排水工程施工組織設計

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1、施工方案與技術(shù)措施一、施工準備1 圖紙資料的準備1.1 熟悉圖紙、施工技術(shù)標準及驗收規(guī)范，了解設計意圖，理解圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ螅?.2 參加由業(yè)主組織的設計交底工作,澄清設計圖紙上存在的問題確定特殊管道的施工方法；1．3 根據(jù)設計圖紙和設計交底會議紀要,編制詳細的施工圖材料預算,確定所需材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和有關(guān)標準；1.4 考慮與其它專業(yè)的配合，編制施工進度計劃，編制詳細施工方案，準備施工機具材料；1.5 對施工人員進行安全教育，特殊工種上崗前培訓、取證。如起重工、電工、和吊車司機等特殊工種必須持有勞動部門頒發(fā)的特殊性工種操作證；1.6 制定質(zhì)量控制點,嚴格按照控制點的要求進行施工；1.7 組織工程技術(shù)人員對施工班組進行技術(shù)交底，務必使其理解技術(shù)要求、施工方法及施工中應特別注意的事項。2 材料準備、檢驗及保管2.1 根據(jù)詳細的施工圖材料預算,準備所有管道安裝與墻面刷白所需的材料。業(yè)主需提供的材料，由我單位提供材料清單；2.2 施工所需的消耗材料須經(jīng)正規(guī)廠家采購，所有材料均須具備產(chǎn)品質(zhì)量保證書；2.3 材料運到施工現(xiàn)場后，與業(yè)主及監(jiān)理一同對其進行檢驗，并做好材料進場檢驗記錄。2.3.1 管道組成件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書,其質(zhì)量不得低于規(guī)范標準、設計文件要求；2.3.2 管子、管件的材質(zhì)、規(guī)格、型號等技術(shù)參數(shù)應符合設計文件的規(guī)定；并應按國家現(xiàn)行標準進行外觀檢驗，不合格者不得使用； 2.3.3 塑料管和管件顏色應一致，無色澤不均及分解變色線，內(nèi)外表面應光滑、平整，不得有氣泡、裂口和明顯的痕紋；2.4 材料保管：2.4.1 材料到達現(xiàn)場后,應分類合理堆放，碼放整齊，且應有明顯材料標識、檢驗標識的標示牌。二、管道施工2.1 施工前應具備條件2.1.1 施工用人、材、機已準備齊全，材料、機具檢驗、試驗合格，人員經(jīng)安全技術(shù)教育符合施工要求；2.1.2 施工方案經(jīng)監(jiān)理批準，準予實施；2.1.3 需開挖的部位開挖時應辦理動土證，并經(jīng)監(jiān)理確認后方可開挖；2.2 土方施工2.2.1 管道工程的放線與測量前完成定位和高程的測量布點工作，并對基準點采用保護措施，應作出明顯標記；施工測量應沿管道線路設置于觀測的臨時水準點和管道軸線控制樁，應采取保護措施，3.管道敷設組裝3.1 管道在組裝前須將內(nèi)部清理干凈，敷設后，在管溝內(nèi)不得有應力彎曲現(xiàn)象；管道敷設中斷時，應將管口臨時封堵。3.2 管道敷設的順序：依次按照坡度敷設。3.3 管道穿基礎(chǔ)時，應設預留孔或預埋套管，預留孔或套管內(nèi)的管段不得有接口。3.4 排水管道敷設的深度和坡度應設計圖紙要求，與檢查口連接的管坡度為3%；3.5 密閉性試驗A．試驗管段閉水試驗應在管道及檢查井外觀質(zhì)量已驗收合格后進行，且溝內(nèi)無積水，不得有造成存水的折彎及影響水流的異物，兩端封堵牢固且不得滲水；B．管道閉水試驗水頭以坡度高端檢查井處設計水頭加 2m 計，當超出高端檢查口時，以井口高度為準；檢查管段灌滿水浸泡時間不應少于 24h，在不斷補水保持試驗水頭恒定的條件下，觀測時間不少于 30min，然后實測滲水量；三、墻面涂料1、工藝流程：基層處理 →彈線分格、粘條→拌制面層用料→面層噴涂→養(yǎng)護2、基層處理：（1）先將外保溫墻體表面塵土、污垢清掃干凈，局部不平處用膩子找平。（2）澆水濕潤墻面，按墻上已彈的基準線，分別在、墻面等處吊垂直。要求表面無孔洞、無砂眼，面層顏色均勻一致、無劃痕。（3）待表面無明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的同一方向，輕刷一遍，以保證抹面的顏色均勻一致，然后用噴霧器噴一遍砂漿防裂劑進行養(yǎng)護，以防收縮裂縫。3、面層粉刷：施工前根據(jù)材料及設計要求做好交底，大面積施工前做好樣板塊，經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)人員鑒定合格后方可進行。施工前，還應對施工段的門、窗等進行防護，以免污染。（1）涂料應一次購足，做到外墻整體顏色一致。（2）粉刷作業(yè)時手握刷子要穩(wěn)，刷子應與被涂面垂直刷子移動時應與涂面保持平行。刷子運行速度應適宜且應保持一致。（3）刷子移動范圍直線噴涂 70～80cm 后，拐彎 180°向后刷下一行；刷涂時第一行與第二行的重疊寬度控制在刷涂寬度的 1/2～1/3 使涂層厚度比較均勻，色調(diào)基本一致。（4）刷涂時應先刷門、窗口附近。（5）應分遍成活，刷涂時為兩遍，間隔 1－2 小時。（6）涂料干燥前，應防止雨淋、塵土沾污和熱空氣的侵襲。6、質(zhì)量標準（1）涂料工程等級和材料品種、顏色應符合設計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。（2）涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底。7、成品保護（1）施涂前應首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響施涂質(zhì)量。（2）施涂墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線和已完成的分部分項工程。（3）嚴禁明火靠近已施涂完的墻面，不得磕碰弄臟墻面等。8、應注意的質(zhì)量問題（1）嚴格控制涂料工程基體或基層的含水率（2）涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。應使用具有耐水性能的膩子。（3）流墜：產(chǎn)生的主要原因是涂料太稀、涂刷過厚、施工環(huán)境溫度過低、干燥過程太慢，以及墻面不平或有油、水等污物。防治方法是選擇揮發(fā)性適當?shù)南♂寗訌妷γ媲謇?，涂刷均勻一致和施工環(huán)境溫度要適當?shù)?。?）透底：產(chǎn)生的主要原因是刷油前沒有把涂料調(diào)拌均勻，密度大的填充料下沉；稀釋劑加入太多破壞了原涂料的稠度；底子涂料不勻或色重造成。防治方法是嚴格控制涂料的稠度，不要隨意在涂料中加稀釋劑，底子涂料顏色要淺于交活涂料等。