環(huán)保型公共汽車研制項目.ppt

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案例：環(huán)保型公共汽車研制項目,AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF2011.10.15,第一部分項目經(jīng)理匯報,匯報人：AAA,團隊成員,,案例工作時間表,團隊分工,團結協(xié)作加強溝通求實創(chuàng)新敢為人先,我們的口號：,環(huán)保型公共汽車研制項目,項目名稱：,項目工作目錄,第一部分項目工作范圍描述第二部分項目組織機構介紹第三部分結構分解及進度計劃介紹第四部分人力資源及費用介紹第五部分項目中與“人”相關的問題第六部分項目風險分析,環(huán)保型公共汽車研制項目,項目目標確定,項目目標描述表,第二部分項目組織機構介紹,匯報人：BBB,項目組織管理,本公司一直采用職能管理形式，主要職能部門有人力資源部、設計技術部、生產(chǎn)部、質檢部、采購部、財務部。由于本項目技術復雜、工期短、環(huán)保要求高，需要企業(yè)各部門通力合作，為此，企業(yè)領導決定采用項目管理模式進行管理，公司任命項目經(jīng)理，并采用強矩陣式組織結構。項目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領導下，有充分的權利調動公司所有資源。參加人員在項目經(jīng)理的領導下，目標責任明確，相互團結協(xié)作，保證項目取得成功。,假設原公司組織結構,矩陣式項目組織結構,項目團隊中各部門職責,第三部分結構分解及進度計劃介紹,匯報人：CCC,項目重大里程碑分析,針對本項目的目標要求，擬訂重大里程碑計劃，并制作重大里程碑計劃圖。,重大里程碑事件,項目分解（WBS）原則,項目結構分解能把項目分解開來，可以明確表達各子項的關系和不同的工作內容，且每個子項都有一定的整體性和獨立性，方便進行成果評價和責任分析。遵循以上原則，我們制定了本項目的結構分解（WBS）圖。,工作結構分解（WBS）,責任分配矩陣,責任分配矩陣分析,為項目的每項工作指定責任部門或責任人，明確其在項目中所承擔的責任。制作責任分配矩陣圖表。,本進度計劃是根據(jù)項目工期要求、項目特點、本公司技術設計及制造能力、裝備、人員等情況編制的?？偣て?2周；根據(jù)項目特點，對項目工作持續(xù)時間的估計，采取專家判斷和相似項目類比相結合的方法，并綜合考慮各相關因素而確定，具有較大的有效性；根據(jù)公司資源能力及實踐經(jīng)驗，采用關鍵線路法CPM和網(wǎng)絡優(yōu)化技術按倒排工期法編制；考慮到項目的工期較短，本項目研制工作采用了并行設計和制造的方法。由于計劃工期與要求工期相同，所以在項目的研制過程中必須加強對進度的監(jiān)控，以確保計劃目標的實現(xiàn)。,項目進度計劃編制說明,項目各工作先后關系及執(zhí)行時間表,進度計劃單代號網(wǎng)絡圖,甘特圖,第四部分人力資源及費用介紹,匯報人：DDD,人力及費用等資源分解說明,資源種類：人力、設備、材料、能源；資源計劃：用什么資源？用多少資源？同費用估計聯(lián)系起來；1、人力資源依據(jù)：項目的工作分解結構（WBS）和項目工作進度計劃，歷史資料方法：通過專家判斷、選擇確認、數(shù)據(jù)模型估計每一工作的工作量，制定項目各項工作的人力資源需求；結果：人力資源分配表和人力資源負荷圖。2、費用分解依據(jù)：WBS、資源需求計劃、資源價格、工作延續(xù)時間、歷史信息等；總費用600萬元，預留風險基金30萬元，實際費用570萬元中人力資源費用210萬元，占37%，材料及固定費用360萬元，占63%。方法：人工費用及固定費用均采用自上而下分解的方法結果：根據(jù)人力資源使用計劃、項目的費用分解結構表、甘特圖，編制費用計劃分解表，繪制費用負荷圖、費用累計負荷曲線圖。,人力資源計劃表,人力資源負荷圖,人力資源及費用分解表,人工費用周預算圖,材料等固定費用周預算圖,總費用周預算負荷圖,總費用累積曲線,第五部分項目中與“人”相關的問題,匯報人：EEE,項目實施中與人有關的問題,第六部分項目風險分析,匯報人：FFF,項目風險分析及應對措施,結束語,本研發(fā)項目在項目團隊的精心組織和策劃下，各項項目目標均得到了較好的實現(xiàn)，項目的成功是每一位參與者的努力結果，再次感謝大家的支持。我們將再接再厲，在今后的工作中學習和完善項目管理知識，更好的為社會服務。,THANKYOU！,