建筑經(jīng)濟基礎學習情境五施工經(jīng)營管理分析.ppt

《建筑經(jīng)濟基礎學習情境五施工經(jīng)營管理分析.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《建筑經(jīng)濟基礎學習情境五施工經(jīng)營管理分析.ppt（69頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

學習情境施工經(jīng)營管理分析,知識目標,能力目標,內(nèi)容講解,本章練習,建筑經(jīng)濟基礎>>學習情境一>目錄,知識目標,,1、掌握建筑安裝工作量的完成情況、竣工工程指標完成情況、施工工期分析計算。2、掌握工程品級率、質(zhì)量事故相應指標分析計算。3、掌握勞動力需要量、勞動生產(chǎn)率分析計算。4、掌握機械化程度、機械裝備程度、施工機械完好利用情況分析計算。5、掌握材料供應對施工計劃完成情況的影響、材料供應的及時性與完整性分析計算。6、重點掌握利潤計劃完成情況總評價計算、工程結算利潤、銷售利潤、營業(yè)外收支分析計算。,建筑經(jīng)濟基礎>>學習情境一>>知識目標,能力目標,1．較好的對新技能與知識的學習能力。2．具有較好的解決問題的能力目標。3．能準確地計算各項經(jīng)營管理指標。4.能較好地完成各項經(jīng)營管理工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。,建筑經(jīng)濟基礎>>學習情境一>能力目標,一、定義施工經(jīng)營管理，是企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程竣工交付使用為止的全過程的組織管理工作。施工經(jīng)營管理分析，就是利用各種計劃資料和核算資料，結合調(diào)查研究，對企業(yè)的施工、經(jīng)營、財務活動、成本控制進行系統(tǒng)、全面和科學分析研究，以便總結經(jīng)驗、揭露矛盾，找出差距，揚長避短，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。,任務1、施工經(jīng)營管理分析概述,,,建筑經(jīng)濟基礎>>學習情境一>內(nèi)容講解,二、任務第一，挖掘企業(yè)內(nèi)部的一切潛在力量，提高經(jīng)濟效益。第二，檢查企業(yè)各項計劃的完成情況，查明影響計劃完成的各項因素，評價企業(yè)施工經(jīng)營管理工作的業(yè)績，促使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。第三，促使企業(yè)堅持勤儉辦企業(yè)的方針、遵紀守法，不斷改進提高企業(yè)利潤水平的具體措施，為國家提供更多的積累。,三、內(nèi)容（1）施工活動的分析；（2）工程質(zhì)量的分析；（3）勞動力利用效果的分析；（4）施工機械利用效果的分析；（5）材料供應情況的分析；（6）利潤的分析；（7）財務分析；（8）工程成本分析等。,任務2、施工活動的分析一、建筑安裝工作量完成情況的分析建筑安裝工作量，是以貨幣表現(xiàn)的在一定時期內(nèi)建筑企業(yè)所生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品總量，亦稱“施工產(chǎn)值”或“總產(chǎn)值”。它是反映建筑安裝施工活動成果的一項綜合性指標，反映出建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和水平。,建筑經(jīng)濟基礎>>學習情境一>第一節(jié),內(nèi)容包括：(1)建筑工作量；(2)設備安裝工作量（不包括被安裝設備本身的價值）；（3）房屋、建筑物修理工作量；（4）現(xiàn)場非標準設備制作工作量。,一、建筑安裝工作量完成情況的分析,分析企業(yè)自行完成的工作量完成情況時，先將本期自行完成的工作量的實際數(shù)與計劃數(shù)比較，求出計劃的完成情況。