研發(fā)管理制度

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1、芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂

2、肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇

3、蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁

4、膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅

5、蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂

6、芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇

7、肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈

8、莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅

9、膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿

10、莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖

11、節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁

12、肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅

13、莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿

14、膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃

15、莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈

16、芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂

17、肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆

18、羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃

19、腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇

20、莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂

21、膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆

22、肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀

23、艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄袆羇蒞蒃薆膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膁肅薀袂羃莂薀薂螆羋蕿蚄羂膄薈袇螄

24、膀薇薆肀肆薆蠆袃蒞薅螁肈芁薄袃袁膇蚄薃肇肅蚃蚅衿莁螞螈肅莇蟻羀袈芃蝕蝕膃腿芇螂羆肅芆襖膁莄芅薄羄芀莄蚆膀膆莃螈羂肂莂袁螅蒀莁蝕羈莆莁螃襖節(jié)莀裊聿膈荿薅袂肄莈蚇肇莃蕆蝿袀艿蒆袂肆膅蒅薁袈肁蒅螄肄肇蒄 浙江自動化機(jī)械儀表有限公司 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 1.目的 為縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、制造出用戶滿意的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，特制定本規(guī)定。 2.范圍 適用于新產(chǎn)品、升級換代產(chǎn)品、工程（技術(shù)）項目（以下簡稱新產(chǎn)品）從市場調(diào)研到定型投產(chǎn)的全過程。 3.工作計劃 3.1新產(chǎn)品年度工作計劃 設(shè)計和開發(fā)項目立項后，由總工程師編制當(dāng)年工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.2新產(chǎn)品月工作計劃

25、或階段工作計劃 由技術(shù)部編制，報總工程師批準(zhǔn)。在發(fā)布下月（階段）計劃時，同時考核當(dāng)月（或上一階段）計劃執(zhí)行情況。 3.3新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)協(xié)調(diào)會,由管理者代表組織定期召開，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的工作和調(diào)整計劃。 4.立項（決策） 4.1立項依據(jù)：由技術(shù)部編寫。 4.1.1綜合市場信息和預(yù)測報告。 4.1.2以改進(jìn)性能、降低成本、有利環(huán)保為目的的產(chǎn)品改進(jìn)或升級換代。 4.2新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目建議書。由項目負(fù)責(zé)人編寫。主要內(nèi)容有： a)立項依據(jù)的具體內(nèi)容； b)總體方案； c)技術(shù)規(guī)范（功能、參數(shù)）； d)技術(shù)可行性（包括關(guān)鍵技術(shù)先行試驗(yàn)報告、技術(shù)先進(jìn)性、結(jié)構(gòu)零部件的繼承性）； e

26、)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期； f)設(shè)計和生產(chǎn)周期； g)經(jīng)濟(jì)效果（成本和利潤預(yù)測）。 4.3對新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目建議書進(jìn)行評審，評審應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、復(fù)雜性、成熟程度采用會議評審或負(fù)責(zé)人評審方式。 4.3.1會議評審?？偣こ處熤鞒?，相關(guān)部門及項目負(fù)責(zé)人參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和整理。 4.3.2負(fù)責(zé)人評審。由技術(shù)部長審定，總工程師批準(zhǔn)。 4.3.3新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)項目建議書評審報告由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。 4.4新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃書（表格）。由技術(shù)部依據(jù)4.2和4.3.3填寫，總工程師批準(zhǔn)。 5.初步設(shè)計 5.1設(shè)計人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性

27、》及新產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)計劃書的要求編制以下文件： 5.1.1總體方案設(shè)計（包括系列型譜、適用范圍）。 5.1.2技術(shù)任務(wù)書。 5.1.3研究試驗(yàn)大綱、研究試驗(yàn)報告及試驗(yàn)記錄（根據(jù)需要）。 5.1.4總裝配圖（草圖）和電原理框圖。 5.2初步設(shè)計評審 復(fù)雜、重要的新產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行會議評審；簡單或一次性產(chǎn)品可由技術(shù)部長審定，總工程師批準(zhǔn)。 5.2.1會議評審 5.2.1.1初步設(shè)計評審提綱由技術(shù)部編寫。評審內(nèi)容有： a)滿足社會和顧客要求的程度及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)、企業(yè)）的符合性； b)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新原理采用的必要性和可能性； c)總體結(jié)構(gòu)的合理性、工藝性、可靠

28、性、耐用性、可維修性； d)安全性和環(huán)境相容性； e)操作方便性、宜人性、外觀及造型； f)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的可能性； g)符合國家有關(guān)的法令、法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)和公共慣例的情況。 5.2.1.2總工程師主持召開評審會，相關(guān)部門及項目負(fù)責(zé)人參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和整理。 5.2.1.3初步設(shè)計評審報告由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。 5.2.1.4初步設(shè)計評審意見處置報告由設(shè)計人員編寫，總工程師批準(zhǔn)。 5.2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人評審。必要時，在評審后應(yīng)執(zhí)行5.2.1.和5.2.1.4。 5.3以上技術(shù)任務(wù)書、研究試驗(yàn)報告及試驗(yàn)記錄、評審會議記錄、初步設(shè)計評審報告及初步設(shè)計評審意見

