簡易的先出；回收復用的先出。其目的在于避免物品因庫存時

42、間過長而發(fā)生變質或影響其價值和使用價值。 (3) 做好發(fā)放準備 為使物品及時流通，合理使用，必須快速、及時、準確的發(fā)放。為此必須做好發(fā)放的各項準備工作。如“化整為零” 、集裝單元化、備好包裝、復印資料、組織搬運人力、準備好出庫的各種設施設備及工具，等等。 (4) 發(fā)貨和記賬要及時 保管員接到發(fā)貨憑證后，應及時發(fā)貨，不壓票；物品發(fā)出后，應立即在物品保管賬上核銷，并保存好發(fā)料憑證，同時調整垛牌或料卡。 (5) 保證安全 物品出庫作業(yè)要注意安全操作，防止損壞包裝和震壞、壓壞、摔壞物品。同時，還要保證運輸安全，做到物品包裝完整，捆扎牢固，標志清楚正確，性能不相互抵觸和影響，保障物品質量安全

43、。倉庫作業(yè)人員必須經常注意物品的安全保管期限等，對已變質，已過期失效，已失去原使用價值的物品不允許出庫。 (6) 無差錯 保管人員發(fā)貨時，應按照發(fā)貨憑證上列明的物品品名、產地、規(guī)格、型號、價格、數量、質量準確發(fā)貨，當面點清數量和檢驗質量。確保出庫物品品數量準確、質量完好、包裝牢固、標識正確、發(fā)運及時安全，避免發(fā)生運輸差錯和損壞物品的事故。 （三）出庫前準備工作 1．備貨 （1） 核單備貨。如屬自提物品，首先要審核提貨憑證的合法性和真實性；其次核對品名、型號、規(guī)格、單價、數量、收貨單位、有效期等。 出庫物品應附有質量證明書或副本、磅碼單、裝箱單等，機電設備、電子產品等物品，其說明書及

44、合格證應隨貨同付。備料時應本著“先進先出、推陳儲新”的原則，易霉易壞的先出，接近失效期的先出。 備貨過程中，凡計重貨物，一般以入庫驗收時標明的重量為準，不再重新計重。需分割或拆捆的應根據情況進行。 出庫前的準備，可分為兩個方面 ： 一方面是計劃工作，即根據貨主提出的出庫計劃或出庫請求，預先做好物品出庫的各項安排，包括貨位、機械設備、工具和工作人員，提高人、財、物的利用率；另一方面是要做好出庫物品的包裝和標志標記。發(fā)往異地的貨物，需經過長 途運輸，包裝必須符合運輸部門的規(guī)定，如捆扎包裝、容器包裝等，成套機械、器材發(fā)往異地，事先必須做好貨物的清理、裝箱和編號工作。在包裝上掛簽（貼簽）、書寫編

45、號和發(fā)運標記（去向），以免錯發(fā)和混發(fā)。 （1）計劃，組織，備貨，工具，裝卸搬運設備，作業(yè)人員，貨位，包裝，涂寫標志。 （2）與承運單位聯系，使包裝適合運輸，長途運輸要加墊板，防止運輸途中堆垛傾覆，冬季注意防寒，必要時用保溫車或專用運輸車。 （3）包裝破損的要加固或更換。 （4）對于拆零發(fā)貨的物品，要經常準備好零貨，及時補充，避免臨時拆包，延緩付貨，如每箱1000個的螺絲，一般每次提貨為20________個，可以平均分裝在5個周轉箱內，循環(huán)補貨，實際工作中，如果是供應生產工位，就不必20________個螺絲一個不差地數出來，單個螺絲價值低，沒有必要浪費人力去檢斤和數數。 （5）對于

46、分揀備貨的情況，要事先分裝拼箱，發(fā)貨時整箱出庫，易碎易串味易變形的物品，要加襯墊物，用木箱，周轉箱等保護，并將裝箱單貼在外面或附在里面，便于收貨人清點驗貨，同時準備記號筆，封簽，膠帶，剪刀，膠帶座，木箱，釘箱工具等。 （6） 備貨數與賬務統(tǒng)計結存數不符的原因： ①驗收入庫數不實。 ②逢多必少，錯發(fā)，串貨；業(yè)務能力不足。 ③在庫損耗。 ④賬務統(tǒng)計未及時將票據入帳或操作失誤。 ⑤通過盤點和發(fā)貨可發(fā)現問題，及時糾錯。 備貨時應注意以下事項： （1）要按出庫憑證所列的項目和數量進行，不得隨意更改。 （2）備貨計量一般根據貨物入庫驗收單上的數量，不用再重新過磅，對被 拆散、零星貨物的