然后再將本期自行完成工作量的實際數(shù)與基期（即上期）自行完成的工作量比較，求得自行完成工作量的增長情況。即計算自行完成工作量的增長率。其計算公式如下：,二、竣工工程指標完成情況的分析分析所根據(jù)的資料，主要是施工計劃、房屋建筑工程竣工情況月報表及其他有關資料。工程竣工計劃的完成情況，一般可從竣工工程產(chǎn)值計劃完成情況、工程竣工項目計劃完成情況和竣工面積計劃完成情況進行分析。竣工工程產(chǎn)值亦稱“建筑商品產(chǎn)值”，或“竣工產(chǎn)值”。它是以價值表示的竣工工程數(shù)量，反映一定時期內(nèi)通過施工活動為社會提供的竣工工程價值。采用這個指標，可以彌補工作量指標的不足，促使企業(yè)面向竣工工程，狠抓工程項目竣工投產(chǎn)或交付使用。,假設某建筑企業(yè)20 xx年度的計劃和實際的竣工項目、竣工工程產(chǎn)值和竣工面積如表。,三、施工工期的分析施工工期，是指建筑產(chǎn)品從開工到竣工為止所用的時間，是考核企業(yè)施工組織管理水平和經(jīng)濟效益的手段。施工工期的分析方法，總的來說有兩種，一是對各項工程的實際竣工時間與計劃竣工時間直接進行對比，并查明提前竣工或拖延工期的原因。二是綜合分析各竣工項目工期的長短。為了綜合考核工期的長短，需要計算平均施工工期。,假設某建筑企業(yè)20 xx年度竣工單位工程的施工工期和竣工面積如表,根據(jù)上表資料，計算竣工工程的平均施工工期按竣工工程數(shù)量計算：按竣工工程面積計算：將實際平均施工工期（48天/百平方米）與計劃平均施工工期或以前年度平均施工工期比較，就可以看出本年度工期是否存在縮短或拖延情況。本例假設企業(yè)上年度平均施工工期為45天/百平方米，則本年度為上年實際平均施工工期的106%(），即比上年平均拖延工期6%。,,,,,任務3、工程質(zhì)量的分析建筑產(chǎn)品質(zhì)量，是指結構堅固、性能良好、經(jīng)久耐用、造型美觀的程度而言。建筑產(chǎn)品使用年限長，造價高，又是國家、企業(yè)和人民重要的財富，因而其質(zhì)量的好壞，對社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，有著重大的影響。工程質(zhì)量分析的內(nèi)容，一般包括工程品級率的分析和質(zhì)量事故的分析兩方面。,一、工程品級率的分析工程品級率是反映全部驗收鑒定工程中被評為優(yōu)良品或合格品的工程與全部驗收工程之間的比例。優(yōu)良品率是指優(yōu)良品單位工程個數(shù)（或面積數(shù)量）占驗收鑒定的單位工程個數(shù)（或面積數(shù)量）的比率。合格率是指合格品單位工程個數(shù)（或面積數(shù)量）占驗收鑒定的單位工程個數(shù)（或面積數(shù)量）的比率。,假設某企業(yè)xx項目經(jīng)理部在20 xx年度中進行驗收鑒定的工程及被評為優(yōu)良品和合格品的單位工程個數(shù)、面積如表所示。按單位工程個數(shù)計算：按工程面積計算：,,,對于優(yōu)良品率計劃完成情況的考核，可用完成和超額完成優(yōu)良品率計劃的百分率和優(yōu)良品率計劃完成程度來表示。其計算公式如下：如上述xx項目經(jīng)理部按單位工程個數(shù)計算的計劃優(yōu)良品率為74%，則上述兩種方法計算結果不同。第一種方法說明實際優(yōu)良品率比計劃高1%。第二種方法說明超額1.3%完成了優(yōu)良品率計劃。用第一種方法，表明平均每100個單位工程中，實際優(yōu)良品數(shù)比計劃多1個；而采用第二種方法計算的結果，是計劃完成程度相對數(shù)，它說明實際優(yōu)良品率與計劃優(yōu)良品率的差別程度。,,,二、質(zhì)量事故的分析質(zhì)量事故:是指工程質(zhì)量不符合規(guī)定的標準或生產(chǎn)的要求，它包括設計錯誤、材料設備不合格、施工方法錯誤等原因所所造成的質(zhì)量事故。