電力線路施工 施工準備與協(xié)調(diào)

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1、電力線路施工- 施工準備與協(xié)調(diào) 一、準備工作進度計劃 前期準備工作千頭萬緒，其流程圖如下： 前期準備工作流程圖 簽訂合同 成立項目經(jīng)理部 圖紙交付 前期人員進場 施工機具設(shè)備配備 辦理施工許可證 制定各項管理制度 施工圖審查，設(shè)計技術(shù)交底 地方性材料選點及送試配 現(xiàn)場調(diào)查選租駐地 建立地方關(guān)系 崗前培訓考試 健康檢查 編制詳細施設(shè)并報審 編制施工技術(shù)措施和作業(yè)指導書 技術(shù)交底 施工人員進場 基礎(chǔ)材料采購加工 建設(shè)現(xiàn)場材料站 施工機具進場 辦理現(xiàn)場施工 許可證 線路復測 送審開工報告資料

2、 二、 技術(shù)準備及要求 2.1 技術(shù)準備工作程序 技術(shù)準備工作程序 組建項目部 分頭開展工作 成立技術(shù)準備工作小組 內(nèi)部分工 集中研究 準備工作匯總及總結(jié) 集中核對、歸類 單項總結(jié)及資料形成 2．2 施工技術(shù)依據(jù) 本工程主要采用的技術(shù)規(guī)范（但不限于）如下內(nèi)容，并隨時更換為其最新版本： （1）《普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》（JGJ55） （2）《砼強度檢驗評定標準》（GBJ107） （3）《工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工規(guī)程》（JGJ4） （4）《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB502

3、04） （5）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（JGJ81） （6）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205） （7）《架空送電線路導地線液壓施工工藝規(guī)程》（SDJ226） （8）《架空送電線路外爆壓施工工藝規(guī)程》（SDJ276） （9）《標稱電壓高于1000V交流架空線路用復合絕緣子使用導則》（DLT864） （10）《35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GB50173） （11）《送電線路基礎(chǔ)設(shè)計技術(shù)規(guī)定》（SDGJ62） （12）《架空送電線路桿塔結(jié)構(gòu)設(shè)計技術(shù)規(guī)定》（SDJ94） （13）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范.(GBJ17) (14)《66KV及以下架空電力線路設(shè)計規(guī)范

4、》（GB50061） 2．3 具體技術(shù)準備要求 序號 項 目 分 類 具 體 要 求 責 任 人 1 熟悉和審查施工圖紙 熟悉與審查施工圖紙的依據(jù)、目的、內(nèi)容。 項目總工 工程管理部 嚴格進行施工圖紙會審。 列出施工過程中可能發(fā)生的設(shè)計變更與技術(shù)簽證。 對圖紙內(nèi)容、資料有問題的部分及時與設(shè)計部門核對、溝通。 2 原始資料調(diào)查分析 根據(jù)現(xiàn)場勘察、復測的情況，分析施工環(huán)境、地下水位等并制定相應施工措施。 項目總工 工程管理部 調(diào)查當?shù)貏趧恿κ褂脿顩r及交通運輸?shù)惹闆r。 經(jīng)營合同部 對外工作部 調(diào)查青苗賠償、房屋拆遷等情況。 3

5、 熟悉施工圖和施工預算 按施工圖確定本工程的工程量。 經(jīng)營合同部 收集與本工程有關(guān)的國家、地方的經(jīng)濟文件，并熟悉。 確定本工程重點費用控制環(huán)節(jié)。 4 編制施工組織設(shè)計和 作業(yè)指導書 論證、審查技術(shù)方案的安全性、可實施性等。 項目總工 工程管理部 重點安排、論證工期進度安排的科學性。 按照“達標投產(chǎn)”的要求，建立技術(shù)及其他資料的歸檔標準及開始立卷。 2．4 本工程應編制的施工技術(shù)資料表 由項目總工牽頭組織工程管理部、質(zhì)量檢驗部、安全監(jiān)察部有關(guān)人員參加，其最終責任人為項目總工。 序 號 技 術(shù) 文 件 名 稱 編制部門 計劃出版日期 1 線路調(diào)

