國(guó)企三項(xiàng)制度改革總結(jié)
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1、國(guó)企三項(xiàng)制度改革總結(jié) 國(guó)企三項(xiàng)制度改革總結(jié) 1.兩整治一改革工作總結(jié) “兩整治一改革”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況工作總結(jié) 為深入貫徹落實(shí)《國(guó)土資源部黨組關(guān)于國(guó)土資源系統(tǒng)開(kāi)展"兩整治一改革"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》(國(guó)土資黨發(fā)[2010]45號(hào))和《省國(guó)土資源廳委員會(huì)關(guān)于全省國(guó)土資源系統(tǒng)開(kāi)展"兩整治一改革"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的通知》(國(guó)土資黨委發(fā)[2010]號(hào)),根據(jù)省國(guó)土資源廳《關(guān)于印發(fā)貫徹"兩整治一改革"部署切實(shí)加強(qiáng)土地儲(chǔ)備機(jī)構(gòu)管理工作實(shí)施方案的通知》(國(guó)土資發(fā)〔2010〕*號(hào))要求,結(jié)合工作實(shí)際,土地儲(chǔ)備中心從抓機(jī)構(gòu)建立、抓自查自糾、抓制度建設(shè)三方面著手,積極推進(jìn)"兩整治一改革"專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的開(kāi)展
2、?,F(xiàn)將前段工作情況總結(jié)如下: 2.工作總結(jié)開(kāi)頭 開(kāi)頭語(yǔ): 在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了2016年的工作?,F(xiàn)將一個(gè)來(lái)個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下。 回顧這半年的工作,在取得成績(jī)的同時(shí),我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題,主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索。展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。 光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史。新的一年意味著新
3、的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在2019年,更好地完成工作,揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)總結(jié)如下。 光陰如梭,今年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”?!皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”,對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下。 時(shí)光荏苒,2018年很快半年就過(guò)去了,回首過(guò)去的半年,內(nèi)心不禁感慨。時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨入另一個(gè)階段,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了
4、一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。按說(shuō),我們每個(gè)追求進(jìn)步的人,免不了會(huì)在終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番總結(jié)與評(píng)價(jià)。 又是一年辭舊迎新時(shí),回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫。首先我代表公司董事長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來(lái)辛苦工作的各位員工表示感謝。同時(shí)我也在此代表各位員工,向一年來(lái)帶領(lǐng)全體員工一起為公司的發(fā)展為了每個(gè)員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠(chéng)摯的祝福。下面我代表公司就2018年的工作總結(jié)如下。 結(jié)束語(yǔ): 在今后的工作中,我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),努力提高工作能力,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,樹(shù)立辦公室的良好形象。 以上是我個(gè)
5、人2016年年度工作總結(jié),俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 回顧過(guò)去一年的工作,雖然取得了不少的成績(jī),但我仍感自己有不少不足之處,,,,,,在以后的工作中,請(qǐng)大家給予我監(jiān)督與建議,我將努力改進(jìn)自己的不足,爭(zhēng)取獲得更好的成績(jī)。 今后要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),更多地深入經(jīng)營(yíng)戶當(dāng)中聽(tīng)取他們的意見(jiàn)及建議。不斷開(kāi)拓新思路,采取新舉措,努力開(kāi)創(chuàng)個(gè)協(xié)、私協(xié)工作新局面。 同志們:2018年已經(jīng)過(guò)去,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)
6、險(xiǎn)與收益同在的2019正向我們走來(lái)。新的一年,萬(wàn)象更新,公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái),團(tuán)結(jié)一心,愛(ài)崗敬業(yè),奮力開(kāi)拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚(yáng)的斗志,為實(shí)現(xiàn)公司2018年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗! 春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點(diǎn)。2016年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開(kāi)始。藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,我們定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造公司美好的明天。 總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)
