公司研發(fā)管理制度

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1、公司研發(fā)管理制度 研發(fā)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用。為了我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度。 ①負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作。 ②建立并完善產(chǎn)品制定、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度 ③組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研究計(jì)劃，并組織實(shí)施 ④按計(jì)劃展開(kāi)新產(chǎn)品制定、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗(yàn)，移交投產(chǎn)等 方面的管理 ⑤依據(jù)制定要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品方案、文件，對(duì)

2、產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行審 查 ⑥依據(jù)產(chǎn)品方案、文件，提供生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)，申請(qǐng)購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備 ⑦負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對(duì)所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作 ⑧技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部，安裝部，工程部，銷售部等部門(mén)應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程 中給予支持和配合。 可行性分析是新產(chǎn)品的前期工作,在進(jìn)行充分的技術(shù)和市場(chǎng)調(diào)查后,對(duì)產(chǎn)品的社會(huì)必需要、市場(chǎng)占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)以及資源效益等五個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)猜測(cè)及經(jīng) 濟(jì)性的分析論證。 3.1 調(diào)查研究: 3.1.1 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改善要求. 3.1.2 以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)

3、品市場(chǎng)占有率高的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象,調(diào)查同 類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用狀況。 3.1.3 廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利,然后進(jìn)行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向. 3.2.2 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì). 3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設(shè)備、能源、外購(gòu)?fù)? 協(xié)配套等〕。 3.2.4 初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。 3.2.5 寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。 4. 產(chǎn)品制定管理 產(chǎn)品制按時(shí)從確定產(chǎn)品制定任務(wù)書(shū)起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列

4、技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié),必需嚴(yán)格遵循三段制定程序. 4.1 技術(shù)任務(wù)書(shū): 技術(shù)任務(wù)書(shū)是產(chǎn)品在初步制定階段內(nèi),由制定部門(mén)向上級(jí)提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理制定方案的改善性和推存性看法的文件,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)制定的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最正確總體制定方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由研發(fā)人員負(fù)責(zé)編寫(xiě)〔其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定〕?，F(xiàn)對(duì)其編寫(xiě)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定： 4.1.1 制定依據(jù)(依據(jù)具體狀況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容): a. 國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào):在市場(chǎng)的性能和使用性方面趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,或在產(chǎn) 品品種方

5、面填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白. b. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào): 在產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、形式〔新穎性〕等方面滿足用戶要求， 適應(yīng)市場(chǎng)必需要，具有競(jìng)爭(zhēng)能力。 4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍. 4.1.3 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書(shū)提出有關(guān)方面的改善看法. 4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標(biāo). 4.1.5 總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)表達(dá). 4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):必需簡(jiǎn)略勾畫(huà)出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說(shuō)明。 4.1.7 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。 4.1.8 標(biāo)準(zhǔn)化要求: a 符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)狀況，列出應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍， 提出落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組

6、織措施。 b 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推舉采納的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一 定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。 c 對(duì)材料和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推舉選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購(gòu)件系數(shù)指 標(biāo)。 d 與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對(duì)照，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并猜測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化的 經(jīng)濟(jì)效果。 4.1.9 關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵零配件、特別材料資源分析。 4.1.10 對(duì)新產(chǎn)品制定方案進(jìn)行比較,運(yùn)用價(jià)值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過(guò)不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最正確方案. 4.1.11 依據(jù)有關(guān)方面對(duì)新產(chǎn)品制定方案

7、進(jìn)行的評(píng)議狀況(A評(píng)價(jià)),共同商定制定或 改善的方案是否能滿足用戶的要求和社會(huì)發(fā)展的必需要, 4.1.12 表達(dá)產(chǎn)品既滿足用戶必需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的狀況. 4.1.13 新產(chǎn)品制定實(shí)施、試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算。 4.2 技術(shù)制定: 技術(shù)制定的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書(shū)的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主 要零件制定. 4.2.1 完成制定過(guò)程中必必需的實(shí)驗(yàn)研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實(shí) 驗(yàn)〕，并寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)研究大綱和實(shí)驗(yàn)研究報(bào)告。 4.2.2 做出產(chǎn)品制定核算書(shū)(如對(duì)運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、熱變形、控制電路、 安裝效率等方面

