企業(yè)形象專題片解說詞-大浪淘沙紛涌傲頭

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1、大浪淘沙 紛涌傲頭 時(shí)代的脈搏和著激烈的節(jié)拍，大浪淘沙，紛涌傲頭！ 一家企業(yè)，它以變革為突破，在時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中順勢(shì)而上、蓬勃發(fā)展。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，推崇創(chuàng)造與激情，直面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，開拓創(chuàng)新、不斷超越！ 2009年實(shí)現(xiàn)上市肉雞9000萬(wàn)只、孵化苗雞1億5000萬(wàn)羽，生產(chǎn)冰凍冰鮮雞3萬(wàn)噸,年銷售收入35億元,帶動(dòng)合作農(nóng)戶7萬(wàn)多戶。這一組輝煌的數(shù)據(jù)來(lái)自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)——安徽和威農(nóng)業(yè)開發(fā)股份XXX。 第一篇章：逆勢(shì)飛揚(yáng) 十八載櫛風(fēng)沐雨，十八載上下求索。和威人——合著改革的強(qiáng)音，伴著時(shí)代的鼓點(diǎn)，邁著鏗鏘的步伐，披荊斬棘，以開拓務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嫻熟科學(xué)的管理能力，樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品

2、質(zhì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展譜寫出一曲曲動(dòng)人的樂章。 當(dāng)彌漫全球的金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩，國(guó)外產(chǎn)品傾銷，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，給家禽行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。而和威集團(tuán)卻創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)“中國(guó)之最”和“世界之最”： 世界上單場(chǎng)最大的肉雞養(yǎng)殖廠——肥東長(zhǎng)臨養(yǎng)殖場(chǎng)，建筑面積達(dá)15萬(wàn)平方米，年可出欄肉雞1000萬(wàn)只； 世界上最大的肉雞食品加工廠——肥東和誠(chéng)肉雞食品加工廠，年屠宰加工能力2.4億只； 世界上單廠產(chǎn)能最大的苗雞孵化廠——苗禽化能力達(dá)到3.5億羽； 建成后將成為亞洲單廠產(chǎn)能最大的飼料廠——宣城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)年產(chǎn)100萬(wàn)噸飼料廠，目前正在緊張的建設(shè)中； 和威人始終牢記“創(chuàng)百年品牌，樹百

3、年和威”的發(fā)展目標(biāo)，不斷踐行“ 帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)行業(yè)，致富一方，貢獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命，揮灑著激情和汗水，奉獻(xiàn)著青春和智慧，十八年來(lái)的艱苦奮斗，終于創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，目前已經(jīng)發(fā)展成擁有總資產(chǎn)10億元，員工5000多人，集種禽繁育、肉禽飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、食品加工為一體的現(xiàn)代化家禽企業(yè)集團(tuán)。 和威公司廣大員工與企業(yè)共命運(yùn)，與時(shí)代共奮進(jìn)。經(jīng)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的嚴(yán)峻考驗(yàn)，大浪淘沙，在眾多農(nóng)牧企業(yè)關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、破的時(shí)候，和威公司保發(fā)展，逆勢(shì)而上，革故鼎新，并以蓬勃生機(jī)步入科學(xué)發(fā)展的新軌道。 十八年征程，十八年求索。潑墨揮毫，繪不完畫卷的精彩，千言萬(wàn)語(yǔ)，道不盡成就的輝煌。多年來(lái)，公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持技

4、術(shù)創(chuàng)新不畏難，堅(jiān)持苦練內(nèi)功不浮躁。企業(yè)走的是一條改革創(chuàng)新之路、科學(xué)管理之路、市場(chǎng)開拓之路、和諧文明之路。 第二篇章：和威模式 、“明者因時(shí)而變,智者隨世而制”。 以前行情好時(shí)，產(chǎn)品走俏，可能存在的一些管理缺陷被掩蓋。而今當(dāng)行業(yè)進(jìn)入拐點(diǎn)期，很多矛盾被暴露了出來(lái)；市場(chǎng)格局變了，用戶的需求變了，營(yíng)銷模式變了……這些變化也導(dǎo)致了農(nóng)牧企業(yè)不斷的思變。經(jīng)歷市場(chǎng)的風(fēng)云變幻后，和威人意識(shí)到：產(chǎn)品單一會(huì)使市場(chǎng)缺乏拓展空間，競(jìng)爭(zhēng)乏力，生存危機(jī)。如何順應(yīng)市場(chǎng)需求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)幫帶輻射能力？ 2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23億元，2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值28億元，2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值35億元。這是和威集團(tuán)近三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)變

5、化，這不僅僅是數(shù)字的簡(jiǎn)單遞增，更可貴的是和威公司通過十八年的創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)打造出令業(yè)界矚目的“和威模式”。 首先堅(jiān)定不移地實(shí)施“專業(yè)化,集聚化,低成本”三大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步延伸、完善產(chǎn)業(yè)鏈，提高質(zhì)量管理水平，聚集優(yōu)秀人力資本，打造行業(yè)創(chuàng)新高地。和威公司自成立以來(lái)，從來(lái)沒有受行業(yè)挫折而氣餒，也不因其他暴利行業(yè)而分心，一直專心從事家禽養(yǎng)殖事業(yè)。專業(yè)的心做專業(yè)的事，和威在家禽養(yǎng)殖方面也總結(jié)了很多專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。目前結(jié)合和威公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)匯編的肉雞養(yǎng)殖規(guī)范、種雞養(yǎng)殖規(guī)范，都被安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局引用為安徽省地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司集中建設(shè)一批超大型、超國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的生產(chǎn)基地，使管理、技術(shù)及資源相對(duì)聚集，利用現(xiàn)代