29、處置報告均送技術(shù)檔案室存檔。 注：①根據(jù)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和技術(shù)含量等具體情況，新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目建議書評審與初步設(shè)計評審可以合并進(jìn)行。②對移植的產(chǎn)品，可略去初步設(shè)計階段。 6.技術(shù)設(shè)計 6.1設(shè)計人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求，并依據(jù)初步設(shè)計評審意見處置報告編制以下文件： 6.1.1研究試驗(yàn)大綱及研究試驗(yàn)報告（根據(jù)需要）。 6.1.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告。 6.1.3設(shè)計計算書或設(shè)計計算說明書。 6.1.4繪制主要零、部件圖，編寫特殊外購件、特殊材料明細(xì)表。 6.2技術(shù)設(shè)計評審 6.2.1一次性產(chǎn)品、簡單新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)，由總工程師（或技術(shù)部部長）

30、對技術(shù)任務(wù)書和設(shè)計圖紙進(jìn)行設(shè)計評審、簽字。 6.2.2結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品應(yīng)召開技術(shù)設(shè)計評審會。 6.2.3技術(shù)設(shè)計評審提綱由技術(shù)部編寫。評審內(nèi)容有： a)初步設(shè)計評審意見處置報告落實(shí)情況； b)設(shè)計計算的正確性； c)主要零部件結(jié)構(gòu)的繼承性、經(jīng)濟(jì)性、工藝性、合理性； d)特殊材料和外購件的采購可能性，特殊零部件外協(xié)的可行性； e)設(shè)計的工藝性、安全性、可裝配性、裝配精度的合理性、主要參數(shù)的可檢查性及可試驗(yàn)性； f)失效模式和影響分析，對可能發(fā)生故障的分析和預(yù)防措施； g)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的執(zhí)行情況。 6.3總工程師主持召開評審會，相關(guān)部門及設(shè)計人員參加，對6.1

31、內(nèi)容進(jìn)行評審，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和整理。 6.3.1技術(shù)設(shè)計評審報告。由技術(shù)部按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。 6.3.2技術(shù)設(shè)計評審意見處置報告。由設(shè)計人員編寫，總工程師批準(zhǔn)。 6.4以上試驗(yàn)報告及試驗(yàn)記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告、設(shè)計計算書或設(shè)計計算說明書、評審會議記錄、技術(shù)設(shè)計評審報告及技術(shù)設(shè)計評審意見處置報告均送技術(shù)檔案室存檔。 注：根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性和技術(shù)含量等具體情況，初步設(shè)計評審可以合并進(jìn)行。 7.設(shè)計全部圖樣和編寫技術(shù)文件 7.1設(shè)計人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》、Q/FM 102《產(chǎn)品圖樣的基本

32、要求》、Q/FM 103《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 格式》要求，并依據(jù)技術(shù)設(shè)計評審意見處置報告設(shè)計圖樣和編制文件。 7.2工藝人員填寫工藝會審反饋單，送設(shè)計人員填寫修改意見。 7.3標(biāo)準(zhǔn)化組對圖樣和文件頒發(fā)代號，并按Q/FM 106《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 標(biāo)準(zhǔn)化審查》填寫標(biāo)準(zhǔn)化審查記錄單，送設(shè)計人員填修改意見。 7.4對修改后的圖樣和文件，按設(shè)計（編寫）——校核——工藝——標(biāo)準(zhǔn)化——審定——批準(zhǔn)程序進(jìn)行會簽、批準(zhǔn)。其中部件圖、總裝圖和總圖由總工程師審定；總裝配圖和總圖由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7.5底圖和文件（連同備份光盤）交技術(shù)檔案室保管、復(fù)制、發(fā)放。 8.樣機(jī)試制 8.1技術(shù)部負(fù)責(zé)樣試全過程。

33、 8.2樣試工藝文件： 8.2.1工藝方案（草圖）。由工藝人員根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計要求、生產(chǎn)類型和企業(yè)生產(chǎn)能力編制，經(jīng)技術(shù)部長審批。 主要內(nèi)容有：專用、關(guān)鍵設(shè)備的購買，改裝，設(shè)計意見；關(guān)鍵工裝設(shè)計和特殊采購的工、刃、量具；關(guān)鍵件的工藝試驗(yàn)。 8.2.2關(guān)鍵和重要零部件的加工工藝。由工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。 8.2.3必需的專用工藝裝備。由工藝人員填寫工藝裝備設(shè)計任務(wù)書，技術(shù)部長審批后，交工裝設(shè)計人員設(shè)計。 8.2.4校驗(yàn)規(guī)程。由工藝人員編寫，校驗(yàn)中心技術(shù)人員會簽，技術(shù)部長審批。 8.3原材料、外購件及外協(xié)件由技術(shù)部委托供應(yīng)部和生產(chǎn)部采購、外協(xié)。 8.4專用工藝裝備，零、部件加工，整機(jī)

34、裝配，校驗(yàn)。由技術(shù)部委托生產(chǎn)部安排生產(chǎn)或外協(xié)。 8.5試制全過程，技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，并對圖樣修改、質(zhì)量問題及所采取措施、調(diào)試檢驗(yàn)的情況做好原始記錄。 8.6型式試驗(yàn) 8.6.1新產(chǎn)品型式試驗(yàn)由技術(shù)部填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)委托書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后送質(zhì)檢部。主要內(nèi)容有：型號名稱，規(guī)格（通徑、壓力）及臺數(shù)，實(shí)驗(yàn)依據(jù)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和校驗(yàn)規(guī)程）。 8.6.2質(zhì)檢部依據(jù)委托書組織型式試驗(yàn)（本公司無條件進(jìn)行的項目可委托外單位），并按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求編寫型式試驗(yàn)報告。 8.6.3試用。由技術(shù)部聯(lián)系試用單位，并按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》編寫試用報告。