8、的核算〕。 4.2.3 畫(huà)出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。 4.2.4 運(yùn)用價(jià)值工程原理,編制技術(shù)。 4.2.5 繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡(jiǎn)要說(shuō)明. 4.2.6 提出特別原件、外購(gòu)件，材料清單。 4.2.7 對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)提出的某些內(nèi)容進(jìn)行檢察和修正. 4.2.8 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可修理性分析。 4.3 工作圖制定: 工作圖制定的目的,是在制定基礎(chǔ)上完成試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作 圖樣和制定文件. 5. 新產(chǎn)品試制的管理 新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成三段制定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試

9、制一般分為樣品試制和小批試制兩個(gè)階段. 5.1 樣品試制: 是依據(jù)制定圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和制定圖的工藝性，考 核圖樣和制定文件的質(zhì)量。 5.2小批試制: 在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進(jìn)一步矯正和審驗(yàn)制定圖紙.此階段以研發(fā)部為主導(dǎo),由技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝制定圖紙的完成,部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車 間進(jìn)行. 5.3 編制技術(shù)文件: 在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對(duì)考核狀況進(jìn)行總結(jié),并編制

10、以下文件: 5.3.1 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝制定.依據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書(shū),安排利用廠房、設(shè)備、測(cè)試 條件等設(shè)想簡(jiǎn)略的工藝路線。 5.3.2 進(jìn)行工藝分析.依據(jù)產(chǎn)品方案制定和技術(shù)制定,作出材料改制、元件改裝、 復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)的工藝分析。 5.3.3 產(chǎn)品工作圖的工藝性檢察. 5.3.4 編制試制用工藝卡片. 5.3.5 制定產(chǎn)品試驗(yàn)的工裝. 5.3.6 計(jì)算試制用材料消耗和加工工時(shí). 5.3.7 編寫(xiě)試制記錄. 5.3.8 編寫(xiě)試制總結(jié).著重總結(jié)圖樣和制定文件驗(yàn)證狀況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決

11、過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由制定部門(mén)負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用；小批試制總結(jié)由工藝部門(mén)編寫(xiě)，供批試鑒定用。 5.3.9 編寫(xiě)定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告.定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實(shí)驗(yàn)后所編的文件,內(nèi)容包括定型實(shí)驗(yàn)所進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法、技術(shù)條件、試驗(yàn)程序、實(shí)驗(yàn)步驟、參照的有關(guān)規(guī)定等。定型實(shí)驗(yàn)報(bào)告由檢驗(yàn)科編制。5.3.10 編寫(xiě)試用〔運(yùn)行〕報(bào)告。試用〔運(yùn)行〕報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所編制的文件。試用〔運(yùn)行〕試驗(yàn)項(xiàng)目和方法由技術(shù)部門(mén)規(guī)定。試驗(yàn)通常委托用戶進(jìn)行，其試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格由研究部制定室負(fù)責(zé)編制。 5.3.11編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告

12、，由研究所負(fù)責(zé)。 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理要求應(yīng)申請(qǐng)鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準(zhǔn)超越階段進(jìn)行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn) 行。 6.1鑒定工作必需準(zhǔn)備的文件： 6.1.1 鑒定應(yīng)具備的圖樣及制定文件：成套資料。 6.1.2 正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及制定文件：供產(chǎn)品定型后，正常投產(chǎn)時(shí)，制造、 驗(yàn)收和管理用成套資料 6.1.3 隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及制定文件：隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。 6.2 組織技術(shù)鑒定，履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)。技

13、術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是： 6.2.1 樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容： 檢察樣品試制結(jié)果、制定結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制；明確樣品應(yīng)改善的事項(xiàng)，搞好試制評(píng)價(jià)〔B評(píng)價(jià)〕 6.2.2 小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容： 檢察產(chǎn)品的可靠性，檢察生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測(cè)試設(shè)備，各種技術(shù)資料的完備性與可靠性，以及資源供應(yīng)、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、定點(diǎn)定型狀況等，確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)；明確批量制造應(yīng)改善的事項(xiàng)，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評(píng)價(jià)〔C 評(píng)價(jià)〕。 6.2.3 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、制定文件、工藝文件 的完整性原則和有關(guān)的審批程序辦理。