按事故的性質(zhì)，可分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故。重大事故：①結構倒塌、基礎下沉、混凝土梁、柱、屋架斷裂、大面積屋面漏雨等影響結構安全和使用年限；②嚴重影響設備及其相應系統(tǒng)的使用功能；③造成不可挽回的嚴重歷史缺陷；④返工損失一次在一定金額以上的。,二、質(zhì)量事故的分析,分析時，應檢查工程質(zhì)量事故次數(shù)、返工損失金額、返工損失率和返工補修率。質(zhì)量事故次數(shù):是指施工的工程質(zhì)量不符合規(guī)定的標準或生產(chǎn)要求的事故次數(shù)。返工損失金額在一定數(shù)額（如100元）以上的作為一次質(zhì)量事故返工損失金額:是指因工程質(zhì)量事故而進行返工損失的材料費、人工費和一定數(shù)額的施工管理費，但應扣除拆下來還可以利用的材料價值。,二、質(zhì)量事故的分析,返工損失率:是指返工損失金額與自行完成工作量的比率。由于本月發(fā)生的工程質(zhì)量事故，往往不在本月返工，為了使兩者口徑比較一致，返工損失率可采用累計數(shù)來計算。其計算公式：返工修補率:是每年保修費支出與自行完成工作量的比率。返工損失率、返工補修率越大，說明返工損失金額和保修費用支出越多，工程質(zhì)量越差。,,,二、質(zhì)量事故的分析,例4：泰達建筑安裝公司2012年自行累計完成建筑安裝工程量4000萬元，本年累計返工損失金額32000元，本年累計保修費用支出24000元，求返工損失率和返工補修率？,任務4勞動力利用效果的分析,建筑企業(yè)施工計劃的完成，要受勞動力方面的影響。一是由于職工平均人數(shù)的變動.二是由于勞動生產(chǎn)率的變動.一、勞動力需要量的分析勞動力需要量的分析，是研究勞動力的數(shù)量，如何在最合理、最節(jié)約使用的情況下，保證施工計劃的完成。分析時，首先計算出最大可能利用的生產(chǎn)工日，然后與計劃工日比較，看看應當需要多少勞動力，并作出安排。,各工種最大可能利用的生產(chǎn)工日:即各工種在一定時期內(nèi)，最大可能從事生產(chǎn)作業(yè)的工日，其計算公式：最大可能利用的生產(chǎn)工日=生產(chǎn)工人數(shù)制度工日數(shù)制度工日利用率上式中:制度工日數(shù)=日歷工日數(shù)-（實際公休工日數(shù)+公休日加班工日數(shù)）,一、勞動力需要量的分析制度工日數(shù)，是企業(yè)最大可能利用的勞動時間總數(shù)，是考核企業(yè)勞動時間利用好或差的標準。制度工日利用率，是反映制度工日的利用程度，它受停工工日、公假工日和缺勤工日的影響。通過上述的計算，得出企業(yè)在計劃期內(nèi)最大可能利用的生產(chǎn)工日。然后同計劃勞動工日（按照計劃期內(nèi)所安排的實物工程量和施工定額計算其應用的勞動工日）比較，如果可能利用的生產(chǎn)工日與計劃所需勞動工日二者平衡，說明企業(yè)勞動力有保證，可以保證施工計劃的完成。如果二者不平衡，應根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取措施，進行平衡調(diào)度。,二、勞動生產(chǎn)率的分析勞動生產(chǎn)率，是建筑企業(yè)的一項重要的工作質(zhì)量指標。勞動生產(chǎn)率的提高，意味著企業(yè)職工在施工生產(chǎn)中勞動效率的提高。提高勞動生產(chǎn)率是加快進度、降低工程成本、增加企業(yè)盈利的重要途徑。,建筑企業(yè)的勞動生產(chǎn)率:通常是以單位時間內(nèi)每個職工平均完成的工作量或工程量來表示。其計算公式如下:由上面兩個公式可見，提高勞動生產(chǎn)率取決于兩個因素：一是產(chǎn)值或產(chǎn)量的提高；二是平均人數(shù)的減少。,提高勞動生產(chǎn)率的途徑主要有以下幾方面(1)提高職工的政治覺悟和勞動熱情，有較高的工時利用率和出勤率。(2)合理的勞動組織與人員配備，控制和壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工。