35、 8.6.4試制總結(jié)。由設(shè)計人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》編寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。 8.7樣試鑒定 8.7.1技術(shù)部負(fù)責(zé)鑒定工作并編寫試制鑒定大綱。按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求準(zhǔn)備鑒定應(yīng)具備的圖樣和設(shè)計文件。 8.7.2總工程師主持樣試鑒定會。相關(guān)部門及項目負(fù)責(zé)人員參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄、整理。 8.7.3樣機(jī)試制鑒定證書。由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。 8.8以上8.7.1規(guī)定的圖樣和設(shè)計文件、試制鑒定大綱、樣試鑒定會議記錄、樣機(jī)試制鑒定證書均送技術(shù)檔案室存檔。 注：對移植的產(chǎn)品，樣、批試可合二為一。 9.最終設(shè)計評審

36、 9.1產(chǎn)品設(shè)計人員依據(jù)樣試鑒定會議意見，提出設(shè)計改進(jìn)方案。 9.2總工程師對設(shè)計改進(jìn)方案進(jìn)行評審、簽字，必要時由總工程師組織召開評審會，明確產(chǎn)品圖樣和設(shè)計文件是否可以定型以及是否可以轉(zhuǎn)入批試。技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄和編寫最終設(shè)計評審報告，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。 9.3產(chǎn)品設(shè)計人員依據(jù)最終設(shè)計評審報告修改圖樣和文件。批試產(chǎn)品的圖樣由檔案室在標(biāo)記欄填寫批試標(biāo)記“A”。 10.編寫小批試制工藝 10.1批試工藝方案。由產(chǎn)品工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。主要內(nèi)容有： 10.1.1編寫依據(jù)： a)產(chǎn)品圖樣及有關(guān)設(shè)計文件和生產(chǎn)大綱（生產(chǎn)類型）； b)總工程師的指示及有關(guān)部門的意見； c)工藝資料（設(shè)

37、備能力、精度，工人技術(shù)水平等）； d)同類產(chǎn)品的國內(nèi)外工藝信息。 10.1.2編寫內(nèi)容： a)根據(jù)生產(chǎn)類型確定工藝文件的種類； b)專用設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的購買，改裝，設(shè)計； c)關(guān)鍵工裝的設(shè)計和特殊工、刃、量具的購買； d)新工藝、新材料的使用； e)關(guān)鍵零、部件的工藝試驗(yàn)方案及經(jīng)濟(jì)分析； f)主要外購、外協(xié)件； g)裝配方案：裝配方式、場地、檢驗(yàn)的工藝支持； h)關(guān)鍵零、部件生產(chǎn)周期及生產(chǎn)組織、生產(chǎn)路線的調(diào)整； i)對材料和毛坯的特殊要求； j)按工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定的要求設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。 10.2工藝方案評審 10.2.1技術(shù)部長主持評審會，對方案內(nèi)容的合理

38、性、可行性、正確性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評審，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄、整理和編寫工藝方案評審報告，經(jīng)技術(shù)部長批準(zhǔn)。 10.2.2工藝方案評審意見處置報告。由工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。 10.3編制工藝文件。由工藝人員編制各種文件，按編寫——校核——批準(zhǔn)次序簽字，由技術(shù)部長批準(zhǔn)。 10.4作業(yè)指導(dǎo)書。由工藝人員按工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定的要求編寫，經(jīng)技術(shù)部長審批。 10.5專用工藝裝備設(shè)計任務(wù)書。由工藝人員填寫，技術(shù)部長審批后，安排工裝設(shè)計人員設(shè)計。 10.6產(chǎn)品調(diào)試、校驗(yàn)規(guī)程。由工藝人員編寫，技術(shù)部長審批。 10.7底圖和文件（連同備份光盤）交技術(shù)檔案室保管、復(fù)制、發(fā)放。 11.小批試生產(chǎn)樣機(jī)

39、 11.1生產(chǎn)全過程（生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工、裝配、調(diào)試、校驗(yàn)）由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)。 11.2質(zhì)檢部按工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理規(guī)定的要求開展質(zhì)量控制點(diǎn)活動。 12.型式試驗(yàn) 12.1由技術(shù)部填寫產(chǎn)品檢驗(yàn)委托書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后送質(zhì)檢部。主要內(nèi)容有：型號名稱、規(guī)格（通徑、壓力）及臺數(shù)、試驗(yàn)依據(jù)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和校驗(yàn)規(guī)程）。 12.2質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織型式試驗(yàn)（見8.6.2條）。并按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求編寫型式試驗(yàn)報告。 12.3試制總結(jié)。由工藝人員按Q/FM 104《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》要求編寫，總工程師批準(zhǔn)。 13.小批試制鑒定 13.1技術(shù)部負(fù)責(zé)鑒

40、定工作，編寫批試鑒定大綱。準(zhǔn)備鑒定應(yīng)具備的圖樣和工藝文件如下： 13.1.1批試鑒定大綱。 13.1.2批試工藝方案。 13.1.3全部工藝文件（包括工序質(zhì)量控制點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書）。 13.1.4產(chǎn)品圖樣（有標(biāo)記A）。 13.1.5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。 13.1.6批試標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，由標(biāo)準(zhǔn)化組編寫。 13.1.7型式試驗(yàn)報告。 13.1.8工藝及專用工裝驗(yàn)證報告。 13.1.9批試工藝總結(jié)。 13.2總工程師主持批試鑒定會，相關(guān)部門及產(chǎn)品技術(shù)人員參加，技術(shù)部負(fù)責(zé)會議記錄、整理。 13.3小批試制鑒定證書。由技術(shù)部編寫，參評人員簽字，總工程師批準(zhǔn)。 13.4以上13.1規(guī)定的圖樣和