14、 7.1 新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應(yīng)具備的文件： 7.1.1 新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有合格的工藝性。 7.1.2 產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采納國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際同類產(chǎn)品 的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；在充分滿足使用必需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。 7.1.3 每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必需經(jīng)過(guò)樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，具有完整的試制和檢驗(yàn)報(bào)告，部分新產(chǎn)品還必需具有運(yùn)行報(bào)告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定，并決定投產(chǎn)與否個(gè)下一步的工作安排。在同一系列中，各別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)技術(shù)部門(mén)同意，可

15、以不進(jìn)行小批試制，在樣品試制后，直接投產(chǎn)。 7.1.4 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由工程師組織，總工程師主持召開(kāi)由制定、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門(mén)參加的鑒定會(huì)，多方面聽(tīng)取看法，對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)制定合理，工藝規(guī)程、工藝裝備沒(méi)有問(wèn)題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時(shí)間的 看法。 7.1.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必需有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、 零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 7.2 技術(shù)資料驗(yàn)收： 7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 7.2

16、.2 成套圖冊(cè)編號(hào)有序，藍(lán)圖與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的 編號(hào)有連貫性。 7.2.3產(chǎn)品圖應(yīng)按會(huì)簽審批程序簽字。總裝圖必需經(jīng)工程師檢察批準(zhǔn)。工藝工裝 圖紙資料應(yīng)由工藝科編制和制定，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。 7.2.4 驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門(mén)審閱。 7.2.5 技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總、歸口管理由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)。 研發(fā)部績(jī)效管理制度 一、考核目的 為更好的在公司范圍內(nèi)提供生產(chǎn)技術(shù)支持，切實(shí)履行好部門(mén)使命，保證員工工作的積極性、有效性，特制定此方案，對(duì)部門(mén)內(nèi)各崗位員工實(shí)施月度績(jī)效考核制度，以 推動(dòng)本部門(mén)及員工工作

17、績(jī)效的繼續(xù)改善。 二、考核原則 1．保持量化與定性指標(biāo)相結(jié)合的方式來(lái)衡量其工作績(jī)效，不可憑主觀感覺(jué)或印象等 方式評(píng)定，以免造成不公平； 2．對(duì)無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效考核之崗位，以 360 度績(jī)效考核為原型，注重其績(jī)效的全面考評(píng)，從其所在部門(mén)、內(nèi)協(xié)部門(mén)、上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)同事間收集考評(píng)看法，以最大 程度還原績(jī)效考核真實(shí)性、準(zhǔn)確性； 3．保持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩； 4．保持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出必需要努力改善的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改善的方向。 三、考核范圍 研發(fā)部全體員工

18、。 四、考核種類 研發(fā)部員工績(jī)效考核可分為月度考核及年度考核； 五、考核內(nèi)容 附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參照指標(biāo) 附表2 研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表 附表3 研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表 附表4 研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表 考核細(xì)則： 1、月度考核 〔1〕年初公司經(jīng)和研發(fā)部充分溝通后，制定研發(fā)部年度計(jì)劃 〔2〕研發(fā)部依據(jù)年度相關(guān)計(jì)劃分解到每個(gè)月，每月第一個(gè)工作日前制訂當(dāng)月部門(mén) 工作計(jì)劃； 〔3〕研發(fā)部依據(jù)月度部門(mén)工作計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到每個(gè)人〔其中產(chǎn)品研制及改善完善任務(wù)應(yīng)組成產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

19、所承當(dāng)?shù)墓ぷ鳌?，制訂每位員工月〔附后〕度工作計(jì)劃及各項(xiàng)工作相應(yīng)的權(quán)重，填寫(xiě)《研發(fā)部員工考績(jī)表》，于每月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后由本人保 存； 〔4〕月度工作計(jì)劃應(yīng)明確每項(xiàng)工作任務(wù)的考核人，其中在產(chǎn)品技術(shù)項(xiàng)目組內(nèi)承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù)，考核人為該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中所承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，其它工作任務(wù)考核人為部門(mén)負(fù)責(zé)人； 〔5〕月底研發(fā)部員工填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后的《考績(jī)表》說(shuō)明本月各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成狀況，于次月第一個(gè)工作日提交部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人 員進(jìn)行考評(píng)。 〔6〕研發(fā)部員工月度考核得分由本人所承當(dāng)?shù)男?/p>

