《員工培訓(xùn)管理制度》

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1、QB/FS-0000 -00 Page 14 of 5 版號(hào)/修改次數(shù)：A/0 員工培訓(xùn)管理制度 1、目的 為了建立和健全公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計(jì)劃地組織實(shí)施員工培訓(xùn)，給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工成長的同時(shí)，激發(fā)員工潛能、提高工作績效,不斷提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，提高員工綜合素質(zhì),滿足公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,并使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化和制度化,特制定本管理制度。 2、范圍 適用于公司所有員工的培訓(xùn)。 3、職責(zé) 3.1 人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織或協(xié)助完成公司各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)

2、目的實(shí)施及效果評估,并對各部辦、事業(yè)部(以下簡稱部門)培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查； 3.2各部門負(fù)責(zé)收集本部門員工培訓(xùn)需求,制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施和效果評估,同時(shí)組織實(shí)施本部門的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目； 3.3公司內(nèi)部兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)編寫、整理培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。 4、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂與預(yù)算 4.1每年11月上旬,人力資源部向各部門發(fā)出年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,詳細(xì)了解員工培訓(xùn)需求。各部門收集員工培訓(xùn)需求,然后根據(jù)部門績效目標(biāo)、員工工作職責(zé)及績效考核過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合員工培訓(xùn)需求，針對員工在知識(shí)、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在的差異,作為員工培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)，制定

3、《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后提交人力資源部。 4.2 人力資源部就各部門所提出的培訓(xùn)需求和《部門年度培訓(xùn)計(jì)劃》,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略、年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,同時(shí)兼顧員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的支持,于每年12月底匯編《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,年度培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)的內(nèi)容和目標(biāo)、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)的組織部門、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師的選聘、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等，呈報(bào)協(xié)管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)送各相關(guān)部門。 4.3人力資源部就部門提交的培訓(xùn)計(jì)劃反饋各培訓(xùn)項(xiàng)目是否組織實(shí)施的意見。 4.4公司年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，相關(guān)部門應(yīng)予積極落實(shí)執(zhí)行。未落實(shí)執(zhí)行的培訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門應(yīng)

4、作出書面解釋說明。 4.5因工作情況變化引起培訓(xùn)計(jì)劃作較大調(diào)整時(shí),由人力資源統(tǒng)籌,經(jīng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),人力資源部協(xié)管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后重新派發(fā),相關(guān)部門按修改后的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。 5、培訓(xùn)分類： 5.1、崗前培訓(xùn)： 5.1.1新員工崗前培訓(xùn): 新聘員工必須接受人力資源部統(tǒng)一安排的新員工入職培訓(xùn)，通過各種課程的培訓(xùn),使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)同 。原則上未經(jīng)入職培訓(xùn)的新員工不能上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：⑴入職公共培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)簡介、職業(yè)道德教育、企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育、產(chǎn)品基本知識(shí)及質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，由人力資源部組織實(shí)施。⑵上崗培訓(xùn)內(nèi)容

5、：崗位安全生產(chǎn)知識(shí)、部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)規(guī)范、工作流程、專業(yè)知識(shí)和工作技能等，由其所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 5.1.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):調(diào)至新崗位須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位職責(zé)、崗位操作技能和作業(yè)指導(dǎo)書等方面的培訓(xùn)，并按期填寫《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄表》,并作出“可以獨(dú)立？勝任”的結(jié)論后方可獨(dú)立操作。新崗位為須持證上崗的或特殊工種的須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書后方可上崗。 5.2在職培訓(xùn):培訓(xùn)的目的主要在于提高員工的工作技能和工作績效,按培訓(xùn)對象可分為：管理人員的培訓(xùn)、一般員工的培訓(xùn)、資格證書的培訓(xùn)、特殊工種人員的培訓(xùn)。 5.2.1管理人員的培訓(xùn)：高層管理人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、脫產(chǎn)進(jìn)修、聘請

