經(jīng)修改后-鄞州區(qū)下應(yīng)街道商務(wù)中心項目管理合同(711)

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1、 鄞州區(qū)下應(yīng)街道商務(wù)中心項目 項目委托管理合同 合同編號： 委托人：寧波市鄞州下應(yīng)東南片區(qū)拆遷置業(yè)有限公司 被委托人：寧波高專建設(shè)監(jiān)理有限公司 二O一一年五月 鄞州區(qū)下應(yīng)街道商務(wù)中心項目項目委托管理合同 委 托 人：寧波市鄞州下應(yīng)東南片區(qū)拆遷置業(yè)有限公司 被委托人：寧波高專建設(shè)監(jiān)理有限公司 委托人鑒于“鄞州區(qū)下應(yīng)街道商務(wù)中心項目”建設(shè)管理的需要，同時考慮到被委托人所擁有的相關(guān)資質(zhì)、技術(shù)力量及管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號）文件

2、精神，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就“鄞州區(qū)下應(yīng)街道商務(wù)中心項目”項目委托管理事宜達(dá)成如下一致意見： 一、項目概況及項目管理服務(wù)目標(biāo) 1、項目概況 1）項目名稱：鄞州區(qū)下應(yīng)街道商務(wù)中心項目 2）建設(shè)單位（委托人）：寧波市鄞州下應(yīng)東南片區(qū)拆遷置業(yè)有限公司 3）項目用途：商務(wù)辦公用房 4）項目地點(diǎn)：下應(yīng)街道顧家村 5）建設(shè)規(guī)模：批復(fù)項目總投資：5.7706億元；總建筑面積97411平方米，其中：商務(wù)辦公用房65723平方米，商務(wù)中心5327平方米，物業(yè)等配套用房5371平方米，地下室20990平方米。 6）項目總投資：5.7706億元 7）資金來源：由委托方自籌及銀行貸款 2、項目管理服務(wù)

3、目標(biāo)（可參考內(nèi)容） 1）工程質(zhì)量：達(dá)到施工合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 2）施工安全：合格。 3）建設(shè)工期：從（是指什么方面的中標(biāo)通知書，請說明）中標(biāo)通知書發(fā)出至全過程項目管理完成。（全過程項目管理完成的界定標(biāo)志，請說明。如：至工程項目保修期結(jié)束為止。） 4）建設(shè)投資：項目建設(shè)期間嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計，包括各專項設(shè)計；施工總包及專業(yè)發(fā)包嚴(yán)格按事先分解的控制目標(biāo)執(zhí)行，最終將項目總投資控制在雙方認(rèn)可的概算范圍內(nèi)。 3、服務(wù)范圍（可參考內(nèi)容） 根據(jù)本項目批準(zhǔn)的立項報告，對前期工作、施工建設(shè)至竣工驗(yàn)收、項目決算、產(chǎn)權(quán)辦理及資料歸檔，至工程項目保修期結(jié)束為止。等實(shí)行全過程管理。 二、工作范圍及工作內(nèi)容（可

4、參考內(nèi)容） 1、設(shè)計管理服務(wù) 1）督促設(shè)計單位落實(shí)設(shè)計中的問題； 2）督促設(shè)計單位落實(shí)設(shè)計修改進(jìn)度計劃并對其進(jìn)行審查； 3）收集提供設(shè)計所需的有關(guān)資料和設(shè)備訂購情況； 4）協(xié)助委托人委托建筑智能化、景觀園林等各專項設(shè)計及地質(zhì)勘察（編制相應(yīng)的勘察設(shè)計任務(wù)書，合同商簽、協(xié)調(diào)與總體設(shè)計單位的配合工作）； 5）做好施工圖內(nèi)部會審工作，驗(yàn)收施工圖及專項設(shè)計成果； 6）負(fù)責(zé)施工過程中的設(shè)計變更的管理工作。 2、造價咨詢服務(wù) 1）協(xié)助委托人審核設(shè)計概算、編制施工圖預(yù)算和標(biāo)底； 2）按照概算指標(biāo)分解各專項設(shè)計限額； 3）根據(jù)建設(shè)進(jìn)度及時提供投資控制信息，做好各階段投資情況的分析； 4