7、各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)! 各位員工,新的一年來(lái)到了,我們來(lái)說(shuō)成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去,我們必須面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我相信在xxx的帶領(lǐng)下,在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下,我們一定能夠抓住機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn)。我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好! 3.十七大報(bào)告總結(jié)的改革開(kāi)放以來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)是十個(gè)結(jié)合既 第一個(gè)結(jié)合,把堅(jiān)持馬克思主義基本原理同推進(jìn)馬克思主義中國(guó)化結(jié)合起來(lái); 第二個(gè)結(jié)合,把堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則同堅(jiān)持改革開(kāi)放結(jié)合起來(lái); 第三個(gè)結(jié)合,把尊重人民首創(chuàng)精神同加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來(lái); 第四個(gè)結(jié)合,把堅(jiān)持社會(huì)主義基本
8、制度同發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái); 第五個(gè)結(jié)合,把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變革同推動(dòng)上層建筑改革結(jié)合起來(lái); 第六個(gè)結(jié)合,把發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力同提高全民族文明素質(zhì)結(jié)合起來(lái); 第七個(gè)結(jié)合,把提高效率同促進(jìn)社會(huì)公平結(jié)合起來(lái); 第八個(gè)結(jié)合,把堅(jiān)持獨(dú)立自主同參與經(jīng)濟(jì)全球化結(jié)合起來(lái); 第九個(gè)結(jié)合,把促進(jìn)改革發(fā)展同保持社會(huì)穩(wěn)定結(jié)合起來(lái); 第十個(gè)結(jié)合,把推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)同推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程結(jié)合起來(lái) 4.總結(jié)2019年里個(gè)人在工作中存在的不足 國(guó)企三項(xiàng)制度改革總結(jié) 一,個(gè)人工作中存在的不足:1、存在懶惰思想,心浮氣躁,不善開(kāi)動(dòng)腦筋 2,執(zhí)行公司安排照抄照搬,不會(huì)舉一反三
9、 3、匯報(bào),處理問(wèn)題,未能做到舉一反三的解決問(wèn)題,有時(shí)未能從根本上解決問(wèn)題; 4、工作不認(rèn)真,老是走神,開(kāi)小差 5,工作上有拖拉現(xiàn)象,有時(shí)候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲 6,工作形式化,太過(guò)于片面。有時(shí)只是為了應(yīng)付而準(zhǔn)備 7、工作上自我滿足,缺乏開(kāi)拓和主動(dòng)精神,創(chuàng)新不足;處理問(wèn)題有時(shí)考慮得還不夠周到,想得多,行動(dòng)中實(shí)踐得少 8,工作中總習(xí)慣從壞處著想,缺乏敢于打破常規(guī)、風(fēng)風(fēng)火火、大膽開(kāi)拓的勇氣和魄力。 9,不愛(ài)溝通,遇到問(wèn)題很少主動(dòng)去和同事或領(lǐng)導(dǎo)溝通 10.沖勁有余,堅(jiān)持不足, 11,對(duì)公司的規(guī)章制度沒(méi)有嚴(yán)格遵守,放松了對(duì)自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 二、改進(jìn)措
10、施: 1、從思想上清除懶的根源,強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí),改變工作觀念。是不是工作觀念上有問(wèn)題,是不是有混的意思。杜絕“當(dāng)一天和尚,撞一天鐘”的思想。 2、不斷學(xué)習(xí),不斷開(kāi)拓工作思路,敢于打破舊模式,改變一些習(xí)以為常的東西,不僅自己要做,且要帶動(dòng)公司的每個(gè)人不斷創(chuàng)新,善于開(kāi)動(dòng)腦筋,把每項(xiàng)工作,活動(dòng)落到實(shí)處; 3,工作中,積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教遇到的問(wèn)題,并多與同事們進(jìn)行溝通,學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問(wèn)題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想來(lái)不斷提高自己的實(shí)際工作能力。 4,日常工作中認(rèn)真做好工作計(jì)劃,思考周全,并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí) 5.個(gè)人工作總結(jié)范文 國(guó)企三項(xiàng)制度改革總結(jié) 新年伊始,工廠進(jìn)行了
11、新一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,一年來(lái),車(chē)間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將2010年來(lái)的工作總結(jié)如下: 一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。 提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工
12、作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了
13、眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。 二、愛(ài)崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各
14、項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同志們的支持尊重。 俗話說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí),我經(jīng)常在車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),放假期間,我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,積極參加,與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。 三、強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì) 群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自
15、己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。 當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),我總是帶領(lǐng)大家,齊心合力,伸出援助之手,給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。 這里有個(gè)人工作總結(jié)范文啊,這里有個(gè)人工作總結(jié)范文,我還是找不到個(gè)人工作總結(jié)范文,到處問(wèn)哪里有的話告訴我個(gè)人工作總結(jié)范文的網(wǎng)址吧,個(gè)人工作總結(jié)范文挺難找的,我現(xiàn)在真的需要個(gè)人工作總結(jié)范文,誰(shuí)要是可以找到個(gè)人工作總結(jié)范文,就告訴我個(gè)人工作總結(jié)范
