中央廣播電視大學(xué)電大本科會(huì)計(jì)學(xué)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》試題及答案【精心整理電大小抄】

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1、中央廣播電視大學(xué)2015-2020學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷）高級(jí)財(cái)務(wù)管理 試題注意事項(xiàng) 一、將你的學(xué)號(hào)、姓名及分校（工作站）名稱填寫在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)?？荚嚱Y(jié)束后，把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場(chǎng)。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開考場(chǎng)。 二、仔細(xì)讀懂題目的說明，并按題目要求答題。答案一定要寫在答題紙的指定位置上，寫在試卷上的答案無效。 三、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆（含簽字筆）答題，使用鉛筆答題無效。一、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填在答題紙上。每小題1分，共10分） 1企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是( )。 A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) B實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低

2、生產(chǎn)成本 C提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 2企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 ( ) A財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán) D股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限 3實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是( )。 A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng) 4在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是( )。 A控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) B控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) C增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流人量 D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率） 5

3、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為( )。 A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算反饋循環(huán) C預(yù)算控制循環(huán) D預(yù)算報(bào)告循環(huán) 6母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是( )。 A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立 C換股式公司分立 D解散式公司分立 7企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容( )。 A融資規(guī)劃 B融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定 C融資決策制度安排 D財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造 8將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是 ( ) A剩余股利政策 B定率股利政策 C定額股利政策 D低定額加額外股利政策

4、9在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( )。 A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略 10.在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是( )。 A.安全邊際率 B已獲利息倍數(shù) c經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率 D核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率二、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填在答題紙上。多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分） 11在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不同在于( )。 A.人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同 B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同 C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)

5、承擔(dān)壓力不同 D可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同 E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同 12.母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合( )加以把握。 A子公司的重要程度 B企業(yè)集團(tuán)類型 C市場(chǎng)治理效率 D財(cái)務(wù)管理體制類型 E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 13.從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以( )為依托。 A.獨(dú)立責(zé)任原則 B充分控制原則 C有限責(zé)任原則 D權(quán)力平衡原則 E相互協(xié)同原則 14.對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住( )等關(guān)鍵要素。 A.資本保值增值目標(biāo) B銷售進(jìn)度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 15.融資風(fēng)險(xiǎn)

6、緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為( 、 )。 A資本性風(fēng)險(xiǎn) B股票性風(fēng)險(xiǎn) C現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D收支性風(fēng)險(xiǎn) E負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（正確的在答題紙上劃“”，錯(cuò)誤的在答題紙上劃“”。每小題1分，共15分） 16.企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。( ) 17.企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。( ) 18.公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。( ) 19.財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。( ) 20.從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌

7、措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則。( ) 21.預(yù)算亦即計(jì)劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面）化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。( ) 22.就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。( ) 23.在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素。( ) 24.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。( ) 25.從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小。( ) 26.是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。( ) 27.企

8、業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。 ( ) 28.增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。( ) 29. -般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。( ) 30.同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。( )四、計(jì)算題（共30分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及過程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)） 31（本題20分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為3000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為32%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為2000萬元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司 母公司

9、投資額（萬元） 母公司所占股份(%) 甲公司 800 100 乙公司 600 80 丙公司 600 60 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為20%，且母公司收益的70%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。 要求：(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； (2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額； (3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。 32.（本題10分）某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)52%的股權(quán)，相關(guān)資料如下： 甲企業(yè)擁有普通股8000萬股，2007、2008、2009年三年的平均每股收益為0.5元股。該集

10、團(tuán)公司決定選用市盈率法對(duì)甲企業(yè)進(jìn)行估值。 若以市盈率20為參數(shù)，要求： (1)計(jì)算甲企業(yè)每股價(jià)值； (2)計(jì)算甲企業(yè)價(jià)值總額； (3)該集團(tuán)公司收購(gòu)甲企業(yè)預(yù)計(jì)需支付的價(jià)款。五、案例分析題（共30分） 33.集團(tuán)公司是一家上市的房地產(chǎn)企業(yè)，其總部采用“強(qiáng)勢(shì)總部”模式加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，具體做法有： （一）總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)承諾權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作的機(jī)構(gòu)。 （二）資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項(xiàng)支付都是通過集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。 （三）采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對(duì)子公司進(jìn)行管理。子公司職能部門受子公司

11、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)受總公司職能部門直線管理。 （四）總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。 （五）集團(tuán)公司管理系統(tǒng)的框架：項(xiàng)目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理。 要求結(jié)合案例回答： (1)集團(tuán)公司采用的是哪一種管理體制（模式）?談?wù)剬?duì)這種管理體制看法？ (2)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，論述集團(tuán)公司采取資金集中管理的原因和好處。 (3)為什么集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門、工程管理中心等部門，總

12、部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，來指導(dǎo)、服務(wù)子公司？試卷代號(hào)：1038中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷） 高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分） 1A 2B 3B 4D 5C 6D 7C 8C 9A 10D二、多項(xiàng)選擇題（多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分） 11. BCDE 12. ACE 13. AC 14. BCD 15* CD三、判斷題（每小題1分，共15分） 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.

13、 四、計(jì)算題（列出計(jì)算公式可酌情給分，共30分） 31解：（本題20分）32解：（本題10分） (1)甲企業(yè)每股價(jià)值一每股收益市盈率 =0.520 =10（元股） （3分） (2)甲企業(yè)價(jià)值總額=108000=80000（萬元） （3分） (3)收購(gòu)甲企業(yè)預(yù)計(jì)需要支付價(jià)款為： 8000052%=41600（萬元） （4分）五、案例分析題（共30分） 33要點(diǎn)提示： (1)集團(tuán)公司采取的是集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。（2分） 集權(quán)管理體制對(duì)聚合資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施母公司及集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)具有保障力。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)若要采用集權(quán)管理體制，除了集團(tuán)管理高層必須具有較強(qiáng)的素質(zhì)能力外，集團(tuán)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確

14、地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息傳遞過程的嚴(yán)格控制來保障信息的質(zhì)量，但這樣會(huì)增加相關(guān)的成本。 隨著集權(quán)程度的提高，集權(quán)管理的復(fù)合優(yōu)勢(shì)可能會(huì)不斷強(qiáng)化，但各層次成員企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任感與應(yīng)變能力卻可能不斷削弱。（8分） (2)原因：房地產(chǎn)需要大量資金投入，對(duì)外部資本特別是銀行借款依賴性較強(qiáng)；收支不同步，房地產(chǎn)銷售獲得大量現(xiàn)金時(shí)，該項(xiàng)目的投入大都完成，造成大量現(xiàn)金富余。（5分） 好處：通過資金集中管理，可以調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金收支，減少對(duì)外融資，既可以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，又可以減少對(duì)銀行借款的依賴。（5分） (3)這是由集團(tuán)公司的行業(yè)特點(diǎn)決定的。房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇和設(shè)計(jì)、資金融通與管理是成功的關(guān)鍵，因此彰顯了總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的作用，需要高度集權(quán)；(5分) 而營(yíng)銷企劃部門、工程管理等具有共性，總部只需通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司就可以了。（5分） 注：學(xué)生能用自己的語(yǔ)言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的，適當(dāng)加分。