(3)切實做好勞動力的平衡調(diào)度工作，及時消滅或減少勞動力窩工浪費的現(xiàn)象，并將多余的勞動力充實到生產(chǎn)急需的地方。(4)采用先進合理的勞動報酬分配制度。(5)提高職工的文化和技術水平。(6)開展社會主義競賽等。,任務5施工機械利用效果的分析,一、機械化程度的分析施工機械化程度，是指利用機械來施工的程度。建筑企業(yè)確定機械化程度，一般以利用機械完成的工程實物量為計算基礎。機械化程度的計算，一般以分項工程為基礎。其計算公式如下：例：泰達建筑安裝公司某月完成混凝土500m,用機械攪拌、運輸為450m,則混凝土工程項目的機械化程度為多少？,,二、機械裝備程度的分析反映企業(yè)的機械裝備水平，可用實物指標和價值指標來表示。以實物指標表示的機械裝備水平，有兩種形式:一是以分析期內(nèi)某一天的各種施工機械的實有數(shù)量和能力來表示；二是以分析期內(nèi)各種施工機械的平均在冊臺數(shù)和能力（簡稱機械平均能力）來表示。由于評價企業(yè)的機械裝備水平一般是以整個分析期來進行評價的，因此，運用機械平均能力指標，就更能說明企業(yè)的裝備水平。,機械的平均能力:是指分析期內(nèi)每天平均擁有的機械能力。它是根據(jù)分析期內(nèi)每天的機械能力之和，除以日歷日數(shù)計算出來的。機械能力一般按照機械的工作部分或動力部分的容量（或功率等）計算。如挖土機、混凝土攪拌機按工作部分的斗容量計算能力；推土機按工作部分的功率來計算能力等。假設某建筑企業(yè)第一季度混凝土攪拌機的臺數(shù)和能力如下：（1）1月1日至3月31日，混凝土攪拌機1臺，攪拌能力為0.4m;（2）1月10日至3月31日，混凝土攪拌機1臺，攪拌能力為1m;（3）2月1日至3月31日，混凝土攪拌機1臺，攪拌能力為1m.,二、機械裝備程度的分析,以價值指標表示的機械裝備水平即按價值計算的機械裝備程度指標。這個指標一般稱為勞動技術裝備率或勞動技術裝備系數(shù)，它是建筑企業(yè)施工機械與工人人數(shù)的比率。其計算公式如下：,三、施工機械完好利用情況的分析企業(yè)為了順利完成機械化施工任務，除了有足夠數(shù)量的施工機械以外，還必須充分利用現(xiàn)有的機械設備，最大限度地發(fā)揮每一臺設備的作用，這對于提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益都具有重要的意義。因此，除了分析機械裝備程度外，還要分析機械的完好利用情況。分析的目的，在于檢查機械的維修、保養(yǎng)和使用情況，以便加強機械管理，充分發(fā)揮機械的能力，提高機械的利用率，順利完成和超額完成施工計劃。,完好的施工機械，一般應具備以下三個條件:（1）性能良好性能良好，是指運轉無超溫、超壓、異響、失靈等現(xiàn)象，能使設計能力正常工作。（2）運轉正常運轉正常，是指部件齊全，磨損腐蝕程度不超過規(guī)定技術標準，主要的計量儀表和供電、供水、潤滑、制動系統(tǒng)正常。（3）燃料、油料消耗正?；緵]有漏油、漏氣、漏水、漏電等現(xiàn)象。,機械完好率，可以按機械完好臺日數(shù)或臺數(shù)進行計算。其計算公式如下：,機械利用率:是指在一定時期內(nèi)，機械實際工作臺日數(shù)與制度臺日數(shù)的比率。其計算公式如下：完好臺日數(shù):是指機械處于完好狀態(tài)下的臺日數(shù)，不管該機械是否參加了施工，都應計算在內(nèi)。完好臺日數(shù)包括修理不滿一天的機械，但不包括在修、待修、送修在途的機械。制度臺日數(shù):是指本期內(nèi)全部機械臺數(shù)（不管該機械的技術狀況和工作狀況如何）乘制度工日數(shù)（即日歷數(shù)減例假節(jié)日數(shù)）之積數(shù)。,任務6、材料供應情況的分析一、材料供應對施工計劃完成情況影響的分析在分析企業(yè)材料供應計劃完成情況時，應將材料的供應情況，同材料的耗用情況和材料儲備情況聯(lián)系起來研究，才能得出正確的結論。