16、文網(wǎng)址吧,謝謝告訴我個(gè)人工作總結(jié)范文,找到個(gè)人工作總結(jié)范文挺不容易的啊, 國(guó)企三項(xiàng)制度改革總結(jié) 摘要:認(rèn)真落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革的要求,以人事、勞動(dòng)和分配三者改革為突破口,完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理。深化人事制度改革,健全干部能上能下機(jī)制;深化勞動(dòng)用工制度改革,健全員工能進(jìn)能出機(jī)制;深化分配制度改革,健全收入能增能減機(jī)制。真正形成管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入分配公平合理的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,充分激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力,最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)活力,不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展能力。 以人事、勞動(dòng)和分配三者改革為突破口,完善制度、創(chuàng)新機(jī)
17、制、強(qiáng)化管理,“深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革?!薄@是黨的十八屆三中全會(huì)在《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》中對(duì)深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改革提出的明確要求。管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減涉及用人管理、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬分配三項(xiàng)制度的改革,事關(guān)企業(yè)干部職工的切身利益,是目前國(guó)有企業(yè)全面深化內(nèi)部改革的關(guān)鍵。 一、目前國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革現(xiàn)狀 改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)企一直在探索三項(xiàng)制度改革。1992年破“三鐵”、1998-2000年在國(guó)企改革三年攻堅(jiān)戰(zhàn)中已經(jīng)明確并開(kāi)始全面改革國(guó)企三項(xiàng)制度。1992年實(shí)行全員勞動(dòng)合同制,2001年對(duì)全面推進(jìn)三
18、項(xiàng)制度改革作出了具體部署。同時(shí)與三項(xiàng)制度改革相配套的社會(huì)保障制度也逐步建立和完善。但是后來(lái)因?yàn)橐粫r(shí)的就業(yè)和維穩(wěn)壓力大,加上具體措施和執(zhí)行上有偏差,改革逐漸停滯不前,甚至有所倒退。政策性破產(chǎn)中越來(lái)越強(qiáng)調(diào)國(guó)企職工身份,并與實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。非國(guó)有投資1者兼并重組國(guó)企時(shí)除了要保證職工就業(yè),還要通過(guò)“買(mǎi)斷工齡”等方式轉(zhuǎn)換國(guó)企職工身份。國(guó)企職工勞動(dòng)合同成了身份的象征,勞動(dòng)用工市場(chǎng)契約功能退化。 十八屆三中全會(huì)之前的十年,國(guó)企改革以推進(jìn)兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容,實(shí)際是將重點(diǎn)放在部分國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整和脫困上,真正的體制機(jī)制改革不多。雖然絕大多數(shù)國(guó)企形式上都按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)
19、的內(nèi)部人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度,實(shí)際基本不管用,還是說(shuō)得多做得少,企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制未完全建立起來(lái)。 三項(xiàng)制度改革不到位導(dǎo)致許多改革雖然喊了多年,卻往往流于形式。國(guó)有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人行政級(jí)別雖然形式上取消了,實(shí)際卻依然存在。法人治理結(jié)構(gòu)名義上建立起來(lái)了,卻很難有效運(yùn)作。內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制說(shuō)是建立起來(lái)了,卻很難說(shuō)薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤,引人注目的反而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和普通職工收入大幅拉開(kāi),一些壟斷行業(yè)國(guó)企員工收入水平畸高。 具體表現(xiàn)在:一是人事管理仍然套用行政管理模式,“行政化”色彩濃厚,與“建立健全有別于行政干部的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選聘、考核、獎(jiǎng)懲和退出機(jī)制”的要求存
20、在較大差距;二是多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)化用工機(jī)制尚未形成,勞動(dòng)用工依然存在能進(jìn)不能出、人浮于事的情況,許多企業(yè)員工依然抱著鐵飯碗的管理觀念,與員工崗位相聯(lián)系的合同管理、績(jī)效管理等機(jī)制普遍不健全;三是薪酬分配能升不能降,關(guān)鍵崗位、高素質(zhì)緊缺人才的薪酬水平低于市場(chǎng)化薪酬水平,勞動(dòng)力市場(chǎng)供應(yīng)充裕的通用崗位、輔助崗位員工的薪酬水平卻高于市場(chǎng)化薪酬水平,“該高不高、該低不低”的問(wèn)題突出。 二、深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的重要性 近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)體制改革步伐加快,一些國(guó)有企業(yè)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,在內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革方面進(jìn)行了積2極探索,取得了明顯成效。但也有相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部改革不到位,