5、）審核工程進(jìn)度款、處理施工索賠、負(fù)責(zé)工程變更簽證，按相關(guān)規(guī)定確實(shí)履行施工階段全過程造價控制工作； 5）協(xié)助委托人及時對施工中由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采購及指定分包價格做好市場詢價和價格確定建議； 6）審核承包商的竣工結(jié)算，配合委托人組織的審計工作。 3、施工招標(biāo)管理服務(wù) 1）就施工承包、材料及設(shè)備采購等招標(biāo)的方式、范圍、評標(biāo)辦法等原則問題向委托人提供建議； 2）發(fā)布施工招標(biāo)信息； 3）編制各類招標(biāo)文件； 4）組織投標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)、評標(biāo)活動，協(xié)助委托人確定中標(biāo)單位； 5）協(xié)助委托人與各中標(biāo)單位商簽施工承包和設(shè)備采購等合同。 4、辦理或協(xié)助辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)等其他建設(shè)單位管理工

6、作 1）負(fù)責(zé)項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的制定和落實(shí)； 2）協(xié)助委托人報批施工圖審查和消防審核，辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證； 3）辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)及建設(shè)工程施工許可證； 4）作好施工前的各項現(xiàn)場準(zhǔn)備工作； 5）辦理工程驗(yàn)收備案手續(xù)； 6）建立并整理完善項目建設(shè)檔案； 7）組織工程驗(yàn)收； 8）處理工程保修期質(zhì)量責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任單位維修； 9）協(xié)助辦理房產(chǎn)、土地證。 5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合服務(wù) 1）參與審查確認(rèn)承包商選擇的分包單位； 2）參與審查承包商的施工準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計，并提出修改意見； 3）審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理工作情況； 4）參與檢查工程所用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的采購清

7、單； 5）參與檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)措施； 6）審核總進(jìn)度計劃； 7）審核工程費(fèi)用變更、工期順延； 8）抽查現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作質(zhì)量； 9）抽查完成的工程量，參與分部工程驗(yàn)收，簽署工程付款憑證； 10）檢查監(jiān)理、施工單位及時形成的監(jiān)理、施工技術(shù)資料，督促整理歸檔； 11）參加工地例會，及時處理各單位提出的須建設(shè)方解決的問題； 12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，并協(xié)助委托人組織工程竣工驗(yàn)收； 13）定期（建議細(xì)化，如每月*日前向委托人出具關(guān)于工程（含預(yù)付款、進(jìn)度款等資金支付情況）方面的工程建設(shè)簡報）向委托人提出工程建設(shè)簡報。 三、委托人和被委托人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)（

8、可參考內(nèi)容） 1、被委托人受委托人委托，全面負(fù)責(zé)建設(shè)全過程的組織和管理，對項目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，必須主動、積極、規(guī)范和有效地開展項目管理工作。 2、被委托人須選派相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，組建項目管理機(jī)構(gòu)，制定各階段工作計劃和主要工作流程，在與委托人會商一致后施行。 3、被委托人制訂和同意的所有施工及采購等的招標(biāo)及合同文件、合同款項的各種支付、設(shè)計及合同變更均須經(jīng)過委托人的簽字確認(rèn)。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，應(yīng)由被委托人獨(dú)立行使和履行的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，被委托人可以按規(guī)定實(shí)施。 4、被委托人有責(zé)任和義務(wù)就項目建設(shè)和管理情況向委托人匯報，接受委托人或由委托人組織的各種綜合的或?qū)ｍ椀墓?/p>

