6S檢查表6S管理

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1、超恒塑料磨具有限公司 6S檢查表-6S管理 6s檢查表 部門：班組：區(qū)域 檢查日期：檢查組長： 項(xiàng)目 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評分結(jié)果 備注 1S 常整理 物品及現(xiàn)場完全沒有進(jìn)行整理分 類（1分） 物品及現(xiàn)場已整理、但不夠徹底 （2分） 物品及現(xiàn)場整理基本完成（3分） 物品及現(xiàn)場整理較好（4分） 物品及現(xiàn)場徹底整理（5分） 2S 常整頓 物品及現(xiàn)場完全沒有分類擺放（1 分） 物品及現(xiàn)場已部分分類擺放但無 標(biāo)識（2分） 物品及現(xiàn)場已基本分類擺放但標(biāo) 識不清，取用不便（3分） 物品及現(xiàn)場已基本分類擺放并標(biāo) 識，取用較方便（4分）

2、 物品及現(xiàn)場已完全分類擺放并標(biāo) 識，取用方便（5分） 物品及現(xiàn)場清潔不到位，清潔衛(wèi) 生時好時壞。（2分） 物品及現(xiàn)場基本清潔，但不夠徹 底。（3分） 物品及現(xiàn)場已清潔，基本滿意。 （4分） 物品及現(xiàn)場隨時清潔，非常滿意。 （5分） 4S 常安全 管轄部門員工完全沒有安全意識， 安全漏洞多。（1分） 管轄部門部分員工安全意識不強(qiáng)， 口頭強(qiáng)調(diào)而已。（2分） 管轄部門員工基本具備安全意識， 有措施，執(zhí)行乏力。（3分） 管轄部門員工安全意識強(qiáng)，有措 施，有執(zhí)行。（4分） 管轄部門員工安全意識非常強(qiáng)，措 施得當(dāng)，執(zhí)行得力。（5分

3、） 5S 常規(guī)范 物品及現(xiàn)場完全沒有標(biāo)識，完全 沒有管理規(guī)定。（1分） 物品及現(xiàn)場部分沒有標(biāo)識，沒有 管理規(guī)定。（2分） 物品及現(xiàn)場完全沒有標(biāo)識，完全 沒有管理規(guī)定。（1分） 物品及現(xiàn)場部分沒有標(biāo)識，沒有 管理規(guī)定。（2分） 5s 常規(guī)范 物品及現(xiàn)場已基本標(biāo)識，管理規(guī) 定不健全。 （3分） 物品及現(xiàn)場已經(jīng)標(biāo)識，有管理規(guī) 定。（4分） 物品及現(xiàn)場已經(jīng)徹底標(biāo)識完善, 管理規(guī)定健全。（5分） 員工完全沒有

4、學(xué)習(xí)意愿，不提高。 6S 常素養(yǎng) （1分） 沒有養(yǎng)成好習(xí)慣（2分） 沒有文明禮貌（3分） 有禮貌，愿意提高（4分） 員工上下學(xué)習(xí)意愿非常強(qiáng)，人員素 質(zhì)高，執(zhí)行能力強(qiáng)。（5分） 最后評定： 整改方案（被整改方填寫）: □優(yōu)（分） □ 良好（分） □ 一般（分） □ 差（分） □ 超差（分） 批語： 檢查者簽名： 日期： 部門： 班組： 日期: 該表由行政辦會同相關(guān)部門進(jìn)行檢查，每周檢查一次 超恒塑料磨具有限公司 超恒塑料磨具有限公司 節(jié)約、安全活動檢查表 部門：班組：檢查日期：檢查組長： 項(xiàng)目 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評分結(jié)果 備注 未

5、對各項(xiàng)資源的節(jié)約及安全 擬定目標(biāo)值及執(zhí)行計(jì)劃 公司 所有 資源 的節(jié) 約及 安全 的糾 正及 預(yù)防 措施 （1分） 有擬定目標(biāo)值及執(zhí)行計(jì)劃，但 不完善，且未實(shí)施 （2分） 制定了較完善的目標(biāo)及執(zhí)行 計(jì)劃，由于未堅(jiān)持，效果差（3 分） 制定了較完善的目標(biāo)及執(zhí)行 計(jì)劃，基本養(yǎng)成習(xí)慣，活動已 見成效（4分） 已按計(jì)劃執(zhí)行，且超出目標(biāo) 1 做到了以預(yù)防為主 （5分） 未實(shí)施任何措施（1分） 節(jié)約 有部分已實(shí)施（2分） 已全部實(shí)施（3分）  安全 未實(shí)施任何措施（1分） 有部分已實(shí)施（2分） 已全部實(shí)施（3分） 最后評定： □ 優(yōu)（10-

