《第06章 組織機(jī)構(gòu)及職能分配》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《第06章 組織機(jī)構(gòu)及職能分配（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
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成
品倉(cāng)庫(kù)
生產(chǎn)車(chē)間
原材料倉(cāng)庫(kù)
生
產(chǎn)
部
采購(gòu)業(yè)務(wù)部
質(zhì)
檢
工
程
部
管理者代表
廠 務(wù) 經(jīng) 理
財(cái)
務(wù)
部
行
政
部
總 經(jīng) 理
職能部門(mén)
體系要求
總
經(jīng)
理
管理者代表
采購(gòu)業(yè)務(wù)部
生
產(chǎn)
部
工
程
部
行
政
部
財(cái)
務(wù)
部
4. 質(zhì)量管理體系
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2、△
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△
△
4.1 總要求
4.2 文件要求
4.2.2. 質(zhì)量手冊(cè)
4.2.3. 文件控制
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4.2.4. 記錄控制
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△
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5. 管理職責(zé)
5.1 管理承諾
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5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
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5.3 質(zhì)量方針
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5.4 策劃
5.4.1. 質(zhì)量目標(biāo)
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5.4.2. 質(zhì)量管理體系策劃
▲
3、
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△
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5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通
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5.5.3. 內(nèi)部溝通
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△
5.6. 管理評(píng)審
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6. 資源管理
6.1 資源的提供
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6.2 人力資源
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6.2.1. 總 則
6.2.2. 能力、意識(shí)和培訓(xùn)
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△
△
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6.3. 基礎(chǔ)設(shè)施
▲
6.4. 工作環(huán)境
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7.
4、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
7.1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
△
△
▲
職能部門(mén)
體系要求
總
經(jīng)
理
管
理
者
代
表
采
購(gòu)
業(yè)
務(wù)
部
生
產(chǎn)
部
工
程
部
行
政
部
財(cái)
務(wù)
部
7.2. 與顧客有關(guān)的過(guò)程
7.2.1 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定
▲
7.2.2 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審
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△
7.2.3 顧客溝通
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7.3 設(shè)計(jì)
5、和開(kāi)發(fā)
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△
△
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7.4 采購(gòu)
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△
△
7.5. 生產(chǎn)和服務(wù)提供
7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
△
▲
△
△
7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)
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7.5.3 標(biāo)識(shí)和可追溯性
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▲
▲
△
7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn)
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△
7.5.5 產(chǎn)品防護(hù)
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△
△
7.6. 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制
△
△
▲
△
8 測(cè)量、分析和改進(jìn)
8.1
6、. 總則
8.2. 監(jiān)視和測(cè)量
8.2.1 顧客滿意
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△
8.2.2 內(nèi)部審核
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8.2.3 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量
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8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量
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△
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8.3. 不合格品控制
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△
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8.4. 數(shù)據(jù)分析
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8.5. 改進(jìn)
8.5.1 持續(xù)改進(jìn)
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8.5.2 糾正措施
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備注：▲表示歸口管理部門(mén)；△表示協(xié)辦部門(mén)。
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第06章 組織機(jī)構(gòu)及職能分配