6、有關(guān)專家培訓(xùn)和自學(xué)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)、知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，到知名管理學(xué)院或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修，參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的高管人員素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。中基層管理人員的培訓(xùn)主要為內(nèi)訓(xùn)和自學(xué)，也可以安排外訓(xùn)。主要培訓(xùn)內(nèi)容：公司重大改革、政策調(diào)整，重大技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更，新的管理模式的建立和運(yùn)行，不斷發(fā)展的企業(yè)文化，最前沿的管理理論和經(jīng)營理論。 5.2.2一般員工的培訓(xùn)：一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要，由其所屬部門負(fù)責(zé)組織。主要的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位技能、相關(guān)知識(shí)和新技術(shù)，工作程序，規(guī)章制度，新開發(fā)的產(chǎn)品，不斷發(fā)展的企業(yè)文化，綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。 5

7、.2.3資格證書的培訓(xùn)：參加國家規(guī)定的各種資格取證培訓(xùn)，持證上崗。范圍有：質(zhì)量體系內(nèi)部審核員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、計(jì)量檢測人員、統(tǒng)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、專職檔案管理人員等。 5.2.4特殊工種的培訓(xùn)：電工、進(jìn)網(wǎng)電工、吊車工、叉車工、焊接工、電梯工、空壓機(jī)工、熱油爐工、有機(jī)熱載體爐工、水處理工、放射源工作人員等必須接受政府職能部門的特種作業(yè)人員操作培訓(xùn)，并定期復(fù)審，以確保其證書在有效期內(nèi)。 5.3、專項(xiàng)培訓(xùn):公司根據(jù)發(fā)展需要或者部門根據(jù)崗位需要，組織部分或全部員工進(jìn)行某一主題的培訓(xùn)工作。 6、培訓(xùn)的方式 培訓(xùn)方式包括內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)及內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式。 6.1內(nèi)訓(xùn) 6.1.1內(nèi)訓(xùn)是指由公司內(nèi)部選拔

8、講培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。原則上各部門培訓(xùn)科目由相應(yīng)部門的內(nèi)部培訓(xùn)師或部門負(fù)責(zé)人擔(dān)綱主講。 6.1.2內(nèi)部培訓(xùn)師由部門負(fù)責(zé)人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)有培訓(xùn)員工的責(zé)任和義務(wù)，各部門負(fù)責(zé)人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。另凡取得專業(yè)職稱的各級(jí)管理崗位員工必須根據(jù)公司安排承擔(dān)培訓(xùn)授課任務(wù),且每人每年授課時(shí)間不少于4學(xué)時(shí),否則不予晉升高一級(jí)職務(wù)或職稱聘任?。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為內(nèi)部培訓(xùn)師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部培訓(xùn)師的課酬按照公司的相關(guān)規(guī)定予以支付。內(nèi)部培訓(xùn)師的管理按《內(nèi)部兼職培訓(xùn)師管理制度》執(zhí)行。 6.1.3人力資源部負(fù)責(zé)或協(xié)助不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培

9、訓(xùn)課程,形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 6.2外訓(xùn):外訓(xùn)是指選派員工脫產(chǎn)外訓(xùn)或聘請外部專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)到公司培訓(xùn)。 包括個(gè)人申請和公司委派以及集體參與。 6.2.1外部培訓(xùn)的培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需要和外部資源,并嚴(yán)格審批權(quán)限。 6.2.2參加培訓(xùn)的人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性、結(jié)合各人職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。 6.2.3培訓(xùn)相關(guān)資料,包括教材、講義(PPT) 、證書復(fù)印件,必須在人力資源部備份存檔。 6.2.4外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識(shí)整理成文，作為講習(xí)材料，在公司人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，以充分利用外出培訓(xùn)成果。 6.3內(nèi)外結(jié)合是指首先由公司選派內(nèi)

10、部培訓(xùn)師接受外訓(xùn)，之后由受訓(xùn)的培訓(xùn)師對相關(guān)人員再進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)的方式。 7、培訓(xùn)的實(shí)施 7.1人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)資源供給情況，編制月度培訓(xùn)計(jì)劃并組織或協(xié)助組織部門按期實(shí)施。 7.2內(nèi)部通用培訓(xùn)課程或跨部門專業(yè)課程由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 7.3部門內(nèi)部專業(yè)課程的培訓(xùn)由部門自行組織，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》和《員工培訓(xùn)工作登記表》報(bào)人力資源部備案統(tǒng)計(jì)。 7.4外部培訓(xùn)：因崗位必備技能或勝任需要，或無法通過內(nèi)部訓(xùn)練提升，可申請參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校（所）組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，申請部門須填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請表》報(bào)人力資源部按相關(guān)權(quán)限審核批準(zhǔn)后方可組