9、作檢查，聽取委托人意見并接受指示。 5、委托人需建立有效的決策機(jī)制（建議：委托人應(yīng)制定有效的內(nèi)控管理制度細(xì)則），對被委托人的請示和建議做出決定，對工作計劃和報告進(jìn)行批復(fù)；但在項目建設(shè)過程中對施工、供貨等方的各種實(shí)施指令均須通過被委托人下達(dá)。 6、委托人指定 作為現(xiàn)場代表，參加被委托人的管理工作，以便溝通聯(lián)系。 （建議同時明確：被委托人 的項目負(fù)責(zé)人，明確其姓名、職稱、職務(wù)，授權(quán)范圍等） 7、委托人負(fù)責(zé)本項目資金籌措，項目建設(shè)過程中相關(guān)優(yōu)惠政策的爭取、與當(dāng)?shù)鼐用窦罢块T的關(guān)系協(xié)調(diào)工作以委托人為主，被委托人予以配合。 8、本項目的最終審計（二審）工作由委托

10、人另行委托。 四、項目委托管理合同價款、支付 （建議：被委托人應(yīng)支付履約保證金為暫定合同價的10%-20%，形式為支票或匯票，明確其具體的違約責(zé)任和細(xì)化罰則，明確履約保證金應(yīng)不計息及具體的退還時間等。） 1、合同暫定總價=人民幣4億元（暫定基數(shù)）（4億元的基數(shù)是如何確定的，請明確？）1.48%（中標(biāo)費(fèi)率）（按照規(guī)定，應(yīng)該進(jìn)行公開招投標(biāo)，是否履行？并且該合同總價不能超過建設(shè)單位的管理費(fèi)，請予以關(guān)注?。? 5920000元整 （人民幣 伍佰玖拾貳萬 元整），本合同價款為暫定總價合同。（建議增加條款：最終該合同價款以審計機(jī)關(guān)出具的審計結(jié)論為準(zhǔn)。） （以下費(fèi)用的結(jié)算和計取基數(shù)有待商討）：結(jié)算以

11、區(qū)審計局對本項目的決算審核（決算審核應(yīng)該改為決算審定）的工程總投資扣除土地征地拆遷費(fèi)用、建設(shè)管理其他費(fèi)、市政公用設(shè)施費(fèi)費(fèi)（建設(shè)管理其他費(fèi)、市政公用設(shè)施費(fèi)包含哪些費(fèi)用，請在合同中具體明確，避免引起決算時歧義）費(fèi)后作為管理費(fèi)計算依據(jù)（以下簡稱“投資總額”），即項目委托管理合同結(jié)算價款=投資總額1.48%。注：①上述價款包含建設(shè)管理費(fèi)、設(shè)計管理費(fèi)、造價編制標(biāo)底費(fèi)、造價結(jié)算審核費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)。②本合同價款不含另行委托的咨詢費(fèi)（如政府采購招標(biāo)、高新技術(shù)專家咨詢費(fèi)等）（如政府采購招標(biāo)、高新技術(shù)專家咨詢費(fèi)等，請明確分類具體的內(nèi)容，不要籠統(tǒng)的寫“等”，避免引起決算時歧義） 2、委托人向被委托人支付項目管理費(fèi)

12、的時間及支付金額為： 1）合同簽訂后一周內(nèi)支付合同總價的10%； 2）土建合同簽訂后一周內(nèi)支付合同總價的20%； 3）基礎(chǔ)施工完成至0.00后一周內(nèi)支付合同價的10%； 4）小高層結(jié)頂后一周內(nèi)支付合同總價的10%； 5）所有主體結(jié)頂后一周內(nèi)支付合同總價的10%； 6）項目竣工驗(yàn)收后二周內(nèi)支付至合同總價的70%； 7）被委托方完成并出具了委托方所委托范圍內(nèi)的全部工程出具審核報告后的一周內(nèi)，支付至內(nèi)審結(jié)算價款（內(nèi)審結(jié)算價款應(yīng)改為合同總價）的90%； 8）審計完成并辦妥服務(wù)范圍內(nèi)的所有內(nèi)容后支付至最終審核的總價款（建議審核的總價款改為審計機(jī)關(guān)審定合同價款的）95%； 9）余額（建議