41、工藝文件及批試鑒定會議記錄、批試鑒定證書均送技術(shù)檔案室存檔。 14.設(shè)計及工藝文件定型 14.1工藝和設(shè)計人員按批試鑒定會議意見和試用報告所反饋信息，分別對工藝文件和產(chǎn)品圖樣進(jìn)行完善和修改。 14.2技術(shù)檔案室在產(chǎn)品圖樣底圖的標(biāo)記欄填寫批量生產(chǎn)用圖標(biāo)記“B”。 15.設(shè)計和開發(fā)文件的管理 按《技術(shù)文件管理規(guī)定》執(zhí)行。 16.相關(guān)/支持性文件 16.1 Q/FM 104 《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 完整性》 16.2 Q/FM 102 《產(chǎn)品圖樣的基本要求》 16.3 Q/FM 103 《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 格式》 16.4 Q/FM 106 《產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 標(biāo)準(zhǔn)化審查》

42、16.5 《技術(shù)文件的管理規(guī)定》 浙江儀表有限公司 研究開發(fā)費(fèi)用核算制度 1.目的 為了規(guī)范公司研究開發(fā)費(fèi)用的核算，正確歸集研發(fā)經(jīng)費(fèi)，特制定本制度。 2適用范圍 本制度適用于浙江富馬儀表有限公司。 3.職責(zé) 技術(shù)部是研究開發(fā)項目工作的歸口管理部門，其他相關(guān)職能部門、制造部門配合實(shí)施。 4.開發(fā)項目管理及費(fèi)用核算的內(nèi)容 ①研究開發(fā)項目的立項、預(yù)算、申報； ②研究開發(fā)項目的研究與開發(fā)； ③研究開發(fā)費(fèi)用的支出規(guī)定； ④研究開發(fā)費(fèi)用的歸集、核算； ⑤研究開發(fā)項目的驗(yàn)收與總結(jié)。 5.過程要求 5.1研究開發(fā)項目的立項、預(yù)算、申報 5.1.1研究開發(fā)項目是

43、指企業(yè)自行或委托研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等項目。技術(shù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他相關(guān)資料的提供及項目立項書、可行性研究報告，財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他相關(guān)資料的提供。 5.1.2研究開發(fā)項目應(yīng)立足于研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高企業(yè)競爭力。 5.1.3公司內(nèi)立項：技術(shù)部每年書面申報年度的研究開發(fā)項目計劃，須有詳細(xì)的項目立項書、可行性分析報告、項目研發(fā)計劃、項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項目人員，由技術(shù)部部長審查并經(jīng)副總批準(zhǔn)立項。對于大型重點(diǎn)研究開發(fā)項目，項目由副總提出，并指定項目負(fù)責(zé)人，再由項目負(fù)責(zé)人組織項目人員，項目組對項目進(jìn)行

44、調(diào)研、可行性分析，制訂項目研發(fā)計劃、項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算并形成書面報告，經(jīng)技術(shù)部部長審查、副總審核后，報總經(jīng)理（或其授權(quán)人）批準(zhǔn)項目立項。 5.1.4項目立項申報：對公司準(zhǔn)予立項的項目，由技術(shù)部根據(jù)項目的技術(shù)水平、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景等因素進(jìn)行綜合評析，并依據(jù)國家、省、市科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向目錄等篩選后，將項目立項書、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其他相關(guān)資料送綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)將研究開發(fā)項目按要求上報科技、經(jīng)發(fā)等局申請立項。 5.1.5項目立項確認(rèn)：綜合辦公室落實(shí)專人負(fù)責(zé)跟蹤科技、經(jīng)發(fā)等局對研究開發(fā)項目的審核,在立項并取得上級下達(dá)的相關(guān)的確認(rèn)文件后，把文件及相關(guān)信息和資料抄送

45、公司相關(guān)部門。 5.1.6在取得經(jīng)發(fā)局《項目確認(rèn)書》后,財務(wù)部辦稅員憑上級下達(dá)的確認(rèn)文件、立項書、技術(shù)開發(fā)費(fèi)預(yù)算、研發(fā)機(jī)構(gòu)編制情況及專業(yè)研發(fā)人員名單等相關(guān)資料，及時向主管稅務(wù)部門提出享受技術(shù)開發(fā)費(fèi)加計扣除政策的申請，并取得主管稅務(wù)部門審核通過準(zhǔn)予立項加計扣除的書面批復(fù)。 5.2研究開發(fā)項目的研究與開發(fā) 5.2.1項目研發(fā)人員負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行前期調(diào)研,調(diào)查國內(nèi)外同類研究情況(包括技術(shù)水平),對產(chǎn)品的市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益進(jìn)行分析，確定項目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)（明確要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。同時根據(jù)公司現(xiàn)有研究基礎(chǔ)和條件，制訂實(shí)施方案（包括技術(shù)路線、研究開發(fā)進(jìn)度安排等）、項目

46、預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）等，最后形成詳細(xì)的書面報告，經(jīng)審批程序后立項。 5.2.2項目組必須嚴(yán)格按項目研發(fā)計劃推進(jìn)研發(fā)工作，各相關(guān)部門必須全力配合好。 5.2.3技術(shù)部落實(shí)專人負(fù)責(zé)根據(jù)項目研發(fā)計劃定期檢查各項目的實(shí)施進(jìn)程，督促各項目按時完成，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 5.3研究開發(fā)費(fèi)用的支出規(guī)定: 研究開發(fā)費(fèi)是指在一個納稅年度生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的用于研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的各項費(fèi)用。包括以下項目：新產(chǎn)品設(shè)計費(fèi)、工藝規(guī)程制定費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、原材料和半成品的試制費(fèi)，技術(shù)圖書資料費(fèi)，未納入國家計劃的中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)、研究機(jī)構(gòu)人員工資，用于研究開發(fā)的儀器設(shè)備的折舊，與新產(chǎn)品的試制和技術(shù)研究直接相