6、查報告 工程技術(shù)部 2010.6.5 2 施工組織設(shè)計 工程技術(shù)部 2010.6.5 3 基礎(chǔ)施工作業(yè)指導書 工程技術(shù)部 2010.6.5 4 接地施工作業(yè)指導書 工程技術(shù)部 2010.6.10 5 鐵塔組立作業(yè)指導書 工程技術(shù)部 2010.6.10 6 架線施工作業(yè)指導書 工程技術(shù)部 2010.6.30 7 跨越35千伏以下線路施工作業(yè)指導書 工程技術(shù)部 2010.6.30 8 預防靜電、感應電措施 工程技術(shù)部 2010.7.5 9 導、地線壓接作業(yè)指導書 工程技術(shù)部 2010.7.5 10 導線保護措施 工程技術(shù)部

7、 2010.7.5 11 ADSS施工作業(yè)指導書 工程技術(shù)部 2010.7.15 12 質(zhì)量保證技術(shù)措施 質(zhì)量安全監(jiān)察部 2010.6.5 13 安全施工技術(shù)措施 工程技術(shù)部 2010.6.5 三. 物資及資金準備及要求 3．1 物資準備要求 3．1．1 物資準備工作程序圖 物資準備工作程序圖 根據(jù)總平面布置圖 施工方案 進度計劃 施工預算 編制物資需求計劃 組織貨源及采購合同 確定運輸方案和計劃 物資的儲存和保管 材料站物資設(shè)備標識及持續(xù)改進 3．1．2 具體物資準備工作要求 物資準備

8、工作由物資設(shè)備部主任負責組織，必要時工程管理部提供有關(guān)參數(shù)要求，質(zhì)量檢驗部對其質(zhì)量檢驗和把關(guān)。其最終責任人是物資設(shè)備部主任。 序號 項 目 分 類 具 體 要 求 時間限制 1 工程材料的準備 材料站、保存材料附屬設(shè)施的設(shè)立及購置。 2010.6.8 水泥、砂石等材料的采購、運輸、存放。 2010.6.8 甲供材的接收、運輸、分類、存放。 2010.7.10 2 材料的加工 原材料按時、分批進入加工廠。 2010.6.10 加工設(shè)備的進場、保養(yǎng)及試車。 2010.6.5 加工圖紙的熟悉及部分加工。 2010.6.5 3 運輸方式、路線的確定

9、編制詳細運輸計劃。 2010.6.5 確定運輸車輛及立即調(diào)撥。 2010.6.5 有關(guān)人員熟悉運輸路線。 2010.6.5 4 施工機械、設(shè)備的準備 機械、設(shè)備進場。 2010.6.6 嚴格審查施工機械的技術(shù)性、安全性等 2010.6.7 機械、設(shè)備試車及保養(yǎng)。 2010.6.10 3．2 資金準備及要求 （1）在施工合同簽定后，由公司根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。 （2）將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理部的可控成本，形成項目經(jīng)理部的責任目標成本。 （3）項目經(jīng)理部在接受公司法人代表人委托以

10、后，應通過主持編制《施工組織設(shè)計》尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。 （4）編制施工預算應以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，依據(jù)市場價格信息，編制施工預算。并應在工程開工前編制完成。 （5）項目經(jīng)理部應按工程部位和成本項目對目標成本進行分解，為分部分項工程和施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 （6）項目經(jīng)理部組建后，及時進入現(xiàn)場，進行開工前的各項準備工作，按時向項目法人和監(jiān)理工程師提交規(guī)定的文件，及早獲取工程預付款。 （7）公司在本工程預付款到位前，已準備提供150萬元的流動資金支持，由公司財務產(chǎn)權(quán)部負責。

