車間設(shè)備保全管理.ppt

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車間設(shè)備保全管理,設(shè)備故障發(fā)生的原因設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備診斷與維修管理設(shè)備管理人員的考核快速換型的“八步法”,,TPM的起源(TotalProductiveMaintenance):,1-BM事后保全,2-CM改良保全,3-PM預(yù)防保全,4-MP保全預(yù)防,5-PM生產(chǎn)保全,1950年以前，半自動(dòng)、手動(dòng)操作設(shè)備多，結(jié)構(gòu)也簡(jiǎn)單，常采用的方法，在設(shè)備出現(xiàn)故障后再維護(hù)。,1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障總在某部位出現(xiàn)，因此在維護(hù)時(shí)主要去查找薄弱部位并對(duì)其改良。,1955年前后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于是對(duì)這類故障提出了維護(hù)方法。,1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。維護(hù)從設(shè)計(jì)、制作、安裝開始。,1960年前后，美國(guó)GE公司綜合上述保全方法，提出了一套系統(tǒng)的保全方案，即TPM的前身PM。,BreakdownMaintenance,CorrectiveMaintenance,PreventiveMaintenance,MaintenancePrevention,Productivemaintenance,,1.設(shè)備管理的歷程和思想,,1.設(shè)備管理的目的:通過設(shè)備的最佳化，提高企業(yè)的生產(chǎn)性和贏利性。,ManMachineMaterialMethod,Production(效率管理),Quality(質(zhì)量管理),Cost(成本管理),Delivery(交期管理),Safety(安全,環(huán)境),Morale(士氣管理),,,,,,,2.設(shè)備管理的目標(biāo):以最少投入(INPUT:4M)產(chǎn)出最大成果(OUTPUT:PQCDSM)。,設(shè)備故障最小化,縮短停止時(shí)間,降低保養(yǎng)費(fèi)用,可靠性,維護(hù)性/生產(chǎn)性,緊急性,,,,最少費(fèi)用最大的設(shè)備效益,,為提高設(shè)備管理的效果,非常需要有計(jì)劃的設(shè)備管理！,,1.設(shè)備管理的歷程和思想,TPM的3大思想,TPM=PM+ZD+SG活動(dòng),預(yù)防哲學(xué),零目標(biāo),全員參與,,,,預(yù)防哲學(xué)(PreventiveMaintenance)-確立預(yù)防的條件(分析問題，防止未然)-排除物理性、心理性缺陷-排除強(qiáng)制劣化-消滅慢性不良-延長(zhǎng)原有壽命“0”目標(biāo)(ZeroDefect零缺陷)-與同行的水平無關(guān)如果追求“0”的目標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利-如果同行也追求“0”那么速度是勝敗的關(guān)鍵全員參與經(jīng)營(yíng)(SmallGroupActivity)-提高組織成員的能力-為提高熱情而活躍組織-組織成果的最大化,,1.設(shè)備管理的歷程和思想,,生產(chǎn)與維修的關(guān)系,不是分段！,不是接力棒！,,2.設(shè)備故障發(fā)生的原因,,2.設(shè)備故障發(fā)生的原因,☆把潛在的缺點(diǎn)顯露出來，可以防患于未然!!,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,潛在缺陷,,“故障”是冰山的一角,,-污垢,污染,原料附著-磨損,震動(dòng),松弛,裸露-腐蝕,變形,痕跡,滑傷-發(fā)熱,波動(dòng),異常音等,,故障,,,2.設(shè)備故障發(fā)生的原因,看一看一般設(shè)備故障的主要原因,,2.設(shè)備故障發(fā)生的原因,,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),日常點(diǎn)檢,由生產(chǎn)系統(tǒng)操作員工實(shí)施:1.清掃2.潤(rùn)滑3.緊固4.調(diào)整5.患情報(bào)告,專責(zé)點(diǎn)檢,由設(shè)備系統(tǒng)專職點(diǎn)檢員實(shí)施:按計(jì)劃定期點(diǎn)檢，每天上午完成規(guī)定的點(diǎn)檢量，每天下午做好設(shè)備管理工作。,精密點(diǎn)檢,由職能部門專業(yè)技術(shù)員實(shí)施:認(rèn)真配合點(diǎn)檢員開展精密點(diǎn)檢，傾向管理和狀態(tài)檢測(cè)工作。,,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),生孩子要再投資,有了設(shè)備也要再投資！,,喂奶潤(rùn)滑,,,穿衣保暖刷漆防銹,,,摸摸看看看表,,,生病要看醫(yī)生出故障要維修,,,向設(shè)備管理“要錢”,,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),,案例:機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)目視化,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),案例:設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備點(diǎn)檢記錄表——普通車床日點(diǎn)檢表,,,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備計(jì)劃保全管理看板,,,,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),給油脂標(biāo)準(zhǔn),,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備名稱:爐前原料輸送帶,,案例:空壓機(jī)點(diǎn)檢剖析,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),,,案例:空壓機(jī)點(diǎn)檢剖析,3.設(shè)備點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),