47、關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)，委托其他單位和個人進(jìn)行科研試制的費(fèi)用。 公司發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)應(yīng)當(dāng)與研究開發(fā)項目相對應(yīng)。研究開發(fā)項目是指企業(yè)自行或委托研發(fā)試制的費(fèi)用。 （1）公司為再創(chuàng)新引進(jìn)先進(jìn)裝備樣機(jī)的折舊，可列入研究開發(fā)費(fèi)用范圍。 （2）公司委托非關(guān)聯(lián)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、高等院校和各類職業(yè)學(xué)校開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，憑技術(shù)研究開發(fā)委托書和真實(shí)、合法、有效憑據(jù)，可作為研究開發(fā)費(fèi)用支出。 （3）公司為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，聘請屬于海外留學(xué)人員和國內(nèi)享受政府特殊津貼的專定，所支付的咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)用，可作為研究開發(fā)費(fèi)用支出。 5.4.研究開發(fā)費(fèi)用的歸集、核算 5.4.1財務(wù)部成本會計

48、在核算研究開發(fā)費(fèi)支出時，應(yīng)按財政、稅務(wù)、統(tǒng)計的有磁規(guī)定，對研究開發(fā)項目實(shí)行以項目為單位的財務(wù)核算制度在管理費(fèi)用等財務(wù)科目下，設(shè)置研究開發(fā)費(fèi)支出二級科目，建立研究開發(fā)費(fèi)加計扣除管理臺帳，對研究開發(fā)活動進(jìn)行準(zhǔn)確歸集、核算。 在研究開發(fā)費(fèi)支出二級科目下，可視需要設(shè)置研發(fā)人員工資、直接投入、研發(fā)與中試設(shè)備折舊、新產(chǎn)品試驗(yàn)失敗損失、設(shè)計費(fèi)用、技術(shù)工藝規(guī)程資料費(fèi)用、設(shè)備調(diào)整費(fèi)、研究人員技術(shù)交流差旅費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)、科研試驗(yàn)委外費(fèi)用、研發(fā)測試關(guān)鍵設(shè)備儀器攤銷費(fèi)、研究開發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、科研用無形資產(chǎn)攤銷和其他費(fèi)用等三級科目。 5.4.2在實(shí)際支出各項研究開發(fā)費(fèi)用時，由相關(guān)人員注明實(shí)際項目名稱并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項

49、目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，將原始發(fā)票、憑證及明細(xì)清單提交技術(shù)部部長核實(shí)、確認(rèn)、后，提交財務(wù)部成本會計審核、財務(wù)審批后予以入帳，按對應(yīng)項目歸集研究開發(fā)費(fèi)用。設(shè)備調(diào)整費(fèi)、中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)、中試設(shè)備折舊等還須提交技術(shù)發(fā)展部查核確認(rèn)。 （1）研發(fā)人員工資：各部門需嚴(yán)格區(qū)分研究開發(fā)費(fèi)中列支工資與成本費(fèi)用中列支工資，兩者不得混淆。按實(shí)際參與項目研發(fā)人員、實(shí)際進(jìn)行研究開發(fā)的工作天數(shù)、項目工資等清單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人審核后，報技術(shù)部、行政部核實(shí)，由行政部在工資發(fā)放造冊時將研究開發(fā)費(fèi)中列支工資分項目進(jìn)行造冊，經(jīng)審批后發(fā)放。財務(wù)部成本會計對研發(fā)人員工資進(jìn)行審核無誤后，提交財務(wù)經(jīng)理審批后按對應(yīng)項目進(jìn)行核算。研發(fā)人員工資

50、，不論是否在研究開發(fā)費(fèi)用中支出，在計算應(yīng)納稅所得額時，均須按計稅工資予以納稅調(diào)整。 （2）原輔材料投入：各相關(guān)部門領(lǐng)用用于研究開發(fā)項目的原輔材料時，應(yīng)在領(lǐng)料單上注明項目及用途，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門審批后交項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)部核實(shí)并蓋章確認(rèn)（加蓋研究開發(fā)費(fèi)列到章），必要時提交副總審批后方可領(lǐng)用。上述范圍的領(lǐng)料單由各部門或倉庫單獨(dú)建帳匯總，月末報財務(wù)部，由財務(wù)部材料會計、成本會計審核無誤后提交財務(wù)經(jīng)理審批后按對應(yīng)項目歸集研究開發(fā)費(fèi)用。 （3）在研發(fā)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料收入及其他收入須全額沖抵研究開發(fā)費(fèi)支出。 （4）在研發(fā)過程中產(chǎn)生的零星達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷售狀態(tài)的樣品，予以入庫，其銷售

51、收入須全額沖抵研究開發(fā)費(fèi)用支出。 （5）發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)，凡由國家財政和上級部門撥付的部分，不得計入研究開發(fā)費(fèi)支出。 （6）在研究開發(fā)項目開發(fā)成功后，發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)計入相應(yīng)的生產(chǎn)成本或管理費(fèi)用，不得再計入研究開發(fā)費(fèi)支出。 5.4.3項目組及相關(guān)部門作為項目開發(fā)的直接實(shí)施單位,必須對研究開發(fā)活動的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計歸集、上報；須嚴(yán)格劃分為研究技術(shù)開發(fā)項目而發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)支出與為生產(chǎn)銷售發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用支出，兩者不得混淆；不得違反規(guī)定將研究開發(fā)費(fèi)用支出范圍以外的費(fèi)用在研究開發(fā)費(fèi)用中支出。 （1）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對為項目發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用嚴(yán)格把好關(guān)，負(fù)好責(zé)，不屬于項目的研究開發(fā)費(fèi)用一律拒絕