11、織實(shí)施？。 7.5臨時(shí)性的內(nèi)部培訓(xùn)課程，需人力資源部組織或協(xié)助的,培訓(xùn)需求部門需填寫《員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)實(shí)施。臨時(shí)性(計(jì)劃外?)的外派培訓(xùn)課程，培訓(xùn)需求部門或個(gè)人需填寫《員工外派培訓(xùn)需求申請表》,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。 7.6原則上各項(xiàng)培訓(xùn)課程組織部門應(yīng)至少提前一周通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。 7.7培訓(xùn)中如有關(guān)公司機(jī)密的內(nèi)容，受訓(xùn)員工需簽定《保密協(xié)議》，嚴(yán)格遵守保密原則。 8、 培訓(xùn)評估、檢查、反饋 8.1培訓(xùn)評估 8.1.1培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織多方面、多角度的評估活動(dòng)，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合

12、格者），必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。 8.1.2內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)課程需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)效果調(diào)查或考核或提交個(gè)人培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告作為培訓(xùn)的評估?？己私Y(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。同時(shí)錄入員工培訓(xùn)檔案，將作為員工轉(zhuǎn)正、聘任、晉升、調(diào)薪和年終評比、人事考核的重要依據(jù)。 8.1.3對外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn)，以能否通過相關(guān)考試或取得證書為評估依據(jù)。 8.1.4外訓(xùn)員工必須以適當(dāng)方式反饋培訓(xùn)效果評價(jià)意見,包括對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評價(jià)等,并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)交人力資源部存檔。 8.1.5對內(nèi)部培訓(xùn)師的評估，通過對課件、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場測評等形式進(jìn)行，由人力資源部組織

13、。 8.2檢查、反饋 8.2.1各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，必要時(shí)將結(jié)果反饋給人力資源部。 8.2.2培訓(xùn)工作改進(jìn)：通過對員工反饋、培訓(xùn)效果評估以及考核等方法，人力資源部對公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以保證培訓(xùn)工作的良性循環(huán)。 9、費(fèi)用管理 9.1由人力資源部依據(jù)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，預(yù)算經(jīng)審批流程后報(bào)財(cái)務(wù)部。 9.2超出預(yù)算額度及計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，需按審批流程申報(bào)審批。 9.3培訓(xùn)費(fèi)用的審批須按發(fā)生的金額報(bào)人力資源部匯總審核后按公司職能權(quán)限劃分制度報(bào)批

14、。 9.4參加外派專項(xiàng)培訓(xùn)的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書，承諾在本公司的一定服務(wù)期限，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。 1）培訓(xùn)時(shí)間1-3個(gè)月或培訓(xùn)費(fèi)用1萬元以內(nèi)的，服務(wù)期1年； 2）培訓(xùn)時(shí)間6-12個(gè)月或培訓(xùn)費(fèi)用1-2萬元的， 服務(wù)期2年； 3）培訓(xùn)時(shí)間1-2年或培訓(xùn)費(fèi)用2-3萬元的的， 服務(wù)期3年； 4）培訓(xùn)時(shí)間2-3年以上的或培訓(xùn)費(fèi)用3-5萬元的，服務(wù)期5年； 5）培訓(xùn)時(shí)間3年以上的或培訓(xùn)費(fèi)用5萬元以上的,服務(wù)期8年 多次培訓(xùn)的,按累加計(jì)算，服務(wù)期生效日期為前一份合同期滿之日。 9.5培訓(xùn)費(fèi)用包括:學(xué)雜費(fèi)、教材費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食費(fèi)、通訊費(fèi)等費(fèi)用。 9.6員工在

