國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》2020-2021期末試題及答案（試卷代號2617）

國家開放大學電大生產(chǎn)與運作管理2020-2021期末試題及答案（試卷代號2617）一、單項選擇題（每個小題2分，共20分） 1屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為( )。A B 口 C D 2企業(yè)資源計劃的核心是( )。A主生產(chǎn)計劃 B綜合生產(chǎn)計劃 C物料需求計劃 D制造資源計劃 3價值工程的基本表達式為( )。A價值=成本功能 B價值一成本功能 C價值=功能成本 D價值功能亍成本 4生產(chǎn)調度工作的主要依據(jù)是( )。A主生產(chǎn)計劃 B生產(chǎn)能力 C生產(chǎn)作業(yè)計劃 D生產(chǎn)計劃 5設備磨損的第一階段，磨損的特征是( )。A持續(xù)性磨損 B先快后慢 C先慢后快 D均勻磨損 6確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產(chǎn)計劃為( )。A產(chǎn)量計劃 B生產(chǎn)作業(yè)計劃 C物料需求計劃 D主生產(chǎn)計劃 7在定置管理中，物與場所的結合主要是強調( )。A固定位置 B定置圖 C自由位置區(qū)分 D現(xiàn)場標志 8排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的( )。A數(shù)目 B百分比 C原因 D類別 9在產(chǎn)品加工移動方式中，組織生產(chǎn)較簡單，設備在加工產(chǎn)品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應采用( )。A平行移動方式 B順序移動方式 C等量移動方式 D平行順序移動方式 10設備綜合工程學追求的目標是最經(jīng)濟的( )。A技術周期費用 B設備采購費用 C設備使用費用 D壽命周期費用 二、多項選擇題（每小題2分，共10分） 11設備選擇的方法有( )。A經(jīng)驗評估法 B凈現(xiàn)值法 C投資利潤法 D投資回收期法 E成本比較法 12.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有( )。A愿景 B經(jīng)營（業(yè)務）戰(zhàn)略 C生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略 D企業(yè)戰(zhàn)略 E財務管理戰(zhàn)略 13.質量管理的內容主要有( )。A. 質量改進 B質量方針和目標 C質量保證 D質量制度 E質量控制 14.大規(guī)模定制的基本思想是基于產(chǎn)品結構的( )。A互補性 B相似性 C通用性 D標準化 E多樣性 15.服務藍圖的組成要素時( )。A五項宗旨 B四種行為 C三條分界線 D兩種人員 E有形展示 三、簡答題（每小題10分。共20分） 16簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點。優(yōu)點(1)工作地專業(yè)化程度高。(2)生產(chǎn)節(jié)奏性強。(3)生產(chǎn)過程封閉性強。(4)流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對控制。缺點(1)適應市場變化能力較低。(2)搞超產(chǎn)受到了制約。(3)給工人身心帶來了一些不當?shù)挠绊憽?7簡述定置管理的作用和要求。定置管理的作用主要有以下方面： 第一，有利于改善勞動環(huán)境。第二，有利于提高勞動效率。第三，有利于提高產(chǎn)品質量。第四，有利于安全。第五，有利于降低消耗。第六，有利于提高企業(yè)在市場上的聲譽。第七，有利于提高員工的素質、加強職工隊伍的建設。第八，有利于提高經(jīng)濟效益。定置管理的要求有： 第一，在開展定置管理時要符合生產(chǎn)工藝的要求，圍繞生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務來進行。第二，要從實際出發(fā)，結合生產(chǎn)實際去開展定置管理。第三，要把定置管理的活動落實到各項工作的標準化上來。第四，在開展定置管理中要本著勤儉節(jié)約的精神，決不可搞鋪張浪費，搞形式主義。第五，要動員和發(fā)動全體員工參加。四、論述分析題（20分） 18結合實際談談你對開展清潔生產(chǎn)的認識。清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術與設備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的理論基礎包括： (1)物資平衡理論 按照物質不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進行轉換，生產(chǎn)廢料是由原料轉化的。廢料愈多，說明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅持物質平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅持原料投入最少，只有少投入才有可能較少廢料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個方面，還必須做到原料的最充分利用，對產(chǎn)生的廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進一步延伸，變廢為寶，拉長生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術，使廢料做到最少。(2)最優(yōu)化理論 清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控制、設備運行、產(chǎn)品和服務、資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結果。(3)技術進步支撐理論 清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅持以先進的科學技術去作支撐，求得其不斷地推進和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務設計、生產(chǎn)工藝過程、服務過程、產(chǎn)品使用、服務的提供，廢棄物的不斷再利用及處理的各個方面采用先進的科學技術，尤其是信息技術、生物技術、材料技術、制造技術等等大理、主動地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個技術創(chuàng)新的過程。五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分） 19某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5小時，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000件，求該流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。解：流水線的全天有效工作時間為 3（班）7.5（小時）60(分鐘)=1350(分鐘) 流水線的節(jié)拍為 1350(分鐘)1000(件)=1.35（分鐘） 流水線的節(jié)奏為 1.35(分鐘)10（件）=13.5（分鐘） 20某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7.5小時，工時利用率為90%。在車床上加工A，B，C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：200臺、80臺、160臺、60臺。單位產(chǎn)品臺時定額（臺時臺）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。解：車床組的全年有效工作時間為102507.5290%=33750（小時） 以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為33750100=338(臺) 用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。