13、：余額改為結(jié)清余額；而不是余額全部予以支付）待項目驗(yàn)收滿兩年后（建議改為至工程項目保修期結(jié)束為止）二周內(nèi)結(jié)清余額后一次性支付給被委托人。 五、合同獎罰條款（可參考內(nèi)容） 1、質(zhì)量控制責(zé)任：因被委托方原因?qū)е鹿こ探ㄔO(shè)質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，全額承擔(dān)由此原因?qū)е挛腥酥Ц兜念~外經(jīng)濟(jì)損失（最高不超過管理合同總價3.5%）。 2、工期控制責(zé)任：因項目管理方原因?qū)е鹿て谘诱`罰款1000元/天，最高不超過管理合同總價3.0%。 3、安全控制責(zé)任：若發(fā)生重大安全事故，須承擔(dān)管理合同總額3.5%的罰金。 4、職業(yè)道德責(zé)任：若被委托人或其管理人員與相關(guān)單位惡意串通，危害委托人利益，除按上述條款承

14、擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，對由此給委托人帶來的經(jīng)濟(jì)損失，被委托人將兩倍賠償，同時不能免除被委托人及相關(guān)人員的行政及法律責(zé)任。 5、人員到位 被委托人派駐項目管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)人員資格，必須符合現(xiàn)行的相關(guān)政策規(guī)定，并滿足本項目管理工作需要?，F(xiàn)場管理工程師按專業(yè)施工進(jìn)度進(jìn)場，到位時間需達(dá)到80%。由于被委托人管理人員工作不到位，造成委托人需要增加額外建設(shè)成本的，增加部分的費(fèi)用由被委托人承擔(dān)10%，作為罰金。 六、爭議的解決 在履行本合同過程中所產(chǎn)生的一切爭議，甲、乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，可向委托方所在地的人民法院提起訴訟。 七、本合同一式八份，自被委托人全額提交履約保證金且經(jīng)雙方法人代表

15、簽字且加蓋公章后生效，并開始實(shí)施。 委 托 人（公章）： 被委托人（公章）： 寧波市鄞州下應(yīng)東南片區(qū)拆遷置業(yè)有限公司 寧波高專建設(shè)監(jiān)理有限公司 法定代表人或其代理人簽字： 法定代表人或其代理人簽字： 開戶銀行： 開戶銀行： 銀行帳號： 銀行帳號： 單位地址： 單位地址： 鄞州區(qū)前河南路88號新洲銀座14樓 電話號碼：

16、 電話號碼：83086872 2011年5月30日簽訂于寧波 朱所：以下參考內(nèi)容： 注：以下“代建人（乙方）”可以理解為下應(yīng)街道商務(wù)中心項目合同中所稱呼的“被委托人”。 一、 項目委托代建管理范圍 在本合同簽訂之日起，乙方接受甲方的委托，并代理甲方承擔(dān)本項目自根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計批文實(shí)施工程建設(shè)至正常交付使用、項目決算、產(chǎn)權(quán)辦理、資產(chǎn)移交及資料歸檔、

17、至按國家規(guī)定的建設(shè)工程項目質(zhì)量缺陷保修責(zé)任期結(jié)束全過程（除其中立項、地塊拆遷、投資建設(shè)資金籌集及項目財務(wù)管理外）的所有建設(shè)管理工作任務(wù)和責(zé)任。 二、 委托代建管理項目控制目標(biāo) （一）項目投資：嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定控制投資，并在剔除因建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策、土地價格和材料設(shè)備價格浮動等因素后，本項目的可比投資不高于市區(qū)范圍內(nèi)同期同類項目。 （二）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等國家有關(guān)建設(shè)工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；各類專業(yè)項目均滿足設(shè)計文件規(guī)定的功能及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)體質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。 （三）安全文