47、備貨應重新過磅。 （3）備好的貨物應放于相應的區(qū)域，等待出庫。 （4）出庫貨物應附有質量說明書或抄件、磅碼單、裝箱單等附件。 2.復核 對出庫物資在出庫過程中的反復核對,以保證出庫物資的數量準確,質量完好、 避免差錯。為了保證出庫物品不出差錯，備貨后應進行復核。出庫的復核形式主要有專職復核、交叉復核和環(huán)環(huán)復核三種。除此之外，在發(fā)貨作業(yè)的各道環(huán)節(jié)上，都貫穿著復核工作。例如，理貨員核對單貨，守護員（門衛(wèi)）憑票放行，賬務員（保管會計）核對賬單 （票）等。這些分散的復核形式，起到分頭把關的作用，都十分有助于提高倉庫發(fā)貨業(yè)務的工作質量。 復核的內容包括：品名、型號、規(guī)格、數量是否同出庫單一致；

48、配套是否齊全；技術證件是否齊全；外觀質量和包裝是否完好。只有加強出庫的復核工作，才能防止錯發(fā)、漏發(fā)和重發(fā)等事故的發(fā)生。 復核后保管員和復核員應在“貨物調撥通知單”上簽名________________。如經反復核對確實不符時，就立即調換，并將原錯備物品上刷的標記除掉，退回原庫房；復核結余物品數量或重量是否與保管賬目、貨物料卡結余數相符，發(fā)現不符應立即查明原因，及時更正。 3.包裝 發(fā)往外地的貨物，為了適應安全運輸的要求，往往需要進行重新組裝，或加固包裝等作業(yè)。凡是由倉庫分裝、改裝或拼裝的貨物，裝箱人員要填制裝箱單，標明箱內所裝貨物的名稱、型號、規(guī)格、數量以及裝箱日期等，并由裝箱人員簽字或

49、蓋章后放入箱內供收貨單位核對。 貨物包裝要符合運輸的要求，一般包括以下幾個方面： ①包裝應牢固，防潮、安全。 ②包裝外要有明顯的標志。 ③不同運價的貨物應盡量不包裝在一起，以免增 加運輸成本。 ④嚴禁性能相抵觸、互相影響的貨物混合包裝。 ⑤包裝完畢后，要在外包裝上標明收貨單位、到站、發(fā)貨號、本批貨物的總包裝件數、發(fā)貨單位等，字跡要清晰，書寫要準確。 4.點交 出庫物品經過復核和包裝后，需要托運和送貨的，應由倉庫保管機構移交調運機構，屬于用戶自提的，則由保管機構按出庫憑證向提貨人當面交清。 5.登賬 點交后，保管員應在出庫單上填寫實發(fā)數、發(fā)貨日期等內容，并簽名______

50、__________。然后將出庫單連同有關證件資料，及時交貨主，以便貨主辦理貨款結算。 6.現場和檔案的清理 經過出庫的一系列工作程序之后，實物、賬目和庫存檔案等都發(fā)生了變化。應按下列幾項工作徹底清理，使保管工作重新趨于賬、 物、資金相符的狀態(tài)。 （三）出庫 1.服裝的出庫管理規(guī)定 第一條 倉庫管理員根據訂單進行配貨。配貨員根據系統(tǒng)的配貨單，或客人，營 業(yè)部訂單，進行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名________________式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；發(fā)貨前需和營業(yè)部，客戶，財務，溝通好，發(fā)貨地址、收貨人及聯系

51、方式等方可發(fā)貨；第二條 倉庫管理員要根據發(fā)貨訂單要核對清楚款號、顏色、尺碼、數量,方可打 單。配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯出庫單于大貨包內，方便客戶核對貨品，在包裝外寫好客戶地址、姓名及聯系電話；第三條 貨品出庫完后及時清理現場,需更改堆放位置的貨品要及時更改位置.各個部門到倉庫調撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率；第四條 做到合理利用庫房的有限空間，使庫房整潔。貨品出庫完后及時整理貨 架，需更改標識的要及時更改；第五條 出完庫后把出庫單存根交予倉庫文員及時入賬。配貨員出完庫后要把出 庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司