6、11 分） □ 良好（8-9分） □ 一般（6-7 分） □ 差（4-5分） □ 超差（0-3分） 簽名： 日期： 整改方案（被整改方填寫）： 主任： 班組長： 日期： 素養(yǎng)檢查表 編號：HHDZ-jc-04 部門： 班組： 檢查日期： 檢查組長： 項(xiàng)目 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評分結(jié)果 備注 行為 規(guī)范 和培 訓(xùn)計(jì) 劃 無行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃（1分） 有行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃，但不 易理解和貫徹（2分） 行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃尚可（3 分） 行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃較好（4  分） 行為規(guī)范和培訓(xùn)計(jì)劃符合要 求（5分） 溝通 與自

7、 律 員工間溝通和自律尚未形成 習(xí)慣（1分） 溝通和自律較差（2分） 溝通和自律一般（3分） 溝通和自律較好（4分） 溝通和自律好（5分） 激勵 和獎 懲 未進(jìn)行必要的激勵和獎懲活 動（1分） 激勵和獎懲活動偶爾進(jìn)行（2 分） 激勵和獎勵活動已進(jìn)行，但效 果一般（3分） 激勵和獎勵活動已進(jìn)行，效果 較好（4分） 激勵和獎勵活動已進(jìn)行，效果 好（5分） 最后評定： □ 優(yōu)（分） □ 良好（分） □ 一般（分） □ 差（分） □ 超差（分） 簽名： 日期： 整改方案（被整改方填寫）： 主任： 班組長： 日期：

8、 整理和整頓效果檢查表 部門：班組：檢查日期：檢查組長： 項(xiàng)目 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評分結(jié)果 備注 辦公 室 物品未分類雜亂放置（1分） 尚有較多物品雜亂放置（2分） 物品已分類，且已基本整理（3 分） 物品已分類，整理較好（4分） 物品已分類，整理好（5分） 辦公 臺 有較多不使用的物品在桌上 或抽屜內(nèi)雜亂存放（1分） 有15天以上才使用一次的物 品（2分） 有較多7天以上才使用的物 品（3分） 基本為7天內(nèi)使用的物品，且  較整齊（4分） 基本為7天內(nèi)使用的物品，且 整齊（5分） 生產(chǎn) 現(xiàn)場

9、 產(chǎn)品堆放雜亂、設(shè)備、工具零 亂、尚未標(biāo)識（1分） 僅有部分產(chǎn)品、設(shè)備、工具標(biāo) 識，現(xiàn)場仍很亂，有較多不用 物品（2分） 產(chǎn)品、設(shè)備、工具已標(biāo)識、產(chǎn) 品堆放、設(shè)備、工具放置基本 整齊，尚有少量不用物品在現(xiàn) 場（3分） 產(chǎn)品已標(biāo)識、產(chǎn)品堆放、設(shè)備 和工具放置較整齊，基本無不 用物品在現(xiàn)場（4分） 符合要求（5分） 最后評定： □ 優(yōu)（13-15 分） □ 良好（10-12分） □ 一般（7-9 分） □ 差（4-6分） □ 超差（0-3分） 簽名： 日期： 整改方案（被整改方填寫）： 主任： 班組長： 日期： 清掃、清潔效果檢查表 編號：H

10、HDZ-jc o6 1 部門： 班組： 檢查日期： 檢查組長： 項(xiàng)目 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 評分結(jié)果 備注 垃圾多、無人管（1分） 公共 場所 有人管、但不整潔（2分） 基本整潔，有少量臟物（3分） 比較整潔（4分） 整潔、無臟物（5分） 辦公 物品、文件、工具、臺面臟亂 （1分） 臺 （作 物品、文件、工具、臺面比較 臟亂（2分） 業(yè)臺） 基本整潔（3分） 比較整潔（4分） 臟亂（1分） 設(shè)備 工具 較臟亂（2分） 基本整潔（3分） 較整潔（

11、4分） 整潔（5分） 窗、天 花板、 長久失修、也未打掃、清潔（1 分） 墻面 修理不及時、不常打掃、清潔  （2分） 基本整潔（3分） 比較干凈（4分） 干凈、明亮（5分） 洗手 間 嚴(yán)重失修、臟亂、臭味熏天（1 分） 失修、較臟亂、有臭味（2分） 基本干凈（3分） 比較干凈（4分） 干凈、明亮無異味（5分） 倉庫 垃圾長久未清臟亂（1分） 較臟亂（2分） 基本干凈（3分） 比較干凈（4分） 干凈、整潔（5分） 最后評定： □ 優(yōu)（24-29 分） □ 良好（16-23分） □ 一般（8T5 分） □ 差（7-12 分） □ 超差（0-6分） 簽名： 日期： 整改方案（被整改方填寫）： 主任： 班組長： 日期： 超恒塑料磨具有限公司