18、明施工標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)對本項目建設(shè)施工安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，項目安全等級要求達(dá)到市安全文明合格工地標(biāo)準(zhǔn)，并杜絕重大安全責(zé)任事故。 （四）檔案管理目標(biāo)：全面、及時、準(zhǔn)確、完整、整潔，符合檔案管理要求。 三、 雙方職責(zé)： 1、 委托人的責(zé)任和權(quán)利 （1）負(fù)責(zé)該項目的立項，提出項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能。完成該項目地塊區(qū)域內(nèi)的征地、拆遷等工作。參與并協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中的前期及竣工事宜。 （2）參與并負(fù)責(zé)最終審定的建設(shè)方案、施工圖、招投標(biāo)方案、各類工程合同等項目相關(guān)文件、資料，并在代建人提供書面資料

19、后以書面形式回復(fù)修改意見。 （3）組織施工、監(jiān)理及材料設(shè)備招標(biāo)，并指派專人協(xié)助代建人進(jìn)行施工現(xiàn)場全過程管理，參加項目建設(shè)的有關(guān)協(xié)調(diào)會議、工程驗(yàn)收等工作。參與材料、設(shè)備詢價定點(diǎn)采購工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。 （4）應(yīng)及時審核、簽發(fā)委托代理項目中需以委托方名義報批的有關(guān)資料，并及時協(xié)助受托方辦理有關(guān)審批手續(xù)提供方便。有權(quán)要求代建人提供與項目建設(shè)有關(guān)的資料，并妥善保管。 （5）負(fù)責(zé)建設(shè)資金籌措，根據(jù)建設(shè)進(jìn)度審核代建人提出的建設(shè)資金撥付意見，將款項支付各有關(guān)單位。對工程建設(shè)進(jìn)行投資監(jiān)督。審核代建人上報的工程預(yù)（結(jié)）算和竣工財務(wù)決算，并報有關(guān)審計部門。 （6）委托人有權(quán)要求代建人更換不稱職的項目部工作人

20、員。 （7）按實(shí)繳納項目進(jìn)行過程中的各種規(guī)費(fèi)。 （8）負(fù)責(zé)按合同交納電力、煤氣、自來水、電信、智能化、安防等相關(guān)專業(yè)配套單位的工程費(fèi)用。 2、代建人的責(zé)任和權(quán)利 （1）代建人在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，維護(hù)委托人和使用人的合法權(quán)益。 （2）代建人應(yīng)按投標(biāo)承諾組建能夠滿足本項目代建管理服務(wù)需要的項目管理部，按照代建工作范圍和內(nèi)容完成代建工作，并按合同條款約定向委托人匯報代建工作進(jìn)展。 （3）代建人根據(jù)初步設(shè)計批復(fù)，辦理項目前期工作、開竣工報告、建筑規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查等與工程施工有關(guān)的報批手續(xù)。代建人負(fù)責(zé)對施工、工程建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)行全過程管理。

21、（4）代建人根據(jù)委托人要求協(xié)助或負(fù)責(zé)工程監(jiān)理、施工和大宗材料、設(shè)備等招投標(biāo)工作。各項招投標(biāo)方案報委托人認(rèn)可。 （5）代建人作為合同第三方參與合同的簽訂，代表委托人辦理相關(guān)手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。各項合同簽訂前需報委托人認(rèn)可，合同的副本應(yīng)及時遞交委托人備案。承建單位資質(zhì)要與承建工程相適應(yīng)。 （6）代建人應(yīng)將項目建設(shè)方案、工程進(jìn)度計劃、施工圖紙報委托人認(rèn)可后實(shí)施。按項目進(jìn)度要求上報年度資金計劃，并按月向委托人提供項目的工作進(jìn)度、下月工作計劃、投資完成和資金使用情況。審核、簽證工程進(jìn)度報表及提出進(jìn)度撥款意見。 （7）代建人對監(jiān)理單位監(jiān)管的工程質(zhì)量進(jìn)行督促，審核施工技術(shù)方案，對施工中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)