（5）倒光或光亮不足：產(chǎn)生的主要原因是墻面不平整、漏刮膩子或漏磨砂紙，涂料質(zhì)量不好或加入稀釋劑過多，施工環(huán)境溫度過低或濕度過大等。防治方法是加強基層表面處理工作，如膩了要刮的周到，重視磨砂紙工作，選用合格產(chǎn)品的涂料，施工時不隨意加入稀釋劑，施涂時必須前一道工序干燥后再施涂了一道工序的涂料，施工環(huán)境與溫度符合要求等。（6）接槎明顯：產(chǎn)生的主要原因是涂料干燥太快，或因操作面大油工不足等。防治方法是如果涂料是油性涂料，可稍加清油讓它不要干燥的太快。還要注意施工時操作工人要配足，施工面不宜鋪的過大，人與人之間的操作距離不宜過寬等。施工方法1． 施工環(huán)境：背陰面；相對濕度不高于 85%。雨天或大于四級以上大風天應停止施工?！?． 涂料在使用前加適量水稀釋并徹底攪拌均勻，稀釋用水應潔凈。4． 施工期間應蓋緊桶蓋，以防涂料結(jié)皮。涂刷過程中如需停頓，需將刷子或滾筒及時浸沒在涂料中，涂刷完成后立即用清水洗凈所有器具。5． 可采用滾涂、噴涂和刷涂三種方法。6． 平涂工序：清理表面→填補裂縫、局部刮膩子→磨平→第一遍滿刮膩子→磨平→第二遍滿刮膩子→磨平→涂刷封固底漆→涂刷第一遍面漆→第二遍面漆→直至滿足要求7．保養(yǎng)期：5 天以上（25。C），低溫應相對延長。2、質(zhì)量管理體系與措施根據(jù)本項目的工程施工特點實施公司的質(zhì)量方針，按照合同要求建立本項目的質(zhì)量管理原則和質(zhì)量目標，以保證目標的實現(xiàn)。 對施工過程進行控制和管理，保證各種要求得到滿足。 將設置專業(yè)檢驗人員；建立工作程序或工作制度，對施工過程進行管理和控制，以保證滿足工藝過程和驗收要求。將配備具有資質(zhì)的，經(jīng)驗豐富管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。 將保持與業(yè)主經(jīng)常性的溝通和交流，其有關(guān)質(zhì)量信息將作為本項目質(zhì)量管理重要依據(jù);建立處理施工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷及質(zhì)量不合格等的管理控制程序和建立預防措施的管理程序;制定保證措施，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。 1.質(zhì)量管理機構(gòu)與職責 質(zhì)量計劃將規(guī)定該機構(gòu)各級人員的質(zhì)量管理職責，由三個部分組成：1) 各級管理人員質(zhì)量職責。 2) 各職能部門質(zhì)量職責。 3) 各級檢驗人員及專業(yè)檢驗人員的工作職責。2.質(zhì)量方針及質(zhì)量目標 本項目將實施我公司的質(zhì)量方針：科學管理、信守合同、精心施工、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；將對關(guān)鍵工序的施工工藝過程進行強化管理；對關(guān)鍵項目的驗收，將以優(yōu)于驗收的標準作為管理原則；我們的質(zhì)量目標是：合格率為 100%，關(guān)鍵、重要項目優(yōu)良，工程整體優(yōu)良；同時滿足業(yè)主其它質(zhì)量要求。3.施工過程質(zhì)量管理要素控制 1）我方將在質(zhì)量計劃中，較為詳細描述本項目的：文件資料、質(zhì)量記錄、不合格品處置、糾正措施和預防措施、質(zhì)量體系內(nèi)部管理、檢驗，對其它質(zhì)量要 素提出控制管理要求；這些程序和要求將作為質(zhì)量管理依據(jù)。 2）施工過程管理 施工準備： 我項目部將組織各專業(yè)技術(shù)人員認真閱讀、審核業(yè)主隨時發(fā)送的各種、各專業(yè)的施工文件和資料，對存在的疑問或問題將以書面報告或口頭等方式向業(yè)主或其代表說明。 每個項目施工前將進行技術(shù)和安全交底工作，一般項目由技術(shù)員和施工班長負責實施，主要講述工藝要求和安全要求；較大型以上項目由專業(yè)技術(shù)負責人組織，人員及其他相關(guān)人員參加，內(nèi)容以作業(yè)指導書或施工措施為主，對重點部分將進行強調(diào)及獎勵和處罰的說明。 項目部將組織技術(shù)、安全及其他相關(guān)人員對施工準備包括對氣候（風、雨）不利的預防等情況，進行內(nèi)部全面的、系統(tǒng)的檢查，認為滿足開工條件時，將以書面報告的形式向業(yè)主或其代表申請開工前檢查確認工作，及申請開工令。將建立內(nèi)部管理機制，負責收集整理施工整個過程的各種文件、資料、記錄等工作，負責工程質(zhì)量評定工作，負責竣工資料前期準備工作；并在工程中期成立工程竣工小組，制定竣工資料收集整理、考核管理辦法，保證按期提交。4.保證措施 我方將制定各級管理人員、技術(shù)人員、檢驗人員及班組長、施工員工等的質(zhì)量責任制；將建立管理辦法對各級人員的質(zhì)量職責履行情況，對工作完成情況進行考核，考核的結(jié)果將作為獎勵和處罰的依據(jù)，同時對考核不滿足要求的還要進行教育。對上述質(zhì)量體系將進行內(nèi)部審核，保持體系有效運行。3、工程進度計劃與措施或網(wǎng)絡圖本次工程開工時間為監(jiān)理方開工時間為準，本工程的工期為 30 日歷天，本公司保證按時按天、按量的完成本次工程。詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖4、安全管理、文明、環(huán)境保護體系與措施1、安全保證體系建立以公司、項目部和施工作業(yè)層三級安全保證體系。 本工程由項目經(jīng)理擔任本工程安全生產(chǎn)管理小組組長，技術(shù)負責人、專職安全員擔任本工程安全生產(chǎn)管理小組副組長。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小組成員（兼職安全員），形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。項目經(jīng)理安全職責項目經(jīng)理對項目施工安全負全面責任，是安全生產(chǎn)第一責任人。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。1.2、技術(shù)負責人安全職責1.2.1、主管施工生產(chǎn)的項目技術(shù)負責人是項目施工安全的主要責任人。1.2.2、合理安排施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。1.3、項目安全員安全職責1.3.1、項目安全員是項目施工安全的直接責任人。1.3.2、負責本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責。1.3.3、負責檢查、監(jiān)督施工組織設計或施工方案中的安全保證措施的實施，嚴格貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。