20、品研制計(jì)劃、現(xiàn)有產(chǎn)品改善完善計(jì)劃、工藝改善計(jì)劃、內(nèi)部管理該計(jì)劃及臨時(shí)工作任務(wù)的完成狀況五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考〕核得分加權(quán)平均即為員工月度考核得分〔考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《考 績(jī)表》。 〔7〕考核結(jié)束后，研發(fā)部于每月第三個(gè)工作日前將部門(mén)全體人員的《考績(jī)表》提 交人事部； 〔8〕人事部將研發(fā)部全體人員《考績(jī)表》提交總經(jīng)理審核后存檔備案。 2、年度考核 研發(fā)部員工年度考核得分為本人四個(gè)季度考核得分的平均分，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效。 七、獎(jiǎng)罰 1、月度考核結(jié)果作為績(jī)效工資發(fā)放和年度考核的依據(jù)； 2、季度考核結(jié)果和季度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效特別

21、的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)， 報(bào)總經(jīng)理審批； 3、年度考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)金掛鉤，部門(mén)負(fù)責(zé)人可對(duì)工作績(jī)效特別的員工提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)， 報(bào)總經(jīng)理審批； 4、研發(fā)部制定人員連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果部門(mén)制定人員前兩名者，除發(fā)放獎(jiǎng)金外， 公司予以嘉獎(jiǎng)或加薪獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批。 5、連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分〔不含 70 分〕或全年累計(jì)四個(gè)月考核結(jié)果低于 70 分的個(gè)人，對(duì)其本人除不發(fā)放獎(jiǎng)金外，公司予以批評(píng)、調(diào)崗或減薪處理。 6、未按規(guī)按時(shí)間提交或未按要求填寫(xiě)考績(jī)表者，當(dāng)月考核成績(jī)?yōu)?0。 八、績(jī)效面談與復(fù)評(píng) 1．員工績(jī)效考核結(jié)果由部門(mén)向被考核對(duì)象告知，

22、并通過(guò)組織績(jī)效面談，以達(dá)成與員 工的共識(shí)，由其最后確認(rèn)考核結(jié)果； 2．復(fù)評(píng)時(shí)，在通常情形下對(duì)考核分?jǐn)?shù)疑意不大的考核分予以認(rèn)可，但必需對(duì)特高分、特低分做出特別復(fù)評(píng)，必要時(shí)要做出適當(dāng)調(diào)查了解或詢問(wèn)，在事實(shí)確鑿后給予判定 或修正。 注：本制度如與廠規(guī)發(fā)生沖突時(shí)，以廠規(guī)為準(zhǔn)，與法律法規(guī)相抵觸的，以國(guó)家法律法規(guī) 為準(zhǔn)。 研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修訂。制度解釋權(quán)歸研發(fā)部所有。 本辦法報(bào)公司總經(jīng)理審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 研發(fā)部 XXX-XX-XX 研發(fā)部績(jī)效考核辦法附表 附表1 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核參照指標(biāo) 序 號(hào)KPI指標(biāo) 考核

23、周 期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái) 源 1 研發(fā)項(xiàng)目階 段 成果達(dá)成率 年度計(jì)劃達(dá)成數(shù) 成數(shù) 各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá) 100% 研發(fā)部 2 科研項(xiàng)目 申請(qǐng)成功率年度項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù) 項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù) 100% 研發(fā)部 3 研發(fā)成本 控制率年度預(yù)算費(fèi)用 實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 100% 財(cái)務(wù)部 4 新產(chǎn)品利 潤(rùn)貢獻(xiàn)率年度全部利潤(rùn)總額 新產(chǎn)品利潤(rùn)總額 100% 財(cái)務(wù)部 5 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期 開(kāi)發(fā)實(shí)際周期 1

24、00% 研發(fā)部 6 科研課題年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題研發(fā)部 完成量總數(shù) 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部 8 產(chǎn)品技術(shù) 穩(wěn)定性年度 投放市場(chǎng)后產(chǎn)品制定更改的 次數(shù) 研發(fā)部 9 試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù) 年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部 附表2 研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人 姓名 職位研發(fā)部部長(zhǎng)部門(mén)研發(fā)部考核人姓 名 職位技術(shù)總監(jiān)部門(mén) 序 號(hào) KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分 1 研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率

