項目總結(jié)表[項目管理表格]

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1、項目總結(jié)表 一、項目基本情況 項目名稱 T客戶考察公司 項目編號 T0808 制作人 張三 審核人 李四 項目經(jīng)理 張三 制作日期 7月22日 二、項目完成情況總結(jié) 1、時間總結(jié) 開始時間 7.8 計劃完成日期 7.26 實際完成日期 7.27 時間差異分析：客戶在香港停留一天，項目比計劃推遲一天完成。 2、成本總結(jié) 計劃費用 200000 實際費用 250000 成本差異分析：客戶在香港停留一天，引起交通費、餐費、住宿費50000元。 3、交付結(jié)果總結(jié) 計劃交付結(jié)果：在2005年7月31日前邀請到CTO到公司考察，打消客戶關于我公司

2、供貨能力的懷疑，增強客戶對我司研發(fā)能力和工程管理能力的信心。 實際交付結(jié)果：客戶于2005年7月18-22日由CTO帶隊，一行6人到公司考察，考察之后經(jīng)代表處回訪確認，已消除了疑慮，認可我公的研發(fā)、供貨和工程管理能力，支持我司后續(xù)項目實施。 未交付結(jié)果：無 交付結(jié)果差異分析：不涉及 三、項目經(jīng)驗、教訓總結(jié) 經(jīng)驗：項目分工明確、責任清晰、進度設置合理；項目內(nèi)部溝通渠道暢通，公司高層領導大力支持；風險響應計劃較為得當，避免了大的失誤。 教訓：客戶在確定行程的過程中曾委婉的提出希望在香港游玩購物的愿望，客戶經(jīng)理沒有足夠的重視，在做整個項目計劃時也沒有考慮進去，從而在后期發(fā)生臨時變更。今后的項目需求分析應更準確。 簽字 日期 項目贊助人 李四 7.27 項目經(jīng)理 張三 7.27