21、用人制度和分配制度不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、有效激勵(lì)和約束的機(jī)制沒(méi)有形成,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。 深化企業(yè)“三項(xiàng)制度”改革,是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要,是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施,是充分調(diào)動(dòng)企業(yè)干部職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造力的重要途徑。通過(guò)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,把職工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,有利于實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展,有利于提高企業(yè)的效率和效益,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革既是深化企業(yè)改革的重要內(nèi)容,又是企業(yè)管理提升的重要基礎(chǔ),更是企業(yè)活力的重要源泉。如果三項(xiàng)制
22、度這一企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制,不能有效運(yùn)行,國(guó)有企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力提升難以實(shí)現(xiàn)。深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革只有動(dòng)真碰硬,企業(yè)才能增強(qiáng)活力,提升競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前,要把深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革作為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù),采取切實(shí)有效措施,加大工作力度。 三、深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的主要途徑 ?。ㄒ唬┥罨耸轮贫雀母?,健全干部能上能下機(jī)制 干部“能上能下”是人事制度改革的一項(xiàng)核心任務(wù),是干部隊(duì)伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的關(guān)鍵所在。“能上”就是選賢任能,使能者得其位、盡其才;“能下”就是新陳代謝,優(yōu)進(jìn)劣退,是一種淘汰機(jī)制,更是一種活力機(jī)制。 在干部的選拔任用上,要堅(jiān)持黨管干部
23、、任人唯賢的原則,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則,堅(jiān)持注重業(yè)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則,堅(jiān)持信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善民主推薦和民主測(cè)評(píng)制度,加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作力度,用3好各年齡層次的干部,加大領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下特別是下的力度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員交流,加強(qiáng)和改進(jìn)人才管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)規(guī)范管理,合理增加企業(yè)管理人員市場(chǎng)化選聘比例,建立市場(chǎng)化退出機(jī)制,積極探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度,更好發(fā)揮企業(yè)家作用。企業(yè)要通過(guò)完善領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)造就一支具有國(guó)際視野、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍和一批職業(yè)素養(yǎng)高、市場(chǎng)
24、意識(shí)強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)善管理的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。 一是在干部選用上,要暢通干部職業(yè)生涯成長(zhǎng)通道,建立以公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)為基本特征的干部選用機(jī)制,積極探索經(jīng)營(yíng)管理人才的聘任制和任期制,實(shí)行契約化管理;二是在干部考評(píng)上,要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)、能力和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向,做到德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)際、群眾公認(rèn),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部考核常態(tài)化、后備干部考核動(dòng)態(tài)化,形成一套科學(xué)規(guī)范、運(yùn)作有序的干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制,做到“上”之有憑,“下”之有據(jù),充分激發(fā)各級(jí)管理人員的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);三是在干部培養(yǎng)上,要根據(jù)干部隊(duì)伍的特點(diǎn),健全培養(yǎng)機(jī)制,建立分層分類(lèi)的教育培訓(xùn)體系,不斷提升干部隊(duì)伍的素質(zhì)能力。 ?。ǘ┥罨瘎趧?dòng)用工制度改革,健
25、全員工能進(jìn)能出機(jī)制 員工“能進(jìn)能出”的用工制度是用人單位因使用勞動(dòng)力而與勞動(dòng)力建立勞動(dòng)關(guān)系的一種基本制度,直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善和企業(yè)活力。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,面向社會(huì)、條件公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用員工,科學(xué)設(shè)置崗位,推行崗位管理,構(gòu)建員工正常流動(dòng)機(jī)制。 在勞動(dòng)用工上,對(duì)標(biāo)同行先進(jìn),推進(jìn)市場(chǎng)化用工,依法建立合同契約化管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)用工結(jié)構(gòu),規(guī)范用工形式,暢通進(jìn)出渠道,形成正常流動(dòng)機(jī)制。推行以勞動(dòng)合同制用工為主、以勞務(wù)派遣用工為輔的用工形式,合理控制人4員總量,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),建立適合各類(lèi)人才的發(fā)展通道,全面實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,多渠道安置分流人