1.3.4、深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。1.3.5、發(fā)生安全事故，應及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。2、安全保證措施2.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。2.2、建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人，項目經(jīng)理部的安全技術(shù)負責人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。各作業(yè)點應有安全監(jiān)督崗。工程項目經(jīng)理部應建立具體的安全責任制，并將安全生產(chǎn)責任制層層落實。2.3、組織工程項目施工的安全教育和技術(shù)培訓考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，并建立安全生產(chǎn)獎懲制度，認真落實。2.4、編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和安全措施，并認真貫徹落實。2.5、確保必需的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。2.6、積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。2.7、工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，應立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預防事故重復發(fā)生和防止事故危害復延的有效措施。2.8、必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。2.9、特種作業(yè)人員包括機械工、電工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關(guān)主管部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。土方施工機械操作人員、運輸車輛駕駛?cè)藛T必須持有年檢合格行車證和駕駛證。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。2.10、施工現(xiàn)場應實施機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具和電氣設備必須經(jīng)驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。機械使用期間，應當指定專人負責維護、保養(yǎng)，保證其機械設備的完好率和使用率以及安全運作。2.11、施工現(xiàn)場臨時用電要有施工組織設計或方案，應按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88 的要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。2.12、臨時用電應落實三項技術(shù)措施：第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。所有接地和重復接地電阻值，經(jīng)檢驗應符合規(guī)范要求。每月復測一次，切實做好記錄。2.13、施工現(xiàn)場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照GB22893-82 《安全色》和 GB2894-82《安全標志 》規(guī)定的標牌，夜間有人經(jīng)過的坑洞還應設紅燈示警。2.14、施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、勞動紀律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育應有針對性，應結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況，施工現(xiàn)場安全教育應有計劃，適時地有效地進行，經(jīng)過培訓考核，發(fā)給安全教育合格證。2.15、施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經(jīng)三級安全教育不準上崗。2.16、施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復驗，應按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85 號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓，培訓后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)。2.17、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治事故進行安排。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。2.18、安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。2.19、安全檢查應與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結(jié)合起來，應與安全生產(chǎn)責任制結(jié)合起來，并和經(jīng)濟掛鉤，嚴明獎懲。3、主要施工項目安全技術(shù)措施3.1、土方工程施工安全保證措施3.1.1、每天開工前，應對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。3.1.2、在挖方取土時，應注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。3.1.3、運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。3.1.4、嚴禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。3.1.5、施工現(xiàn)場的危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。3.2 土方機械安全保證措施、3.2.1、本工程施工機械較多，需加強管理，臨時工程要考慮施工機械停放和修理，加強機械檢修維護。