22、問題，及時做好協(xié)調(diào)工作，妥善予以解決，嚴(yán)格按基建程序操作，按照國家頒發(fā)的現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，采取必要質(zhì)量監(jiān)督手段，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保按國家有關(guān)規(guī)范完成整個項目建設(shè)。 （8）代建人對監(jiān)理單位監(jiān)管的施工材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)場，對主要材料、構(gòu)配件、成品、半成品在使用前必須提供質(zhì)量合格證書并進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時對原材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，沒有合格證書，未經(jīng)檢驗(yàn)合格或復(fù)驗(yàn)合格的材料禁止使用。大宗無價材料、特殊建筑材料和裝修材料、專項設(shè)備經(jīng)委托人同意后方可使用。 （9）代建人對監(jiān)理單位監(jiān)管的安全生產(chǎn)進(jìn)行督促，根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好安全防護(hù)、文明施工管理。如發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，由監(jiān)理單位督促責(zé)任單

23、位并按有關(guān)程序妥善處理，并由責(zé)任者承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和賠償。 （10）代建人協(xié)助委托人及跟蹤審計單位對工程造價實(shí)行投資控制對工程造價實(shí)行投資控制。對于設(shè)計或施工中出現(xiàn)的變更，代建人必須先向委托人申報變更聯(lián)系單，經(jīng)同意后方可予以實(shí)施。 （11）負(fù)責(zé)預(yù)審工程結(jié)算書；工程竣工驗(yàn)收后在規(guī)定期限內(nèi)向委托人報審工程結(jié)算。 （12）做好施工前的三通一平工作，確保施工按時順利開展。 （13）代建人應(yīng)加強(qiáng)工程管理班子建設(shè)，精心組織、合理安排，確保如期完成項目建設(shè)。 （14）工地現(xiàn)場由代建人申請安裝水電總表（以代建人為戶名），費(fèi)用由代建人向施工單位（建筑、安裝、市政、綠化和弱電）按工程結(jié)算造價的1%（按現(xiàn)行水

24、電基準(zhǔn)價執(zhí)行，施工期間如水電價高于或低于現(xiàn)行基準(zhǔn)價，則按實(shí)計算）作為水電費(fèi)用交于代建人，代建人于每月工程款撥付中扣回，與委托人無涉。 （15）代建人以委托人名義辦理小區(qū)正式供水供電供氣等手續(xù)。 （16）代建人應(yīng)在項目建成后，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收，督促監(jiān)理、施工資料報質(zhì)監(jiān)、檔案館等有關(guān)部門備案，并將驗(yàn)收合格的項目在規(guī)定時間內(nèi)向使用人辦理移交手續(xù)。 （17）負(fù)責(zé)按照拆遷單位匯編提供的被拆遷人抽簽定位結(jié)果，協(xié)助委托人作好分戶安置工作并辦理代建項目分戶交付使用手續(xù)。 四、 委托代建項目的驗(yàn)收、交付和質(zhì)量保修 1、委托代建項目單體竣工和規(guī)劃驗(yàn)收由代建人組織，并在驗(yàn)收前三天通知委托人派代表參加