11、 四、 作業(yè)隊伍及管理人員準備及要求 4．1 作業(yè)隊伍準備及要求 項目部采用由公司人力資源部組織培訓，經(jīng)理論和實際綜合考試測評后，擇優(yōu)錄取作業(yè)人員，并持證上崗。 培訓計劃表 序號 工序名稱 培 訓 內(nèi) 容 培訓對象 培 訓 時 間 1 通用 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《架空送電線路工程施工及驗收規(guī)范》等 全體 2010.6.3 職業(yè)安全健康與環(huán)境保護管理 全體 2010.6.3 各種疾病防治常識 全體 2010.6.4 火災的預防與自救 全體 2010.6.4 2 基礎(chǔ)工程 復測分坑，支模找正方法 測量工及 作業(yè)班組長 2

12、010.6.5 3 組塔工程 獨木抱桿組塔方法和內(nèi)懸浮外拉線抱桿組塔方法 全體 2010.7.5 4 架線工程 張力架線施工方法（含ADSS光纜） 架線施工 人員 2010.7.8 不停電跨越施工方法 防止靜電、感應電方法 架線施工 人員 2010.7.8 說明：對特殊工種人員的準備，通過驗證審批，擇優(yōu)錄取，持證上崗。 項目部先考核選定施工隊長，由施工隊長根據(jù)考試培訓成績和平時的工作表現(xiàn)，在項目部相關(guān)部門的指導下，確定各隊的質(zhì)檢員、專（兼）職安全員、技術(shù)員、材料員以及骨干組成施工隊核心力量，另視情況續(xù)聘長期合作的專業(yè)合同工組成各施工隊。 施工準備隊伍進場計

13、劃 進 駐 人 員 進駐時間 準 備 工 作 內(nèi) 容 隊長及三大員9人、項目部醫(yī)務人員 2010.6.1 現(xiàn)場調(diào)查，選擇駐地、項目部消毒與疾病防治 骨干15人 2010.6.3 復測定位、分坑、臨建搭設(shè)、各隊駐地消毒與疾病防治、防治藥品的下發(fā) 合同工30人 2010.6.3 開挖、澆制準備 4．2 管理人員準備及要求 由公司人力資源部協(xié)調(diào)，項目部領(lǐng)導班子根據(jù)工程特點和合同要求，在公司機關(guān)部門抽調(diào)業(yè)務骨干組成六個部室，并負責項目的前期準備工作。 管理人員進場計劃 進 駐 人 員 進駐時間 準 備 工 作 內(nèi) 容 對外工作部 2010.6.1 項目部

14、駐點選擇，銀行開戶，辦公用品的采購，臨建規(guī)劃 物資設(shè)備部 質(zhì)量檢驗部 2010.6.1 材料站選擇，砂石料場選擇，材料站臨建搭設(shè) 經(jīng)營合同部 2010.6.1 簽定采購合同 工程技術(shù)部 2010.6.1 現(xiàn)場踏勘、找樁、圖紙審查 安全監(jiān)察部 2010.6.1 制訂制度，安全培訓 五、 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部） 5．1 參建方 （1）監(jiān)理方 與監(jiān)理方建立起積極合諧、相互尊重、相互支持、互相幫助、共同學習、共同把關(guān)、共同負責的新型雙向關(guān)系。 嚴格按監(jiān)理指令組織施工，執(zhí)行監(jiān)理的統(tǒng)一規(guī)定，為現(xiàn)場監(jiān)理師提供生活和交通方便，及時向監(jiān)理師匯報工程情況，共同對業(yè)主負

15、責。 （2）設(shè)計方 積極為現(xiàn)場工代提供生活及交通方便，向設(shè)計匯報與設(shè)計圖紙有偏差之處，及時處理現(xiàn)場技術(shù)問題，本著實事求是和嚴格按設(shè)計圖紙施工的原則，共同對業(yè)主負責。 （3）甲方物資代表處 積極配合業(yè)主物資代表做好進場材料的運輸、開箱、檢驗和試驗工作，遇到問題共同協(xié)商解決，共同把好質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)、試組裝關(guān)和監(jiān)造關(guān)。 （4）各材料供應廠家 積極配合各廠家做好供應材料的開箱檢驗和試驗工作，嚴格按合同辦事，為售后服務人員提供生活和交通方便，遇到問題協(xié)商解決，共同努力使材料滿足工程需求。 （5）業(yè)主與項目管理單位 遇有重大事情及時向業(yè)主與項目管理單位請示匯報，全面完成業(yè)主下達的各項任務，