52、的交接；2.出庫中發(fā)生問題的處理 出庫過程中出現的問題是多方面的應分別對待處理。 （1）出庫憑證（提貨單）上的問題 ①凡出庫憑證超過提貨期限，用戶前來提貨，必須先辦理手續(xù)，按規(guī)定繳足逾期倉儲保管費。然后方可發(fā)貨。任何非正式憑證都不能作為發(fā)貨憑證。提貨時，用戶發(fā)現規(guī)格開錯，保管員不得自行調換規(guī)格發(fā)貨。 ②凡發(fā)現出庫憑證有疑點，以及出庫憑證發(fā)現有假冒、復制、涂改等情況時，應及時與倉庫保衛(wèi)部門以及出具出庫單的單位或部門聯系，妥善處理。 ③商品進庫未驗收，或者期貨未進庫的出庫憑證，一般暫緩發(fā)貨，并通知貨主，待貨到并驗收后再發(fā)貨，提貨期順延。 ④如客戶因各種原因將出庫憑證遺失，客戶應及時與倉

53、庫發(fā)貨員和賬務人員聯系掛失；如果掛失時貨已被提走，保管人員不承擔責任，但要協助貨主單位找回商品；如果貨還沒有提走，經保管人員和賬務人員查實后，做好掛失登記，將原憑證作廢，緩期發(fā)貨。 （2）提貨數與實存數不符 若出現提貨數量與商品實存數不符的情況，一般是實存數小于提貨數。造成這種問題的原因主要有： ①商品入庫時，由于驗收問題，增大了實收商品的簽收數量，從而造成賬面數大于實存數。 ②倉庫保管人員和發(fā)貨人員在以前的發(fā)貨過程中因錯發(fā)、串發(fā)等差錯而形成實際商品庫存量小于賬面數。 ③貨主單位沒有及時核減開出的提貨數，造成庫存賬面數大于實際儲存數，從而開出的提貨單提貨數量過大。 ④倉儲過程中造成

54、了貨物的毀損。 當遇到提貨數量大于實際商品庫存數量時，無論是何種原因造成的，都需要和倉庫主管部門以及貨主單位及時取得聯系后再作處理。 （3）串發(fā)貨和錯發(fā)貨 所謂串發(fā)和錯發(fā)貨，主要是指發(fā)貨人員由于對物品種類規(guī)格不很熟悉，或者由于工作中的疏漏把錯誤規(guī)格、數量的物品發(fā)出庫的情況。 如果物品尚未離庫，應立即組織人力，重新發(fā)貨。如果物品已經離開倉庫，保管人員應及時向主管部門和貨主通報串發(fā)和錯發(fā)貨的品名、規(guī)格、數量、提貨 單位等情況，會同貨主單位和運輸單位共同協商解決。一般在無直接經濟損失的情況下由貨主單位重新按實際發(fā)貨數沖單（ 票 ）解決。如果形成直接經濟損失，應按賠償損失單據沖轉調整保管賬。

55、 （4）包裝破漏 包裝破漏是指在發(fā)貨過程中，因物品外包裝破損引起的滲漏等問題。這類問題主要是在儲存過程中因堆垛擠壓，發(fā)貨裝卸操作不慎等情況引起的，發(fā)貨時都應經過整理或更換包裝，方可出庫，否則造成的損失應由倉儲部門承擔。 （5）漏記和錯記賬 漏記賬是指在出庫作業(yè)中，由于沒有及時核銷明細賬而造成賬面數量大于或少于實存數的現象。錯記賬是指在商品出庫后核銷明細賬時沒有按實際發(fā)貨出庫的商品名稱、數量等登記，從而造成賬實不相符的情況。 無論是漏記賬還是錯記賬，一經發(fā)現，除及時向有關領導如實匯報情況外，同時還應根據原出庫憑證查明原因調整保管賬。使之與實際庫存保持一致。如 果由于漏記和錯記賬給貨主單位

56、、運輸單位和倉儲部門造成了損失，應予賠償，同時應追究相關人員的責任。 3.出庫業(yè)務流程圖 五、衛(wèi)生管理制度和安全事項制度 第一條 不得在倉庫內吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；第二條 在貨品上架、打包后要及時清掃，注明款號，物品名稱；第三條 倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；第四條 要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。 第五條 在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產管理；第六條 要經常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時交維修人員維修 第七條 下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患 ： 【參考文獻】：^p