15、約定服務(wù)期限內(nèi)主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退,解除勞動(dòng)合同的,均 應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。補(bǔ)償費(fèi)用按服務(wù)期均攤而尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟牡呐嘤?xùn)費(fèi)用。 9.7公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才，員工參加與其工作崗位專業(yè)對口的業(yè)余學(xué)習(xí)期間，公司可在不影響工作的情況下，提供其參加面授和考試的時(shí)間。 10、出勤管理 10.1安排受訓(xùn)的員工，如因特殊情況不能參加培訓(xùn)的，必須事先請假，填報(bào)《培訓(xùn)請假審批表》,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源備案。 10.2凡在公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課,參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范,準(zhǔn)時(shí)到達(dá),并在《培訓(xùn)考勤記錄表》上簽到，考勤狀況作為培訓(xùn)考核的參考因素。 10.3工作時(shí)間的

16、內(nèi)外培訓(xùn)均視為上班，無故缺課，且無請假者,將記入月度考勤。并記錄《培訓(xùn)考勤記錄表》上。業(yè)余時(shí)間的培訓(xùn),不作加班計(jì)算(?)。 10.4員工參加培訓(xùn)時(shí)間必須符合相應(yīng)要求,一般員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于8學(xué)時(shí),其中事業(yè)部操作崗位員工部門級(jí)培訓(xùn)不得少于4學(xué)時(shí),管理崗位員工每年參加培訓(xùn)學(xué)時(shí)不得少于16學(xué)時(shí),達(dá)不到要求的扣除部分年底績效獎(jiǎng)金,每減少1學(xué)時(shí)視課程的重要性扣績效得分1-5分，嚴(yán)重者不予職務(wù)晉升或職稱聘任。 11、培訓(xùn)檔案管理 培訓(xùn)檔案工作是培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，公司必須為每位員工建立《員工培訓(xùn)檔案表》。內(nèi)容包括：培訓(xùn)日期、內(nèi)容、課時(shí)、考核情況及結(jié)果、培訓(xùn)部門或機(jī)構(gòu)等。每次培訓(xùn)結(jié)束后必須

17、在員工培訓(xùn)檔案上作好記錄。員工個(gè)人培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人力資源部存檔、管理。 12、質(zhì)量記錄與表格 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)需求部門分析匯總表 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表 員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表 員工外派培訓(xùn)需求申請表 員工培訓(xùn)工作登記表 培訓(xùn)課程變更申請表 培訓(xùn)請假審批表 培訓(xùn)考勤記錄表 員工培訓(xùn)檔案表 附加說明： 本制度由人力資源部提出和歸口管理 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 FDF/培B-01-2010 尊敬的同事：您好！

18、 為了提升個(gè)人技能、提高工作效率、配合您工作需要，請您認(rèn)真、客觀填寫此份培訓(xùn)需求調(diào)查表，本問卷旨在了解本員工對培訓(xùn)內(nèi)容的需求情況，員工可以根據(jù)所在崗位對工作技能的要求、自我發(fā)展計(jì)劃及公司發(fā)展對自身素質(zhì)提升的要求等填寫本調(diào)查表。我們會(huì)根據(jù)您的需求和公司的發(fā)展要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助您提高工作效率和改進(jìn)工作績效。本問卷于 年 月 日前交人力資源部。 感謝您的配合! FDF/培B-01-2009 姓 名 性 別 年 齡 工作年限 部 門 職位（崗位） 本崗位年限 一、您的個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向： 3年以內(nèi)： 長期： 二、您

19、今年的主要工作職責(zé)（簡明扼要即可）： 三、現(xiàn)階段，您的技能和知識(shí)能否滿足本崗位的需要嗎? 四、為了更好地履行崗位職責(zé)或完成績效目標(biāo)，您覺得目前自身存在的主要障礙是什么？ 五、您認(rèn)為您在明年需要參加或通過哪些方面的培訓(xùn)才能滿足崗位職責(zé)的要求（包括個(gè)人自學(xué)、公司提供的內(nèi)外部培訓(xùn)），請列舉一至三項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目名稱： 六、請選擇以下您最能接受的培訓(xùn)方法。 □課堂講授法□案例研究法 □現(xiàn)場培訓(xùn)法 □角色扮演法 □參觀訪問法 □工作輪換法 □其它培訓(xùn)方法 如＿＿＿ 七、您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間哪種比較合適？ □上班時(shí)間 □晚上□周末 □其他 請注