16、堅持服務至上的原則，為業(yè)主分憂解難，本著高度負責的主人翁責任感，全心全意為業(yè)主服務。 5．2 外部 工程中標后，我公司將立即與各級地方政府及公安、交通、林業(yè)、國土、文物、水利、電力、通信、航運和渠道等政府部門積極協(xié)商，由政府主持召開協(xié)調(diào)會，匯報工程情況，聽取他們的意見，了解政府主管部門的最新管理信息，制定統(tǒng)一的青苗補償、林木砍伐及房屋拆遷等賠償標準，確定協(xié)調(diào)班子成員及負責分工，并按要求辦理相關(guān)手續(xù)，制定相應管理制度，使施工行為符合政府及主管部門的規(guī)定，取得各級政府及主管部門的支持、信任和配合，依法進行施工。 分級召開市、縣、鎮(zhèn)、村級協(xié)調(diào)會，明確各級協(xié)調(diào)工作責任人及聯(lián)系方式，宣傳政策法規(guī)

17、及政府文件，提出工作要求和配合工作制度，取得干部及群眾的支持和理解，特別是房屋拆遷、線路改線、青苗賠償、林木砍伐、通訊干擾處理及施工臨時占地等工作，牽扯到千家萬戶利益，項目部將設(shè)立專門部門，做好認真細致的思想工作，嚴格執(zhí)行國家的政策、法規(guī)是搞好這項工作的基本要求。其中各級地方政府需由行政副職組織協(xié)調(diào)班子，各種賠償標準及要求以政府文件形式下發(fā)；國土部門確定永久征地補償標準及操作程序，辦理土地使用證，并負責宣傳教育工作；林業(yè)部門確定植被恢復費的收費標準及范圍，辦理林木砍伐證和林地使用許可證；到公安部以及文物部門備案，辦理暫住證；與當?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系，報送跨越塔基技術(shù)參數(shù)，確定塔基位置；與電力、通信部

18、門聯(lián)系，落實改線及防護措施，總之，經(jīng)過對外工作部的有效工作，為工程順利進行創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。 六、 分包計劃與分包管理 6．1 分包計劃 本公司嚴格按業(yè)主的要求，對工程主體部分不作任何形式的分包及轉(zhuǎn)包。僅有部分勞務分包，勞務由公司評審合格的勞務組織提供。 6．2 分包管理 所有勞務人員均納入我公司統(tǒng)一管理，嚴格按我公司項目部要求統(tǒng)一運作。 （1）強化責任：首先在合同時明確雙方的安全施工責任，強化勞務組織的責任意識。同時加強對勞務在施工過程的監(jiān)督和管理，抓好施工安全、質(zhì)量工作，做好技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)施、技術(shù)措施、安全措施。 （2）關(guān)鍵崗位由本公司人員擔任：施

19、工班組負責人、技術(shù)員、安全監(jiān)督員等關(guān)鍵崗位必須由本公司人員擔任，并在本公司直接指揮和管理下進行施工作業(yè)。 （3）技術(shù)交底要求全員參加并履行簽字手續(xù)。 （4）所有施工機械、工器具和安全用具均由我公司統(tǒng)一提供和管理。 （5）建立健全安全教育、培訓制度，在工程項目開工前對全體人員分工種進行安全教育和考試，確保上崗人員保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)、技能。 （6）按照正規(guī)施工班組進行日常管理，開展日常的安全質(zhì)量教育和活動，并健全班組各種管理臺賬。 （7）本公司為從事危險作業(yè)的所有人員辦理意外傷害保險及體檢。 （8）按時足額支付員工工資。 （9）防止無資質(zhì)勞務組織借用、掛靠資質(zhì)參與工程施工。