26、員,保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制定企業(yè)勞動(dòng)用工中長(zhǎng)期規(guī)劃,做好勞動(dòng)用工計(jì)劃管理,科學(xué)設(shè)置崗位,規(guī)范定崗定員。一是開(kāi)展人力資源統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn)工作,全面掌握員工隊(duì)伍現(xiàn)狀,加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引進(jìn)力度,減少輔助類(lèi)人員比例,不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu);二是把好新進(jìn)員工入口關(guān),對(duì)新進(jìn)應(yīng)屆生,要選擇價(jià)值觀與企業(yè)匹配、綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母邼撡|(zhì)人才,充實(shí)人才隊(duì)伍;三是打開(kāi)員工退出通道,充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的員工,依法按照勞動(dòng)合同給予正常解聘;四是充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用,建立健全員工績(jī)效考核機(jī)制,規(guī)范員工
27、日???jī)效考核和聘任期內(nèi)業(yè)績(jī)考核,把考核結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬激勵(lì)、職位升遷、培養(yǎng)培訓(xùn)等各個(gè)方面;五是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范用工行為,營(yíng)造“能進(jìn)能出”的管理氛圍,促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,逐步探索經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期的裁員機(jī)制和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的減員機(jī)制。 ?。ㄈ┥罨峙渲贫雀母?,健全收入能增能減機(jī)制 收入“能增能減”是三項(xiàng)制度改革的核心內(nèi)容,是充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性和激發(fā)創(chuàng)造性的動(dòng)力所在。實(shí)行崗位工資制,變身份管理為崗位管理,以崗定薪,崗變薪變,工資能升能降。 在職工薪酬上,以建立反映勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的工資決定與增長(zhǎng)機(jī)制為標(biāo)志,調(diào)整企業(yè)不合理的收入分配差
28、距,切實(shí)解決該高不高、該低不低的問(wèn)題。建立完善的績(jī)效工資分配體系,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、公平公正的原則,將職工收入與企業(yè)效益掛鉤、與崗位業(yè)績(jī)掛鉤,分配向重點(diǎn)、關(guān)鍵崗位和一線艱苦崗位傾斜,保證職工收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。 5改進(jìn)工資管理,健全工資總額與企業(yè)效益掛鉤機(jī)制,建立以市場(chǎng)化為導(dǎo)向與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和崗位責(zé)任相匹配的內(nèi)部收入分配體系。一是在工資總額限定情況下,注重優(yōu)化內(nèi)部分配結(jié)構(gòu),合理拉開(kāi)不同員工之間的收入分配差距,收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位適當(dāng)傾斜;二是完善個(gè)人收入分配結(jié)構(gòu),合理設(shè)定固定工資和浮動(dòng)工資比例,形成靈活有效的收入調(diào)節(jié)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工收入能升能降;三是完善“兩個(gè)考核”,一個(gè)是全員的業(yè)績(jī)
29、考核,一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo),強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用,高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核緊密掛鉤,普通員工的收入在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益前提下,與個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤;四是注重人力資本激勵(lì),加大按管理、知識(shí)、技術(shù)等要素參與分配的力度,對(duì)核心人才、技術(shù)骨干等探索實(shí)施股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等多種中長(zhǎng)期和短期激勵(lì)方式,在混合所有制企業(yè)探索實(shí)施員工持股,激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性;五是樹(shù)立全面薪酬理念,除了物質(zhì)激勵(lì)之外,采取神激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)等多種激勵(lì)方式,進(jìn)一步創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,完善職工福利保障體系,加強(qiáng)員工人文關(guān)懷,注重感情留人,以彌補(bǔ)由于工資總額管控帶來(lái)的工資增長(zhǎng)有限問(wèn)
30、題。 四、深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要注意的問(wèn)題 深化三項(xiàng)制度改革,是一場(chǎng)深刻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變革,企業(yè)管理者要提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感,把三項(xiàng)制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。雖然許多國(guó)有企業(yè)在三項(xiàng)制度改革中取得初步效果,三項(xiàng)制度改革任重而道遠(yuǎn),深化三項(xiàng)制度改革,還需要做到以下幾點(diǎn): 第一,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,積極穩(wěn)妥推進(jìn),做好配套改革。三項(xiàng)制度改革涉及面廣,難度大,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要做好總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)謀劃。市場(chǎng)化是改革的總基調(diào),是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的決定性手段,三項(xiàng)制度只有實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)的有序銜接,企業(yè)才有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)6的基礎(chǔ)條件。要認(rèn)真研究所屬
