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1、1. 目 的
保證生產(chǎn)計劃的催促執(zhí)行，保證生產(chǎn)的順利進行。
2. 范 圍
適用于本公司生產(chǎn)管制流程。
3. 內(nèi) 容
權(quán) 責(zé)：
生管課：負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制和進度監(jiān)督。
制造部：負責(zé)從原料到半成品到成品的生產(chǎn)及包裝過程的管制。
品保課：負責(zé)生產(chǎn)全過程的品質(zhì)檢驗，危害物質(zhì)管制，測試與品質(zhì)監(jiān)督工作。
3.2 生產(chǎn)作業(yè):
成型排單生產(chǎn)管制：
A.生管依據(jù)業(yè)務(wù)開立出的『訂單明細表』，查核所必需之半成品及成型成品狀況，庫
存不夠時，則開出『成型生產(chǎn)制令單』，交排單員安排半成品及成型成品生產(chǎn)。
B. 排單員依據(jù)訂單的交期及成型機臺的狀況，開立「生產(chǎn)計劃表」交制
2、程作前期安排。
C.排單員每日巡機了解機臺的生產(chǎn)狀況，依據(jù)后段生產(chǎn)必需求及制令交期，安排協(xié)調(diào)、
跟催生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)順暢。
D.新開模具和修理好之模具，依據(jù)生技之「委托試模報告單」及時安排試模。
3.2.2植PIN排單生產(chǎn)管制：
A. 依據(jù)倉管提供之表單，在「訂單明細表」上判定此訂單是成品出貨、整修出貨
還是必需植PIN生產(chǎn)。
B. 必需植PIN生產(chǎn)的訂單開立「植PIN生產(chǎn)制令單」轉(zhuǎn)制造執(zhí)行生產(chǎn)，成品出貨的
訂單，如OK直接開立送貨單，如必需要整修品，開立「領(lǐng)料單」經(jīng)整修組整修合
格后，由包裝組包裝出貨。
了解機臺人員及產(chǎn)能狀況依據(jù)A、B、C客戶及訂單及訂單交期，擬
3、定生產(chǎn)計劃
表安排生產(chǎn)。
排單員巡機了解現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況，保證生產(chǎn)順暢。
不能達到客戶交期之訂單，生管視必需求召集相關(guān)主管開產(chǎn)銷會議協(xié)調(diào)，交期以
產(chǎn)銷會檢討回所復(fù)交期為準(zhǔn)。
依據(jù)業(yè)務(wù)「訂單變更聯(lián)系單」提供的表單在相應(yīng)的表單上作改動，并在「訂單
變更聯(lián)系單」上注明此單現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況傳閱相關(guān)人員。
由于模具、機臺故障等產(chǎn)生異常影響生產(chǎn)計劃導(dǎo)致不能按時出貨的，應(yīng)第一時
間知會業(yè)務(wù)部門與客戶協(xié)商更改交期或采用其他應(yīng)急對策。
業(yè)務(wù)樣品及鐵扣訂單，由生管簽單時下請購單，出貨時直接從倉庫領(lǐng)料。
3.3 SMD成型排單生產(chǎn)管制：
3依據(jù)業(yè)務(wù)提供之「訂單明細表」核查庫存。
A. 查核
4、端子及包裝材料庫存，如無則辦理請購作業(yè)，開立「請購單」，經(jīng)上級主管簽核后交采購并對物料到廠進行跟催。
B. 查核未檢品庫存，如有庫存，開出「領(lǐng)料單」安排整修組整修，如無則安排成型生產(chǎn)。
C. 因SMD端子無法切割，派成型制令必需為整數(shù)盤數(shù)量，如業(yè)務(wù)訂單7K，現(xiàn)倉庫一盤端子為10K，則開制令10K，配發(fā)整盤端子10K給予現(xiàn)場，假設(shè)有樣品訂單狀況的不常見機種，生管開發(fā)派工單會以訂單數(shù)量為準(zhǔn)，如在完成時剩余端子超過4K，由現(xiàn)場將剩余端子退回倉庫，如在完成時剩余端子小于4K，生管補開備料制令，再開出「領(lǐng)料單」，注明端子無法切割。
3排單員依據(jù)客戶必需求，訂單交期擬定「生產(chǎn)計劃表」安排現(xiàn)場生產(chǎn)。
3巡機了解機臺生產(chǎn)狀況，跟進整修組作業(yè)進度，保證生產(chǎn)順暢。
3.3.4依據(jù)業(yè)務(wù)「訂單變更聯(lián)系單」提供的表單在相應(yīng)表單上作改動，并在「訂單變更聯(lián)系單」上注明此單現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況傳閱相關(guān)人員。
由于模具、機臺故障等產(chǎn)生異常影響生產(chǎn)計劃導(dǎo)致不能按時出貨的，應(yīng)第一時
間知會業(yè)務(wù)部門與客戶協(xié)商更改交期或采用其他應(yīng)急對策。
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