57、 ： [1]百度文庫 [2]道客巴巴 [3]豆丁網 [4]《倉儲管理實務》 黃靜 [5]《倉儲與配送管理》 張念 物流倉儲部倉庫產品先進先出管理規(guī)定物流倉儲部倉庫產品先進先出管理規(guī)定 1.目的 為了使倉庫所有產成品得到有效、合理的控制管理，以確保倉庫所有產品能被有效的合理周轉，避免造成不必要的損失，維護公司之利益，特擬定此規(guī)定。 2.適用范圍 倉庫內所有的合格入庫產成品 3.職責 所有倉儲人員、搬運、裝卸人員針對生產入庫合格產成品的存儲、發(fā)貨依此規(guī)定執(zhí)行。 4.工作內容 4．1庫位安排： 4.1.1倉管員根據車間生產情況需提前安排好所生產產品的庫位。 4

58、.1.2倉儲員每天對于本區(qū)域庫位進行清理，保證產品入庫時庫位干凈平整無污染物。 4.1.3對于少量占用庫位的產品可申請進行移庫，禁止將新產品貼到老產品垛位，對于上層及底層臟污產品需進行及時清洗。 4.1.4本區(qū)域如庫位較緊張，需及時向上一級領導匯報，與其他區(qū)域協調庫位。 4．2 生產入庫 4.2.1移庫工根據倉管員安排將產品入到指定位置，嚴禁私自亂擺亂放。 4.2.2產品入庫時應遵循先進先出的原則，禁止新產品入庫、卸車時貼放在老庫存舊產品上，影響先進先出工作的開展，避免產品堆放超過庫位黃線標識，影響道路的通行。 4.2.3一個庫位產品入滿后倉儲員要及時做好封垛標示，標示內容為“禁止

59、發(fā)貨”或“暫不發(fā)貨”，并標注此垛產品入庫的起始日期和結束日期。 4.2.4如產品周轉較慢需及時加蓋雨布做好產品防護。 4.2.4倉儲員需全程對整個入庫環(huán)節(jié)進行監(jiān)控 4.3發(fā)貨 4.3.1倉管員根據庫位產品生產日期做好計劃性的發(fā)貨裝卸安排，務必遵循先進先出的原則發(fā)貨裝卸。 4.3.2裝卸工在裝車時需聽從倉管員發(fā)貨安排，裝指定垛位產品，禁止私自開新垛，特殊情況需倉儲主管同意 4.3.3 裝卸人員在發(fā)貨裝卸過程中，如發(fā)現產品臟污、損壞或有其他質量問題，不符合產品出廠標準的情況時，應及時通知相關區(qū)域管理人員，相關區(qū)域管理人員應及時分析^p 原因，盡快處理，對于處理時間需要延后的要及時

60、給予相關裝卸人員回復，并做好解釋工作。 4.4先進先出過程實行“三檢”制，即自檢、互檢、專檢。 自檢：就是倉儲員對自己所管理的庫存產品，按照相關庫存管理規(guī)定自行進檢查，發(fā)現問題及時解決。 互檢：就是倉儲人員相互之間進行檢查，及時發(fā)現對方庫存的不足。 專檢：就是由部門組織人員進行的檢查，發(fā)現問題及時進行糾正處罰。 4.5部門領導要做好引導和監(jiān)督的工作，對于倉儲、搬運、裝卸人員沒有按此執(zhí)行操作的，依據物流倉儲部獎罰管理規(guī)定進行處理。 20________-3-19 成品庫管理規(guī)定成品庫管理規(guī)定 成品庫管理規(guī)定 1 目的和適用范圍 為確保產品在交付到顧客手中之前不受損，杜絕產品在

61、入庫、包裝、搬運、貯存、防護、交付等過程中的違章作業(yè)。確保庫內財產及人身安全，特制定本管理程序。 適用于產品從入庫到交付全過程的控制。 2 工作職責 2.1庫長主持庫內的全面工作，負責建立全成品的入庫、出庫手續(xù)，嚴把質量關；負責核查倉庫帳、卡、物的實際情況，及時杜絕差、錯、漏；負責對產品的入庫與出庫做到心中有數，積極配合生產部門及經營部門的工作。 2.2 保管員負責憑終檢認可單和當月計劃入庫產品，杜絕一切非正式手續(xù)和未經終檢合格的物品入庫；負責組織包裝工人，對產品進行清洗包裝及監(jiān)控；負責產品先進先出的原則，保持產品在有效期內交付給顧客。 2.3會計負責與財務帳帳相符，負責庫內帳、卡、