31、單位情況,結(jié)合實(shí)際條件,統(tǒng)籌部署,循序漸進(jìn),防止“冒進(jìn)”脫離實(shí)際或“不進(jìn)”裹足不前。在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的同時(shí),努力推進(jìn)公司治理、組織設(shè)計(jì)等相關(guān)領(lǐng)域的改革,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配套,鞏固改革成果。 第二,堅(jiān)持做好職工的思想政治工作,將三項(xiàng)制度改革與激發(fā)職工活力相結(jié)合。深化三項(xiàng)制度改革,是一項(xiàng)涉及職工切身利益的重要工作。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會(huì)等群眾組織的作用,調(diào)動(dòng)各方面積極性,有針對(duì)性地做好職工思想工作,引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念,提高對(duì)改革必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),使職工理解改革,積極參與改革。同時(shí),要保障職工的民主權(quán)利,對(duì)改革中涉及職工切身利益的重大問(wèn)題,要審慎對(duì)待,認(rèn)真解決。要關(guān)心職工生活,特別要關(guān)心困
32、難職工、下崗職工和離退休職工的生活,通過(guò)多種途徑,解決他們的實(shí)際困難,切實(shí)保障職工的基本生活,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。 第三,堅(jiān)持將三項(xiàng)制度改革與提升企業(yè)管理水平相結(jié)合。嚴(yán)格掌握相關(guān)政策和規(guī)定,打破身份門(mén)檻、部門(mén)界限、崗位區(qū)別,堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,將品德優(yōu)秀、技術(shù)精湛、工作勝任、職工公認(rèn)、口碑良好的人員選拔充實(shí)進(jìn)各級(jí)管理人員中,尤其要做好單位“帶頭人”的選拔工作,實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置,更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 第四,堅(jiān)持將“三項(xiàng)制度”改革與提高企業(yè)整體效率相結(jié)合。國(guó)企改革最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”目標(biāo),要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)改革的指導(dǎo),對(duì)改革中出現(xiàn)的一些突出問(wèn)題要及時(shí)
33、溝通研究對(duì)策,從提高整體效益的角度出發(fā),找出影響企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的癥結(jié)問(wèn)題,為企業(yè)創(chuàng)造改革條件,以此推動(dòng)企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。 參考資料: 《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》(2013年117月12日中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第三次全體會(huì)議通過(guò))2013年11月12日。 《國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范》(國(guó)辦發(fā)[2000]64號(hào))2000年9月28日。 《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革意見(jiàn)》(國(guó)經(jīng)貿(mào)企改[2001]230號(hào))2001年3月13日。 《中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司關(guān)于深化改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》(中核
34、企發(fā)[2014]49號(hào))2014年11月24日。 《中國(guó)航空?qǐng)?bào)》(中國(guó)航空集團(tuán))2014年1月20日。 國(guó)企三項(xiàng)制度改革總結(jié) 近兩年來(lái),面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇明顯放緩和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加劇的嚴(yán)峻形勢(shì),加上企業(yè)內(nèi)部矛盾的日益凸現(xiàn),國(guó)有企業(yè)面臨著企業(yè)生存的重大挑戰(zhàn),發(fā)展不可持續(xù)的問(wèn)題十分突出。為完善國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度,健全人力資源管理機(jī)制,增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,只有深化三項(xiàng)制度改革。本文以某大型國(guó)有企業(yè)為例,就深化國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革作如下探討。 一、深化三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù) 以轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制和分配制度為核心,以健全績(jī)效考核制度和聘用制度為重點(diǎn),通過(guò)勞動(dòng)合同管理與動(dòng)態(tài)聘用管
35、理的有機(jī)結(jié)合,通過(guò)建立全員聘用制度、公開(kāi)招聘和擇優(yōu)上崗制度,通過(guò)建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)動(dòng)、與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相聯(lián)動(dòng)的分配制度,建立和形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的人力資源管理機(jī)制。 二、具體舉措與規(guī)定 1.用人用工制度 ?。?)改革用人用工形式。靈活實(shí)行勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣、實(shí)習(xí)等三種用人用工形式。針對(duì)關(guān)鍵崗位的核心人才(如公司引進(jìn)的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才和職業(yè)管理人才;985或211院校理工科專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷的畢業(yè)生)直接與公司簽訂勞動(dòng)合同;針對(duì)臨時(shí)性、輔助性和可替代性崗位的人員實(shí)行勞務(wù)派遣,勞務(wù)派遣達(dá)到一定條件可擇優(yōu)錄用為勞動(dòng)合
36、同用工;部分輔助性的操作類(lèi)崗位可以實(shí)習(xí)的形式招聘在校的高職院校學(xué)生,實(shí)習(xí)生畢業(yè)后擇優(yōu)轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工。 ?。?)建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人用工機(jī)制。除中、高層管理崗位以外(中、高層管理崗位另行規(guī)定)其他崗位人員的補(bǔ)充,實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用。各單位需要補(bǔ)充和增加人員時(shí),一般不得采用“商調(diào)”形式,必須由人力資源部將擬補(bǔ)充和增加人員的崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)(操作類(lèi)人員除外)、任職條件等,通過(guò)公司網(wǎng)站和公示牌予以公布,按照“先內(nèi)后外”的原則,優(yōu)先在公司內(nèi)部招聘。招聘嚴(yán)格執(zhí)行:報(bào)名、資格審查、初步篩選(履歷審查、初步面試等)、面試、測(cè)評(píng)或考試的程序和步聚,擇優(yōu)決定聘用人員。 (3)實(shí)行崗位準(zhǔn)入制度。明確