加強操作人員的安全教育。3.2.2、嚴禁上班前和作業(yè)時間飲酒。3.2.3、各種機械視其工作性質(zhì)、機械性能的不同搭設防塵、防雨、防砸或防噪聲工作棚，并分別懸掛使用規(guī)則牌。3.3、制定確保暢安措施在項目部設立專門的暢安小組，項目經(jīng)理兼組長，作為第一責任人，全面協(xié)調(diào)暢安工作，任命專職副組長，配備組員若干人執(zhí)勤，指揮挖土機械、運輸車輛行車路線，保證通車秩序。主動與交通部門聯(lián)系，爭取執(zhí)法部門對日常工作支持，在遇到糾紛時獲得交通部門的援助。4、其他安全保證措施4.1、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，外來人員不準隨意進入。4.2、加強對民工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，制定治安消防協(xié)議。4.3、現(xiàn)場必須配備齊全消防器材、配備專業(yè)消防人員。4.4、易燃、易爆、劇毒物及其它污染廢物，必須按國家有關(guān)規(guī)定處理。5、文明、環(huán)境保護體系與措施建立以項目經(jīng)理為首的施工管理小組，加強材料、半成品、機械設備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)場場容實行分片包干，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍，隊長班組長分別為所管轄片區(qū)和操作點的負責人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度。5.1、施工管理目標創(chuàng)建文明環(huán)境良好的工地。5.2、環(huán)境保證措施內(nèi)容5.2.1 場容場貌（1）施工現(xiàn)場環(huán)境管理目標為合理、有序，便于操作，做到“兩通三無五必須”，現(xiàn)場要求布置合理，物料堆放有序，場容場貌亮麗。在施工現(xiàn)場，工地主要出入口應設置明顯的施工標牌，標明工程項目名稱、工程結(jié)構(gòu)、開竣工日期、建設單位、設計單位、施工單位及項目經(jīng)理和施工隊總代表人的姓名、施工許可證、批準文號等。（2）施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)章設置分隔設施，為保證施工現(xiàn)場內(nèi)道路平坦、通暢，工地的主干便道及各種通道均作一次性地面硬化，經(jīng)常清理建筑垃圾，每周安排一至二次清掃和整理現(xiàn)場，現(xiàn)場有切實可行臨時排水措施，建筑垃圾的棄渣不可隨意倒入河道和污染水源，必須指定地點堆放或填入低洼處并用好土覆蓋，以保持場容場貌的整潔。（3）施工過程中，應做好排水工程，避免因施工造成水土流失。（4）施工現(xiàn)場的管理人員在工地佩帶胸卡上崗，持證上崗及佩帶卡率達100%，戴好安全帽。（5）工程竣工后，拆除工硼、臨時設施，并將工地和四周環(huán)境清理整潔，做到工完場清。（6）定期開展“5S”活動，即整潔、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。5.2. 2、衛(wèi)生防疫（1）工地環(huán)境衛(wèi)生應納入施工計劃，達到干凈、整齊、簡潔、美觀的目標，張貼醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標語和區(qū)包干圖，并落實衛(wèi)生專職人員和保潔人員制訂衛(wèi)生責任制。嚴格制定本工程的衛(wèi)生值日制度，遵守環(huán)境衛(wèi)生管理條例，人人遵守“七不”文明規(guī)范。（2）每周開展一次檢查活動，增加職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人衛(wèi)生習慣、注意飲食、飲水衛(wèi)生，防止病從口入，工地保證開水供應，嚴禁用生水，茶水桶內(nèi)清潔無垢。（3）辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所布置合理，通風明亮，達到無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無紙屑、實行衛(wèi)生值日制。（4）宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等應定點集中堆放，保持整潔。床上生活用具堆放整齊，床下不隨意堆放雜物。（5）食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，食堂管理制度落實責任明確，工作臺和地上無油膩，食堂備有加蓋的垃圾袋，定期消毒，采取防塵、滅蠅、除鼠措施，定期噴藥，控制四害孳生。5.3、防火管理5.3.1、項目部成立防火、防盜治保小組，項目經(jīng)理任組長，每個班組指定一名兼職治保人員負責治安管理，工地建立防火責任制，職責明確，按規(guī)定設職防火干部和專職消防員，建立防火檔案正確填寫。5.3.2、按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責定出教育訓練計劃和管理辦法。5.3.3、施工現(xiàn)場配備防火、消防設施，工地作業(yè)危險區(qū)設置防火知牌，重點單位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理落實責任。5.3.4、倉庫嚴禁吸煙，配備專用消防器材。5.3.5、工地嚴禁使用電爐，禁止自砌土灶燒煮食物，未經(jīng)同意不得使用電熱器，靈敏可靠。5.3.6、宿舍內(nèi)禁止亂拉亂接電線，不準躺在床上吸煙。5.3.7、特殊工種，持證上崗，嚴禁違章操作。5.3.8、施工現(xiàn)場應有專供消防用太平桶、滅火機等器材，并保證這些部位道路暢通。5.4、綜合治理5.4.1、加強工地綜合治理工作，實施目標管理，落實有關(guān)制度，責任到人。5.4.2、對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，建立檔案卡片，項目部與施工作業(yè)組簽訂綜合治理協(xié)議書，并作為簽訂生產(chǎn)合同的附件，嚴格執(zhí)行。5.4.3、所用民工必須證件齊全，嚴格登記，簽定正式勞務合同，嚴禁使用無證盲流人員。5.4.4、定期對施工人員進行法制、規(guī)章紀律、安全和“四防”教育，加強內(nèi)部治安管理，在布置生產(chǎn)任務的同時進行安全、防火工作交底，落實防范措施，減少事故發(fā)生。5.4.5、在工地現(xiàn)場嚴禁賭博偷盜材料和施工工具、設備等，不準用公物制作私人用具。5.4.6、不準打架斗毆和聚眾鬧事，嚴禁流氓活動和其他違法亂紀行為。