過期人才流失經驗總結.doc

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過期人才流失經驗總結 　　國有施工企業(yè)人才流失的原因 　　造成國有施工企業(yè)人才流失的原因，決非幾條定論就能說清楚?？梢哉f，國企人才流失，是特定歷史與社會發(fā)展和轉型時期的一種十分復雜的社會現(xiàn)象。先來看看國有施工企業(yè)人才都流向了哪里：一是民營、合資和外資施工企業(yè)挖走了我們的技術骨干、營銷能手及其它人才，因為民營企業(yè)更高的薪酬和優(yōu)厚的待遇最具吸引力；二是部分人才依靠自己的技術、經驗、營銷網絡自己創(chuàng)辦公司，尋求自我發(fā)展、創(chuàng)業(yè)之道；三是一部分人才被業(yè)主，也就是被分包商、開發(fā)商、設計、監(jiān)理單位以優(yōu)越的條件招募。 　　從總體上分析，人才流失究其原因，有主、客觀兩方面原因。推薦閱讀：科學發(fā)展觀學習筆記 　　主觀原因有：國有建筑施工企業(yè)作為計劃經濟時代國家實力的主要象征之一，其在國家和社會的政治、經濟地位是十分重要的。國有建筑施工企業(yè)作為國家和地方政府的附屬物，其地位曾經與政權機關不相上下。多年來執(zhí)行的是“統(tǒng)包統(tǒng)配”的用人制度，它要求人們具有“我是一塊磚，生來任黨搬”、“我是一顆螺絲釘，哪里需要哪里擰”的價值觀念，而人的本性卻是追求“人往高處走”自我價值實現(xiàn)的價值觀念，即在市場經濟條件下，傳統(tǒng)觀念與人本觀念產生了沖突。隨著市場經濟體制的形成，原有的計劃經濟體制不復存在，國有建筑企業(yè)的生存與發(fā)展問題，迫在眉睫：一是相當一批國有施工企業(yè)，經營慘淡，生存困難；二是國家的人事制度有了很大變化，企業(yè)用工制度變得靈活，阻礙人才流動的壁壘逐步消失；三是住房制度改革和保障體系的建立，使國有企業(yè)的優(yōu)勢不復存在；四是隨著經濟全球化的進展，外資企業(yè)的興起，企業(yè)與人才競爭開始國際化，為人才流動提供了動力；五是當代企業(yè)員工的觀念隨著經濟發(fā)展不斷更新，對自身價值體現(xiàn)有了更高的要求。正是在這種背景下，人才流失已成為一個危及其國有施工企業(yè)生存與發(fā)展的不容回避的大問題。 　　客觀原因有： 　　第一，經濟利益的驅動。改革開放以來，非公有制經濟迅猛發(fā)展，尤其是三資企業(yè)，他們技術力量雄厚、資金力量強大，勞動生產率高，負擔又少。為了謀求發(fā)展，他們求賢若渴，所以不惜重金去國企挖人才。較高的工資、福利待遇，就使不少素質高、能力強、追求高報酬的人才迅速向三資企業(yè)流動。這種情況導致國有施工企業(yè)人才流失的比重，可達百分之八十以上。所以，“沒有項目愁項目，有了項目又愁沒人干”就成了困擾許多國有施工企業(yè)老總的一個突出問題。 　　第二，尋求自身價值實現(xiàn)的驅動。由于國有建筑施工企業(yè)用人制度上的一些弊端，使得一些學有所成的人，英雄無用武之地。弊端之一就是嚴重的論資排輩現(xiàn)象。在職務的升遷上，職稱的評聘上，科研成果的申報上，不是公開、公平，公正，往往存在這“資格”那“資歷”的要求。許多有成果、有見地的人才，苦于閱歷淺、資歷短而被冷落，使得很多人才為了自身的長遠發(fā)展，不得不另擇門路或者自主創(chuàng)業(yè)，來充分體現(xiàn)自身價值和潛力。 第 3 頁 共 3 頁