52、在項目經(jīng)費(fèi)中列支，對項目研究開發(fā)費(fèi)用的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 （2）財務(wù)部落實(shí)專人負(fù)責(zé)對各項費(fèi)用是否符合研究開發(fā)費(fèi)用支出的范圍進(jìn)行鑒別、查核、對各項研究開發(fā)費(fèi)用作好登記。 （3）財務(wù)部成本會計應(yīng)嚴(yán)格審核區(qū)分為研究開發(fā)項目而發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)支出與為生產(chǎn)銷售發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用支出，兩者不得混淆；不屬于研究開發(fā)費(fèi)支出范圍的費(fèi)用不得列入，該沖減研究開發(fā)費(fèi)支出的銷售收入應(yīng)予以沖減。同時對應(yīng)每項研究開發(fā)項目分別列出研究開發(fā)費(fèi)有明細(xì)帳，并能從會計科目中準(zhǔn)確歸集研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。 （4）各部門必須高度重視，積極自主創(chuàng)新，科技進(jìn)步，嚴(yán)格按照規(guī)定列支研究開發(fā)費(fèi)用。如有違反規(guī)定列支的（將研究開發(fā)費(fèi)用

53、支出范圍以外的費(fèi)用列入），技術(shù)發(fā)展部除令其糾正外，并對相關(guān)部門進(jìn)行考核處罰，如有違國家法律法規(guī)的行為，提請追究相關(guān)人員法律責(zé)任。 5.4.4為確保研究開發(fā)費(fèi)支出符合稅收法規(guī)規(guī)定，必要時年度末聘請具有資質(zhì)的稅務(wù)師事務(wù)所，對公司的研究開發(fā)費(fèi)進(jìn)行專項審計并出具研究開發(fā)費(fèi)專項審計鑒定報告。 5.5研究開發(fā)項目的驗(yàn)收與總結(jié) 5.5.1已開發(fā)完成的項目，由項目組對項目研究開發(fā)情況進(jìn)行總結(jié)，并上報技術(shù)發(fā)展部，由技術(shù)發(fā)展部組織進(jìn)行驗(yàn)收評審。 5.5.2技術(shù)部根據(jù)項目的性質(zhì)在一周內(nèi)召集成立項目驗(yàn)收小組，并進(jìn)行項目評定驗(yàn)收。小組一般由技術(shù)、質(zhì)量、市場、財務(wù)等相關(guān)部門人員組成。 5.5.3在年度企業(yè)所得稅

54、申報時，由財務(wù)部成本會計將當(dāng)年研究開發(fā)費(fèi)實(shí)際發(fā)生項目和發(fā)生額的有效憑據(jù)整理、審核后，提交財務(wù)部辦稅員。 財務(wù)部辦稅員匯總整理好以下資料：a、企業(yè)研究開發(fā)項目的立項書和項目確認(rèn)書；b、企業(yè)研究開發(fā)項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表；c、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的編制情況和項目研究人員名單；d、企業(yè)年度研究開發(fā)費(fèi)加計扣除情況表（明細(xì)表）；f、主管稅務(wù)部門要求報送的其它材料。并提交技術(shù)部經(jīng)理、財務(wù)審核后報經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批加蓋公章，最后向主管稅務(wù)部門申報研究開發(fā)費(fèi)企業(yè)所得稅稅前加計扣除。 6.本制度有未明確事項或國家相關(guān)法律法規(guī)有沖突時，以國家法律法規(guī)的具體規(guī)定為準(zhǔn)。 7.附則 本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。 研發(fā)機(jī)構(gòu)

55、情況介紹 浙江富馬有限公司研發(fā)中心建立于2005年，為浙江省高新技術(shù)研發(fā)中心——富馬流量儀表省級高新技術(shù)研究開發(fā)中心。富馬儀表研發(fā)中心涉及流量儀表及其校驗(yàn)成套設(shè)備的研發(fā)。 自2005年被認(rèn)定為龍灣區(qū)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)中心，2007年先后被認(rèn)定為溫州市企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心、省級高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心以來，累計投入573萬元?，F(xiàn)擁有人員21人，其中中高級以上職稱人數(shù)5人，占地面積250平方米，擁有立式加工中心、無氣噴涂機(jī)、計算機(jī)等設(shè)備30余臺套，儀器設(shè)備原值214萬元。 近3年來，我們主要進(jìn)行了FLLY腰輪流量計、蓄能式體積管流量校準(zhǔn)裝置等重大項目的研究開發(fā)，累計研究開發(fā)了14項新產(chǎn)品、

56、新工藝，并全部產(chǎn)業(yè)化，新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率達(dá)到75%以上，產(chǎn)品為中石油、中石化、燃?xì)夤镜仁走x，性能優(yōu)越，具有很廣闊的市場前景。 附：1.儀器及設(shè)備清單 2.溫州市級研究開發(fā)中心合同 浙江儀表有限公司 二00八年十月 浙江儀表有限公司 專利管理制度 總 則 第一條 為了規(guī)范我公司專利管理工作，鼓勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造，來促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新并形成自主知識產(chǎn)權(quán)，推動對知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用。現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，特指定本辦法。 第二條 公司技術(shù)部設(shè)有專利管理科，由公司技術(shù)顧問直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，專利管理科負(fù)責(zé)專利的一切相關(guān)工作。 第三條 本辦法適用于公