25、。項目整體完成后，由委托人會同有關(guān)部門共同組織聯(lián)合檢查和評估。 2、項目單體工程質(zhì)量驗(yàn)收通過后，聯(lián)合檢查完成通過后3天內(nèi)，代建人應(yīng)將全部工程正式交付委托人簽收。 3、委托代建項目聯(lián)合檢查通過后一個月內(nèi)，代建人督促監(jiān)理單位和施工單位移交資料：竣工圖紙、有關(guān)部門審批原件、工程涉及的招投標(biāo)文件、合同、工程建設(shè)有關(guān)資料以及設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)保書、測試證明、保修單、使用說明書等整個項目的 資料壹套一次性移交委托人，并按檔案館的要求，辦理好歸檔手續(xù)。 4、在規(guī)定時間內(nèi)，代建人協(xié)助委托人辦妥與代建項目有關(guān)的產(chǎn)權(quán)證明，并移交委托人。 5、項目竣工后代建人督促施工單位履行質(zhì)量回訪和保修期內(nèi)的保修工作。保修期

26、限執(zhí)行國家建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》規(guī)定。 五、處罰與獎勵 1、因乙方原因，導(dǎo)致工期延長的，按每延期1天扣罰10000元的標(biāo)準(zhǔn)作為違約處罰金（工期違約處罰金限額為委托開發(fā)代建費(fèi)的2%）。 2、工程質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)督促監(jiān)理、施工單位無償返工，直至合格為止。由此增加的費(fèi)用及造成工期拖延由責(zé)任方負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量達(dá)不到投標(biāo)承諾的，則按委托開發(fā)代建費(fèi)的3%作為質(zhì)量違約金扣罰。 3、乙方的本項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目管理班子人員不按時到位的及到崗率低于80%，則按委托開發(fā)代建費(fèi)的2%作為人員到位違約金扣罰。 4、如果出現(xiàn)安全事故，則按委托開發(fā)代建費(fèi)的3%作為安全違約金扣罰。 5、代建

27、單位未能完全履行代建合同，擅自變更建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格，扣減代建項目管理費(fèi)；代建項目管理費(fèi)不足的，由代建單位自有資金支付。 6、如整個工程項目未能在3年內(nèi)實(shí)施完成，期間因委托人原因造成連續(xù)停工60日歷天及以上的，則補(bǔ)償代建人費(fèi)用=代建費(fèi)1095實(shí)際停工天數(shù)。 六、投資與工期調(diào)整 工程的投資額和工期經(jīng)批準(zhǔn)后原則不得變動，有下列情況之一的，并報有關(guān)部門批準(zhǔn)后可做調(diào)整。 （1）人力不可抗拒的重大自然災(zāi)害（如戰(zhàn)爭動亂、空中飛行物墜落、地震、洪水以及其他責(zé)任人造成的爆炸、火災(zāi)等）造成的重大經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。 （2）國家重大政策調(diào)整。 （3）因

28、發(fā)包方要求，對原批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容需作相應(yīng)調(diào)整或變更。 （4）因受地質(zhì)等自然條件制約，施工圖設(shè)計有重大技術(shù)調(diào)整或變更。 （5）因政策性調(diào)整，物價指數(shù)浮動較大時。 （6）其他可調(diào)整的情況。 七、代建人一經(jīng)確定，不得擅自變更、不得轉(zhuǎn)包和分包。 八、組成合同的文件： 組成合同的文件包括： 1.本合同雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件； 2.本委托代建合同； 3. 中標(biāo)通知書； 4. 投標(biāo)書及其附件（包括由乙方編制的并經(jīng)由甲方組織會審確定的委托代建項目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃）；； 5. 招標(biāo)文件及其附件（或描述代建項目的技術(shù)性文件）；； 6. 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，按上述排列順序進(jìn)解釋。 九、乙方向甲方承諾，遵守本合同中的各項約定，并按照本合同的代建規(guī)定項目管理范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建管理和工作任務(wù)。 十、甲方向乙方承諾，遵守本合同中的各項約定，并按照本合同規(guī)定的額度、期限和方式，向乙方支付代建管理費(fèi)；在項目建設(shè)過程中，盡可能為乙方提供項目建設(shè)的必要條件。 14