5.4.7、聯(lián)系施工區(qū)所屬的派出所和工糾大隊，共同搞好治安聯(lián)防、消防工作。5.4.8、定期主動召開與附近單位和農(nóng)戶的座談會，聽取他們對工程建設有關(guān)意見，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程、便民工程。要按時繳納治安保證金，認真落實各項治安管理職能。5.5、環(huán)境保護措施5.5.1、編制環(huán)境保護措施計劃在施工過程中，我公司嚴格遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章有關(guān)規(guī)定，在工程開工前編制一份施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護措施計劃，并報送監(jiān)理人審批通過。其內(nèi)容包括：（1）施工棄渣的利用和堆放（2）施工場地開挖的邊坡保護和水土流失防治措施（3）防止飲用水污染措施（4）施工活動中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施。（5）完工后的場地清理5.5.2、保護好施工及周邊環(huán)境。（1）污水排放必須遵守國家有關(guān)政策，按合同或監(jiān)理工程師指定擇地排放。所有排入河流的生活及施工廢水必須嚴格處理，達到環(huán)保要求后方可排放。（2）施工廢水必須經(jīng)過沉淀處理，達到排放后才能排放，沉淀池應經(jīng)常清理。（3）施工棄土和垃圾嚴格按監(jiān)理工程師批準。環(huán)境保護及水土保持體系思想保證 組織保證 檢查保證 技術(shù)措施、方案保證項目經(jīng)理部每月一次檢查隊每周一次檢查工班每日一次檢查項目經(jīng)理部定期檢查環(huán)保環(huán)衛(wèi)部門日常監(jiān)督對施工現(xiàn)場環(huán)境和道路衛(wèi)生有 破壞和污染的逐一落實解決環(huán)保工作領(lǐng)導小組保護施工現(xiàn)場環(huán)境及臨時駐地衛(wèi)生嚴格按設計和環(huán)衛(wèi)要求實施施工現(xiàn)場布局合理采用有效措施確保運輸車輛不污染周邊衛(wèi)生按 國家和地方相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦事對特殊工種制定強有力防范措施用科學、合理的技術(shù)措施、方案 來保證水土保持目標的實現(xiàn)專業(yè)教育普及教育班組每工序檢查， 材料、運碴車每輛檢查隊環(huán)保及水 保領(lǐng)導小組專(兼)職檢查員班組長 義務檢查員開展環(huán)境和環(huán)衛(wèi)保護周活動強化環(huán)保和環(huán)衛(wèi)水 保意識，增強預防能力文明環(huán)保部特殊工種教育法制法規(guī)教育5、成本控制措施成本控制措施 1 降低造價的原則 (1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。 (2)保證施工進度，確保工期目標。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。 (4)不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5)加強管理節(jié)能降耗；加強管理消除浪費。2 降低成本的方法 (1)采用新材料、新技術(shù)； (2)優(yōu)化施工方案； (3)科學管理、提高工效； 3 降低成本的目的(1)提高效益；(2)回報業(yè)主，回報社會； 4 項目成本控制(1)建立成本控制體系 項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。 (2)成本控制計劃 項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表” ，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 (3)成本控制運行 a.項目經(jīng)理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 b.項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。c.項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 d.項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。 (4)成本核算 a.項目經(jīng)理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。 c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。 (5)成本分析與考核 項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。 5 降低成本的技術(shù)組織措施 5.1 科學管理 (1)加強物資管理 嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》 ，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。 a.建筑材料的采購：項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》 ，計劃員按照施工網(wǎng)絡計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》 ；項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。b.物資的發(fā)放： 建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應注明超耗原因，以便今后預防控制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》 。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設施用料、包裝物及容器應回收，并建立加收臺賬。 (2)嚴格過程控制 嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。 a.選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。b.加強施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。 c.制定相應的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應責任落實到人。