用計算公式來表示：材料的供應量=材料的耗用量-材料期初儲備量+材料的期末儲備量,1.分析對象1100–1000=100m32．因素分析（1）由于節(jié)約了水泥的耗用量，按消耗定額計算，使混凝土工程量增加：（0.011100）0.35=31m3（2）由于利用水泥儲備量，按消耗定額計算，使混凝土工程量增加；440.35=126m3（3）由于水泥供應量減少，按消耗定額計算，使混凝土工程量減少；-200.35=-57m3將以上三個因素相加，即得混凝土工程實際超過計劃的差額:31+126-57=100m3,二、材料供應的及時性與完整性的分析材料供應情況的分析，除了對供應數(shù)量的分析外，還要對供應的及時性和完整性進行分析。如果不及時供應材料，就可能引起停工待料，造成施工不均衡的現(xiàn)象。不按計劃品種規(guī)格供應材料，除了不能滿足施工需要外，還會造成大材小用，優(yōu)材劣用和積壓資金的不正常現(xiàn)象?，F(xiàn)以某企業(yè)鋼筋為例來說明其分析方法。根據(jù)鋼筋供應情況編成表5-9。,從表5–9可以看出，鋼筋供應計劃完成100%。說明計劃完成得好。1月需用鋼筋60t，而月初庫存量為60t，可以保證施工需要。2月計劃需用鋼筋70t，月初鋼筋庫存量為70t，恰好夠用。3月計劃需用鋼筋70t，月初庫存量只有65t,在不浪費材料的情況下，能保證用到3月29日，因此，要求3月28日前材料必須運達倉庫，否則，將發(fā)生停工待料的不良現(xiàn)象。,任務7、利潤的分析一、利潤計劃完成情況的總評價（一）利潤分析的意義和任務建筑企業(yè)的利潤，是企業(yè)在一定時期內(nèi)施工經(jīng)營活動的最終經(jīng)濟效果。利潤指標與生產(chǎn)指標、成本指標和工程價款收入指標等都有密切的聯(lián)系，它是反映建筑企業(yè)施工經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一項綜合性指標，集中體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的成效。,（二）利潤總額完成情況的分析建筑企業(yè)利潤總額的分析，首先，將本期實現(xiàn)的利潤總額與計劃利潤總額進行比較，考察利潤總額計劃的完成情況；與上年同期利潤總額進行比較，考察利潤總額的增長速度。然后，進一步對利潤總額的各個組成部分進行分析，以便查明影響利潤總額計劃完成情況的具體原因。利潤總額完成情況的分析，可根據(jù)財務計劃中的利潤計劃、資產(chǎn)負債表、利潤表及有關賬戶的記錄進行分析。,利潤率的計算方法有兩種:一是成本利潤率，二是收入利潤率。前者的計算基礎是自行完成點交工程成本和產(chǎn)品、作業(yè)、材料等銷售成本，后者的計算基礎是自行完成點交工程價款收入和產(chǎn)品、作業(yè)、材料等銷售收入。其計算公式如下:,根據(jù)表5-10利潤數(shù)額和表5–11資料，可以計算出下述幾個指標:（1）2010年度實際成本利潤率（2）2010年度計劃成本利潤率（3）2010年度實際收入利潤率,（4）2010年度計劃收入利潤率（5）2009年度實際成本利潤率（6）2009年度實際收入利潤表,從計算結果可以看出:(1)本年實際成本利潤率比計劃提高2.44%17.44%-15%=2.44%(2)本年實際成本利潤率比上年度降低1.88%17.44%-19.32%=-1.88%(3)本年實際收入利潤率比計劃提高1.73%14.33%-12.60%=1.73%(4)本年實際收入利潤率比上年度降低1.06%14.33%-15.39%=-1.06%,二、工程結算利潤的分析（一）影響工程結算利潤變動的因素工程結算利潤=自行完成工程價款收入-自行完成工程實際成本-營業(yè)稅金自行完成工程價款收入=自行完成預算成本（1+計劃利潤率+營業(yè)稅率）=自行完成工程預算成本+計劃利潤+營業(yè)稅金,工程結算利潤=自行完成工程價款收入-自行完成工程實際成本-營業(yè)稅金=(自行完成工程預算成本+計劃利潤+營業(yè)稅金)-營業(yè)稅金-自行完成工程實際成本=計劃利潤+自行完成工程預算成本-自行完成工程實際成本=計劃利潤+自行完成工程成本降低額,影響工程結算利潤變動主要因素有以下三個:(1)點交工程數(shù)量的變動;(2)計劃利潤率的變動;(3)工程實際成本的變動.,（二）工程結算利潤的分析方法為了具體說明工程結算利潤的各個因素變動對工程結算利潤的影響，現(xiàn)舉例說明如下:假定某建筑企業(yè)2010年度有關工程結算利潤的計劃和實際資料如表5–12所示。