57、司內(nèi)所有專利方面的工作開展。 專利管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé) 第四條 由公司技術(shù)顧問直接負(fù)責(zé)公司專利工作的管理和審定。 第五條 在公司技術(shù)部下設(shè)專利管理科，負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有的專利申請、保護(hù)和管理工作。 第六條 專利管理科工作職責(zé)： （一）制定企業(yè)專利發(fā)展戰(zhàn)略； （二）負(fù)責(zé)辦理企業(yè)員工的專利申請、授權(quán)、維權(quán)等專利事務(wù)，依法確定職務(wù)發(fā)明和發(fā)明設(shè)計人； （三）保護(hù)本企業(yè)的專利權(quán)和防止外單位侵權(quán)，負(fù)責(zé)辦理企業(yè)有關(guān)專利糾紛、專利訴訟等事務(wù)； （四）配合生產(chǎn)部門組織專利技術(shù)實(shí)施； （五）管理專利資產(chǎn)和專利實(shí)施許可貿(mào)易（合同），做好專利技術(shù)備案工作；負(fù)責(zé)專利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專利權(quán)質(zhì)押、專利資

58、產(chǎn)評估、專利廣告審查等事項； （六）搜集、整理、利用與本企業(yè)有關(guān)的專利技術(shù)信息，為企業(yè)科研、生產(chǎn)、貿(mào)易、經(jīng)營提供服務(wù)； （七）負(fù)責(zé)對本企業(yè)專利或?qū)＠暾?，依法及時交納年費(fèi)或申請維持費(fèi)，維持其有效，對擬在法定期限屆滿前放棄或終止的專利和專利申請，要予以論證確認(rèn)并建立管理檔案。 （八）充分利用專利技術(shù)信息，掌握與本企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外專利申請動向，對有損于本企業(yè)權(quán)益且不符合授予專利權(quán)條件的他人專利，及時提出撤消專利權(quán)請求或提出宣告無效請求，維護(hù)自主知識產(chǎn)權(quán)； （九）為本企業(yè)申報國家各級科技計劃項目時，提供同類技術(shù)的專利檢索情況報告，避免侵犯他人專利權(quán)； （十）負(fù)責(zé)對企業(yè)員工進(jìn)行專利法和專利知

59、識的宣傳培訓(xùn)。 專利申請 第七條 專利申請的提出： 1、申請專利的發(fā)明人或設(shè)計人向?qū)＠芾砜铺岢錾暾垼? 2、專利管理科經(jīng)過檢索并進(jìn)行初步審核后提出意見，提交至技術(shù)顧問審定； 3、技術(shù)顧問根據(jù)技術(shù)含量及保密要求確定是否申報專利，并交專利管理科辦理。 第八條 專利申請的辦理 1、專利管理科會同發(fā)明人或設(shè)計人根據(jù)專利申請的要求，提供專利產(chǎn)品圖紙、照片，專利技術(shù)結(jié)構(gòu)書以及檢索到的申請日前的相近技術(shù)資料等； 2、由專利管理科會同發(fā)明人、設(shè)計人，斟酌確定“權(quán)利要求書”，負(fù)責(zé)填好專利申請文件； 3、對外觀設(shè)計、使用新型等認(rèn)為比較簡單的專利應(yīng)由專利管理科負(fù)責(zé)申請，對技術(shù)難度大的實(shí)用新

60、型、發(fā)明專利等重要專利可由專利管理科委托專利事務(wù)所代理。 專利產(chǎn)權(quán)與獎勵 第九條 執(zhí)行公司的任務(wù)或者主要利用公司物資條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為 職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于公司；發(fā)明人是指為該專利發(fā)明做了創(chuàng)造性的研發(fā)設(shè)計工作的主要人員。專利申請被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。 第十條 公司員工在新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)研制，新材料、新工藝的研究，技術(shù)改造進(jìn)行技術(shù)的消化，吸收等工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合專利授予條件的，都可申請專利，以維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。 第十一條 我公司如其它企業(yè)或個人共同研制和開發(fā)時，應(yīng)在簽訂開發(fā)協(xié)議時，明確規(guī)定出專利權(quán)人和發(fā)明人及相關(guān)技術(shù)秘密的歸屬或?qū)＠找?/p>

61、的分享辦法和比例。 第十二條 屬職務(wù)發(fā)明的發(fā)明人、設(shè)計人，作為企業(yè)取得專利權(quán)后，公司將給予重大的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并可作為技術(shù)職務(wù)聘任和晉升的主要依據(jù)。 第十三條 專利在具體實(shí)施中給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的，將以實(shí)施之日起一年內(nèi)根據(jù)效益的多少給予職務(wù)發(fā)明人或設(shè)計人一定的報酬。 第十四條 由專利管理科對為專利工作做出貢獻(xiàn)的員工負(fù)責(zé)推薦獎勵。 第十五條 屬職務(wù)發(fā)明申請的專利費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 專利保護(hù) 第十六條 在專利申請日后未公開以前，發(fā)明人、設(shè)計人以及涉及該技術(shù)專利的相關(guān)人員對其內(nèi)容負(fù)有保密的責(zé)任。 第十七條 侵犯我公司專利權(quán)的行為包括： 1、未經(jīng)專利人（我公司）許可