(3)勞動力的控制 根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應緊密銜接，避免不必要的重復工作和窩工。 (4)能源控制 編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。 a.節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時供水，應經(jīng)過計算、設計，使管道的粗細、長遠合理化；加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場設置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。 b.節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。 (5)加強消防、保衛(wèi)工作 建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災事故發(fā)生。第六章 組織機構(gòu)及人力資源配備計劃第一節(jié) 人員配備一、項目管理組織機構(gòu)設置我公司積極參與本建設工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和保持國家質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面全員全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的合格工程。項目管理機構(gòu)由我公司直接領(lǐng)導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔雾椇怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目總承包職能。二、項目管理機構(gòu)的組成人員項目管理機構(gòu)的項目經(jīng)理由我公司的建造師擔任，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名技術(shù)水平高，務實肯干的技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目管理機構(gòu)的綜合管理水平。三、項目主要人員職責1、項目經(jīng)理的主要職責：（1）制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工全面負責，進行全過程管理；（2）確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；（3）負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；（4）組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；（5）合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；（6）負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目技術(shù)負責人主要職責：（1）負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；（2）負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；（3）負責組織圖紙會審，設計變更及技術(shù)交底工作；（4）負責一般不合格品的處理建議，并對不合格品的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；（5）負責新技術(shù)的開發(fā)和應用工作；（6） 負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；（7）組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。三、施工勞動力計劃 合理安排人員、把工作落實到每個人，讓每個人都有一份責任心。 四、分階段施工投入的勞動力人數(shù)及勞動力計劃表 為保證開工后不因勞動力計劃不周而停工或窩工。根據(jù)工程實際情況，經(jīng)過各道工序所需工日的詳細計算，并適當考慮氣候因素，對投入施工現(xiàn)場的勞動力進行合理調(diào)配，保證施工需要。經(jīng)過各道工序所需工日的詳細計算，并制定出了科學的勞動力安排計劃。 五、勞動力配備 為保證開工后不因勞動力計劃不周而停工或窩工，開工前落實勞動力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。 六、勞動力調(diào)控措施 1）技術(shù)管理人員和技術(shù)工人、普通勞動力、具有類似工程施工經(jīng)驗的人員，組成本工程項目部及施工隊伍。 2）我公司管理人員做到提前進行施工技術(shù)、生產(chǎn)準備工作。 3）項目部用周計劃控制分部分項進度，加強控制線路的管理，確保工程按計劃完成。 4）根據(jù)工程進展情況，合理調(diào)配勞動力。 5）充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)組同步施工，交叉施工，確保目標工期第七章 施工設備及試驗、檢測儀器配備施工設備及實驗、檢測儀器配備 1、機械設備配置原則 主要施工機械設備配備原則：一是要配套，二是要先進，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好的大型機械設備裝配本車站工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作業(yè)的有機配合，用機械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、先進的適合本工程的最佳施工機械設備，合理進行匹配，盡快形成快速施工能力。根據(jù)本工程工期及工程量，使機械設備能力大于進度計劃指標能力，有足夠的設備儲備。同類機械設備盡可能采用同廠家設備，以便于維修、配件供應和通用互換，確保機械使用率。 試驗、質(zhì)量檢測設備配置原則 儀器設備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。設備功能先進，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。全部儀器已經(jīng)經(jīng)過標定合格，并按期進行檢定。 