25、15% 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 92 %以上 2 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率15% 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在90 % 以上 3 部門(mén)規(guī)章 制度建設(shè)10% 部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)完善并得 到100%執(zhí)行 4 研發(fā)成本 控制率 10% 項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)95 % 5 新產(chǎn)品投 資利潤(rùn)率10% 新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在70 %以 上 6 新產(chǎn)品利 潤(rùn)貢獻(xiàn)率10% 新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在30 %以 上 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果10% 本年度實(shí)現(xiàn)科研

26、成果轉(zhuǎn)化在 3項(xiàng)以上 8 開(kāi)發(fā)成果5% 開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到 驗(yàn)收合格率100% 9 科研項(xiàng)目 申請(qǐng)成功率5% 科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率到達(dá)到 60 %以上 10 試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù)5% 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 0次以 下 11 部門(mén) 員工管理5% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分 在 85 分以上 12 產(chǎn)品技術(shù) 重大革新 加分 項(xiàng) 每次酌情加5~10分本次考核總得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝新產(chǎn)品研發(fā)投資總額 新產(chǎn)品利潤(rùn)額 10

27、0% 開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝總驗(yàn)收次數(shù) 成果驗(yàn)收合格數(shù) 100% 指產(chǎn)品技術(shù)革新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分。被考核人考核人復(fù)核人 簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：附表3 研發(fā)部工作人員績(jī)效考核指標(biāo)量表 表格名 稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)量表 受控狀態(tài) 編號(hào) 〔一〕目標(biāo)管理指標(biāo)目標(biāo)管理考核表 人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分〔滿分 100〕 研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周 期 實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比計(jì)劃周期提 前 7 天 30% 技術(shù)

28、評(píng)審合格 率 技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到 90% 25% 項(xiàng)目計(jì)劃完成 率 項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到 95 % 20% 制定的可生產(chǎn) 性 成果不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生 的次數(shù)少 于 1 次 15% 研發(fā)成本降低 率 研發(fā)成本降低率達(dá)到 5 %以 上 10% 總分100% 〔二〕工作能力指標(biāo) 工作能力考核表 指標(biāo)名稱 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分合格中差 標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常 強(qiáng) 20 較強(qiáng)16 一般12 較弱 4 推斷能力非常

29、 強(qiáng) 20 較強(qiáng)16 一般12 較弱 4 計(jì)劃能力非常 強(qiáng) 20 較強(qiáng)16 一般12 較弱 4 革新能力非常 強(qiáng) 15 較強(qiáng)12 一般8 較弱 3 學(xué)習(xí)能力非常 強(qiáng) 15 較強(qiáng)12 一般8 較弱 3 應(yīng)變能力非常 強(qiáng) 10 較強(qiáng)8 一般 6 較弱 2 理解能力非常 強(qiáng) 10 較強(qiáng)8 一般 6 較弱 2 總分 〔三〕工作態(tài)度指標(biāo) 工作態(tài)度考核表 指標(biāo)名稱 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分合格中差 標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分 工作責(zé)任

30、 心 激烈30 有24 一般18 無(wú) 6 工作積極 性非常 高 25 很高20 一般15 無(wú) 5 團(tuán)隊(duì)意識(shí)激烈25 有20 一般15 無(wú) 5 學(xué)習(xí)意識(shí)激烈20 有16 一般12 無(wú) 4 總分 附表4 研發(fā)部人員績(jī)效考核匯總表 被考核者 部 門(mén) 崗位 部 考核者 崗位 門(mén) 指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù) 目標(biāo)管理 工作能力 工作態(tài)度 合計(jì)100% 特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證實(shí)人 注：特別加分事項(xiàng)必需要附相關(guān)證實(shí)材料 績(jī)效考核總評(píng) 績(jī)效改善看法 年度績(jī)效評(píng)價(jià) □優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改善： 與工作目標(biāo)相比有差距 考核者：被考核者： 年月日 任職區(qū)間考核 〔員工專業(yè)訓(xùn)練、取得的證照 與專利〕 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期