62、物相符管理，以確保日清月結，提供月度報表。 2.4 保管員負責對包裝物及包裝、搬運、貯存全過程的檢驗。 3 程序內容 3.1產品的入庫，嚴格憑產品最終檢驗認可單及當月計劃數辦理入庫。入庫時，保管員必須親臨現場，認真驗收終檢員發(fā)出的合格證明報告，（包括成品最終檢驗認可單、合格證、總成檢驗報告等）。若上述合格證明齊全、完整， 數量文實相符，方可辦理入庫交接手續(xù)。并及時上帳、上卡，確保產品準確入庫。 3.2 產品的包裝：產品的包裝箱必須憑質量部的檢驗手續(xù)入庫，包裝箱不符合技術質量要求的，成品庫管理人員必須禁止使用。 3.3 包裝過程：產品入庫后，由庫內管理人員調派包裝工人對產品進行清洗包

63、裝，包裝工包裝產品時必須按技術中心制定的包裝工藝流程進行。隨產品的附件、合格證、說明書及三包服務卡等應放在箱內進行包裝，不得漏裝、誤裝。 3.4 產品的轉運及裝卸：嚴格按照產品搬運工作制度執(zhí)行，庫內管理人員及包裝工人應知道不同產品的特性，選擇不同的吊具及搬運方法，采用相適應的搬運設備工具，以防損壞產品及包裝箱。 共2頁 第1頁 3.5 產品的碼放：庫內管理人員應依據本庫的實際庫容及庫存量靈活管理倉庫的碼放，達到道路暢通，分品種、規(guī)格、型號、碼放成塊成形。各種產品的碼放標準：盆角齒18層，減總4層，減殼5層，差殼6層，行齒8層，側齒6層，軸承座6層，油封座6層，角齒突元6層，主軸突元6層

64、，差總5層，其它小件包裝（每個箱體高度在30mm以下）5層。橋類的每堆限碼臺數（不得超過）大橋20臺，小橋前橋40臺，小橋后橋24臺。禁止超過以上規(guī)定數量，嚴防超高倒塌或重壓受損。各種產品碼放時，嚴禁出現人為倒塌現象。每個產品分品種型號，每堆碼放達到以上規(guī)定的數量后，按產品的型號、數量掛上標識。 3.6 防護：倉庫管理人員必須做到產品“三清”（數量清、質量清、帳卡清）、“五無”（無差錯、無灰塵、無丟失、無損壞、無銹蝕）。產品在庫內按程序運轉時，禁止落地（不包括橋類）。每天工作前，庫內管理人員組織包裝工人對庫內行車進行試運行，對吊具作檢查，打包機由操作工每天進行5-10 分鐘的保養(yǎng)，在庫內出

65、現的產品受損現象除嚴格執(zhí)行“不合格品的控制程序”外，還必須進行事故的“四不放過”教育（事故原因不查清不放過，當事人不受教育不放過，事故隱患整改措施不制定不放過，措施不落實不放過）。產品在防護期，保管員應定期對產品檢查，在超防護期前對產品重新進行防護。 3.7 交付 3.7.1所有產品的交付，先在營銷公司開票，后到財務部付款（或上往來 帳），再憑發(fā)票提貨聯（必須有財務專章及財務經辦人章）到成品庫提貨。產品交付時，保管員必須親臨現場組織交付，禁止由客戶自己取貨，保管員應對產品按提貨單的品名、規(guī)格、型號、數量予以核點，不得多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)，違者予以全額賠償。產品交付完畢后，由發(fā)貨人和提貨人（或托運代辦人）在提貨聯上簽字，及時調整標牌數量，填寫成品發(fā)貨記錄單，并同步上帳。 3.7.2 根據客戶要求需要代辦托運的，憑有效的發(fā)票提貨聯，由銷售計劃員填寫代辦托運單，交成品庫保管員及時發(fā)貨，發(fā)貨程序按3.7.1執(zhí)行。 3.7.3 托運代辦人在發(fā)運地點，必須按代辦托運單的所有明細項目，如實交接，填寫承運方的單據（按品名、型號、數量、重量填寫），確保承運部門把產品完全準確地交付到客戶手中。 共2頁 第2頁 第 48 頁 共 48 頁