2、機械設備、試驗、質(zhì)量檢測設備進場計劃 （1）機械設備進場計劃 在接到業(yè)主中標通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準備施工機械的進場、組裝、調(diào)試，確保本工程順利開工，施工機械設備,根據(jù)施工需要,通過公路和鐵路、水路運輸運達現(xiàn)場，確保施工順利進行。 在施工過程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時對施工機械設備進行補充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標實現(xiàn)。 （2）試驗、質(zhì)量檢測設備進場計劃 本標段配備的各種儀器設備在開工按施工需要內(nèi)運至現(xiàn)場，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時補充與更新。 3、擬投入本車站的主要設備和主要試驗、測量及檢測儀器 先進精良設備配置是保證施工的重要條件之一，根據(jù)工程需要，我單位將配備充足、先進、完好的機械設備和檢測儀器投入到工程的施工。第八章 施工環(huán)境協(xié)調(diào)及其他措施一、作為一支優(yōu)秀的施工隊伍，應做好施工環(huán)境的保護及良好的施工素質(zhì)，與當?shù)厝嗣窀愫藐P(guān)系，共同進步，互惠互助。 1、愛護環(huán)境，嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導指示，不能隨意破壞生態(tài)及農(nóng)耕作物。 2、結(jié)合當?shù)厥┕l件，合理采取施工措施。 3、搞好民眾關(guān)系，作出切實可行的便民政策，達到互惠互助、安全、文明的施工目的。 4、響應上級領(lǐng)導號召，達到施工規(guī)范，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 二、大力加強宣傳教育，強化全員環(huán)保意識 1、嚴格執(zhí)行國家《環(huán)保法》及地方政府對環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，開工前對全體職工進行培訓教育，認真學習法律法規(guī)，增強全體施工人員的環(huán)保意識，提高認識，形全員過程環(huán)保局面。 2、通過宣傳，使廣大職工認識到搞好環(huán)保的重要性，充分認識到環(huán)保是關(guān)系到企業(yè)信譽子孫后代的大事，努力做到我公司標書中的環(huán)保承諾，使每個職工做到人人明白，個個心中有數(shù)。3、在職工生活區(qū)域，做好板報宣傳；在工程生產(chǎn)區(qū)域，做好標語、橫幅宣傳工作，時時提醒和督促職工愛護環(huán)境，保護環(huán)境。 三、強化施工規(guī)劃中環(huán)境保護意識 1、在施工前期做好施工現(xiàn)場的調(diào)查工作，充分了解高速公路的水文及地址情況，在工業(yè)地布置中依據(jù)調(diào)查資料結(jié)合設計圖紙、文件對施工場地進行合理布置 2、在職工生活區(qū)域，設立垃圾集中堆放點，并定期對垃圾進行清理。廁所的選址力求遠離生活區(qū)，減少其對空氣的污染。 四、加強施工中環(huán)境保護措施的落實 1、搞好環(huán)保調(diào)查，了解地環(huán)保內(nèi)容與要求，嚴格執(zhí)行建設單位與當?shù)丨h(huán)保部門簽訂的有關(guān)協(xié)議，建立環(huán)保檢查制度，把環(huán)保措施層層落實，做到責任到人，獎罰分明。 2、在布置施工現(xiàn)場時，構(gòu)件加工設施盡量遠離居民區(qū)，以減少視覺和噪音污染。機械車輛途經(jīng)居住場所、學校時應減速慢行，不鳴喇叭。 3、生活污水經(jīng)收集并采用二級生化或化糞池等措施進行凈化處理，經(jīng)檢查符合標準后當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定要求排放。生產(chǎn)及生活垃圾定點存放，經(jīng)集中收集后運至環(huán)保部門指定的地點掩埋。及時清理并保持生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴格禁止隨意傾倒垃圾，同時認真搞好周圍環(huán)境的綠化工作。 4、工點完工后，及時進行現(xiàn)場整理。每天離開施工現(xiàn)場，打掃衛(wèi)生，工器具規(guī)矩的擺放到定的合適位置。 5、在檢查材料庫、生產(chǎn)、生活區(qū)設置足夠的消防器材，并放在明顯易取的位置上，設立明顯標志。各種消防器材定期進行檢查和更換，保證其性能完好。防止火災。 其他措施：根據(jù)建設單位要求和工程目標，我公司本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的原則，運用質(zhì)量保證體系，進行施工管理。為確保本工程全方位的組織管理，能夠順利實施，我公司將調(diào)派具有高級職稱、承建過獲得市（省）優(yōu)、工程的一級項目經(jīng)理組織施工，具有高層結(jié)構(gòu)施工和類似大型工程施工管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。1、施工現(xiàn)場管理及技術(shù)人員配置：我公司根據(jù)工程特點、規(guī)模相應成立以項目經(jīng)理為主的組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理責任制。2、項目經(jīng)理部經(jīng)理：選配施工經(jīng)驗豐富、科技意識質(zhì)量安全責任心強，勤奮實干、服務態(tài)度好的工程及管理人員組成項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程進行施工組織指揮管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 3、項目經(jīng)理責任制：項目經(jīng)理受公司委托負責本工程的施工、履行合同保證完成合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期等指標，并建立項目經(jīng)理責任制。 4、項目經(jīng)理的任務：首先保證施工項目按規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，其次是保證任務生產(chǎn)要素在責任范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。確定項目部組織機構(gòu)、配備人員制定規(guī)章制度明確所有人員崗位職責，組織項目部開展工作。確定項目管理總目標，進行目標分解，制總體工作計劃，確保施工項目成功。