20、明＿＿ 八、您對公司培訓(xùn)的意見與建議： 員工培訓(xùn)需求分析匯總表 FDF/培B-02-2009 部門 部（辦） 科（車間） 收集員工培訓(xùn)需求調(diào)查表共 份 一、本部門員工在20 年度影響部門工作效率的主要障礙歸納有以下內(nèi)容： 二、結(jié)合員工培訓(xùn)需求調(diào)查情況，現(xiàn)提出四~六項(xiàng)能幫助本部門提高工作績效的主要培訓(xùn)項(xiàng)目： 序號(hào) 培訓(xùn)需求項(xiàng)目名稱 對應(yīng)員工所屬崗位名稱 需求人數(shù) 1 2 3 4 5 6

21、 三、部門對公司培訓(xùn)管理方面的意見與建議： 填報(bào)日期： 填報(bào)人（部門領(lǐng)導(dǎo)）： 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表 FDF/培A- 序 號(hào) 課程 名稱 培訓(xùn) 目標(biāo) 培訓(xùn) 時(shí)間 組織 部門 培訓(xùn) 對象 計(jì)劃 人數(shù)(人) 培訓(xùn)課時(shí) (小時(shí)) 培訓(xùn) 形式 培訓(xùn)師 安排 培訓(xùn) 預(yù)算(元) 備注

22、 員工內(nèi)部培訓(xùn)需求申請表 FDF/培B-10-2010 申請部門 申請人 填表時(shí)間 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)

23、內(nèi)容 培訓(xùn)人員名單 擬培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)形式 推薦培訓(xùn)師 部門領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽名： 日期： 人力資源部 意見 簽名： 日期： 員工外派培訓(xùn)需求申請表 FDF/培B-09-2010 申請部門：　　　　　　　　　　　填報(bào)日期：　　年　月　日 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)日期 講師姓名 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 參訓(xùn)人員 姓名 崗位 姓名 崗位 培訓(xùn)目的 費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)費(fèi) 住宿費(fèi)

24、交通費(fèi) 其他 合計(jì) 部門領(lǐng)導(dǎo) 意見 簽名: 日期: 人力資源部意見 簽名: 日期: 人力資源部 協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽名: 日期: 總經(jīng)理 意見 簽名: 日期: 備注：本表用于申請各類外派培訓(xùn)，并由人力資源科存檔。報(bào)銷的審批標(biāo)準(zhǔn)如下： ①費(fèi)用額度在1000元之內(nèi)，由人力資源部長審批； ②費(fèi)用額度在1000～3000元，由人力資源協(xié)管副總審批； ③費(fèi)用額度在3000元以上,由總經(jīng)理審批。 報(bào)銷憑證須交人力資源部培訓(xùn)管理員驗(yàn)證簽名。

25、應(yīng)取得證書的應(yīng)附證書復(fù)印件， 未能取得的不予報(bào)銷。 員工培訓(xùn)工作登記表 部門 培訓(xùn)課時(shí) 共 時(shí) 培訓(xùn)日期 200 年 月 日至200 年 月 日 培訓(xùn)時(shí)間 上午 時(shí)至 時(shí)；下午 時(shí)至 時(shí) 培訓(xùn)教員 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)名單 培訓(xùn)效果（解決的問題） 部門領(lǐng)導(dǎo)簽名： 填報(bào)日期：200 年 月 日 注：各部門舉辦的各類培訓(xùn)，請于培訓(xùn)完后的一周內(nèi)報(bào)人力資源

26、部備案統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)請假單 填寫日期：年 月 日 姓名 部門 崗位 課程名稱 培訓(xùn)時(shí)間 請假事由 部門領(lǐng)導(dǎo)意見 人力資源 意見 培訓(xùn)課程變更申請表 申請部門： 申請類別： □延期 □取消 填寫日期： 年 月 日 課程名稱 參訓(xùn)對象 計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間 課程變更原因說明 若為延期，則本課程將延至 年 月 日如期舉行 若未取消，則取消此課程后，是否需要另新增課程： 填寫人 部門負(fù)責(zé)人 人力資源部意見：

27、 員工培訓(xùn)檔案表 編號(hào): 姓名 　 性別 　 崗位 　 學(xué)歷 　 進(jìn)公司時(shí)間 　 　 年 月 日 培訓(xùn)課程 學(xué)時(shí) 考核成績 培訓(xùn)或發(fā)證單位 備注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 — END — 第 14 頁 共 14 頁