6、的信息網(wǎng)絡(luò)及交通條件，擴(kuò)大其輻射效應(yīng)，產(chǎn)生集聚化核變效果。通過專業(yè)化和規(guī)?；a(chǎn)，使公司多項(xiàng)成本均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。公司將在保持“專業(yè)化、集聚化、低成本”三大戰(zhàn)略的前提下，按照“一鏈三圈”發(fā)展布局，在長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、設(shè)備先進(jìn)、管理科學(xué)的大規(guī)模生產(chǎn)加工基地，采用集聚化生產(chǎn)模式輻射全國(guó)市場(chǎng)。 其次在養(yǎng)殖模式上，和威首創(chuàng)“三化一新”的養(yǎng)殖模式，即養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)的規(guī)模化，供水、供料和溫度控制的自動(dòng)化，生產(chǎn)操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，在工藝流程的每個(gè)環(huán)節(jié)推行新技術(shù)，使養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、信息化和現(xiàn)代化。和威自主研發(fā)的自動(dòng)飼料傳送裝置，使原來(lái)人均喂養(yǎng)不到1萬(wàn)只提高到10萬(wàn)只以上；獨(dú)特的飼料

7、配方研制，使2.5公斤以上的肉雞料肉比降至1.8：1，達(dá)到世界肉雞養(yǎng)殖的領(lǐng)先水平；獨(dú)特的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，將雞糞做成有機(jī)肥和雞糞碳棒，變成一種新能源；通過引進(jìn)先進(jìn)的熱水循環(huán)加熱設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了雞舍溫度調(diào)節(jié)的自動(dòng)化。 在管理模式上，根據(jù)集團(tuán)專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)鏈完整的特點(diǎn)，集團(tuán)事業(yè)部統(tǒng)一管理各生產(chǎn)單位的資金結(jié)算、原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售，形成地不分南北、廠不分大小全覆蓋的采購(gòu)網(wǎng)、銷售網(wǎng)、核算網(wǎng)和食品安全管理網(wǎng)的“四網(wǎng)體系”，從而使集團(tuán)公司的職能簡(jiǎn)化、層級(jí)減少、效率提高。為了給公司發(fā)展提供智力支持和人才保證，和威公司與高等院校和科研機(jī)構(gòu)緊密合作，聘請(qǐng)大學(xué)的專家教授擔(dān)任公司的顧問，形成產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合；大力培訓(xùn)和引進(jìn)懂得

8、實(shí)際管理和生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型人才，同時(shí)選派優(yōu)秀企業(yè)管理和技術(shù)人員赴高校、科研單位進(jìn)行升造。 “專業(yè)化、集聚化、低成本”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及“三化一新”養(yǎng)殖模式的創(chuàng)新應(yīng)用，使得企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化的道路上飛馳電掣。 十八年來(lái)，和威集團(tuán)由小到大，由弱到強(qiáng)，靠得就是“和誠(chéng)和信、艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚科技、團(tuán)隊(duì)進(jìn)取?！钡木瘢沁@種精神孕育了和威模式。 在探索開拓中需要這種精神，在發(fā)展前進(jìn)時(shí)更需要這種精神。上世紀(jì)九十年代，餐風(fēng)露宿，白手起家，在大山溝里建廠創(chuàng)業(yè)，艱苦奮斗，靠得是這種精神；進(jìn)入新世紀(jì)，以科技創(chuàng)新為靈魂，攻堅(jiān)克難，使企業(yè)走上了一條振興之路，靠得是這種精神。極具和威特色的企業(yè)精神不斷影響著廣大員工價(jià)值觀念和行

9、為準(zhǔn)則，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力、感召力，使其真正成為提升公司新形象和整體素質(zhì)，推動(dòng)公司發(fā)展強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 如今，和威公司處處呈現(xiàn)著一幅幅文明祥和、健康向上、興旺發(fā)達(dá)、欣欣向榮的美麗畫卷…… 第三篇章：共創(chuàng)輝煌 未來(lái)幾年內(nèi)，和威集團(tuán)將著力打造和威種禽繁育、肉禽飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、食品加工四大產(chǎn)業(yè)板塊；實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)銷售收入 “雙百億”；同時(shí)實(shí)施“百千萬(wàn)富民計(jì)劃”，通過企業(yè)帶動(dòng)培育100個(gè)規(guī)模型的農(nóng)戶年收益100萬(wàn)元，培育1000個(gè)農(nóng)戶年收益達(dá)10萬(wàn)元，培育10000個(gè)農(nóng)戶年收益達(dá)5萬(wàn)元。 “大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”。 歷經(jīng)十八年艱苦奮斗，已宏圖繪就、大業(yè)在望的和威集團(tuán)，定將以更加顯著的業(yè)績(jī)擔(dān)負(fù)更加光榮的責(zé)任，以更加鏗鏘的足音邁向更加輝煌的征程，以更加澎湃的激情抒寫更加絢爛的——華章！ 友情提示：部分文檔來(lái)自網(wǎng)絡(luò)整理，供您參考！文檔可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 4 / 4