協(xié)調(diào)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證并進行相互監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期、成本控制和提高經(jīng)濟效益。建立完善內(nèi)部及對外信息管理。實施合同處理好合同變更和索賠，處理好與建設方和監(jiān)理方的關(guān)系。 5、工程調(diào)整度與管理：建立目部工程例會制度，由經(jīng)理或總工程師、組長、項目部職能部門及各專業(yè)施工隊、工程、治安負責人參加。每周生產(chǎn)調(diào)度會：檢查本周施工作業(yè)計劃的實施，對前次調(diào)度會議實施情況的分析，內(nèi)容包括：工程進度計劃、質(zhì)量安全、材料設備及半成品加工供應文施工現(xiàn)場，勞動力調(diào)配、資金保證等項。調(diào)整下周施工作業(yè)計劃：協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊及項目部之間的施工配合問題，以及需建設方、理方解決的問題。 6、月底工程總結(jié)會：以土建工程為主線，總結(jié)、檢查本月施工作業(yè)計劃的完成情況，表揚先進、批評落后、查找原因、提出措施，調(diào)整下月施工計劃，確保主線，強調(diào)配合。 7、現(xiàn)場工程會：根據(jù)工程進度或特殊情況，可隨時召開現(xiàn)場會，盡早盡快協(xié)調(diào)式解決工程場急需解決的問題。 8、工程會議后，及時整理會議紀要，下發(fā)各專業(yè)施工隊和各職能部門，遵照執(zhí)行，上報建設方、監(jiān)理方等各有關(guān)單位了解工程的動態(tài)和需求，以便及時解施工建設中出現(xiàn)的困難和問題。 9、每月末根據(jù)工程進度情況，將定期向建設方監(jiān)理方匯報施工進度；聽取建設方對工程進展、現(xiàn)場管理等方面的指示，聽取監(jiān)理方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的定和要求，并協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系。第九章 施工總平面圖一、總平面布置原則 1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設施、生活臨時設施、以及施工和生活用水、用電管線。 2、施工臨時設施設于空置位置上。二、施工總平面管理 1、為了有計劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。 2、項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。 3、凡進場的材料、設備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明顯的標記，并切實做好保護工作。 4、進出入口設值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。 5、施工現(xiàn)場設專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。施工總平面布置圖和臨時用地情況詳見附表五：施工總平面圖 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號 設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率( KW )生產(chǎn)能力用于施工部位 備注1 挖掘機 移山120 1 南昌 2008 1.2 m3 施工現(xiàn)場 /2 推土機 CAT320 1 太原 2013 1.2 m3 施工現(xiàn)場 /3 裝載機 50 2 唐山 2011 272 良好 施工現(xiàn)場 /4 砼攪拌機 JZ500 1 長春 2001 18.5 15m3/h 施工現(xiàn)場 /5 平板振搗器 1.5kw 1 長沙 2011 1.5 良好 施工現(xiàn)場 /6 發(fā)電機組 300kw 2 沈陽 2011 300 良好 施工現(xiàn)場 /投標人（蓋章）：河南錦達建設有限公司法定代表人或被委托人（簽字蓋章）： 2017 年 6 月 1 日附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名 稱型 號規(guī) 格 數(shù)量國別產(chǎn)地制 造年 份 己使用臺時數(shù) 用途 備注1 全站儀器 SET2C 1 徐州 2008.5 1254 試驗檢測 /2 經(jīng)緯儀 J6 2 濰坊 2008.3 2415 試驗檢測 /3 水準儀 S3 2 濰坊 2009.4 1235 試驗檢測 /4 鋼尺 50m 5 濰坊 2010.4 1658 檢測 /5 鋼尺 30M 5 徐州 2010.1 2568 檢測 /6 坡度尺 2M 5 徐州 2010.4 3212 檢測 /7 水平尺 3M 5 徐州 2010.2 2115 檢測 /8 砼試模 150×150×150 8 套 上海 2002 79 檢測 /9 砂漿試模 7.07×7.07×7.07 3 套 北京 2004 24 檢測 /投標人（蓋章）：河南錦達建設有限公司法定代表人或被委托人（簽字或蓋章）： 2017 年 6 月 1 日附表三：勞動力計劃表單位：人工種 按工程施工階段投入勞動力情況施工準備 測量工程 硬化工程 其他工程 竣工驗收測量人員 2 4 2 2 2砼工 0 0 20 10 5司機 2 0 4 4 4普工 5 7 20 15 10電工 1 0 4 4 2機械工 1 0 3 3 2投標人（蓋章）：河南錦達建設有限公司法定代表人或被委托人（簽字蓋章）： 2017 年 6 月 1 日附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖1．投標人應遞交施工進度網(wǎng)絡圖或施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關(guān)鍵日期。2．施工進度表可采用網(wǎng)絡圖（或橫道圖）表示。30 日歷天分項工程名稱10 20 30 40 50 60施工準備測量放線硬化工程其他工程竣工驗收施工準備：3 日歷天 測量放線：12 日歷天 硬化工程：45 日歷天 其它工程：15 日歷天 竣工驗收：5 日歷天附表五：施工總平面圖投標人應遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設施布置圖表并附文字說明，說明臨時設施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設施的情況和布置。生活 設備及倉儲 消防 衛(wèi)生 加工車間辦公現(xiàn)場供電供水材料堆放門衛(wèi)道路 道路 道路 道路 道路 道路 道路 道路