62、，制造、銷售、使用。與我公司專利技術(shù)相同或相近似的產(chǎn)品； 2、未經(jīng)專利人（我公司）許可，將專利號或?qū)＠麡?biāo)記印在產(chǎn)品上進(jìn)行銷售。 3、其它未經(jīng)專利人（我公司）許可，使用我公司專利技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)贏利活動的。 第十八條 所有員工均有保護(hù)公司專利權(quán)的義務(wù)，發(fā)現(xiàn)有侵權(quán)我公司專利權(quán)行為的，應(yīng)及時報告公司專利管理科，并協(xié)助做好調(diào)查取證工作。 第十九條 公司專利主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)向知識產(chǎn)權(quán)管理部門申請?zhí)幚砘蛳蛉嗣穹ㄔ浩鹪V的，由公司專利管理科負(fù)責(zé)請求調(diào)解專利的糾紛和進(jìn)行專利訴訟，必要時可委托專利代理機(jī)構(gòu)或律師事務(wù)所辦理。 附 則 第二十條 本辦法若與相關(guān)國家法律法規(guī)相抵觸的，應(yīng)以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。

63、 第二十一條 本辦法由公司專利管理科負(fù)責(zé)解釋并宣貫執(zhí)行。 第二十二條 本辦法自以2007年1月1日起開始實(shí)施。 浙江儀表有限公司 科技項目管理制度 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司科技開發(fā)管理，充分調(diào)動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)科技進(jìn)步，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，加快經(jīng)濟(jì)增長速度，特制訂本制度。 第二條 科技管理內(nèi)容包括：1）新產(chǎn)品的研制與開發(fā)（參照《新產(chǎn)品開發(fā)管理制度》執(zhí)行）；2）科技攻關(guān)項目的申報、立項、驗(yàn)收與總結(jié)；3）科技攻關(guān)項目責(zé)任書的實(shí)施程序；4）科技成果的評定及獎勵、推廣應(yīng)用等；5）項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利。 第三條 科技管理由技術(shù)部歸口負(fù)責(zé)。

64、 科技攻關(guān)項目的申報、立項、驗(yàn)收與總結(jié) 第一條 科技攻關(guān)項目的設(shè)立是為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品品質(zhì)，從而提高技術(shù)創(chuàng)新能力并提高企業(yè)競爭力，以確保公司最大限度地拓展市場。 第二條 各相關(guān)小組應(yīng)在每年年底前向技術(shù)部書面申報下年度的科技攻關(guān)項目計劃，日常各相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)一個可填報一個，由技術(shù)部歸口審查，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項實(shí)施，項目一經(jīng)提出，經(jīng)副總審核，實(shí)行公司內(nèi)招標(biāo)項目負(fù)責(zé)人，再由項目負(fù)責(zé)人組織參加人員，經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審定，并簽訂項目承包責(zé)任書后實(shí)施。 第三條 對申報的項目，技術(shù)設(shè)備部根據(jù)其技術(shù)水平，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展等因素，進(jìn)行綜合分析后，列入公司科技計劃項目或推薦申報列

65、入國家、省、市、區(qū)級項目計劃。 第四條 已立項的項目，屬公司級重點(diǎn)科技攻關(guān)項目，各項目負(fù)責(zé)人每月總結(jié)一次，由技術(shù)部匯總后報副總，一般項目每月由項目負(fù)責(zé)人總結(jié)一次交技術(shù)部匯總，技術(shù)部根據(jù)項目實(shí)施計劃定期檢查各項的實(shí)施進(jìn)程，督促各項目按時完成，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 第五條 科技攻關(guān)作為知識和經(jīng)驗(yàn)的積累過程，各項目組成員有責(zé)任保存攻關(guān)過程產(chǎn)生的各類原始數(shù)據(jù)和資料。 第六條 通過實(shí)施已完成的項目，項目申報部門或負(fù)責(zé)人應(yīng)在完成后一周內(nèi)按規(guī)定格式對項目進(jìn)行總結(jié)，并報技術(shù)部（附攻關(guān)過程產(chǎn)生的各類原始數(shù)據(jù)和資料），進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。 第七條 對已完成并上報到技術(shù)設(shè)備部的項目，由技術(shù)設(shè)備部會同項目驗(yàn)收小組

66、成員（驗(yàn)收小組成員為：副總、技術(shù)部部長、質(zhì)管部部長、科技管理負(fù)責(zé)人），對項目的組織評定驗(yàn)收。項目驗(yàn)收必須憑項目完成的有效證據(jù)（證據(jù)由業(yè)務(wù)相關(guān)部門提供，相關(guān)部門對證據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)），項目通過驗(yàn)收后，每季度對通過后的項目進(jìn)行復(fù)查，以檢查項目的推行情況。 第八條 對項目難度較小，但具有創(chuàng)新性，并能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，各部門日常發(fā)現(xiàn)一個可申報一個，技術(shù)部視項目情況會同驗(yàn)收小組成員按月或季進(jìn)行驗(yàn)收，通過驗(yàn)收的項目在所有材料歸檔后予以通報并獎勵。 第九條 投資款做到?？顚Ｓ茫攧?wù)部建立專門帳戶，凡涉及科技項目資金使用，需經(jīng)技術(shù)設(shè)備部核對，項目負(fù)責(zé)人會簽，經(jīng)技質(zhì)副總審批后，方可按公司審批程序規(guī)定報批并入賬。 第十條 技術(shù)部每季度應(yīng)對已完成的攻關(guān)項目所取得的效益及存在問題進(jìn)行通報并按企業(yè)技術(shù)進(jìn)步工作考核細(xì)則進(jìn)行自查自評。 科技攻關(guān)項目責(zé)任書的實(shí)施程序 第一條 為充分調(diào)動廣大科技人員的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，為公司創(chuàng)造更多效益，本著利益共享的原則，根據(jù)技術(shù)中心下發(fā)的《富馬儀表科技項目人員績效掛鉤分配及獎勵實(shí)施細(xì)則》，項目組與技術(shù)中心簽訂科技項目責(zé)任書。 第二條 凡已列入公