37、公司各類(lèi)崗位人員的聘用條件,把好人員入口關(guān)。如工程技術(shù)類(lèi)崗位要求全日制二本以上學(xué)歷,相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的理工科畢業(yè)生,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景,能熟練使用設(shè)計(jì)軟件,有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和能力;公司職能部室崗位要求碩士以上學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),有一年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);或全日制重點(diǎn)本科以上學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),有三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的寫(xiě)作分析能力和創(chuàng)新能力;基層單位職能管理崗位要求本科以上學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí),能熟練操作辦公軟件,有良好的溝通交流能力和寫(xiě)作分析能力;技能操作類(lèi)要求高職院校大專(zhuān)以上學(xué)歷,具備崗位要求的專(zhuān)業(yè)知識(shí),中級(jí)以上技能等級(jí)。 ?。?)推行全員聘用制。建立員工勞動(dòng)合同與聘用上崗相分離的用人用
38、工機(jī)制。簽訂《勞動(dòng)合同》表明與用人用工建立了勞動(dòng)關(guān)系,但是否上崗工作,仍須與用人用工單位簽訂《上崗合同》。凡與公司簽訂了《勞動(dòng)合同》、試用期合格且具備應(yīng)聘崗位任職資格條件的員工,可申請(qǐng)應(yīng)聘到相應(yīng)崗位工作。員工聘用實(shí)行逐級(jí)聘用、職數(shù)控制、聘用公開(kāi)、雙向選擇、平等競(jìng)爭(zhēng)、約定管理的原則。公司在《勞動(dòng)合同》的基礎(chǔ)上與員工簽訂《上崗合同》,中、高層管理人員按任期聘任,一般員工原則上一年一聘。用人單位對(duì)聘期內(nèi)員工的績(jī)效實(shí)施年度考核,根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果決定員工的續(xù)聘和解聘。 ?。?)建立員工退出制度。一是對(duì)聘期內(nèi)績(jī)效考核結(jié)果為“待提高”的人員,將留崗考察或退出原崗位。二是對(duì)留崗考察不合格、不服從轉(zhuǎn)崗分配或
39、經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的員工,公司可依法與其解除勞動(dòng)合同。三是對(duì)勞動(dòng)合同到期的績(jī)效考核為“待提高”員工,不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。 (6)加強(qiáng)敏感崗位管理。建議公司將財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、供應(yīng)、投資、工程建設(shè)、招投標(biāo)等相關(guān)崗位確定為敏感崗位,逐步建立此類(lèi)崗位的回避制和輪換制。實(shí)施敏感崗位人員親屬回避制度,公司該類(lèi)崗位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)核心業(yè)務(wù)人員,原則上不得聘用公司高層管理人員的近親屬。建立敏感崗位輪換制度,對(duì)從事該類(lèi)崗位工作的人員定期進(jìn)行必要的崗位輪換,原則上負(fù)責(zé)人三年一輪換,核心業(yè)務(wù)人員一年一輪換。 (7)建立內(nèi)部人力資源統(tǒng)一調(diào)配制度。一是因負(fù)荷不足、有相對(duì)富余人員的單位,在其他單位有相應(yīng)人員需
40、求時(shí),經(jīng)與單位溝通和單位富余人員本人同意后,人力資源部門(mén)有權(quán)直接調(diào)配,相關(guān)單位必須積極配合;二是因公司某項(xiàng)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)工作需要,經(jīng)與單位溝通和單位人員本人同意后,人力資源部門(mén)有權(quán)直接調(diào)動(dòng)所需人員;三是參加公司內(nèi)部的公開(kāi)招聘,經(jīng)單位同意參加和考、面試考核合格的人員,可直接調(diào)入需求單位。 ?。?)健全全員績(jī)效管理。建立健全以目標(biāo)管理為重點(diǎn),以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),以定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,建立和完善員工的業(yè)績(jī)檔案。通過(guò)實(shí)施設(shè)定績(jī)效目標(biāo),進(jìn)行績(jī)效溝通,實(shí)施績(jī)效考核和運(yùn)用績(jī)效結(jié)果的完整績(jī)效考核循環(huán),實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的閉環(huán)管理。將績(jī)效考核與各類(lèi)人才的選拔任用、崗位調(diào)整、薪酬分配和職業(yè)發(fā)展相結(jié)合,通
41、過(guò)收入分配與績(jī)效考核掛鉤實(shí)現(xiàn)工資能增能減。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)中層管理人員、專(zhuān)業(yè)管理人員、新進(jìn)人員的績(jī)效管理。其中,中層管理人員采用目標(biāo)管理和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)相結(jié)合的方法進(jìn)行績(jī)效管理,專(zhuān)業(yè)管理人員以崗位職責(zé)為依據(jù)著重對(duì)其履職情況進(jìn)行績(jī)效管理,新進(jìn)人員通過(guò)360度評(píng)價(jià)法進(jìn)行績(jī)效管理。 ?。?)構(gòu)建人才培養(yǎng)體系。研究構(gòu)建不同類(lèi)別人才的能力素質(zhì)模型,結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃和不同人才的職業(yè)生涯階段,推行按需調(diào)訓(xùn)和個(gè)人選訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系建設(shè),使員工能在公司需要和個(gè)人意愿相結(jié)合的基礎(chǔ)上,獲得貫穿上崗、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等各個(gè)職業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)的培訓(xùn)。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、自主化、開(kāi)放化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng),推行先培訓(xùn)后上崗制度和崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)制度,
