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1、 基礎(chǔ)管理工作是一個企業(yè)持續(xù)改進、長足發(fā)展的根本保證，所謂“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，這句話詮釋了基礎(chǔ)管理對基層單位在日常工作中的極其重要作用。我車間認為，科學、嚴謹?shù)娜諜z查、周檢查是基礎(chǔ)管理工作得到提升的最簡潔、最高效、最務(wù)實的一個重要手段。 車間以扎實認真開展專業(yè)化日檢、周檢為突破口，并且不斷完善專業(yè)日檢、周檢標準，出臺了一系列保證措施。但從初期運行情況來看，效果不理想，遇到的困難如下： 車間點多面廣，專業(yè)管理人員素質(zhì)參差不齊，大多在以前沒有從事過專業(yè)管理，專業(yè)管理知識不足。開工后，從事現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，現(xiàn)場管理水平欠缺。 如：2010年2月底，公司領(lǐng)導安全活動日發(fā)現(xiàn)，車間固體產(chǎn)品儲運裝置現(xiàn)場
2、大門多數(shù)損壞嚴重、消防設(shè)施管理不到位、各類標識牌缺失、工作秩序混亂、崗位責任制執(zhí)行不到位等“低、老、壞”問題，充分說明了這一點。 車間員工長期高負荷勞動，人員精力疲憊，勞動強度較大，人員結(jié)構(gòu)年輕，對車間基礎(chǔ)管理理念沒有統(tǒng)一認識，尤其對專業(yè)日檢查、周檢查的深遠意義理解不透徹、不深入。 如：液體產(chǎn)品儲運裝置崗位員工，在廠級、車間級崗檢中，發(fā)現(xiàn)員工有脫崗、睡崗、遲到、早退、未嚴格執(zhí)行交接班制、未按時巡檢掛牌等崗位責任制執(zhí)行不到位現(xiàn)象。 又如：車間在周檢中發(fā)現(xiàn)乙烯焦油泵機封泄露，限期整改，裝置管理人員按照區(qū)域，要求承包班組整改，但在第二周復查時，此項問題仍未按要求整改。 另外，有些檢查發(fā)現(xiàn)的問題雖然整
3、改了，但是整改的不徹底，或整改的標準不高。車間專業(yè)日檢、周檢制的執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、考核力度不足，導致許多問題暴露不充分、解決不徹底、認識不到位。 部分專業(yè)日檢、周檢細節(jié)建設(shè)存在一定漏洞，隨著管理要求的提高，管理層次的深入，暴露出日檢、周檢標準細化不足，落實不夠，具體內(nèi)容不清晰、不全面、不深入等情況。 如：車間在周檢查時，部分周檢小組成員，因個人主觀原因，檢查的脫離實際，標準空泛，可操作性差，措施不具體，整改難度大，從而使員工不順心、不舒心，甚至推諉、抵觸。為此，車間做了許多深入細致的工作，通過科學、合理的方法，確定了正確的方向和目標，正視現(xiàn)實，分析問題，采取措施，及時糾偏，結(jié)合體系審核評價標準
4、和程序文件要求，充分與車間日檢、周檢標準進行對接，并對其細化、補充、完善。先后出臺了完好機泵房驗收標準；標準化操作室標準；崗位責任制檢查標準；班組建設(shè)檢查標準；工藝管理檢查標準；安全消防設(shè)施檢查標準；施工現(xiàn)場目視化標準；罐區(qū)安全專項檢查標準等，使各項管理標準全面覆蓋到車間日常工作中，形成“標準全面、考核統(tǒng)一、執(zhí)行到位、認識深刻”的良好局面。車間采取裝置日檢，車間周檢，各裝置、各專業(yè)互檢的聯(lián)合檢查制，日檢每天一次，周檢每周一次，互檢每周一次，通過全方位、立體化、走動式檢查機制，使各項工作處于受控狀態(tài)。 加強專業(yè)管理人員的管理水平培訓，組織學習了程序文件395個，并使之有效與車間工作結(jié)合起來。規(guī)范
5、日檢、周檢制度建設(shè)和執(zhí)行，加強素質(zhì)和能力培訓。 嚴抓日檢、周檢制度的培訓宣貫、執(zhí)行。車間將每天的專業(yè)檢查問題及時納入當月考核，將周檢內(nèi)容拍成照片，在車間生產(chǎn)會上以幻燈片的方式進行通報。并根據(jù)問題的大小、輕重、緩急，確定整改負責人、檢查人、整改期限。由專人負責督察、落實。 每月月末，車間將本月所有周檢未整改問題匯總，上網(wǎng)通報，要求整改負責人在車間生產(chǎn)會上說明未整改原因，無原因未整改的及時納入當月考核，不能及時整改須報計劃的，要求負責人落實計劃進度。車間重視經(jīng)驗交流，互相學習，取長補短，車間要求各裝置內(nèi)部開展專業(yè)日檢、周檢，各自有獨到的經(jīng)驗與行之有效的方法，車間經(jīng)過分析、研究，及時將其納入到車間周
6、檢制度中。 及時做好經(jīng)驗交流與共享活動，定期組織落后裝置管理人員到先進裝置觀摩學習，進行各裝置間班組長經(jīng)驗交流及干部交流互動活動，從而提升了車間整體的日檢、周檢水平。 車間經(jīng)過一年的不懈努力，認真、扎實開展專業(yè)日檢、周檢，實現(xiàn)了長周期安全平穩(wěn)生產(chǎn)，全面完成了公司、乙烯廠下達的各項工作任務(wù)，車間基礎(chǔ)管理工作也取得了長足進步，但不可否認，在專業(yè)日檢、周檢管理工作中仍然存在很多不足，也或多或少出現(xiàn)了一些問題，需要很好的進行總結(jié)，為進一步提升作如下打算。 結(jié)合HSE體系審核標準及程序文件要求，進一步細化、完善車間專業(yè)日檢、周檢標準，保證周檢內(nèi)容全面覆蓋車間各項基礎(chǔ)管理工作。持續(xù)強化專業(yè)日檢、周檢制的執(zhí)行，扎實、認真開展此項工作，努力提高專業(yè)管理人員的管理水平與履職能力，使之管理常態(tài)化。 繼續(xù)加強員工思想教育，使員工高度重視專業(yè)日檢、周檢的深遠意義，最終實現(xiàn)專業(yè)日檢、周檢的自主化。 結(jié)合車間實際，各專業(yè)開展重點要害部位的專項檢查，實現(xiàn)本質(zhì)安全。 不斷查找不足，學習先進，落實責任，用心做事，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，逐步強化推進專業(yè)化、流程化管理，嚴格實施規(guī)范化、標準化、精細化的日檢、周檢管理工作。謝謝關(guān)注！
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