,（三）投標承包項目工程結算利潤的分析工程結算利潤計劃數(shù)=點交工程價款收入–點交工程計劃成本工程結算利潤計劃數(shù)=點交工程價款收入工程計劃收入利潤率,（三）投標承包項目工程結算利潤的分析工程結算利潤實際數(shù)=點交工程價款收入–點交工程實際成本工程結算利潤實際數(shù)=點交工程價款收入工程實際收入利潤率,例如:某建筑企業(yè)20 xx年度投標承包一個工程項目。計劃點交中標工程項目價款收入為400萬元，計劃收入利潤率為15%。實際點交中標工程項目價款收入為420萬元，實際工程成本為350萬元，實際收入利潤率為16.7%根據(jù)上述資料，計算如下:工程結算利潤計劃數(shù)=40015%=60萬元工程結算利潤實際數(shù)=42016.7%=70.14萬元工程結算利潤實際超過計劃10.14萬元（70.14-60）其中:由于點交中標工程項目價款收入增加使工程結算利潤增加:（420–400）15%=3萬元由于工程成本降低，收入利潤率提高使工程結算利潤增加:420（16.7%-15%）=7.14萬元兩個因素共同影響的結果，使工程結算利潤增加10.14萬元,三、銷售利潤的分析（一）影響產(chǎn)品銷售利潤變動的因素建筑企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤是實行內(nèi)部獨立核算的附屬企業(yè)在一定時期內(nèi)產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售稅金、產(chǎn)品銷售成本的余額。因此，產(chǎn)品銷售利潤額的大小，要受產(chǎn)品銷售收入大小、產(chǎn)品銷售稅金多少和產(chǎn)品銷售成本高低三個因素的影響。,產(chǎn)品銷售收入是由產(chǎn)品銷售數(shù)量乘單位售價所得之積。因此，產(chǎn)品銷售數(shù)量的變動和單位產(chǎn)品售價的變動，都會直接影響產(chǎn)品銷售收入，也就構成了產(chǎn)品銷售利潤變動的因素。產(chǎn)品銷售稅金是由產(chǎn)品銷售收入乘稅率所得之積。由于產(chǎn)品銷售收入是由銷售數(shù)量與單位售價兩個因素決定的，因此，產(chǎn)品銷售稅金的大小，是由產(chǎn)品銷售數(shù)量、單位售價和稅率三個因素決定的。產(chǎn)品銷售成本是由產(chǎn)品銷售數(shù)量乘產(chǎn)品單位銷售成本所得之積。因此，產(chǎn)品銷售數(shù)量的變動和單位銷售成本的變動，都會直接影響產(chǎn)品銷售成本的大小，也是構成產(chǎn)品銷售利潤變動的因素。,影響產(chǎn)品銷售利潤變動主要有以下五個因素:產(chǎn)品銷售數(shù)量的變動；產(chǎn)品銷售價格的變動；產(chǎn)品銷售稅金的變動；產(chǎn)品銷售成本的變動；產(chǎn)品銷售結構的變動。,（二）產(chǎn)品銷售利潤的分析方法為了具體說明產(chǎn)品銷售利潤的各個因素變動對銷售利潤的影響，舉例說明如下假定上述某建筑企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤計劃及其實際執(zhí)行結果資料如表5–14所示。,四、營業(yè)外收支的分析營業(yè)外收支凈額，也是建筑企業(yè)利潤總額的一個組成部分。營業(yè)外收支凈額雖然在企業(yè)的利潤總額中占的比重很小，但由于這些收支，往往反映企業(yè)財經(jīng)制度和財經(jīng)紀律的遵守情況，因此不得忽視。,