42、將培訓(xùn)完成情況和員工個(gè)人晉升及薪酬調(diào)整掛鉤,確保實(shí)現(xiàn)員工收入的能增能減。 ?。?0)嚴(yán)格定崗定編定員。以崗位管理為核心優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和組織的職能職責(zé)科學(xué)設(shè)置崗位,依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)崗位進(jìn)行分析,測(cè)定崗位工作量,合理確定年度定崗定編定員方案,嚴(yán)格控制人員增長(zhǎng),不斷改善人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)。三定方案原則上由各單位負(fù)責(zé)擬定,人力資源部負(fù)責(zé)審批和控制,各單位必須嚴(yán)格按照三定方案配置人員。2.分配制度 ?。?)健全工資總額預(yù)算決定和員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。按照市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、公司自主分配、平等協(xié)商確定、政府監(jiān)督指導(dǎo)的原則,改革公司工資總額預(yù)算決定制度,形成反映
43、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和公司經(jīng)濟(jì)效益的工資決定和增長(zhǎng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步,建立公司工資總額預(yù)算分類(lèi)管理制度。 ?。?)完善體現(xiàn)崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的分配模式。堅(jiān)持以崗定薪、崗變薪變、動(dòng)態(tài)調(diào)整的薪酬體系實(shí)施原則。針對(duì)各類(lèi)人員的不同特點(diǎn),建立以崗位薪點(diǎn)工資為基礎(chǔ)、具體分配形式靈活多樣的差別化分配模式,重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干、急需專(zhuān)業(yè)傾斜。對(duì)工程技術(shù)人員,實(shí)行崗位工資加創(chuàng)新提成和項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配模式;對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員推行崗位工資加績(jī)效工資的分配模式;對(duì)一線操作類(lèi)工人實(shí)行計(jì)件(時(shí))工資的分配模式。第一,對(duì)工程技術(shù)人員,通過(guò)分級(jí)分層結(jié)果確定崗位工資,采用按崗
44、位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)(創(chuàng)造的效益、科研成果等)定酬的方式。廣泛實(shí)行按設(shè)計(jì)產(chǎn)品效益和攻關(guān)項(xiàng)目效益提成、按科研項(xiàng)目給獎(jiǎng),并結(jié)合科研、設(shè)計(jì)、攻關(guān)項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目工資制和首席專(zhuān)家制。對(duì)發(fā)明技術(shù)和新興技術(shù),可實(shí)行技術(shù)入股和期股、期權(quán)激勵(lì)。第二,對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員,通過(guò)核定崗位工資的分級(jí)分層結(jié)果和績(jī)效工資的考核系數(shù)來(lái)體現(xiàn)其貢獻(xiàn)的大小,考核其工作內(nèi)容和成效。第三,對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員,實(shí)行與銷(xiāo)售收入與回款掛鉤的提成獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售特點(diǎn),確定銷(xiāo)售人員的任務(wù)、責(zé)任和具體分配方案。第四,對(duì)操作一、二類(lèi)的技能工人,通過(guò)核定崗位工資的分級(jí)分層結(jié)果、操作技能水平、計(jì)件(時(shí))工資考核系數(shù)等方法體現(xiàn)其貢獻(xiàn)大小,
45、考核其完成任務(wù)的質(zhì)量水平、數(shù)量、進(jìn)度及成本節(jié)約情況。第五,對(duì)操作三類(lèi)輔助性崗位,可參照本地勞動(dòng)力工資指導(dǎo)價(jià)位實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制度。第六,對(duì)各類(lèi)稀缺人員可實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資制人員以外部招聘為主,其條件為人力資源規(guī)劃中急缺或必需的人員、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人員。同時(shí),根據(jù)人才市場(chǎng)供求變化情況,通過(guò)考核等手段,對(duì)協(xié)議工資進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。 ?。?)建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。按各類(lèi)人員對(duì)公司發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同,分層次有側(cè)重地確定薪酬原則。對(duì)核心層實(shí)行領(lǐng)先型薪酬水平,其薪酬水平要高于市場(chǎng)價(jià)位,以保持較強(qiáng)的吸引力。對(duì)骨干型實(shí)行匹配型薪酬水平,其薪酬水平不低于市場(chǎng)價(jià)位,以保持較強(qiáng)的穩(wěn)定性
46、。對(duì)普通型員工實(shí)行浮動(dòng)型薪酬水平,其薪酬水平根據(jù)績(jī)效及市場(chǎng)供給情況圍繞市場(chǎng)價(jià)位上下浮動(dòng),可保持一定的流動(dòng)性。 ?。?)健全完善中高層管理人員薪酬管理。建立與中高層管理人員分類(lèi)管理相適應(yīng)、選任方式相匹配的高層管理人員差異化薪酬管理制度。中高層管理人員按績(jī)效和考核目標(biāo)取酬,其薪酬水平與員工平均工資水平聯(lián)動(dòng),不超過(guò)一定倍數(shù)員工平均工資。中高層管理人員薪酬增幅應(yīng)低于公司員工平均工資增幅和效益增幅。 ?。?)建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制。集團(tuán)內(nèi)條件成熟的單位,可推行股權(quán)激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)增加值獎(jiǎng)勵(lì)等形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)。對(duì)關(guān)鍵管理骨干和核心科研人員,實(shí)施項(xiàng)目收益提成和技術(shù)入股。健全與長(zhǎng)效激勵(lì)相配套的業(yè)績(jī)掛鉤、財(cái)務(wù)審計(jì)和信息披露、延期支付和追索扣回等約束機(jī)制,對(duì)中層管理崗位人員實(shí)行任期績(jī)效誠(chéng)信保證金制度,其任期內(nèi)工資的30%延期支付。
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